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1、工程质量的持续改进施工中项目经理部分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确 定改进目标，实施选定的解决办法。质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。 1、项目经理部对不合格控制应符合下列要求：(1)、应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不 合格工序未经处置而转人下道工序。(2)、对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评 价、隔离和处置。(3)、应进行不合格评审。(4)、不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、 拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行 政法规进行处置。(5)、对返修
2、或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。(6)、进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记 录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接受标准。(7)、对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理 工程师，设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。(8)、检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。2、纠正措施应符合下列规定：(1)、对发包人或检理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析 原因，制定纠正措施。(2)、对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。(3)、对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。(4)、对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。(5)、实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等 级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。(6)、项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。3、预防措施应符合下列规定：(1)、项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预 防措施。(2)、对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。(3)、对质量通病应采取预防措施。(4)、对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。