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1、高级职员考核表（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管控人员）姓名：岗位名称：总得分:工程及考核内容配分自评上级审核负责人能 力 15%善于负责人部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能负责人部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖,工作意愿消沉7-10负责人方式不佳,常使部署不服或对抗7以下筹划能力 15%筹划有系统,能力求精进15尚有筹划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知筹划改进7-10缺乏筹划能力，须依赖他人7以下工作任务 及效率 15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越
2、创意15能胜任工作,效率较图13-14工作不误期,表现符合标准11-12勉强胜任工作,无甚表现7-10工作效率低,时有过失7以下责任感 15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务,可交付工作.13-14尚有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下沟通协调 10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5以下授权指导 10%善于分配权力,积极传授工作知
3、识,引导部署达成任务10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度 10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10品行老实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下本钱忌识 10%本钱意识强烈,能积极节省,防止浪费10具备本钱意识,并能节约8-9尚有本钱意识,尚能节约7缺乏本钱意识,梢有浪费5-6无本钱意识,经常浪费5以下备注：关于“工作
4、任务”这个工程,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名:考核日期：工程及考核内容配分自评上级审 核工作任务 30%能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30能跟踪,按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量 20%出色、准确，无任何过失20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽，偶有小过失10-14工作质量不佳,常有过失10以下工作技能 10%具有极丰富的专业技能,能充分完本钱身职责10有相当的专业技能,足以应付本身工作8-9专业技能1般，但
5、对完成任务尚无障碍7技能程度稍感缺乏,执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度 与责任感 15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,主动,能较好完成分内工作13-14有责任心,能自动自发10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事,无责任心,做事粗心大意7以下协调性 15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15保护团体,常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章规章10能遵守公司规章规章，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢
6、兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章规章5-6经常违反公司规章,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个工程,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名:考核日期：工程及考核内容配分自评上级审 核工作业绩 30%能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下,亦不能完成工作任务15以下本钱意识 10%本钱意识强烈,能积极节省,防止浪费10具备本钱意识,并能节约9尚有本钱意识,尚能节约8缺之本钱意识,稍有浪费3
7、-7无本钱意识,经常浪费3以下工 作 态 度 30 %职业 道德 5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息 管控 10%收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作 精神 15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工 作 能 力 20 %市场 了解 与开 发 10%对市场与竞争格局了解很透
8、彻，把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品 认识 10%对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品,材料及相关技术的掌握很面8-9对产品,材料及相关技术的掌握比拟全面5-7对产品,材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章规章10能遵守公司规章规章，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章规章5-6经常违反公司规章,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“
9、工作任务”这个工程,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.考核人签名（副）总经理确认考核日期普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名：考核日期：工程及考核内容酉己分自评上级审 核工作任务 30%能保质保量,提前完成任务30能保质保量,按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工 作 能 力 20%处理 能力 10%理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强10理解力强,对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力1般,处理事务不常有错误7理解较迟钝,对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良,经常无法处理事务5以下工作 技能 10
10、%在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议,能完成任务5-7工作技能无改善,勉强能完成任务5以下工作协调 15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15保护团体,常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感 15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,能较好完成分内工作13-14有责任心,能自动自发10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意7以下工作勤惰 10%不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成10守时守规不偷懒,勤奋工作
11、8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作,不守工作岗位5-6时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5以下工作质量 15%无工作错误,并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章规章10能遵守公司规章规章，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章规章5-6经常违反公司规章,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个工程,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.考核人签名（副）总经理确认考核日期试用干部及员工考核表档案编号:姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期干部及员工自 评（来公司后在 遵守公司规章 规章、工作适用 程度、工作态度 等方面表现，今后的打算）干部及员工（签字）日期：年 月 日主管负责人 评语主管（签字）日期： 年 月 日试用期 考核成绩（附上试用期工 作总结作为参 考）考核工程配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果：口合格，予以录用；口暂未到达要求，考虑延长试用期；口不合格，不予录用备注：试用期间,每个月由部门对该干部及员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中，所得的考 核成绩作为本次考核的基准.