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1、企业管理工程施工工程管理目录CONTENTS工程工程管理模式工程工程管理目标工程工程管理程序菲迪克职业道德准那么菲迪克职业道德准那么 道德行为准那么动态管理跟踪控制动态管理跟踪控制产审查施工措施检查计划实施情况（工程管理部）检查材料、施工设 f检查劳动力落实情况 组织协调各方关系实际值与计划值比照（工程管理部） 偏离否YESNOV编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施辟位）本钱控制程序 本钱预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位动态控制（事中）审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货扣保修金Y实现本钱控制目标V月末验工计价付款V竣工验收决算（
2、事后）V审查竣工决算审查竣工决算补偿与索赔V监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告 那么承包单位重新检验再次是申报VJ批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计单位,出设计变监理工程师从质量、 重大修改与业主磋商进度、投资控制角度审并取得业主的认可查 b通知承卷单位进行造价及工期的估算否 根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增&i批准承包单位实施设计变更傀鼠工程险收程格承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记q 否承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记q 否监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监 理工程 师审
3、查 隐检记 录 并讲行 现 场 随 机 抽 杳 核 验承包单位验收合格后报送验收资料5I有问题监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查总 监理工 程师组 织专业 监理工 师监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改Vd* 丁假设武息pit衿汤丁铺UA % 否V总监签暑工程竣工报验单 并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申 请监理工程师审查申业主组织竣工验收 业主组织竣工验收 施工、监理、设计单位参加专项核验（消防等）合同管理程序 工程目标商务谈判合同签订合同实施 审核合同收尾信息,资料管理程本菲迪克职业道德准那么菲迪克探知工程客询行业的工作，
4、对社会与环境的可持续开展的成就起着关键的作用为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提嵩学识与能力，而且要求社会上尊重客询工程师的正直，信任 客询工程师的判断，并从优给予报酬。各成员体会都要为全社会信任工程务莉专业人员而要求会员信守以下基本行为准那么：1、接受本彳亍业对全社会的责任。2、为何持续开展寻求解决方法。3、始终坚持职业尊严、地住和名声。4、保持与技术、立法、管理开展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的服务。5、只承当能够触任的任务。6、始终为业主的合法利益而正直，精心地工作。7、公正的提供咨询建议、判断或决策。8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲臾，都要告知业主。9、不接受任
5、何有害独立判断的酬谢。10,倡导“以质量为基础选择咨询服务”的原那么。11、防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。12、防止直接、间接抢别的咨询工程师巳受托的生意。13、在业主没有书面通知你原先由别人承当的业务已经结束，你也没有预先通知原来承办的客询工程师，不要 接手这个生意。14,如被邀请审查别的君询工程师的工作，要糅恰当的职业品德和礼貌行为。15、不提供也不接受从感觉上和实际上是在：（口设法影响务询工程师和/或业主的选择和付新的过程：（b）设法 影响客询工程师的公正判断的任何报酬。16、对于任何合法组成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理遂行调杳，要充分予以合作。中国工程咨询业职业
6、道德行为准那么工程客询业是为经济京设和工程项a的决策、卖卷提供全过程咨询的智力服务行业，是政府投资决策部门和各类 工程业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续开展中，具有十分重要的作用。工程咨询单位的咨询工程师应有高度 的执业责任感，在咨询业务活动中减实公正，精业选取，信守合同，以高质量的咨询成果和优葭的报务，赢得社会信 任。为此，工程客询单位和咨询工程师都应模范遵守工程套询业职业道德行为准那么。第一条 遵守国彖有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承当本行业对社会的责任，始终坚持职业尊 产和黄誉。以高度负责的精神，维护国家和社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续开展有斛决方案。第二条
7、竭诚为家户服务，始终为维护他们的合法权益而精心工作。第三条 坚持客观、公正、科学、可靠的客询原那么，实事求是，不隐,瞒真情，不讲假话，既要参观分析一切有 利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉农户。第叩条 桧在程咨询密格等级证书规定的资格等级和咨询服务范围开展业务，只承当能够胜任的任务。第五条靠质量、信誉选行竞争，杜绝无序竞争和不正当的价格竞争。不能采取不正当的手段排桥、扳窖和打击 其它工程客询单传。要防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为。不得直接或间接抢取他咨询单住已经受托的咨询 业务。第六条 校照国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外农户签订务询服务合同，收取合理的咨询服务去用。 不允许直
8、接或间接地接受各种不正当的报酬，不得接臾任何有损独立和以正判断的酬谢。第七条 通过各种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进的技术手段，不断提嵩咨询水平和经营管理 水平。积极提出建议，促此工程客询事业健康开展。第八条 各工程客询单位和各客询工程师之间要团结合作，互相支持，协调配合，优势互补。与委托任务涉及到 的各个单位，建立葭好的诚恳合作关系。第九条在开展国际工程咨询活动中，遵守所在国彖的法律法规，树立前好的国际信誉。第十条 对于合法调查团体调查服务合同或建设合同的管理，要充分予以合作。工程项旦管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程总承包是能从事工程总承包的
9、企业（以下简称工程总承包企业J受 业主委托，按照合同约定对工程工程的勘察、设计、采购、施工、试运行（T浚工验 收）等实行全过程或假设干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1,设计一采购一卷工 fEngineering Procurement Construction,简赛 EPCJ/文钥匙总承包fLump Sum Key,简称LSTK）设计一采购一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程 项口的设计、集购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、平安、工 期、本钱全面负责。交钥匙总承包是设讨采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提 交一个满足使用功能、具备使用条件的工程工
10、程。2,设计一施工总承包（Design-Build,简称DB）设计一选i工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程设计 和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、本钱全面负责。根据工程项百的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一条 购 总承包（Engineering-Procurement,简称E-PJ、采购一施工总承包（Procurement-Construction,简称 P-CJ 等方式。工程工程管理是指从事工程工程管理的企业（以下简称工程工程管理企 业）受业主委托，校照合同规定，代表业主对工程项q的组织实施进行全过程或假设 干阶段的管理和服务。工程工程管理主要有如下
11、方式：1.项旦管理豕包 fProject Management Contractor,简称 PMCJ工程管理承包是指工程项q管理企业对工程项H建设提供全过程服务。即在工 工程工程决策阶段，为业主进行规划套询、工程筹划、融咨、编制工程建议书和 可行性研究报告、进行可行性分析；在工程工程准各阶段，为业主编制招标文件、 编制和审查标底、对投标单住资格进行预审、越草合同文本、协助业主与中标单 住签订合同等；在工程工程实施阶段，为业主提供工程设计，集购管理、施工管理、 初步设计和概预算审查等服务；在工程工程绫工阶段，为业主提供财务决算审核、 质量鉴定、试运行、度工验收和后评价等服务；代表业主对工程工程的
12、质量、安 全、工期、本钱、合同、信息等选行管理和控制。项3管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬，奖励以及承当相应的管理风隈和经济责任。2工程管理服务Project Management,简称PM）工程管理服务是指工程工程管理企业按照合同约定完成工程管理某个阶段或 PMC假设干内聚组合的咨询服务。工程管理服务企业只承当合同约定的管理责任并 获得相应的劳酬。建设一经营一转让模式 （Build Operate transfer,简称 BOTJ 是政府 将一个基础设施工程的特许权授予承包商（一般为国际财团）O承包商在特许期内负责工程设计、融资、建设和运营，并回收本钱、归还债务、赚取利润，特许
13、 期结束后将工程所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比方,BOO （建设一拥有一 运营）,BTO （也设一转让一经营）,BOOS （建设一拥有一运营一出售）,BT （建设一转让）,0T （运营一转让）等都属于BOT方式。根据工程工程的不同规模、类型和业主要求，还可集用其他工程建设管理模式 式O工程项百管理司Gongcheng xiangmu guanli mubiao工程质量目标工期进度目标本钱控制目标工程质量目标工期进度目标本钱控制目标工程工程管理自停Gongcheng x i angmu guan Ii mubiao平安管理目标文明施工目标工程工程管理总流程招标工作
14、程序 监理工作程序质量控制程序 工期控制程序 本钱控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序隐薮工程验收程序 绫工验收程序合同管理程序信息、密料管理程序工程项司管理总流程招标前期准备工作编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文资格预审发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止发出中标通知签订合同总监理I工程师V建立工程监理部I f编制项百监理部监理规划进驻施工现场检工程进度分专业编制监理实题细那么 协助业主签订承包合 同，组织专业监理工 程师审查承包单位报 送的施工组织设计， 审查承包单位现场项 目管理机构
15、的质量管 理体系、技术管理体 系和质量保证体系O参加业主组织的设计技术支底会参加业主主持性开的第一次工地会议实题工程监理*积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告1 .审核、签署开工报 告；2 .对施工单位报送的 施工测量放线成果进 行复验和确认；.工程材料、构配件 及设备审核、检验；3 .工程质量控制；.工程进度控制；4 .工程投资控制；n T* 甘口 77 m lUr /如区.参加发工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案咨料质量阵用程序质量控制事先控制*I织，纸会审量体系 屋,监督壬riM.二上木曲工序管理测量定位 施工设新 上岗证 质量自检V工序质隼跟踪控制V分析处理质量事故签订装饰工程样板签认分局部项审查设计变更匚.呈更发事中控制收 验 II竣控制程序NOYESY 编制施工进度计划（施工单位）Y审查施工进度计划（工程管理部）基础工程 主体工程 安装工程装饰装修工程工期签订承包合同业主与施工单位）编制年/季/月”实施计划（施工单位）NO同意否YES审查施工计划（工程管理部）实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划