《某某科技有限公司股权激励方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某科技有限公司股权激励方案.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XX科技有限公司机构股权权力激励方案一、目的为进一步稳定XX科技有限公司机构（“公司机构”）管理层和核心骨 干队伍，增强公司机构核心员工的凝聚力，加强公司机构核心员工队伍的建 设；公司机构股东会决定设立股权权力激励基金，对公司机构管理层和核心 骨干人员实施股权权力激励，鼓励公司机构管理层和核心骨干成员长期为公 司机构服务，共享公司机构发展的成果，为公司机构进一步发展，奠定人才 基础。二、原则1、首次参与股权权力激励的公司机构管理层和核心骨干成员，可以无偿获 得价值相应金额的公司机构股权权力。2、第二批及以后批次参与股权权力激励的公司机构管理层和核心骨干成员, 根据公司机构董事会研究决定，参考首
2、批人员标准、条件等因素，确认持 有公司机构股权权力；届时一，公司机构股东会制定补充方案后，具体实施。 三、股权权力激励方案适用对象及服务时间1、第一批公司机构股权权力激励成员：总监、副总监、部门经理、部门副 经理、核心骨干人员，服务公司机构工作年限在一年以上，特殊人才可以 减少为半年；2、今后因职务调整或人才引进，进入公司机构管理层或核心岗位的人员， 经过1年以上工作，且表现突出的成员，在公司机构实施第二批及以后批 次股权权力激励时，可以作为相应批次实施的股权权力激励方案适用对 象。但股权权力激励数量，不得超过首批激励成员的对应岗位等级股权权 力数量的80%o3、第一批股权权力激励的成员：为一
3、一年一一月一一日前服务于公司机构。 对于特殊引进的人才，经过特别批准，迟于一一年一一月一一日服务于 公司机构的,可以按以下第六条第7项所列的司龄系数折算相应股权权力。 四、股权权力激励基金构成及运作1、公司机构股东拿出公司机构的股权权力，作为公司机构管理层和核心骨干成员的股权权力激励，统一由XXX代持，并与每位持有人签署 三方协议。2、第一批股权权力激励方案实施后，剩余的部分股权权力，仍由XXX代为 持有。3、XXX代为持有的剩余股权权力及其分红，作为以后批次公司机构股权权 力激励基金，并实行专户专项管理。4、公司机构第一批股权权力激励方案实施后，剩余股权权力激励基金用途: A、用于支付受让公
4、司机构员工持股人员，转让的股权权力所应支付的股 权权力转让价款。B、第二次及以后批次股权权力激励方案实施时，用于对参与公司机构股 权权力激励成员的持股补贴。C、作为今后公司机构董事会特别决定的股权权力激励的分配安排。五、股权权力激励方案实施方式1、经公司机构股东会会议批准：参与第一批股权权力激励的人员，按本方 案第六条规定的持股比例，直接作为公司机构的发起股东；用于股权权力 激励的剩余股权权力，委托XXX代为持有。2、第一批股权权力激励方案实施后的持股人，不影响在第二批及以后批次 的股权权力激励中享有公司机构股东的权利；第二批及以后批次的股权权 力激励所需要的公司机构股权权力，不影响第一批持股
5、成员的股份比例， 均由XXX所代为持有的股权权力中转让取得。3、第二次及以后批次的股权权力激励的实施方式，按公司机构股东会为该 批次股权权力激励制定的补充方案实施。六、股权权力激励方案适用对象持股安排公司机构实行的股权权力激励时的公司机构总股本总价为一万元， 总股份为一-万股，初始股权权力估值为每股1元。实行股权权力激励的 比例为%,折算股权权力激励的股份为一万股。1、公司机构部门总监.：持有公司机构股权权力激励股份的10 %股权权力, 享有股权权力激励金额估值为人民币一万元；2、公司机构部门副总监（含同等级别人员）：持有公司机构股权权力激励 股份的 股权权力，享有股权权力激励金额估值为人民币
6、万元;3、公司机构部门经理（含同等级别人员）：持有公司机构股权权力激励股份 的工股权权力，享股权权力激励金额估值为人民币一万元；4、公司机构副经理（含同等级别人员）：持有公司机构股权权力激励股份的 上股权权力，享有股权权力激励金额估值为人民币一万元；5、核心骨干人员（含同等级别人员）：持有公司机构股权权力激励股份的二% 5 %不等的股权权力,根据能力、贡献大小来确定。享有股权权力激励金 额估值为人民币一万元；6、用于股权权力激励的股权权力中的剩余股权权力，由XXX代为持 有；该部分股权权力及其相应的分红，作为以后批次股权权力激励基金， 实行专户专项存储。7、实际持股的股权权力比例;应持配股的股
7、权权力比例X司龄系数司龄在2011年6月30日前入职的，司龄系数为“1”司龄在2011年12月31前入职的，司龄系数为“0.9”司龄在2012年6月30日前入职的，司龄系数为“0.8”司龄在2012年6月30日后入职的，司龄系数为“0.7”例：A君2012年1月入职，作为特殊人才，相对经理级别，可以享有5% 股权权力激励；司龄系数为0.8,则实际持有股权权力为：5%X0.8=4%七、公司机构分红1、公司机构每年利润按规定提取各项公积金后，公司机构拿出净利润 的一%进行分红。按各位股权权力持有人的持股比例，在代扣个人所得 税后分红。2、XXX代为持有的公司机构用于股权权力激励的股权权力中的剩余
8、股权权力所获取的分红，留存作为后续股权权力激励基金使用，实行专户 专项存储。八、股权权力调整及退出机制参与公司机构股权权力激励的成员，在公司机构服务期间因职务调整或 离职（包括个人原因离职/公司机构原因离职/其他原因离职）时，均应遵守 下列约定：1、参与公司机构股权权力激励的持股成员，在公司机构服务期间因职务调 整，其因参与公司机构股权权力激励所持的公司机构股权权力，通过考核 后，可以根据需要作出调整（不强制规定职务变动一定就要调整持股比 例）；1）职务调升1年后，根据考核表现突出的成员，经董事会批准，可以在最 近批次的股权权力激励时，按现任职务对应的持股标准调整其所持股权 权力；但要按不同的
9、持股月份加权平均计算股权权力数，享有当年分红。例：B君2012年8月获得晋升，到2013年8月年满一年，且考核 比较突出，按对应的岗位级别，在2013年10月正式批准将其持股比例 调到8%,原持股比例为5%。则根据不同阶段的持股比例可以计算分红 股权权力数：（5%X9个月+8%X3个月）+12=5.75%2）职务调降后的公司机构持股成员，从调整后第1个月开始，即按降职后 对应的股权权力进行调整，并重新签定协议，并按降职后的股权权力数, 享有当年的分红。2、参与公司机构股权权力激励的持股成员，在公司机构服务时间不满5年 （含5年）离职时，均同意无条件放弃离职后其所持有的持股公司机构股 权权力的分
10、红权；离职人员所持股权权力所对应的分红，留存纳入剩余股 权权力激励基金，由XXX代为持有，供后续批次实施股权权力激励时使 用。3、参与公司机构股权权力激励的持股成员在公司机构服务时间不满5年（含 5年）离职时，在离职后一个月内，将其所持的公司机构股权权力的全部 股份，定向转让给XXXo转让人定向转让价款，根据在职公司机构的服 务时间规定以下可享有的转让比例，以及当期实际每股股权权力转让价款 来计算。每份股权权力实际转让价款：为公司机构当期财务报表实际体现的每 股股权权力价值，即：转让当期的公司机构净资产+股份总数；A、不满1年而离职的持股人，自动放弃其所持公司机构股权权力，全部股权权力免费收回
11、。B、满1年但不满1年零六个月离职转让股权权力时，按其所持公司机构 股权权力股份的20%,获得实际转让价款。C、满1年零六个月不满2年离职转让股权权力时，按其所持公司机构股 权权力股份的30%,获得实际转让价款。D、满2年不满2年零六个月离职转让股权权力时，按其所持公司机构股 权权力的股份的40%,获得实际转让价款。E、满2年零六个月不满3年离职转让股权权力时，按其所持公司机构股 权权力股份价值的50%,获得实际转让价款。F、满3年不满3年零六个月离职转让股权权力时，按其所持公司机构股 权权力股份价值的60%,获得实际转让价款。G、满3年零六个月不满4年离职转让股权权力时，按其所持公司机构股
12、权权力股份价值的70%,获得实际转让价款。H、满4年不满4年零六个月离职转让股权权力时，按其所持公司机构股 权权力股份价值的80%,获得实际转让价款。I、满4年零六个月不满5年离职转让股权权力时，按其所持公司机构股权 权力股份价值的90%,获得实际转让价款。例：若A君持有公司机构5万股权权力,在工作满3年不足3年另六个 月离职的，当期公司机构每股净资产为1.5元，其获得离职股权权力转 让价款为：5万股X 1.5元/股X60%=4.5万元。4、参与公司机构股权权力激励的持股成员，在公司机构服务5年期满（含 5年）后离职的，可以选择继续持有或定向转让给XXX；定向转让股权权 力时，可以享有所持公司
13、机构股权权力股份价值的100%转让价款。5、第二批及以后批次参与股权权力激励的持股成员，在参与股权权力激励 后离职转让股权权力时，参考以上标准、条件来执行。6、参与公司机构股权权力激励的公司机构持投成员承诺，如果涉及自身因 职务调整需要调减持股比例，因故未能按时调减的，则相应的公司机构持 股成员同意从第二年起，放弃其所持股权权力中应调减尚未调减的相应股 权权力的分红权。九、附则1、参与股权权力激励方案的成员，均应接受本方案的全部内容。2、本方案经公司机构股东会批准后第二天，正式实施。3、本方案的解释权属于XXX科技有限公司机构股东会。4、本方案实施期间，如有未尽事宜，经XXX科技有限公司机构股东会批准 后，进行修改。