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1、小公司如何做企业文化活动看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维 方式，也是一种解决问题的行为模式。不得不说，这是一家不错的公司，老板有钱,还有文化。公司每个月都组织员工聚餐，大快朵颐之后，老板还担心大家吃 腻了，催着HR搞搞其他活动。一看这老板就读过三国，知道吃饭从来解决不了人心的问题。当年曹丞相就是这样对待关云长，三天一小请，五天一大宴，人 家最终还是一走了之，并且毫不留情地过五关斩了六将。这么浅显的道理，老板自然明白，那为什么还聚餐？只有找到这 个问题的答案，才能够理解在这样一家小微企业,人力资源组织团建 的真实意义和目的。聚餐从来不是为了吃饭,即使去了米其林、黑珍珠，也
2、不是想着 让员工定期品尝美味佳肴,至少不全是。老板付出员工薪酬之外的额外成本，投入时间、精力和情绪组织 员工聚餐，就在于这个活动有一种神奇的功能。它可以把劳动合同中 明确的老板与员工上下级之间管理与被管理的关系，顺理成章地从法 定工作时间拓展到了业余时段。觥筹交错中,大家都不再是工作时的样子。领导平易亲切,大家 真诚坦然,看起来一团和气。只是真正的生活从来都是平静水面下的暗流涌动。如果这个时候，哪位不经世事的年轻人公然顶撞老板，后果会比发生在工作中更 加严重。要清醒地认识到，不管搞任何团建活动，即使只是聚餐，潜在的 目的都是希望员工因此更加热爰公司和拥戴老板。“老板说每月都聚餐没新意,也不能体
3、现企业文化。语言表达的意思往往不是语言本身，而是另外一个意思。老板可 能想表达的是，吃饭的次数越多，越感觉不到员工对公司的热爰和对 老板的拥戴了。当然，并不是说现在吃饭的氛围真的不如以前了，而是老板和员工都对这种场景习以为常了。吃饭的形式单一，大家在这种场合言行表达恐怕也没有太大不 同，每个月一次，这么枯燥的活动确实让人受不了。既然要花钱搞活 动，确实光吃饭是不行的。团建作为一种集体活动，尤其占用业余时间的时候，让员工喜欢 不是一件容易的事儿。建议同学们读读心理学家阿德勒的书人，做得到任何事，比那本自卑与超越更容易理解和有用。其中的经典论断，优越感 是人类永恒的心理动力和追求目标，好好体会琢磨,可以从中找到 解决现实问题的思路和办法。2019年，一个朋友的公司组织全员去了迪拜，那些天，他的朋 友圈天天是沙漠王国的异域风情，虽然只是一张张美图，但任何人都 能够感受到蕴含其中的工作满意度和职业优越感。相信他的老板看了也会心生欢喜，这样的员工怎么可能不感谢公 司,感念老板。就像这样，成功的团建活动，能让员工感受到强烈的优越感。一 个公开分享甚至炫耀公司活动的员工，怎么能不以公司为荣？ ！一个 人人都以公司为荣的团队，怎么会没有凝聚力和战斗力？ ！那么，这 样的团建活动,老板怎么会不满意？！因此，同学们组织团建活动，无论选择地点、形式还是内容，务 必充分考虑优越感这一核心要求。