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1、工程部月度技术例会管理方法（修订）为提升技术管理能力，逐步全员参与技术管理工作，规范工程一 线技术管理，加强分公司与工程之间的沟通与协作，更好地完成各项 工作计划，特下发此方法。一、会议时间、会议地点、参会人员会议时间：经过之前技术例会的召开情况，特决定：张家坡、平顶山 及长治职高工程仍按之前方法执行，确定时间单独召开技术例会，分 公司工程科及技术组视频参与；其余工程可根据生产情况自行召开, 可与其他会议融合，确定好会议时间后于每月25日前将开会时间发至 技术组乔亚琪处（每月需召开一次）会议地点：工程部会议室参会人员：工程部全体成员，分公司人员会随机前往工程参加会议会议主持：工程经理会议签到：
2、会议结束后将会议签到表及会议纪要于会后第二天发至技 术组乔亚琪处二、会议程序、主要议题（应包含但不限于以下内容）1、主工长汇报：简述工程形象进度与下月施工计划。2、工程总工：1）危大超危大工程管理说明下月计划实施的危大工程；序号工程名称危大/超危大工程名称计划实施时间形象进度危大、超危大工程的方案编制情况及现场实施情况：危大工程自评会 召开情况、检查、验收记录，公示、验收牌悬挂，分析方案可操作性， 并根据各部位实施存在的问题单独汇报下步调整的措施（见附表一）; 2）本月变更情况（包括手续办理情况、对施工情况影响、对本钱影 响等），见附表二；3）施工方案情况：方案可操作性、方案修改情况、方案的进
3、度、成 本的影响，方案的编写、修改、滞后、方案交底情况等方面。找出不 足，明确下一步强化措施；4）过程中竣工图纸的绘制情况；5）当月总工上讲台活动执行及考核情况，下月上讲台计划明确上讲 台课题及讲师；6）技术指标：总目标、月度目标、当月实际完成情况，对本月未完 成指标分析原因，制定下一步措施，明确责任人；下月计划，科技项 目、加计扣除费用的收集情况等（需明确课题、责任人，工程部内部 考核措施）。3、施工员（包括主工长）汇报：当月技术交底、施工日志编制填写情况；现场管理人对技术交底 中要点掌握情况；4、安全员汇报：安全专项方案的落实情况，危大工程日常巡视情况，危大、超危 工程资料管理情况;5、材
4、料员汇报:本月度材料进场验收情况，材料样品封样，原材进场合格证及型 式检验报告情况；6、专（兼）试验员汇报：现场同条件试块随层放置及现场标养室运行情况，图文并茂，简 明扼要；本月度试验情况，包括但不限与送检、复检、报告。7、专（兼）BIM人员汇报:当月BIM学习、应用情况，包括完成的BIM模型，对无进展或进展 较慢情况指定下一步措施；8、资料员汇报当月资料完成情况：是否与现场同步，不同步列出缺项资料及需 要解决的问题，明确措施及责任人；9、核算员汇报变更单编写的审核，施工方案中对结算的影响工作。10、涉及师带徒人员汇报工程人员师带徒实施进展情况，下月主要培训内容。11、涉及双优化人员：工程双优
5、化立项及应用情况：立项申请，实际应用，应用效果等 方面，明确立项申请、应用、费用测算等责任人，是否发现能优化未 优化项。12、工程经理汇报1）对本月度技术工作进行总结性汇报，对各岗位人员技术管理中 实际履责情况评价与下步提升要求；2）技术工作中的困难、需要分公司解决的事宜、对分公司工程技 术例会的意见建议，如合理化建议得到分公司采纳，对提出人员进行 奖励。3）工程管理过程中对各岗位技术工作人员及劳务队伍的考核奖罚。 三、会议的有关规定：1、工程部确定好开会时间后及时与工程科科长联系确定科室人员参 加会议；2、要求参加会议人员无特殊原因必须参加；3、汇报工作情况时，言简意赅，能真实反映工程情况，
6、内容全面包 含安装及其它专业分包工程；4、分公司旨在引导工程技术管理工作良性提升，会议主要以工程部 人员主要管理人员为主导，希望以工程为主在会议上剖析、解决问题; 5、以上表格使用，工程可自行进行统计分析，形式不限于 以上要求，但以上内容必须覆盖。四、会议形式：会议可口头汇报，也可口头结合汇报材料进行，会后第二天形成 会议纪要文件（会议纪要由工程部自行完成）并下发，同时报回技术 组。XXXX集团2022年XX月XX日附表一:口-7专项方 案名称所属类 别施工部位计划施工 时间方案编 制情况是否论证（包 含内部论证）状态实施情况与方案不一 致原因整改措 施考核情况自评会 是否召 开附表二:编号时间设计变更基本内 容签章办理未办理原因未办理的下步 措施对本钱的影响对工期的影响对质量的影响