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1、纺织品公司员工培训制度一、培训宗旨1、根据企业开展战略，将培训的目标与企业开展的目 标紧密结合，围绕企业开展开展全员培训，不断探索创新 培训形式；2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度 和内涵；3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭 建起学习型、知识型企业的平台。二、培训目的1、达成对公司文化、价值观、开展战略的认知和认 同。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进 员工尽快适应和能胜任本职工作。3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质 量意识，树立效率原那么、效益原那么。4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正 工作态度，提高工作热情，培养团队合作
2、精神，形成良好 的工作习惯。5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯 开展能力，为个人进步和企业开展创造良好环境和条件；6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发 展能力。三、培训原那么依照公司管理手册，追踪行业新动态，掌握新知识， 找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立 竿见影。四、培训的组织1、员工培训工作在公司统一布署下由人行政人事部归 口管理、统一规划，并和各部门各司其职组织实施，员工 个人主动配合。由行政人事部主要负责公共局部和理论部 分、专业局部的培训，实际操作局部由部门组织培训。2、行政人事部每年年底根据公司下一年度开展计划、 业务目标、考核指标，拟订公
3、司年度培训计划上报公司批 准执行。3、行政根据培训计划，结合“年度考试方案”制定年 度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、 课程要求和验收标准，经公司领导批准后组织实施。4、培训授课要落实到人，由行政人事部确定具体人员 组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教 授的报公司批准。5、由行政人事部建立企业培训资源体系，做好教案编 排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做 好培训工作奠定基础。6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良 好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。7、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他 人的义务。除了积极参加公司和各部门组
4、织的各项培训I外, 公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素 质方面进行自主学习。6、行政人事部、各部门要及时掌握培训需求动向，在 公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部 门和个人也可以向行政人事部提出培训要求和建议。五、培训种类和内容（一）新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上 岗培训，时间7天。1、企业文化和制度培训。目的是使员工了解企业开展 史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学 习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规 范；了解公司、部门的地点、内外环境、单位的性质、各 种视觉识别物及其含义。2、专业知识培训。对新员工拟任岗位进行专业培训
5、， 使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求 及操作要领。3、安全教育。对新进员工进行基本的安全常识及国家 有关安全生产法律法规的学习。4、实际操作训练。主要由优秀老员工按照公司员工 “传、帮、带”责任制度，到具体岗位定向操作训练，通 过运用和实践，巩固提高专业技能。5、培训考核。分为理论考核和实践考核，结合平时的 学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方 可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。（二）在职员工的培训1、岗位培训。是对在职人员进行岗位知识、专业技能、 规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高 操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操 作
6、边提高。采用部门与行政人事部组织集中培训相结合的 形式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、 新技能等。（每月不少于2小时）2、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时 进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知 识、技能。（时间2天）3、待岗培训、下岗培训。对考核不合格人员，或不能 胜任本职工作人员，或经常违规违纪屡教不改人员的培训, 以期到达胜任本职工作为目的。时间7天。培训期间不享受 工资和各项补助，费用自理。（时间7天）4、升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的 要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。（时间3天）5、专业培训。是对从业人员就某一专题
7、进行的培训， 目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动 态、新知识、新技能等。培训形式：派公司员工到优秀企 业去参观学习或参加专题培训；邀请专业技术人员来公司 进行培训指导。（三）管理人员的培训1、二级部门主管以上管理人员的培训，目的是学习和 掌握现代管理理论和技术，充分了解国家的有关方针、政 策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。 培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和 应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座 为主，自学和内训为辅。2、基层管理人员的培训，时间根据培训内容确定，学 习公司管理手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作流 程。（四）专
8、业技术人员的培训专业技术人员培训针对财务人员、技术人员等，目的 是了解国家或行业有关政策，掌握本专业的基础理论和业 务操作方法，提高专业技能。以上各种培训内容除外请人员讲授外，均依照公司岗位培训大纲执行。六、培训方法1、以自办为主，外请为辅，采取行政人事部授课与各部门的专项培训相结合，相对集中的方法进行。2、授课人以公司管理人员、技能明星、优秀员工、专 业能力强的资深老员工为主。3、聘请外单位的专业技术人员到公司为员工讲课或组 织训练，重点是法律知识、安全知识、卫生知识等方面。4、各部门的专项培训由单位自行组织，以内训的形式 进行。七、培训要求1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止 形式主义。2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培 训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按 规程操作。4、培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降） 级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未 经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训 期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。5、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、 资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它 公司或个人。