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1、安全生产责任制考核落实奖惩制度一、总则。1、为全面落实施工生产安全管理责任，强化安全管理自控体系 建设，促进各施工作业人员认真履行安全生产职责，确保我段施工安 全，特制订本制度。2、本制度依据国家安全生产法、安全生产管理条例中的 有关规定而制订。二、奖惩考核内容和办法。1、考核内容分为安全管理、现场安全、人身安全、安全不良行 为等方面。2、每月考核一次，先由个人自评，然后领导评分，取自评和领导评分的平均值为最后得分。详见下表。姓名：最后得分:考核内容分值自评领导评分、安全管理611、未签订安全生产目标责任书擅自开工32、未履行必要的开工准备程序擅自开工33、施工前未组织安全技术交底或交底不清造
2、成后果34、未经领导同意，擅自变更施工队主要负责人35、未建立完善的安全施工责任制，施工安全措施和责任不落实36、专业性较强及危险性较大的分部（分项）工程，要编制专项施工组织设计及安全专项施工方案，经技术负责人签字、审批后方可实施57、未制定安全事故应急救援预案38、各级安全管理人员不能全面监控分管的工作，对 于职责范围内发现的问题未采取措施或整改不彻底39、发现重大安全隐患未及时整改510、工程安全不达标，经多次督促整改无效果、检查验收不合格311、对发现的重大事故隐患不及时整改，未要求施工人员立即停工整改，不及时向分部报告312、队长、技术负责人及专职安全管理人员未经安全培训考试合格313
3、、违反特种设备安全管理规定，存在严重问题314、未制订安全生产制度和操作规程315、特种设备使用前未检查316、安全管理人员不足，达不到施工现场的需要317、未进行定期的专项安全检查并做好检查记录318、安全技术交底不认真，流于形式，记录不全319安全保证体系不健全3二、现场安全121、施工工地管理混乱，违反施工“五不准”的规定，偷干蛮干22、未按规定设置好防护就开工，防护设置不符合规范要求23、未按施工计划批准的作业点、影响范围组织施工； 实际施工影响范围与计划不符，且影响既有设备的 正常使用24、施工无计划，无安全措施，无负责人，盲目要点施工，或施工作业应登记而不登记要点25、有可能破坏线
4、路设备，未对设备进行防护26、没有按要求进行涉及结构安全的试块检验2三、人身安全方面191、违章作业，违章指挥，造成人身轻伤22、不听监护人员劝阻，冒险蛮干23、施工现场未设置防护人员或防护人员脱岗14、高空作业，无隔离设施进行人员垂直作业25、防坠落、防触电、防伤害措施不落实，存在严重隐患26、未将安全施工的技术交底要求向施工作业班组、作业人员进行详细说明，双方未签字确认27、特种作业人员，无特种作业操作资格证书上岗作业28、安全生产责任制度和安全生产教育培训制度不健 全，未对管理人员及施工人员定期组织安全生产教1育培训9、未向作业人员提供安全防护用具和安全防护服 装，并书面告知危险岗位的操
5、作规程和违章操作的 危害110、各种安全防护用具、机械设备、施工机具及配 件无专人管理，无生产（制造）许可证、产品合格 证，特种劳动防护用品、用具无安全鉴定证，未进 行定期检查、维修和保养211、未按规定设置各种施工标志，或安全警示标志不符合国家标准2四、安全不良行为81、对严重违章作业不制止、不采取措施22、发现事故隐患后，不积极采取措施延误时间导致 发生事故或扩大事故范围和事故升级的。发生事故 隐瞒不报、不按程序处理23、安全关键项目严重失控、安全隐患长期未整改及 其他经检查认定存在严重安全漏洞，危及行车、人 身安全的24、违反易燃易爆和有毒有害危险物品管理规定15、主要负责人未经领导同意
6、擅自离岗1三、奖惩形式及标准。1、奖惩形式分为经济奖惩、通报表扬与批评、停工整改、撤换工程主要负责人、清退出场等。1）、经济奖惩。姓 名最后得分奖惩金额95分以上奖励500元9094 分奖励300元8589 分奖励100元8084 分处罚100元7579 分处罚300元74分以下处罚5001000元2）、通报表扬与批评。对连续三个月的最后得分在100分的，除一次性增加奖励 1000元外，还在全项目进行通报表扬并抄报公司。对连续三个月的最后得分在74分以下的，除一次性增加处罚 1000元外，还在全项目进行通报批评并抄报公司。3）、停工整改。对可能出现或发生重大险情，可能危及人员生命安全及造成工程 事故发生的，立即进行停工整顿。4）、撤换工程主要负责人。对安全意识淡漠，严重不负责任，发生失职、渎职行为，安全管 理失控，造成严重后果，在数次检查中同类安全问题一再出现的单位, 将撤换工程主要负责人。5）、清退出场。对拒不执行安全管理规定，多次或连续发生质量安全事故，造成 恶劣影响，损害项目形象的施工队，坚决清退出场。本制度由项目安全部负责编制、修订、解释，自制定之日起实施。二零二二年三月一日