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1、部门名称人力资源部本部门职位 设置总数个本部门总需求人数人职位名称职位人数主要职责分工人事部经理人主要负责人招 聘 专 员人1、人力需求分析与编制根据公司组织架构和人员发展需求，制订年度人力需求计划，并优化招 聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率，最大限度满足公司各部门年度 和岗位人力需求计划。2、渠道拓展与人才库建立为更广泛吸引人才，并有效管理简历，识别开发专业性招聘平台及渠道, 并对简历进行系统管理。3、人才测评与录用为公正公平正确找到合适的人才，识别、组织科学适用的招聘方法与流 程。4、招聘成本为合理经济完成招聘任务，识别选用正确的方法，控制成本在预算范围 内。培 训 专 员人1、负责公司
2、相关岗位人员的培训需求调查和分析，完成培训计划的拟 订，并负责实施。2、负责编制、修订、完善员工培训手册。3、了解销售团队培训需求并及时制定针对性培训方案，培训效果进行跟 进。4、负责员工培训档案的建立、管理工作。绩效考核专员人1、规划计划根据公司战略目标和年度计划起草和完善职责内的工作规划和计划，并 负责组织实施。2、制度和流程建设负责编制和实施绩效相关的制度及流程，确保人力资源管理内部运行规 范、有效。3、绩效管理体系建设根据战略研究绩效管理体系建设，确保制度和流程导向鲜明，企业的向 心凝聚力增加，员工绩效明显提高。4、组织绩效管理参与制定各门市业务类型绩效考核指标，支持各部门落实执行部门绩效 管理体系，组织和指导各部门的绩效考核工作，解决考核过程中出现的 问题，促进公司整体绩效发展。5、员工绩效管理根据岗位职责，组织制定各岗位考核指标，制定考核方案，包括设定考 核项目、考核权重、考核方法等，组织实施和监督各类员工的绩效考核 解决考核过程中出现的问题，促进员工个人绩效的提升。6、绩效改进安排汇总和分析绩效考核结果，反馈考核结果，评估绩效考核方案实施 结果，并撰写分析报告，提供可行性改进建议，协助做好员工培养和激 励工作。