奖励与处罚管理办法.docx

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1、奖励与处分管理方法1、总那么1.1 目的为增强公司员工的企业责任感，规范员工的职务行为，提高员工执行公司各项规章 制度的自觉性，鼓励员工创造性劳动，不断提高工作效率，以促进公司健康开展，特制 定本方法。1.2 原那么本奖惩管理方法基本原那么为：奖优惩劣、公平公正、有章可循。1.3 适用范围本条例适用于公司全体员工。2、奖励(现金奖励由基金支出)(1)积极参加公司组织的各种活动并取得优秀成绩的，奖金(100-200)元；(2)工作认真勤奋，承办、执行或督导工作得力，积极维护公司荣誉，在员工和客 户中树立良好形象和口碑且年终被评选为公司优秀员工的，奖金(200-500)元；(3)及时采取有效措施防

2、止或制止任何损害公司利益行为的发生、使公司利益免受 损失的，奖金(200-500)元；(4)危急状态下，挺身而出，使公司资产免受重大损失的，奖金(500-1000)元；(5)防止重大安全事故发生，事迹突出的(防止直接经济损失一万元以上)，奖 金(1000-2000)元;(6)积极向公司提出合理化建议，能够改善工作方法提高工作效率，降低管理本钱, 年合理节约费用开支5万元以上的，奖金(5000)元；(7)满勤奖，当月无请假，无迟到，每人每月有100元的奖励，累计年底发放(8)年终奖：12个月满勤奖*150%+年度个人表现奖励.(此项奖金每年年底发放)3、处分(现金罚款)公司对于工作表现欠佳或行为

3、不当的员工将给予处分。2.1扣款员工有以下情形之一者，给予扣款处理：(1)承接店铺活动：1 .不服从活动安排和临时人员调配者扣除(20)元参加外训者未按规定将培 训资料（讲义、教材、电子 文档等）向综管部备案/罚100元/次六、奖励措施类 别专项奖项评选氾围奖励工程行政奖励经济奖励专 项 奖 励全勤奖入职1年以上，全年满 勤，无迟到、早退、病 事假的职能部门员工通报表扬200元/人年度优秀员 工奖入职1年以上员工， （不含部门经理及以上员工）通报表扬1000元/人年度优秀管 理者奖入职1年以上部门经 理及以上员工通报表扬1000元/人金点子奖为公司经营管理提出 合理化建议，并被采纳 的员工通报

4、表扬视情况500元/次以下开源节流奖为公司开源节流提供 合理化建议，并引起良 好效果的员工通报表扬视情况500元/次以下七、奖惩执行和申诉1、奖惩由相关部门填写员工惩办单或员工奖励单2、员工惩办单或员工奖励单由综管部根据上报资料审核，按相关责权审 批后执行，其中经济奖励和处分结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执 行。3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人综 管部进行申诉。2 .活动期间未经主管允许私自离开工作岗位5-20分钟，视情况扣除（20-50）元3 .活动期间响应速度和和回复时长低于整体平均值，视情况扣除（20-50）元4 .活动期间因回复不标准，或不

5、回复客户对店家造成损失，对公司造成不良影响扣 除（50-200）元并承当局部经济损失。5 .活动期间未进行工作交接或私自请假旷工者扣除（100-200）元6 .做店铺活动期间严禁与卖家聊与工作内容无关的内容，一经发现给予严重警告， 并罚款100元，连续出现2次者给予辞退处理。（2）因操作不当损坏公司财物者，按照物品损坏程度和资产原值扣款；（3）工作时间干私活、下棋、玩牌、玩手机、玩电脑游戏、喧哗、嬉戏等影响正常 工作的，每次扣款（10-50）元，累计3次依然不知悔改者，公司有权给予辞退处理。（4）在禁烟办公区吸烟的，每次扣款（20）元（5）其他与上述情况相类似的行为，扣款数额根据情节轻重确定。

6、年度内受到2次及以上扣款处理的员工，取消该年度评优资格。（6）触犯公司黄线扣除（200）元触犯公司红线扣除（500）元 或开除红黄线有详细说明2. 2警告处理员工有以下情形之一者，给予警告一次：（1） 一个月内无故迟到、早退三次及以上的；（2）泄露由自己负责的属于商业秘密的文件或信息，但未造成严重后果的；（3）因失职等造成公司财物损失的（直接损失500元以下）；（4）未经许可将公司物品带出公司情节较轻的；（5）提供各种虚假证明的；（6） 一年内（自第一次处分之日起计算）犯有两次扣款处分的；（7）其他与上述情况相类似的行为。年度内受到警告处理的员工，取消该年度评优资格。2. 3记过处理员工有以下

7、情形之一者，给予记过一次：（1）损害公司利益谋取非法收益的；（2）因失职或故意毁坏公物等造成公司财物损失的（直接损失500元-1000元）；（3）工作期间工作态度极不认真，消极怠工，经教育仍不改正的；(4)对同事恶意攻击，造成一定伤害的；(5)有旷工行为发生的；(6) 一年内(自第一次处分之日起计算)犯有两次警告处分的；(7)拒绝听从主管人员合理指挥监督，或拒绝合理的工作安排，或不按照指定任务 工作，经劝导仍不听从的；(8)其他与上述情况相类似的行为。年度内受到记过处理的员工，取消该年度评优资格，当月工资按80%发放。2. 4记大过处理员工有以下情形之一者，给予记大过一次：(1)故意毁坏公物或

8、因失职等导致公司蒙受财物损失的，金额较大的(一千元以上,两千元以下)；(2)聚众闹事阻碍正常工作秩序，尚未造成严重后果的；(3)擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函；擅自开启他人电脑翻 阅、复制资料；(4)非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所的；(5)未经许可私自将公司及所属单位知识产权保护工程转让他人，尚未造成严重后 果的；(6)遗失公司重要财物者(含物品、物料等)；(7)泄漏商业秘密者，造成公司损失的；(8)连续旷工2天及一年内累计旷工时间超过5天的；(9)恐吓同事或威胁公司；(10)受到治安管理处分及公检法部门拘留等处分的；(11) 一年内有两次记过处分的(自第一次记过之

9、日起计算)；2)其他与上述情况相类似的行为。年度内受到记大过处理的员工，取消该年度评优资格，当月工资按50%发放。1. 5辞退处理员工有以下情形之一者，可给予辞退处分：(1)连续旷工3天及以上或一年内累计旷工时间10天的；(2)隐瞒或伪造履历及个人信息、真实身份，导致公司误信而受损的；(3)拒绝主管人员合理调遣、指挥，并有严重侮辱或恐吓行为的；（4）制造谣言、恶言中伤其他员工、在公司范围内争吵、聚众闹事、动手打人或互 相斗殴造成人身或财物损害的（直接损失在两千元以上）；（5）在公司内聚众赌博的；（6）严重违反安全、卫生规定造成重大人身、设备、设施等事故，致使公司蒙受严 重损失的（直接损失在两千

10、元及以上）；（7）在本工作岗位长期不作为，遇事推诿，严重影响工作开展或经常完不成工作任 务，经屡次教育仍不改正的；（8）偷窃公司的机密或向公司的竞争者或其他任何机构泄漏保密信息，私自将公司 及所属单位知识产权保护工程转让他人情节严重的；（9）工作时酗酒滋事，或携带或吸食毒品，造成恶劣影响的；（10）伪造、编造或盗用公司印章；偷窃、涂改、伪造公司档案、资料、各种原始 凭证、原始记录及重要文件；或利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失的；（11）侵吞、私藏、偷窃或非法占有公司、客户或其他员工的财物；（12）长期请病、事假，非经允许在外干私活的（一年内累两周及以上）；（13）员工同时与其他用人单位建立

11、劳动关系，对完本钱单位的工作任务造成严重 影响，经公司提出，拒不改正的；（14）严重失职，严重违反公司规章制度、滥用职权，营私舞弊，给单位造成重 大财物损失的（直接损失在五千元以上）或所管现金及资产严重短缺的（价值在一万元 以上）（15）被依法追究刑事责任的（包括劳教、判刑等）；（16）故意损坏公司财物、客人财物或他人财物，金额巨大的（一万元及以上）；（17）犯有属记大过性质的行为累计出现二次的（自第一次记大过之日起计算三年 及以内）；（18）其他与上述情况相类似的行为。2. 6处分的时效及经济处分（1）警告有效期为1个月，可视具体情节决定扣除员工月工资的（2）记过或记大过有效期为3个月；可视

12、具体情节决定扣除员工月工资的20%-50%;公司管理者同时 给予降薪或降职。在受到警告、记过或记大过处分后，在其处分有效期结束前，由直属领导对员工的 行为改善状况进行评价，被评价为不合格者，将导致处分升级，即延长该处分有效期或 处分升级直至辞退。（3）辞退处理凡严重违反公司规章制度而被辞退的员工，扣除辞退当月月工资，且不排除追究其 法律责任。（4）员工被处分时，其直属领导有关领导存在过失责任的，给予该直属领导一次 性扣款处分：1）被警告员工的直属领导扣除月基本工资的2%-5%；2）被记过员工的直属领导扣除月基本工资的5%-10%；3）被辞退、除名员工的直属领导扣除月基本工资的10%-20%o3

13、、附那么1 .以上现金罚款作为公司活动及奖励基金.2 .本方法由阿里淘客电子商务人力资源部负责解释。公司奖惩制度草案一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。3、是公司各项业务完成效果的评价体系。二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企 业开展有贡献）三、奖惩原那么1、奖惩有依据的原那么：奖惩依

14、据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工 作目标等。2、奖惩及时的原那么：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工 的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原那么：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要 求，才能够给予奖励；员工的表现应到达公司对员工的基本要求，当员工的表现 达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原那么：为了使奖惩公正，公平，并到达应有的效果，奖惩结果必 须公开。5、奖惩公正的原那么：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人 人平等，一视同仁。四、奖惩工程设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记

15、小功、记大功。行政处分：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2、经济类: 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。经济处分：罚款等。3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年 度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司 与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司 一性奖励500元。2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依

16、照功过相抵的原那么酌情 予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大 功抵一次记大过。五、惩罚措施（一）、行为规范类：1、着装仪表：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩着装上班时间未佩 戴胸微、工牌/罚50元/次上班时间未按 规定着装/罚50元/次2、办公环境:类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩办公 环境在公共办区域吸烟/罚50元/次上班时间身带酒气/罚50元/次晚上下班后未关闭电脑（包 括显示器）/罚50元/次办公区域内大声喧哗，干扰 他人工作/罚50元/次下班后，办公桌面、桌下不 整洁/罚50元/次重要文件未及时收藏，随意 摆放通报批评罚50元

17、/次扣1分/次非加班原因于晚间22： 00 以后仍未离开公司通报批评罚50元/次3、车辆使用:类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩车辆 使用员工车辆未停放在指 定车位/罚50元/次未经许可擅自将公司 车辆外借他人记小过罚200元/次扣4分/次车辆违章致使公司违 章率超标通报批评罚200元/次扣4分/次4、职业道德与操守类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩职 业 道 德 与 操 守违规接受供应商的宴请、馈送通报批评罚200元/次扣4分/次向公司提供影响其应聘、升迁、 调薪的虚拟的个人教育、经历、 专业证照资料解除劳动合同伪造或变造或盗用公司印、信、 严重损害公司权益者解除劳动合同泄露公 司秘密对公司利益造成一定 损害记大过视情况罚1000元/次以下扣4分/次对公司利益造成严重 损害解除劳动合同，并移交司法机关处理（二）、管理操作类 培训会议管理类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩培训会议 管理无故 不参加 会议普通员工通报批评罚50元/次骨干员工、副经理通报批评罚100元/次部门经理及以上 管理人员通报批评罚200元/次参加会议时迟到或早退/罚30元/次会议期间未将手机调至静 音方式/罚50元/次