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1、人才管理是推动企业高质量开展的关键人是企业最珍贵的第一资源，最大限度地激发人的活力 和动力，是推动企业高质量开展的关键所在，而如何把员工 培养成各类人才，让他们在各自领域或岗位成为企业开展的 先锋官、生力军，这着实考验着企业的管理战略和领导智慧。但是在企业管理中，肩负着人才管、育、用主责的人力 资源部却沦为发放日常薪酬的劳资部门。同时，企业日常的 人才管理也存在许多误区、偏见。比方，放着大量现有人才 不用，却说企业没人才，大规模进行招聘，招聘回来的人才 在较长时间内未能发挥作用，现有人才白白浪费，成为企业 里混吃等死的“庸才”；以干部年轻化为理由，大量提拔任 用年龄较小、对企业一无所知的所谓“
2、年轻干部”，一时无 法独当一面，而一些年富力强的中年员工逐渐被埋没；有的 企业只对市场、技术人才重视，给予政策倾斜，而对综合管 理类人才视而不见；有的企业对人才培养不重视，造成人才 断层、脱节，致使企业人才青黄不接，给企业留下后患。对于人才管理，无论是企业还是领导，首先必须知晓什 么是人才，学懂人才战略管理知识。人才管理要有持续的战 略性，人才管理更重视战略性技巧。企业要长远开展，必须 立足高远，制定科学的中长期人才培养计划，保持人才培养 的持续性、战略性，保证企业人才队伍梯队有效衔接。在发 现人才、培育人才、使用人才、激励人才等方面建立长效机 制，更重要的是不断在企业现有人员中发现人才、培育人才, 而不是以招聘来解决人才短缺问题。干部年轻化不等于干部 低龄化，干部队伍体系建设是各个年龄段的干部合理配置, 做到干部结构合理，而不是大量提拔资历不够、能力缺乏的 年龄较小的干部。人才还需分类管理、分类施策，不是技术、 市场人才才是人才，对各个领域的人才进行分类管理、分类 施策、分类培育，才能使各类人才不断涌现。说一千道一万，企业开展最终是靠人，科学有效地管理 人才是确俣企业高质量开展的关键。对于企业而言，建立科 学的人才管理体系尤为重要；对管理者来说，具备人才管理 战略目光、管理智慧和领导能力也非常重要，缺一不可。唯 此，才能为企业高质量开展提供源源不断的人才。