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1、管理学原理考试1.主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导 和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。（）A.对（正确答案）B.错2.所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。（）A.对B.错（正确答案）3.管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织 规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。OA.对B.错（正确答案）4.职能制组织结构形式是按照“集中政策，分散经营”的原那么确立的（）A.对B.错（正确答案）5.由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养， 这是按产品划分部门方法的局限性。（）A.对B.错（正确答
2、案）6.对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约 束。（）A.对B.错（正确答案）7 .非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。（）A.对8 .错（正确答案）8.非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。（）A.对B.错（正确答案）9.主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。（）A.对B.错（正确答案）10.民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。（）A.对B.错（正确答案）11.按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原那么，以工作或任务的性质为基 础划分部门。OA.对（正确答案）B.错12.权变管理理论的创始人是巴纳德。（）A.对B.错（
3、正确答案）13.对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。（）A,对B.错（正确答案）14.非正式组织只存在与个别组织内。（）A.对B.错（正确答案）15.作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经 营”。（）A.对（正确答案）B.错16.由上层管理人员制定的，涉及组织长远开展方向和资源分配方针和方案的 计划是战略计划。OA.对（正确答案）B.错17.科学决策追求的并不是最优最好方案。（）A.对（正确答案）B.错18.目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的 和就应干什么的问题。（）A.对（正确答案）B.错19.企业中管理者的管理幅度，是指他（）
4、A）直接管理的下属数量（正确答案）B）所管理的部门数量C）所管理的全部下属数量D）B 和 C20 .群体的开展一般经历四个明显的阶段，它们是（）A）初创、动乱、有序、衰亡B）构成、动乱、规范、表现（正确答案）C）构成、有序、规范、成熟D）构成、动乱、规范、成熟21 .从组织外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部（）A）没有历史包袱B）能为组织带来新鲜空气（正确答案）C）能够迅速开展工作D）具有广告效应22 .以下哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）oA）纺织厂B）电视剧制作中心（正确答案）0医院D）学校23 .某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增 加到10
5、0人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异 议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可 能在于OA）营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况B）总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法0营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通D）总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理（正确答案）24 .某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所 在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自我的工作重点调 整到：（）。A）放下技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B）重点仍以技术工作为主，以
6、自身为典范带动下级C）以抓管理工作为主，同时参与局部技术工作，以增强与下级的沟通和理解 （正确答案）D）在抓好技术工作的同时，做好管理工作25 .美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络 因素外，还包括（）A）组织结构B）领导方式C）礼仪和庆典（正确答案）D）企业行为26 .（）是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组 织产生局部影响。A）战略决策（B）战术决策（C）管理决策（D）业务决策（正确答案）27 .某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命 令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）oA）该公司在组织设计上采取了
7、职能结构B）该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原那么（正确答案）C）该公司的组织层次设计过多D）该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题28 .在菲德勒模型中，以下哪种状况属于较好的领导环境（）oA）人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B）人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C）人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D）人际关系好，工作结构复杂，职位权力强。（正确答案）29 .管理方格图中，9o 1型对应的是（）领导方式。A）任务型（正确答案）B）俱乐部（C）中庸之道型（D）贫乏型30 .人员配备的工作包括（）A）制定工作规范，选配、培训组织成员B）确定人员需用量、选配、培训组织成
8、员（正确答案）C）确定人员结构、选配、培训组织成员D）确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员31 .南方某厂订立有严格的上、下班制度并一向遵照执行。一天深夜突降大 雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日 的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在以下议论中，你认为哪种说 法最有道理？（）Ao该厂长滥用职权。Bo该厂长执行管理制度应征询大局部职工的意见。Co该厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。Do规章制度应有必须的灵活性，特殊状况能够特殊处理。（正确答案）32 . 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的 组织结构应思考按
9、什么因素来划分部门？（）A）职能B）产品C）地区（正确答案）D）矩阵结构33 .梅奥透过霍桑试验得出，人是（）。A）经纪人B）社会人（正确答案）0理性人D）复杂人34 .某企业多年来任务完成得都比拟好，职工经济收入也很高，但领导和职工 的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）oA）贫乏型B）俱乐部型C）任务型（正确答案）D）中庸型35 .某公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷 是什么？（）A）多头指挥B）各部门之间难以协调（正确答案）0高层管理者难以控制D）职权职责不清36 .管理方格图中，9o 9型对应的是（）领导方式。A）任务型B）乡村俱乐部C）团队型（正
10、确答案）D）贫乏型37 .霍桑试验证明（）A）非正式组织对组织目标的达成是有害的B）非正式组织对组织目标的达成是有益的0企业应采取一切措施来取缔非正式组织D）企业就应正视非正式组织的存在（正确答案）38 .（）应对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种 状态，但可决定各种状态出现的概率。A）确定型决策法B）风险型决策法（正确答案）C）非确定型决策法D）追踪决策法39 .下方哪些不是人本管理的观点（）oA）职工是企业的主体B）人是“经济人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力（正 确答案）C）职工参与是有效管理的关键D）服务于人是管理的根本目的40 .双因素理论中的
11、保健因素，指（）。A）能影响和促进职工工作满意度的因素B）能保护职工心理健康的因素0能影响和预防职工不满意感发生的因素（正确答案）D）能预防职工心理疾病的因素41 .某总经理把产品销售的职责委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所 有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会 计师汇报每一天的销售数字，而总会计师也能够直接向各经销办事处经理们下指 令。总经理的这种做法违反了什么原那么（）OA.权责对等原那么B.命令统一原那么（正确答案）C.集权化原那么D.职务提高、职能分散原那么42 .根据马斯洛的需要层次理论，以下那一类人的主导需要可能是安全需要（）OA）总经理B）失业人员C）刚刚参加工作的大学生D）工厂的一线操作工人（正确答案）43 . “激励力=效价X期望”，此模式来自西方激励理论中的（）oA.马斯洛的“需要层次理论”B.弗洛姆的“期望理论”（正确答案）C.麦克莱兰的“成就需要理论”D.亚当斯的“强化理论”