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1、企业管理工程工程管理课程简介工程工程管理课程简介课程编号：课衽名秣：工程工程管理课程名秣（美 文）：Project Management运用专业：房地产经营与估价（非印度类J先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图，建筑施工组织与比度控制学 时：72学分：4教学层次：专科谍在简介：本课程是房地产经蓍与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生 或立起工程项q管理的理论体余，培春学生应用工程管理知识解决工程实际问题的能 力。本课程以矮系未来的工程管理工程师为目标，介绍了项6管理方面的新知识、新技 术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联东实际，具有较强的实用性。教 材：王芳.范建洲
2、主编，工程项百管理.科学出版社,2007参考书 ：1,刘金曷，李忠富，杨唠林主编，建筑卷工组织与现代管理，中国建筑工业出版社，19962.张守健，许程渚主编，花工组织设计与进度管理，中国建筑工业出版社，20013,任宏等主编，工程工程管理，高教出版社，2005考核方式：考试 务。速设工程的建设前期和设计阶段对投资秀用的影响最大，因而应充分认识这一阶段 投舜控制的重要意义，将这一阶段作为投密控制的工作重点。为有效地控制及舜，需要 掌握工程投资规划的编制，掌握投资控制的管理技术和方法。（二）教学内来.教学重点和难点：重点：工程工程资源管理的内家、过程及工程工程资源管理计划的制订难点:工程项日资源管
3、理的计划及控制1 .教学内东第一节 工程项资懑管理杭述（1学时）一.3页百资源管理的含义1：建设工程的投资典用2：建设工程投资控制的含义3：建设工程投资的原理4：建设工程投资控制的任务二r页目资源管理的内缘1：工程看期和设计阶段对投资的影响2：建设工程投资控制 的重点3：设计阶段控制的技术方法三.工程资源管理的过程1：投去规划的概念和作用2：投资规划编制的依据3投赛规划 的主要内京4：投资规划编制的方法第二节工微工程鎏源管理计划（2学时）一 密源管理责任体余.人力资源管理计划二 .材料资源管理计划B.机械设备使用计划 五.工程技术管理计划第三节工程工程兴港接制（2学时） 一.人力资源控制二.材
4、料舜源控制三.机械设备控制风技术管理控制第8节 项口采购管理（1学时）一 .工程采购管理概述.工程采购控制（三）主要考桢内求工程项6资源管理的内参、过程及工程工程奔源管理计划的制订，3页目实卷过程中 人力密源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理，工程项N采购管理的内参。第七幸工程项合同管理（总学时8）（-）敕学要求：通过本章学习，要求学生拿摄工程工程合同的分类、内家、形式的选择，熟悉工程 工程合同订立的主要方式，了解合同谈抑与签订过程以及工程变更、工程.索赔。二）教学内走.教学直点和难点：重点:合同的签订及合同管理与索赔难点:合同的签订及管理与奈赔所涉及的相关知识1 .数学内求：第一节工程工
5、程合同管理机述（3学时）一.工程工程合同的分类I：工程实施的合同结构筹划的影响因素2：工程设计合同结 构方案3：项q拈工结构方案二.工程建设中的主要合同关条三.工程工程合同管理的任务与工作内涉第二节工狸工程合同的签仃（2学时）一.工程工程合同的内参二.工程工程合同订立的主要方式第三节 工程工程合同管理与索培（3学时）一 .工程变更.工程未赔案例共某施工工程未赔案例（三）主要考核内参工程工程合同的分类、内家、形式的选择，熟悉工程工程合同订立的主要方式， 了斛合同谈判与签订过程以及工程变更、工程未感。第八幸 工程工程职业健康平安与环院管理（落学时6）（-）教学要求：通过本章学习，使学生了解职业健康
6、平安管理体系和环境管理体条的架构模式，了 解管理人员的妾全期费，熟悉工程工程伤亡事故的分类和处理以及文明振工的要求，享 握施工现场（怒）平面图布置的内永和步骤。（二）教学内求L教学重点和睢点：重点：管理人员的平安取责；工程项百伤亡事故的分类和处理以及文明花工的要求，购 工现场（）平面图布五的内缘和步骤.难点：工程项4伤亡事故的分类及处理.2.教学内求：第一节 工程工程职业健康平安与环境管理视述（3学时）一.工程工程取业健康平安管理体系（GB/T28000）二.工程工程施工平安管理三.工程工程伤亡事故处理R.工程工程环境管理第二节工材工程拓工现场管理（3学时）一.四工工程现场管理的目标二.工程工
7、程施工忌平面图设计三.施工检时用水计算卬.施工临时用电计算三）主要考核内求职业健康平安管理体系和环境管理体系的架构模式，管理人员的平安职责，工程项 百伤亡事故的分类和处理以及文明施工的要求，拘工现场（总）平面图布置的内参和步 骤。第九幸工程工程风作管理的内衮（总学时8）（-）数学要求：通过本章学习，要求学生熟悉风合的概念和性质，掌握风弥分析的方法，了辨风险 发生的概率和损失确实定方法以及如何评价风险对工程工程的总体影响，熟悉风隈应对策略的选择方法。（二）数学内走1,教学重点和难点：/点：风险分析的方法，风险发生的概率和演夫确实定方法以及如何评价风假对工程工程目的总体影响，风险应对袁唯的选择方法
8、。雄点：风险分析方法及风险的应对策唯2.教学内衮：第一节 工狸工程风险管理概述（2学时）一.工程工程风险的含义二.工程工程风险的基本性质三.工程工程风险管理的内春第二节工程工程风险版别（2学时）一.风险识别的方乐与工具二.工程工程风险出别的程序第三节工在工程风险评价（2学时）一.工程工程风险估计二.工程工程风险评价的内兴第皿节 工杈工程风险应对与我技（2学时）一.工程工程风隈应对计划二工程工程风险电控（三）主要考核内参熟悉风险的概念和性质，掌握风险分析的方法，了斛风会发生的概率和扳失确实定方当以及如何评价风险对工程工程的总体影响，熟悉风险应对策哆的选择方东。第十幸工程工程信息管理（总学时5）（
9、-）数学要求：通过本章学习，使学生熟悉工程信息管理的概念、程序以及工程工程信息的分类， 常用项日管理软件的功能，了斛MicrosoftProject和P3软件的特点和适用情况，掌援项 目管理信息余统的定义、功能，了斛工程信息门户的定义、特点和建立方法以及定筑企 业信息化管理的余统规划。CXJ教学内走.教学重点和难点：i A：工程信息管理的概念、程序以及工程工程信息的分类，帝用工程管理软件的功能. 难点:工程工程管理信息管理程序及常用管理软件的功能及使用.1 .教学内来：第一节工我工程信息管理帆述（3学时）一.工程工程信息的基本概念二.工程工程信念管理基本内参三.工程工程信息处理方法R.工程工程
10、管理信息未统第二节 走就企业信息化管理（2学时）一 .建筑企业信息化管理条院二.项6管理软件的应用（三）主要考我内走熟悉项R信息管理的概念、程序以及工程工程信息的分类，常用工程管理软件的 功能，了解Microsoft Project和P3软件的特点和适用情况，掌握工程管理信息未斑的定 义、功能，了斛工程信息门户的定义、特点和走立方决以及建.筑企业信息化管理的系统 规划。第十一章工程工程收尾管理（总学时6）（一）数学要求：通过本章的学习，要求学生掌握工程工程收尾管理的概念和要求、工程工程睑收支 换管理的内参以及工程管理的考核与评价要点。（二）教学内走L教学重点和难点：重点：工程工程收尾管理，工程
11、工程验收交换管理的内参以及项日管理的考核与评价要 点O难点：工程工程收入管理的验收要求及工程管理的考核与评价.2.教学内衮：第一节工微工程收星管理概述（2学时）一 .工程收尾管理的概念.项q收尾管理的要求第二节工福工程睑收交接管理（2学时）一.工程工程或工收尾二.工程工程岌工验收 三.工程工程回访保修第三节 工狸工程管理的老桢与评价（2学时）一.工程管理考核评价的方式二.项H考核评价指标体系三）主要者核内走掌提工程工程收尾管理的概念和要求、工程工程睑收交换管理的内家以及工程管理 的考核与评价要点。0、语桎教学形式与安排本课程采用教师讲授与学生自学相结合的教学方式，运用讨论族、比拟法、讲授法 相
12、结合的教学方法，同时运用多媒体辅助教学；讲授、课堂讨论、课外作业等多种形式 灵活运用。五、建议使用的教材与教学参考书教 材：王芳.挖定洲主编，工程工程管理.科学出版以2007教学参考书：1 .刘金昌，李忠配杨晓林主编，建筑施工组织与现代管理，中国建筑工业出版社， 1996.张守健，许程洁主编，地工组织设骨与进度管理，中国建筑工业出版社，2001 3,任宏等主编，工程工程管理，高教出版社，2005去、各数学环节学时分配序内衣学时安排小计理论 课 时卖脍 课 时可题课时上机课时1第一章工程工程管理概论662第二章工程工程组织553第三章工程工程选度管理7184第叩章工程工程质量管理665第五章工程
13、工程本钱管理7186第六章工程项q资源管理667第七章工程项q合同管理888第八章 工程工程职业健康妾全与环境管理669第九章工程工程风险管理的内参71810第十章工程工程信息管理5511第十一章工程工程收尾管理66总讨7269372成绩评走：本课程的总讳成绩包括平时成绩和期末考试/豉考查）成绩两局部。平时作业和课堂表现占30%,考查作业或试题占70%工程项9管理课程教学大纲课程编号：适用专业：房地产经管与估价学时数：72学分数：4桃笆人：曹跃.杰编写时间：一，课程的性质、任务本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生 建立起工程工程管理的理论体系，熔恭学生应用工
14、程管理知识斛决工程实际问题的能 力。本课程以培养未来的项耳管理工程师为目标，介绍了项百管理方面的新知短、新技 术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联条实际，具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求通过本课程的学习，为学生建立起工程工程管理的理论体条，培养学生应用工程管 理知识斛决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的工程管理工程师为目标，介绍了 工程管理方面的新知识、新技术，新规量和标准，并引入了一些案例，注重理论藤东实 际，具有较强的实用性。三、课程的教学内参第一幸工程工程管理概论（总学时6）（-）教学要求：本奉主要阐述工程工程管理的内涵、类型、背景和开展超势，以及与工程项百管理
15、相关的建设工程盟理的概念。由于工程管理的核心任务是工程的日林控制，因此，桧项 日管理学（Project Mangemen。的基本理论，没有目标的定设工程不是工程管理的对象。（二）教学内求L教学重点和睢点：重点:工程工程管理及工程工程管理规划的相关内余.难点:工程项q管理的重要性及其运用2.教学内乐：第一节项0和工微项（2学时）一 .项6的概念和特征1：项向的含义 2:特征.工程工程的机念和特征1 ：工程工程的概念 2：特征第二节工程工程管理（2学时）一.工程工程管理概述 1:工程工程管理的国内外背景2：工程工程管理的开展起势二.工程项q管理在我国的开展石史三.我国现行的工程工程管理体制0.我国
16、工程建设法规体条的构成第三节工隹项6管理规制（2学时）一.工程工程管理规划概述：二.工程工程管理规划大纲1开发管理2：工程管理3:设施管理三.工程工程管理实拘规划案例一某城市基础设四工程工程管理规划（三）主要考核内参工程与工程项日的概念，特征、工程项日管理的基本知也及不同参与方在工程工程 管理中的主要任务，了斛工程工程管理规划的主要内森.第二幸工程工程组轨（总学时5）（-）教学要求：本章主要阐述组织论的基本理论和主要的组织工具，如工程结构、组轨结构模式、 工程管理组织结构、任务分工、管理职能分工和工作流程等。（二）数学内走般教学重点和难点：变点:工程经理责任制及工程工程沟通管理相关知识雄点:工
17、程经理责任制的运用.2.教学内衮：第一节工程组织的基本牺念（1学时）一 .组轨的概念1：不同余统的组织 2：条统的组轨与余统目标的关东3：组织论的研 究内家.工程的组钗形式1：职能组织结构的特点及应用2：线性组织结构的特点及其应用 3；矩阵组织结构的特点及其应用第二节工程经理和项口经理部（2学时）一 .工程经理责任制1：管理任务分析2：管理任务分工表.工程经理二 .项6经理部第三节工秋工程沟通管理（2学时）一 .3页百沟通管理的基本内涵1 ：组成局部2：应用基础.3页日沟通管理的程序与方法I：工程沟通 2：沟通的对象，重要性和作用案例二项B经理部设置参考模式（三）主要考桢内求组织的含义,特征，
18、组织设计的基本原那么，工程组织的三种基本形式，项月经现责 任制的定义，特点和作用，工程经理和项q经理部的地牧和塔恭，项q沟通和沟通管理的 概念，沟通的对象、重要性和作用。第三幸工程项进度管理（总学时8）（-）数学要求：本幸主要介绍工程筹划的基本概念，工程环境调查与分析的日的。工作内余、工作 方法、工作成果等以及工程决策筹划和实购筹划的基本内参。其中项B定义、工程功能 分析与面积分配是工程决策筹划重点，组织筹划是工程实盘筹划的重点。（二）数学内求1、教学立点和难点:/点：工程工程选度管理的内衮和特点，选度计划的编制方法和实际段度的检查与调整方 方法.睢点:工程项q比及计划的褊制方法与实际进度的检
19、查与调整数学内走：第一节工微项R进度管理概述（2学时）.工程工程进度和进度目标1 ： 3页筹划的内通2：工程筹划的目的3：工程装划的特点.工程工程进度管理的内衮1 ：类型2：内去第二节工在项q进度计划的编制方法（3学时）一.工程工程范囹界定1:项耳决策工作内参二 .工程工程的工作排序1：项钉定义2：工程功能分析与曲秋分配3：工程经济筹划.工作持续时间确实定1：工程组叙与管理总结方案2：工程设计要求文件R.工程工程近度计划的编制1:项6分斛结构及编码方案2：工程管理组织方案3：项6合同结构方案4:工程设计要求文件第三节工程项日进度控制（3学时）一.比度计划的实施与检查1:工程卖也策制的工作内缘2
20、：工程实趋的目标分析和在论证H 3：工程实施的组织筹划4：工程实趋目标控制筹划二.工程工程进度的控制与调整嗦例三进度计划检查与调整案例叩|三央工程的选度管理（三）主要考检内参工程工程坡度和近度目标的概念，工程工程进度管理的内参和特点，进度计划的编制方法和实际进度的检查与调整方法。第8幸工程工程质*1管理（总学时6）（-）教学要求本章主要内安包括项百目标控制基本方法论、动去控制原理在工程q标控制中 应用、目标控制中的纠缓措施以及风险管理在工程目标控制中的应用等。（二）敕学内去L教学重点和唯点：/点:工程工程质量管理涉及的相关内余及工程工程质问题和事故的处理.雄点：工程工程质问题和事故的处理.教学
21、内走：第一节工程工程质量管理飙述（1学时）一 .工程工程质量与质量管理1：控制的基本类型2：动忐控制原理3： PDCA循环原理.质量管理的原那么、内社公公德呈程序第二节工程工程质量控制乐统的左立和送杼（1学时）一 .质量控制系统的定立.质量控制系统的运行1：动态控制原理在工程进度控制中的应用2：动忐控制原理在项同投资控制中的应用3：动杰控制原理在工程质量的应用.常用的质量控制方决第三节工程工程拓工质量技制（2学时）一 .拘工质量控制依据1:投资目标控制的措施i2：质量目标控制的措讫.工序质量控制二 .材料质量控制 以工程质量检查 五.工程质量验收第卬节工在次日质量问题和质量事故的处理（2学时）
22、一 .工程质量问题和质量事故概述1 ：风会与风险管理基本理论2：建设项月的风险与 风险管理.工程质量事故分析及处理三）主要考核内参工程工程质量的定义，特点及工程工程质量管理的特点，质量管理的原那么和此工阶 段质量控制程序，花工质量睑收检睑炖、分项工程、分部工程及单位工程合格规定，工 程质量问题与质量事故的定义，特点，能够进行造成工程质量事故原因分析及工程质量 事故处理方法确实定。第五幸工程工程本钱管理（总学时8）（-）载季要求：本章内参包括农设工程采购的基本原那么、采购程序和方乐、工程发包的基本模式， 以及采购方式的开展挹势等。二）教学内走.教学直点和难点：重点:本钱计划的编制，熟悉本钱控制运
23、行和本钱核算的基本内叁以及本钱控制绩效的 考核与评价。难点:本钱计划的编制与本钱的控制措题.1 .教学内兴:第一节工超工程本钱管理机述（2学时） 一.工程项q本钱的概念.工程本钱管理责任体条1 ：边工平行发包2：施工总承包3：花工更、承包管理二 .项6本钱管理的基础工作第二节工程工程施本计划（3学时）一 .项6本钱计划的类型和作用1：设计任务委托的模式2：设计工程总承包.项q本钱计划的嫣制1 ： CM模式2：此工藤合承包和四工合同体承包3：工程管理 委托的模式第三节工&工程阈本拉第 （3学时）一.工程项钉本钱计划与预控二.工程工程本钱的运行与控制二 .工程工程本钱的核算与控制R.工程工程本钱的分析与考核案例五某工程工程本钱分析三）主要考核内求工程工程本钱的概念、特点和工程本钱责任体条的构成与功能，工程工程本钱控制 的概念，控制的内宏，过程和方法，本钱计划的编制，本钱控制运行和本钱核算的基本 内衮以及本钱控制绩效的考核与评价。第共章 工程工程资嫉管理（总学时6）（-）数学要求：本幸此行建设工程投资控制，需要了解建设工程投资的构成基础，深刻理解和掌握 农设工程投资控制的含义和基本原理，了将建设工程实购过程中各阶段投褥缝制的任