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1、建筑施工企业成本管控现状及改善摘要：社会主义市场经济的进展，给建筑施工企业带来更多进展的机遇，但是由于建筑行业之间的竞争的压力，要想在市场经济中站稳脚步，就需要有效地进行本钱管控，因为它是建筑施工企业获取更多经济效益的重要内容，保证建筑施工企业在激烈的市场中脱颖而出，正常进行经营活动。我们建筑施工企业虽然在不断向前进展，推陈出新，但是在进展中仍旧会存在一些进展问题，本文主要探讨建筑施工企业的行业进展现状，针对问题提出改善措施，以便实现企业本钱管控的目的，促进建筑施工企业的稳步进展，实现企业进展的战略目标，提高施工的经济收益。关键词：建筑施工企业；本钱管控；现状；措施社会经济的快速进展给建筑施工
2、企业营造了良好的进展空间，国家对基础设施建设的资金投入，许多建筑施工企业兴起并进展，因此企业数量增多，行业之间的竞争增大。经过不断地总结，企业发觉本钱的管理和掌握是重要的手段，但是现阶段我国的施工企业本钱管控现状混乱，导致本钱管控的真实价值发挥不出来，成为阻碍建筑施工企业进展的首要问题。一、建筑施工企业实行本钱管控的重要意义首先，保证建筑企业更好地参加市场竞争环境。建筑施工企业只有合理的参加市场竞争，才能保证的进展壮大，而建筑施工企业之间竞争主要是本钱的竞争，建筑企业的本钱管理和掌握直接确定其建筑项目的质量，也确定其生存的本钱，是否能获得社会群众的认可，市场的口碑是企业进展的主要影响因素，只要
3、企业能够合理的范围内进行本钱管控，还能保证自己经济利益的同时取得更多的经济效益，那么企业的进展道路可以越走越宽。其次，有利于建筑施工企业更好地节省开支，增加收益。建筑企业的本钱管控通过开源节流的手段，能够保证企业正常经营的过程提高经济效益，本钱管控工作贯穿于整个企业的经济活动，与全部部门有关，因此只要大家齐心协力，共同参加到企业的本钱管控中，那么企业必定会节约开支，增加经济效益，促进建筑施工企业的进展，所以企业必需要加强对本钱管控的重视。二、建筑施工企业本钱管控的现状分析一企业不重视本钱管理建筑施工企业在进展中对本钱管控体制意识弱，只关怀如何才能提高自己的经济收益，加上财务管理人员老的本钱管理
4、工作方法和陈旧的思想，对待本钱管理都是事后记账，没有进行事前分析，忽视了本钱管理的意识，尤其是管理人员的意识差，这也会影响下面的财务工作人员，他们在工作中只进行记账，对本钱材料的市场进展动态把握不准时，本钱分析不到位，因此在实际的建筑施工阶段，浪费现象严重，增加本钱的投入，思想意识确定行动力。尤其是信息时代，速度就是金钱，因为建筑企业本钱管理意识落后，所以影响企业的经济收益的战略目标。二本钱管控体制不健全，缺少嘉奖机制本钱核算的工作需要一个完善的制度做保证，才能催促本钱管控工作人员工作，便于管理者的审查和监督，但是由于建筑施工企业内部掌握不完善，因此本钱管控体制不健全，折旧导致无法正常发挥本钱
5、管控的作用，长期的体制不健全，必定导致工作混乱，财务账目不清楚，长期的积压不仅增加工作难度，同时资金的管理松懈，去向不明，不然导致无法挽回的后果，加上嘉奖机制不健全，员工的工作主动性差，工作中敷衍了事，长期进展下去，对以后的本钱管理产生严重的不利影响，这种落后的本钱管掌握度，已经不符合新时代对企业管理的要求，阻碍企业进展不说，严重状况导致企业面临失败结局。三对风险的防范意识薄弱，应变能力差社会经济进展速度之快，给建筑行业带来良好的进展前景，但是由于建筑企业的数量增多也快，因此行业竞争很激烈，企业都纷纷想方法取得工程项目，因此恶意竞争，价格战等渐渐上演，许多企业的工程都是赔本生意，企业为了取得项
6、目，赔本中标，但是在实际的建设项目过程中，企业的资金链会断裂，导致企业陷入资金逆境，这都是企业的风险防范意识差的结果，加上建筑企业的应变能力差，会严重影响企业施工的监督，企业没有对项目做风险评估，缺少完善的风险防控机制，盲目的施工，企业的本钱严重超标，本钱管控发挥不出应有的作用，导致企业面临破产的风险。四本钱管控方法落后，本钱管理人员素养有待提高建筑施工企业的本钱管控工作人员还沿用以往的工作方法，对本钱预算编制凭借阅历主义，不能用新时代的思想做分析，还有的企业缺少专业的本钱管控人员，为了节省本钱，用财务人员代替，财务人员不了解本钱管控的流程，根据财务工作方法工作，必定导致本钱管控不到位，无法收
7、集到有用的数据，干扰了本钱管控的正确决策，不利于建筑施工企业准时的发觉本钱管控的问题，对本钱管控工作来说增加困难，同时由于本钱管理人员的素养跟不上现代企业本钱管控的要求，相关的学问缺乏，工作能力差，缺少创新意识，缺乏信息技术能力，思想意识落后，部门之间的沟通协调能力弱等，都已经成为影响本钱管理人员工作能力的重要缘由，需要引起企业的重视。三、建筑施工企业本钱管控的改善措施一提高本钱管控的思想意识，建立良好的市场秩序随着市场体制的逐步完善，施工企业也在不断地探究中进展，企业也已经意识到要想提高本钱管控的工作质量，首先就要强化本钱管控的意识，在企业内部做好本钱管控重要性的宣扬工作，营造良好的工作气氛
8、，企业管理者带头重视本钱管控，企业转变自己的战略打算，重视企业的竞争环境的分析，提高企业的工程质量和信息与信誉度，国家发挥自己应有的调控作用，调整市场的恶意竞争问题，为建筑施工企业的进展建立良好的市场秩序，加大市场竞争公平性的管理，严厉整治恶意竞争的现象，促进企业的本钱管控工作的开展。二重视本钱管理，加强风险预警机制施工企业应当意识到本钱管控的过程中由于工作方法不当，内部管理不完善，以及市场价格战的影响等内外部缘由都会造成企业的本钱风险增加，因为建筑企业首先应当准时的分析市场行业行情以及自身进展状况，增加对风险的意识以及防范作用，并且实行合理的措施应对风险，建立完善的风险预警机制，根据风险等级
9、制定不同的风险预案，尽可能地把企业的风险降到最低，企业还需要重视本钱管理，从多角度进行本钱管理问题的考虑，对措施进行谈论，查找更好的战略措施和方案，让影响企业本钱管控的问题出现，准时应对解决，增加企业的市场竞争力。三提高企业本钱掌握相关人员的素养和工作能力建筑施工企业的本钱管控是一个全面的工作，涉及施工企业全部部门，因此需要管理者与各部门之间的协作，企业进行本钱管控的工作质量的取决于企业本钱管控的工作人员，因此企业应当派专人负责，不仅提高工作人员的思想意识，道德素养，还有最基础的本钱管控的学问，不断地进行继续教育，法律意识，不断进行工作实践，在企业内部营造良好的工作气氛，管理者起到做表率的作用
10、，在具备基础的本钱呢管控的综合素养以后，还应当随着社会经济形势改变，对建筑企业的本钱管控进行改革创新，逐步挖掘先进的本钱管控方法理念，使企业在激烈的竞争市场中立于不败之地，与现代化管理相统一。四完善本钱管控体制，建立健全奖惩机制一个完善制度是全部工作的保障，因此建筑企业的本钱管控工作也需要有一个完善的本钱管控体制来约束。企业应当准时的分析好自身的进展状况以及市场经济的改变趋势，用动态的思想制定本钱管控体制，并且保证随着局势的进展随之调整，不仅要对本钱编制，资金实际使用，财务收支，以及施工过程的全部数据严格把关，准时记录，事前预报，施工过程中掌握，事后做好分析，在利用有效的奖惩制度调整员工的工作
11、状态，激发大家的工作热情，这也是节省本钱的一个有效措施，用进展的目光看问题，准时发觉问题，解决问题，建立现代化的本钱管控系统，改良技术，降低本钱消耗，研发新工艺，新设备，进行制度创新，技能创新，思想创新，增加现代化管理手段，最终为本钱管控打下坚实的基础，增加企业的经济收益。结束语综上所述，经济社会建筑企业要想持续进展，就需要重视自己的本钱管控能力，只有对本钱管控的基础性工作做好，才能够保证企业更好地参加市场竞争，虽然随着企业的进展，许多企业已经意识到本钱管控的重要性不仅在于节约开支，还能更有效地促进企业进展，但是建筑企业的本钱管控在改革过程中依旧存在意识差，风险防范不准时，制度欠缺，现代化理念
12、不清等问题，建筑企业需要针对自身的内部问题进行整改，不断地对本钱管控体系创新，在实践中不断进展，最终为企业建立一套适合自身进展的本钱管控体系，为施工企业长远稳定进展提供保障。参考文献：1于雪.提高施工企业财务管理水平降低财务风险J.价值工程,2022(04)2徐建敏.新收入准则对施工企业的影响J.会计师,2022(07)3李德渊.施工企业项目本钱管理与掌握J.财会学习,2022(24)作者:聂丽 单位:中国葛洲坝集团第一工程有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页