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1、安全生产管理心得体会（共5篇）第1篇：平安生产管理心得体会平安生产管理心得体会平安管理工作心得体会从事项目管理工作已经好些年了,在这些年的工作中经验了各种各样的事情,近期，通过对国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的学习，我的心中深受触动，回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知 “一切为了工程，为了工程的一切”， 作为项目的管理人员就更应当重视平安管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎全部的平安管理都是强调上级限
2、制，只是告知职工哪些标准、哪些条条框框你应当遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准则。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境须要广阔职工与职工群众共同努力来创建和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定安排，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点：一、责任是第一素养，随着平安管
3、理水平的提高，英勇已经不再是企业员工的第一素养要求了，在企业中，员工的英勇往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道胆怯。员工的素养对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素养偏低，自我爱护实力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的诱惑更加剧烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必定发生了。不怕死就肯定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就肯定会少，甚至能够避开事故。在工作中，怕死怕被损害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还胆怯部下
4、死，做工友的还胆怯同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危急的恐惊，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道胆怯，事故之后知道后怕。但仅仅胆怯是做不好平安生产的，须要的是科学，须要的是管理。员工的素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故缘由90%以上的事实，企业必需把更多的目光投向员工的素养方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理成本，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要动身点。立足于现有的人员素养、队伍结构，
5、确定培训安排，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理支配工作任务，消退因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大平安的系数。二、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应当具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应当纳入平安管理之中。员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资源。培育具有良好素养的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、推断整个流
6、程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了安全工作就能够在有良好素养的职工的共同实力下做好、做到位。总之人人都是平安员 ，人人都是平安责任人。三、平安职业底线知道胆怯，平安的职业底线应当说是知道胆怯，颤颤巍巍、战战兢兢。有一句话士兵不能怕死，员工肯定要怕死，怕死的才是好员工。科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道胆怯。假如都不怕死，事故还能避开吗？可想而知。在企业中，谁来负责？岗位只能担当责任却不能负责。那么，负责者确定是岗位上详细的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必需把更多
7、的目光投向员工的素养方向。只有素养提高了，人为因素事故才能削减。员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。随着平安管理水平的提高，随着在战场上以人为本，削减伤亡和损伤，不给士兵英勇的机会。英勇的士兵已经不再是士兵的第一素养要求。相比而言，纪律性和文化科学素养，已成为士兵须要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规则、懂得平安的人。职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持主动向上的工作看法。平安是每一个
8、人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了！对我而言，上，要对业主和公司负责；中，要对项目部全部员工包括我自己的前途和饭碗负责；下，还要对全部参建的施工队负责！平安体会心得平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。警笛嘶鸣，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。平安生产不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。 平安就是效益。企业的效益来自平安，企业的生存和发展离不开平安。企业生产的顺当开展，企业的长足发展，都须要员工的平安。任何一个环节出了差错都会对生产造成影响。导致经济效益下滑
9、，只有员工通过平安教化，不断强化平安意识，才能为平安生产奠定坚实的思想基础。只有生产实现了平安，企业的效益和发展才会有保障，整个企业才能良好运行。钢铁企业作为高危行业，锻造车间更是危如累卵。作为一名设备管理人员，如何才能使设备平安运行，承托生命之重？对一个个鲜活的生命,如何回答那个永恒的疑问：to be ornot,is a question？我们的平安工作任重而道远。因此，从自身角度就要坚固树立“平安生产，平安发展”的指导思想和“以人为本，平安第一”的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不运行”。通
10、过这次会议，结合我多年的工作阅历，我对平安工作有以下几点体会：一、正确相识当前平安生产形势，从总体形势来看，锻钢分厂平安形势不容乐观，平安工作依旧严峻，尤其是最近事故频发，远未达到平安发展、平安生产的要求。因此，须要我们正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层的平安管理管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为锻钢分厂实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想相识。古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。要搞好平安生产工作，思想相识是关键，始终坚持把平安生产摆在第一位。在日常工作当
11、中，应做到“平安第一，预防为主”，把平安作为头等大事来抓 ，“一滴水掉在油锅里”这样的教训实在是太多，尤其是近期的几起事故，我们流的血太多了，付出的代价太大了。担心全事务带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸心理代替，往往要等到的确发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把平安工作放在第一位所导致的，而做好预防工作的瓶颈就在于提高对这项工作的重视程度。在我们的工作中，应当以平安规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括教化从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。只有在指导思想上从严
12、，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的基本保证。三、加强平安学问培训，提高防范意识 “不损害他人，不损害自己，不被别人损害”。也特殊要求每一个员工提高平安防范意识，严格执行平安生产法律、法规，确保全体员工的平安，还要结合锻钢分厂的实际状况精确地把握平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把“平安重一切”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把平安提到生命觉悟的高度来相识。不论是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危急因素有充分的了解。不论是高危急岗位人员还是其他人员，都应当定期接受相关平安教化培训。同时还要培育各级
13、员工事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制事故的发生。四、“思危”莫“居安”。信任人们对“居安思危”这一成语并不生疏，大意是说“处在安定环境时，还要时刻去思索那些可能出现的困难或危急”。在平安工作中，常常能听到 “居安思危”，好像不无道理，但从现代企业管理的要求来看，用“居安思危”来要求平安工作。个人认为已不合时宜，或多或少地带有肯定的被动性或消极性。因为现代企业管理已把平安生产提升到了
14、一个超前预控、科学管理的高标准之上，成为企业永恒的主题。从这个意义上讲，平安工作只能“思危”，莫可“居安”。 剖析锻钢分厂近几次典型事故案例，大多都是在“居安”的感觉中发生的。因为“居安”是习惯性行为的温床，会存在肯定的侥幸心理。少一些“居安”的思想，就会多一些“思危”的理念。平安生产要“警钟长鸣、常抓不懈”、安全管理“如履薄冰、如临深渊”谓之于此。平安工作的关键就在于防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”。只有全员从“居安”的传统思想危急点中走出来，始终以“思危”的超前意识与预防的措施相结合，才能“避危于无形”。五、平安工作要做到“三个抓”，不为隐患留空隙 ：第一是要“抓重点”。加强现场监督
15、。保证各项措施的落实。加强过程限制，除在工作前进行平安 交底外，还要常常组织进行检查，发觉隐患刚好整改；其次是要“抓薄弱”，仔细开展危险点分析，特殊对一些简洁、工作量较小的工作要加强重视，克服麻痹大意的思想，认为简单工作不好出平安问题。强化对新员工的教化和管理，保证平安管理落实到每一个角落。 第三是要“抓细微环节”，千里之堤，毁于蚁穴。应当从小处做起，细微环节不轻易引人注意，但几乎所有的重大事故都是由于起初的“不注意”、“不当心”引起的，这些轻易被忽视的细微环节很轻易成为小事故的放大器，刚好发觉和堵塞平安的漏洞，识别和防范现场生产存在的各类风险。六、切实抓好风险管理，风险管理是开展各项管理工作
16、的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，防范各类事故的发生。七、抓平安管理的方法不能简洁化，单位的规章制度一般都经过几上几下的探讨，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、宣扬和管理不到位。以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理确定，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，
17、遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”。还必需“理”。“理”就是以规章制度为依据，把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起来。说“管”是行政手段， 那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要困难得多，这就须要我们注入极大的耐性，花费更多的功夫，应当说这也是管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和限制的目的。要做到这一点，仅有行
18、政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也困难多变，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。俗话说：“平安是根绳，牵着千万人；平安是根线，连着亲人念。”当你出门上班的时候。一双期盼的眼睛静默地为你祈祷：“肯定要留意平安！”当你下班的回家的时，一桌可口的饭菜期盼着你平安归来。平安生产是我们每一个人的共同心愿。平安就是华蜜，只有拥有生命的平安，才能获得人生的华蜜;平安为了自己，平安为了家人，安 全为了企业，平安为了社会，平安为了你、我、他。或许你觉得这是再一般不过的事，可是，假如亲人们看不到你回家的身影，听不到你熟识的声音
19、，一切华蜜和承诺都将在刹那间嘎然而止?.平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现“要我平安”到“我要平安，我会平安”的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定发展。篇2：平安生产心得体会 平安生产心得体会我是一名马路养护职工，平安工作是我们工作之重。对于平安是永恒的主题，平安是生产的保障，有了平安才有效益，有着深刻的相识和体会。 “千里之堤，溃于蚁穴”， 当存在微小的平安隐患时，假如不赐予足够的重视和正确刚好处理，就会留下无穷的后患。所以。我们在实际工作中要防微杜
20、渐，从小事做起，刚好处理好担心全因素，避开事故或灾难的发生。 六月，是全国的平安生产活动月，可见平安的重要性，平安生产工作是全面建设小康社会的重要内容，也是实践“三个代表”重要思想的内在要求。大力提倡平安文化，提高全员平安防范意识，加强平安生产宣扬教化工作，营造良好的平安生产环境氛围。 事故不难防。重在守规章；最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够站在平安生产的主题地位上，实现平安生产。在我们日常工作中，因抢时间、赶工期，而忽视、遗忘平安生产规程；对自己的娴熟过分自信，心存侥幸。麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；因为身体
21、疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上平安生产规程等。很简单发朝气械侧翻、碰撞、等事故。也有可能发生撞车、死人的重特大事故。给个人或家庭带来极大苦痛，也给单位带来不良影响，造成重大的经济损失。我们每一个人都关系着一个家庭的华蜜，我们的平安，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着华蜜家庭的纽带！我真心期望，每一位施工现场管理人员、机械手，在工作的时候，千万要当 心，为了自己，为了家庭，为了孩子，爱护好自己，杜绝一切悲剧发生，千万不要违章作业，真正的做到：“高兴奋兴去上班，安平安全回家”，因为平安责任重于泰山。 平安生产是交通系统永恒的主题，近年来马路跨越式发展步伐越来越快，越来越大，对单位职工也
22、提出了越来越高的要求。几年来，自己坚持主动认清形势，增加责随意识，总结吸取阅历，提高自身素养，为确保施工现场平安，最终一道防线颠扑不破而努力，下面就谈几点个人的体会。一、认清形势，转变观念，马路跨越式发展进程加快，车辆新技术、新工艺的采纳，新规章的出台，厅、局、总段党委高度重视平安生产。大家都有体会，但我想无论怎样改革。怎样改变，保平安生产的责任只能是越来越重视，各级领导的要求也是越来越高，保证每一位员工的平安生产，恒久是我们的天职，只有主动认清形势，与时俱进，跟上马路改革发展的步伐，才能使自己变不适应为适应，变被动为主动，只有带头一种我们这一代能赶上马路跨越式发展的光荣感和使命感、骄傲感来面
23、对形势和任务，才能真正做到珍惜岗位，爱岗敬业，因此我在行动上，自己遵章守纪，精检细查，自觉从严，把确保平安生产做为自己的神圣职责。二、端正看法，落实责任制，施工现场管理讲究的就是一个自觉，自觉遵守两纪，自觉执行作业规程，检查施工路段平安隐患，摆设平安标记、标牌，避开平安事故的发生。才对得起各级领导的关切和期望，这也就是对家庭负责，对老婆孩子负责。假如自己不自觉、靠领导盯，有人检查，就多看一眼，没人检查就敷衍应付，那就不是负责的看法，说起来，自己也会脸红，所以我在平常施工中，不管是白班、夜班，坚持一个标准，执 行施工规程，不走过场，不摆样子，精检细查，发觉隐患，刚好解除。我感到这样做还远远不如人
24、意。三、学习先进，总结阅历，向先进职工学习，是使自己不断进步，提高的捷径，我坚持学习他人防止事故的好阅历，好做法，并运用到自己的实际工资之中，吸取阅历，不断提高自身施工现场的管理水平。四、努力学习，提高素养。提高本人业务素养，驾驭好现场管路，学好真本事，才是确保平安的保证，刻苦学习技术业务，更为重要，充分利用现有的管理阅历，在休息时间学习平安生产规程，使自己真正的增加施工现场业务素养，为平安施工打下坚实的基础。崔 学 云 20XX年6月8日众所周知，在传统的平安管理工作中，始终贯穿着“三不放过”的原则，经过一段时期的运行之后，体会到追究事故责任者的责任不够明确。因此，现在又将“三不放过”改为了
25、“四不放过”，加大了发生事故后的处理力度。这不失为一种“前事不忘，后事之师”的好做法，有新意。但生产平安事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不行挽回的经济损失。即使再加多几个“不放过”也为时晚矣。平安生产，体现了在平安生产管理上要强化“超前意识”、“预防为主”的理念，进一步明确了只有有效地预防生产平安事故的发生，才能使安全管理工作达到最高的境界。平安管理工作的“超前意识”，强调把平安工作的重点从事后处理转移到事前监督上来。要建立完善的事前监督管理体系，在贯彻 “平安第一”工作中必需遵循“预防为主”的原则和“防范胜于救灾”的内涵。促使全部人员表现出较高的重视平安工作的自觉性和主动性。并将平安
26、生产工作放在自己的职业价值中去，从而使各项平安生产管理工作成为自己工作的行动指南。另外，建立完善的平安管理考核机制，是事故“超前防范”的有效措施。提高“防患”意识，从小事做起，建立必备的平安防患措施，坚决杜绝“三违”，养成工作严谨、执行制度仔细、工作程序规范的良好工作作风。在实际工作中提高自防和互防实力，做到“三不损害”，从而建立起平安管理工作的新风尚。把生产过程中发生事故的可能性歼灭在萌芽状态。段克禹 在平安事故中，一次次映入我眼帘的不外乎是以下内容：某人平安意识淡漠，严峻违反平安生产法；某某平安责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某单位平安管理不严，尤其是现场平安监督检查不力等等。 一、平安
27、是什么 平安是一种仁爱之心，仁爱即爱人。平安以人为本，就是要爱惜和爱护人的生命财产，把人看作世间最珍贵的。这里的“人”不是抽象的而是详细的，不是一个概念，而是活生生的生命。凡是漠视甚至鄙视人本身的行为，都是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。严是爱，松是害，事故出现害几代。 平安是一种文明。平安技术要靠科学技术，靠文化教化，靠经济基础，一句话，靠社会的进步和人的素养的提高。文明相对于野蛮，不文明的行为也可视为野蛮的行为。“三违”行为就是野蛮的行为。野蛮是和愚昧联系在一起的。人类已进入二十一世纪，野蛮和愚昧早已成为历史的陈迹。呼喊平安，呼喊文明，是人类社会发展的根本利益。平安是一种文化。文化
28、是一个社会、一个国家、一个民族、一个时代普遍认同并追求的价值观和行为准则，是生活方式的理性表达。重视平安、敬重生命，是先进文化的体现；忽视平安，轻视生命，是落后文化的表现。一种文化的形成，要靠全社会的努力。生产区内大量的平安警示语、标示牌就是一种文化，全体员工应仔细学习平安文化，提高平安意识。平安是一种华蜜，华蜜是一种美妙状态。当人谈到华蜜时，有谁会联想到瓦斯爆炸、轮船沉没、大厦倾覆、断肢残臂、血肉模糊？有谁会把没有平安感的生活当作华蜜生活？有谁敢说平安不是许久地享受华蜜生活的保证？篇3：平安学习心得体会平安心得体会平安对于每个人来说既是特别重要却又简单令人忽视，平安顾名思义，无危则安，无缺则
29、全。平安就是要以人为本，就是要爱惜和爱护好自己以及他人的生命及财产的平安。从其他角度上来讲，平安不仅是牵扯到自己也牵扯到别人。而且还会危及到其他人，自己出了事会抱憾终身。由于自己的失误而导致其他人的生命受到损害或者死亡，说严峻点这就是犯罪。要追究法律责任的。从道德上来讲的话，你自己的心理也会感到担心，感到愧疚的。通过学习，现体会如下：一是，全部的平安事故是可以防止的。平安事故是可以防止和避开的，每次事故的发生都有它的缘由，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。这样就须要企业建立平安事故数据库，对各类平安事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们
30、的事故，从中吸取教训，避开事故发生。 二是，各级管理层对各自的平安干脆负责。平安要引起足够的重视，就必需建立一把手的负责制度，奖罚分明，他必需对自己管辖范围内的平安生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。三是，全部平安操作隐患是可以限制的。每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生平安事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中必需按照操作规程进行。操作规程不能是一纸空文，必需有监督机制使其贯彻实施。四是，员工必需接受严格的平安培训。平安培训是使员工了解和驾驭平安学问的重要途径，首先你要让你的员工知道怎么做是平安的，怎么做是担心全的，这样他们才会知道应当做什么，不应当
31、做什么，我怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的平安生产。 五是，发觉平安隐患必需刚好更正。经过平安检查后发觉了问题后必需刚好整改，降低其演化为平安事故的可能性，假如发觉了平安隐患不去整改，那么，我们根本就没有必要浪费人力物力去检查。所以平安隐患的整改必需刚好彻底。我觉得人们最重要还是要有一个很好的平安意识还要提高平安技能，其实在现场的平安设施那些对于人们来说它们都是死的，而运用它们的人是活的。所以提高平安的主观能动性和平安技能自己才能真正的得到平安保障。篇4：关于平安生产心得体会 关于平安生产心得体会 假如说企业的存在是为了追求效益，那么平安生产就是企业最大的效益，所以平安生产是立业之本
32、。对于广阔企业职工来说，对平安生产的重视是我们的责任和义务，保证自己在正常生产的同时不受到损害，是对企业负责，更是对自己和家庭负责。从进入企业的第一天起我们接触的第一堂课就是平安教化，企业对员工进行公司、车间、班组三级平安教化，层层把关，可见平安生产对于企业的重要性。平安生产是每一个企业员工的护身符。谁违反了，就等于飞蛾扑火。平安也是一把双刃剑，遵守它的规则它就会爱护你，违反他的规则他就会让你付出血的代价。违章导致如此严重的后果，不能说大家没有相识。那么为什么又常有违章的事发生呢？我想有一个关键的问题长困扰着我们。那就是：我们总是信任自己所谓的阅历，宽恕自己的疏忽，甚至放纵自己不遵规守纪的行为
33、，最终，一足失成千古恨！ 每个人都明白平安意味着什么，平安也是最简单被人忽视的。当我们凝视这设备正常运行的时候，当我们看着场地上一辆辆装卸车缓慢驶过的时候，平安二字往往会被一时的松懈刹那间离开了我们的头脑，而就是这一刹那，平安事故可能就会在这一瞬间发生。其实平安事故往往都是些完全可以避开的事务，平安事故也往往是发生在那些我们认为本不该发生的地方，事实证明侥幸和疏忽大意是造成平安事故发生的重要因素，所以工作的同时我们肯定要把平安二字牢记在心，完成工作任务之前肯定要确认平安与否，主观上引起重视，三思 而后行，对任何存在危急的担心全因素都要当心对待，不要麻痹大意，自以为是，做到胆大心细，圆满平安的完
34、成工作任务。 平安生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。很多时候，不少警句往往我们耳熟能详“平安生产预防为主，平安第一以人为本”，但我们须要的并不完全是这些，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行。每一次血的教训，都给了我们平安的警示，每一次事故的发生，总在于疏忽与大意，每一次事故的背后，总留有许很多多的后悔与哀伤，但我们要在哀思中反思，在反思中牢记。“平安风险管理”学习体会xxx近段时间，通过仔细学习有关“平安风险管理”的文件精神，深刻领悟了通过实施平安风险管理，增加平安风险的防范意识，构建平安风险的防控体系，达到强化平安基础、最大限度削减或消退平安风险、确保铁路平安
35、为目的的指导思想和主要内容。同时，我也切实感受到这是完全符合铁路平安生产实际的科学管理理念和方法，是实现铁路科学发展、平安发展的重要举措。也使我更醒悟地相识到作为一名铁路途路施工人员的责任感和使命感。 因而要从以下几个方面深刻相识平安风险管理的重大意义和极端重要性：1、平安是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”，必需强化平安风险防范意识，引入平安风险管理的方法，构建平安风险限制体系。通过对风险因素的有效限制，达到最大限度削减或消退平安风险的目的。实行平安风险管理，是在现有平安管理的基础上，对平安意识的强化、平安理念的提升、工作思路的优化，有利于平安基础工作的加强和各项措施的落实。2、实行平安
36、风险管理，前提是要强化平安风险意识。要把平安风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到运输生产的全过程，增加搞好平安生产的自觉性。强化平安风险意识。必需坚固树立“三点共识”，做到任何时候都把平安作为大事来抓，任何状况下都把平安放在第一位来考虑，任何影响平安的问题都要马上解决，牢牢驾驭平安工作的主动权。3、实行平安风险管理，目的是要消退风险。要对各类平安风险实行分类管理，科学制定管控措施，加强对平安风险的过程管理，狠抓管控措施的落实，加强检查考核，进行闭环管理，实现良性循环，以此来强化平安管理工作。 作为平安生产一线管理人员，促进车间、班组平安风险的有效“管理”，应注意抓好以下几个方面的工作：要求
37、我们进一步加快思想观念解放、细心谋划工作思路，主动探究有效的途径和方法，深化扎实地做好各项重点工作，为建设“平安、创新、精细、和谐”西铁贡献力气。 通过学习平安风险管理精神，结合自身工作实际，在平安风险管理工作中，决心做到以下几点：1、仔细学习、深刻领悟平安风险管理的丰富内涵，就要把工作的重点和着力点落在平安风险的“防控”上。在现阶段，平安生产的物质条件逐步得到强化，但同时施工平安面临大量的新状况、新问题、新冲突，平安压力不断加大，施工平安面临前所未有的考验。所以高标准要求工作目标要高，始终坚持“平安第一”不动摇，最大限度地延长平安周期，实现铁路施工平安的持续稳定，为铁路发展创建长期稳定和谐的
38、环境；讲科学要求必需以科学的方法抓好施工平安，不断提高平安风险意识，从整体上提高平安工作水平；不懈怠要求要增加忧患意识，在施工平安上始终“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”，居安思危，永不自满，永不松懈。2、严格管理，加强作业标准。加强规章制度业务学问的学习，发觉平安隐患和事故苗头，加强现场巡察和盯控力度，抓住盯控关键和重点。深化一线。驾驭施工平安关键环节，指导和帮助现场解决平安上的实际问题。要坚持高标准、严要求。杜绝看惯了、干惯了、不以为然的不良习气。要彻底消退好人主义、形式主义的顽疾，检查工作要深化细致，绝不能走马观花、蜻蜓点水、应付差事，发觉问题必需一盯究竟、彻底解决。3、做好自己的本职工作
39、，从思想工作入手，从一点一滴做起，真正树立让“标准成为习惯”的平安意识，严格执行规章制度，把好人身平安关，一丝不苟的执行作业标准，仔细、细心、实实在在地做好每一项工作，是防止事故的唯一途径。决不让历史的悲剧重演。4、在铁路现代化进程不断加快的新形势下，作为一名铁路职工必需加强对新技术、新知识的学习，加快学问更新，优化学问结构。要重点学习驾驭高速铁路途路基础等新学问，不断提高专业实力和水平。要深化施工生产一线，深化了解铁路的发展改变，驾驭新技术，在实践中丰富学问、增长才能，不断提高平安管理的科学性。加强学习，提高自身素养。 作为一名实习生，我很醒悟的相识到自己离一个真正的铁路人距离还很远，但是我
40、会以一个铁路人的标准来要求自己。在今后的工作中，不仅要在技术上刻苦钻研，更要培育出极高的平安素养。为铁路、为社会做出力所能及的贡献。 20XX/11/13篇2：平安文件学习心得体会 平安会议文件学习心得体会 近日在会议上学习了国务院平安生产工作的重要文件，心里感受颇多，尤其是它为我以后的工作指明白方向，让我知道该如何面对接下来的工作，我认为平安生产责任制是平安管理制度的核心，要抓好平安管理，必需把各级平安生产责任制的落实作为贯穿于平安生产的一条主线。因此，我们应狠抓平安责任制的落实，切实加强全厂平安工作的组织领导。 平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对对社会负责。每一次事故
41、的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系自己，更多的是关系到你我他。 平安生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业发展的前提和根本。与企业的生存发展休戚相关，企业要做大做强，想寻求更大发展，获得更广袤的市场，就必须切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创建出更好的经济效益。要坚固树立科学发展平安发展理念，着力凝合共识，推动实施平安发展战略。大力宣扬平安生产法律法规和政策措施，仔细实施平安生产“十二五”规划及专项规划，抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点：一、正确相识当前平安生产
42、形势从总体形势来看，中心的平安生产状况总体相对比较稳定，但煤 矿的平安工作依旧严峻，距离平安发展、清洁发展的要求还有一些差距。因此，我们要正确相识目前的平安生产形势，扎扎实实地开展平安工作，将各项平安工作举措落到实处。务求实效，不断夯实管理，全面提高事故预防实力，为实现科学发展、平安发展奠定坚实的基础。二、提高思想相识近年来，中心对平安工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为领导干部要充分相识到这一点，不断提高对科学发展、平安发展工作的相识，增加抓好平安工作的紧迫感和责随意识，从发展惠及员工、维护员工切身利益的
43、角度动身，切实抓好平安工作。 要搞好平安生产工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需认真贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使平安管理基础工作进一步夯实。三、全面落实平安生产责任制平安工作是一项系统工程，是全员、全过程
44、、全方位的工作，作 为平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加”的责任体系和工作局面。同时，建立完善奖惩约束机制，把责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度抓平安生产工作，必需注意执行实力建设，严格根据中心规章制度和岗位操作规程办事。养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精
45、的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风。敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念。时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别
46、、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，完善操作规程，指导作业人员平安操作，防范各类事故的发生。总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安素养，实现“要我平安”到“我要平安，我会平安”的思想转变，从而有力促进中心平安管理工作持续稳定发展。一是矿对每项平安活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的平安工作领导小组，加强对平安工作的组织、领导和监督。二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种平安活动等特别时期，各级干部在坚持24小时
47、值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查平安管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，刚好解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。三是各级干部仔细履行各自的平安职责，切实转变作风，真正做到“五敢、五谁、十三不准”，起到表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对涌现出的“五敢”干部给予大张旗鼓的表彰与嘉奖，以此弘扬正气，推动干部作风的进一步好转。 四是在全矿干部职工中进行思想整顿，比照平安上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自 查自纠，切实达到提高相识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。五是开展四次平安第一责任者的教化活动，制定教化培训规划，细心编制培训教案，从平安法律、法规、国务院、省府的平安工作确定、重大事故案例及各级平安责任等方面，系统的进行集中培训。全矿班组长以上的各级平安第一责任者和矿副总以上领导，全部参与了学习、考试。进一步提高平安第一责任者的平安相识，增加平安工作的压力感和紧迫感。 六是明确责任，坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥平安教化、平安管理的作用，加强群监员、协管