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1、财务经理工作规划2023_财务经理工作规划 财务经理工作规划2023_财务经理工作规划 篇1 一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部限制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题刚好上报总经理，并对应完善相关制度。(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、依据公司发展须要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、根据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，
2、以提升财务部整体工作水平。3、以培训带动基础工作的落实20_年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预料在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教化培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员相识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目根据公司业务的详细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的运用方法，从而使会计科目更具有科学性、一样性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签
3、字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。3、加强财务指标分析力度按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。20_年重点针对费用额、利润额三项指标着重进行分析。4、落实会计档案管理制度至20_年我公司成立已_年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等;二、财务管理工作平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进
4、一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。1、增加全员的平安防范意识;宣贯公司各项平安管理制度，主动参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟驾驭平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生。2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安。3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消退各类平安隐患。三、其他工作1、完成领导布置的其他工作。2、协作其他部门完成指定工作。 财务经理工作规划2023_财务经理工作规划 篇2 一、规划科1、主动与省交科院、_高校联系，根据_港总体规划审查看法要求，抓紧修改、完善规划文本，2、加快开展避风港前期工作，主动与淮委、省水利厅和_新城开发区联
5、系，争取早日批复。3、做好12月份统计月报及20_年港口统计年报，1月23日参与全省港口统计年报会审会。4、仔细做好迎接省局、市局年度目标考核工作。二、港务科1、完成洋河滩避风港施工、监理单位合同签订工作。2、督促县区加快“三项工程”的推动速度。目前_码头疏港道路工程完成了招标定标工作，春节后即可进场施工;_港本月完成了码头土方约30万方。_港交工验收工作因进港道路局部路面质量未达到标准，仍在整改协调中，春节前无法完成。3、完成了20_年度工作总结及20_年度工作安排。4、开展了港口冬季平安生产大检查，并形成了专项材料报省局及市交通局平安处。进行了针对春运期间港口生产平安的检查部署工作，重点加
6、大了对危急品码头的监管力度。5、完成了诚信交通建设工作看法及规范行政执法自由裁量权相关标准的制定和上报工作，并参与了执法证考试。6、完成了_码头危急货物港口作业认可证核发工作。7、完成了两篇信息报送及领导交办的其他各项工作。三、财务科1、协调_避风港改建项目省补助资金100万元。2、完成会计核算、资金管理及会计资料整理报送工作。3、协调一月份人员经费和专项资金到位，满意春节前后资金支付须要。4、完成财政局规定的年度财务决算报表报送。5、完成单位内部资产清查。四、办公室1、完成市交通局对我局年度工作完成状况考核的资料收集整顿、迎检等工作。2、完成20_年度对全体人员的年度工作考核测评工作。3、完
7、成_局建设诚信交通工作看法并上报市局。4、完成_局政府信息公开书目和公开指南的编写工作并报市局。 财务经理工作规划2023_财务经理工作规划 篇3 一、加强规范管理、做好日常核算1、依据公司核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进行审计，提高资金运用效益。4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。5、做好日常会计核算工作
8、。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三刚好”：即刚好编制有关会计报表，刚好报送税务等部门;刚好装订会计凭证;刚好清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;刚好精确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。6、协作销售部了解货款回收状况，做好货款回收工作。7、主动筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业将来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争
9、使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占据市场。9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。二、加强基础防范、做好平安工作1、货币资金平安。定期检查现金提取、送存过程中的平安问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，刚好处理并向上反映;刚好加以整改。2、票证管理平安。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作，确保不漏不遗不缺。3、负责防火平安。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，实行有效措施保证地上无乱扔烟头。4、负责防盗平安。定期检查平安措施的完好性，发觉问题刚好处理并向上汇报。三、加强考核考评、提
10、高工作质量1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定，对违反规定的人员提出处理看法。2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。4、建立和健全自我约束的企业机制
11、，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，限制预算，加强资金日常调度与限制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。四、加强素养养成、推动队伍建设随着后勤集团的不断壮大，面对日趋困难的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素养日显重要。1、仔细学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立坚固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵遵守法律律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务学问,扩大学问面
12、。在驾驭基础学问的同时,加强计算机学问的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,仔细学些税务、金融、等相关性学问,以拓展学问面,提高理论和实际操作水平。3、加强学术沟通。学术沟通是提高会计人员素养的重要方面。通过撰写论文,可促进理论学问,有利于总结工作中的阅历,提高业务水平,还能提高写作实力和口述实力。通过对会计人员素养的培育，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、精确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。 财务经理工作规划2023_财务经理工作规划 篇4 很有幸能够被选为*公司的第一任财务经理，感谢您对我的信任与支持。我会在今后的工作中
13、做好自己分内的全部工作，不会让悲观。现就对今后的工作规划作进一步阐述： 一、制定公司财务规章制度(一)、财务部职责范围1、仔细贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。2、建立健全公司各种财务管理制度，严格根据财务工作程序执行。3、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的平安，维护公司的合法权益。4、编制和执行财务预算、财务收支安排，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。5、进行成本、费用预料、核算、考核和限制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策供应有效依据。7、负责公司
14、材料库、办公用品库的管理。8、参加公司工程承包合同和选购合同的评审工作。9、刚好核算和上缴各种税金。10、参加项目部与施工队结算，参加采供部与材料供应商结算。11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、平安、有效。12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素养。13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。(二)、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款： 出差人员应先到财务部领取一式两联的借款单，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;借款单交会计留存，待借款人归还借款后清款联
15、还本人作为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。2、日常费用借款：各部门因办理业务须要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。3、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在1000元以上，运用年限在一年以上者，办公设施单价20xx元以上者，属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总裁审批后，方可由相应部门办理。购置固定资产必需开具正式发票 。4、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，详细由各部门依据实际状况核定，报总裁批准后执行。全部备用金借款于每年年度终了报帐时归还结清。5、其他临时借款：
16、如业务费、款待费、周转金等，审批程序同第1条。6、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。7、全部借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。8、严格禁止个人借款，特别状况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总裁批准后方可借支。(三)、日常费用报销：1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的状况，需由对方出具收款证明。3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销;4、全部日常购用物品均须到库房办理入
17、库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销;5、补充说明如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力;或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。(四)财务部总监岗位职责1、编制和执行预算、财务收支安排，拟订资金筹措和运用方案，开拓财源，有效运用资金。2、进行成本费用预料、安排、限制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4、承办公司领导交办的其他工作。财务部经理岗位职
18、责1、负责帮助财务总监组织本公司的财务管理和经济核算工作。2、制定和管理税收政策及程序。3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排、努力降低成本、增收节支、提高效益。5、参加项目部与施工队、采供部与材料供应商的结算。6、仔细贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议决议。7、负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高财务人员的业务素养。8、完成领导布置的其他工作。9、负责会计监交工作。(五)财务部成本会计岗位职责1
19、、清晰工程整体概况，包括规模、合同额、所需主要材料、开竣工时间及项目部人员构成等。2、理解并清楚工程承包合同、明确回款条款、总包方代扣费用项目及税金缴纳方式、保函期限等，并结合合同督促项目部回款。3、根据各工程预算进行工程成本的限制。4、每月末刚好督促各项目部报帐，核对上月安排执行状况。5、刚好、精确核算各种原始票据，并制单入帐。6、精确把握各项材料选购、分包劳务合同，按合同执行付款。7、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核。8、工程完工后，精确核算出工程成本，编报工程成本表。9、完成领导布置的其他工作。(六)财务部综合会计岗位职责1、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐;2、全面了解
20、、驾驭国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行;3、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调整工作，汇总会计凭证，登记总帐;4、对其他应收、应收帐款刚好催收清理;按公司规定支配固定资产及库存材料等资产的盘点;5、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清晰;6、负责装订、管理睬计档案;7、承办公司领导交办的其他工作。财务部出纳员岗位职责1、办理现金收支和银行结算业务，严格根据我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库; 2、依次、刚好地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清晰、内容精确，做到日清月结，要刚好
21、核对库存现金，每周一填写货币资金周报表;3、保管好库存现金，有价证券，确保其平安无缺，如有短缺要赔偿损失;4、保管好印章，严格按规定用途运用印章，签发支票用的印章不得全交出纳员一人保管;5、严格管理空白收据和空白发票，仔细办理领用手续，按规定签发支票，对签发空头支票负责;6、完成财务总监或财务经理交付的其它工作。(七)、 票据的报销要求：(1) 外部取得的原始发票：要求填写齐全、字迹清楚，包括客户名称(填写陕西艺林实业有限责任公司)、服务项目、金额(大小写应一样)、收款单位盖章、日期。(2) 公司自制的差旅费报销单：此报销单专为出差报销运用，后附出差火车、船、飞机等票据、住宿发票、写明出差天数
22、、出差补贴、核出总报销金额。票面不允许有任何涂改。(3) 公司自制的支出证明单：此支出证明单有两种用途，一种为对于的确无法取得原始票据的状况，填写此单据，经相关领导签字后，可以报销;另一种为对于一次报销，票据特别多的状况，运用支出证明单进行票据汇总。此票面不允许有任何涂改。二、记账工具的选择目前已经是一个信息化时代，财务软件的应用已经特别普遍，假如我们仍旧运用手工记账的方式，首先在人员配备上就须要比电子记账要多，这无疑就增加了固定成本，财务软件的优点:1、核算准，电脑的自动统计避开了人为的计算错误。2、效率高，无论查询单据还是统计汇总，都是半分钟内完成。3、数据齐，利于老板全面驾驭公司经营和财
23、务状况。所以我建议公司应选择电子记账工具。三、财务人员的配备目前公司的刚刚成立没有必要设置特别明细的工作岗位，但出纳与会计决不能是同一人，所以我现在设置的财务人员有以下两个置位1、 主管会计主要任务：一、在财务部经理的领导下，详细负责公司会计组的管理工作。二、负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款，照实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支状况，保证各项经济业务合情、合理、合法。三、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作，刚好处理解决工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。四、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算精确、内容完整、说明清晰、报送刚好。五、依
24、据会计制度，定期汇总会计凭证(登记总帐不超过10天)，并与科目明细帐核对相符。 六、负责企业管理费核算，仔细审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清晰，数字精确，结算刚好。七、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余状况以及专项工程支出和完工状况。专用基金的往来款项要刚好对帐清算。八、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。九、负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，依据工资表提取福利基金。十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务安排和重要经济合同等会计资料定期收集、
25、审查、装订成册，登记编号，根据会计档案管理方法的规定妥当保管，并根据规定办理销毁报批手续。十三、定期组织对公司固定资金和流淌资产的清查、核实，确保财产的精确性，加强对固定资产和流淌资金的管理，提高资金利用率。十四、严格根据财务管理制度的要求，仔细做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、刚好和真实，为领导供应牢靠的经营管理资料。十五、刚好驾驭流淌资金运用和周转的状况，定期向财务部经理汇报工作。十六、督导所负责岗位的工作状况，并对工作完成的效果负有干脆的责任。十七、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作实力。我觉
26、得作为一名主管会计，最至少的要求是能做全盘帐(需有会计从业资格证及肯定的工作阅历)，主要包括：预算;成本核算、费用帐;应收、应付账;以至月末会计报表及报表分析;熟知最新税法以及会计准则，能独立正确完成国税、地税各类申报表等等。2、 出纳会计(1)根据国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金收付;遵守库存现金限额，超限额的现金按规定刚好送存银行;现金管理要做到日清月结，账面余额与库存现金每日下班前应核对，发觉问题，刚好查对;银行存款日记账与银行对账单也要刚好核对，如有不符，应马上通知银行调整。(2)依据会计制度的规定
27、，在办理现金和银行存款收付业务时，要严格审核有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后依据编制的收付款凭证逐笔依次登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。(3)根据国家外汇管理和结汇、购汇制度的规定及有关批件，办理外汇出纳业务。外汇出纳业务是政策性很强的工作，随着改革开放的深化发展，国际间经济交往日益频繁，外汇出纳也越来越重要。出纳人员应熟识国家外汇管理制度，刚好办理结汇、购汇、付汇;避开国家外汇损失。(4)驾驭银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行账户为其它单位办理结算。这是出纳员必需遵守的一条纪律，也是防止经济犯罪、维护经济秩序的重要方面。出纳员应严格支票和银行账户的运用和管理
28、，从出纳这个岗位上堵塞结算漏洞。(5)保管库存现金和各种有价证券(如国库券、债券、股票等)的平安与完整。要建立适合本单位状况的现金和有价证券保管责任制，如发生短缺，属于出纳员责任的要进行赔偿。(6)保管有关印章、空白收据和空白支票。印章、空白票据的平安保管非常重要，在实际工作中，因丢失印章和空白票据给单位带来经济损失的不乏其例。对此，出纳员必需高度重视，建立严格的管理方法。通常，单位财务公章和出纳员名章要实行分管，交由出纳员保管的出纳印章要严格按规定用途运用，各种票据要办理领用和注销手续。四、其他财务经理工作安排范文二：1.了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围:通过财务报告熟识
29、企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等; 通过查看公司领导的发言稿、会议资料，相识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。2.充分与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的期望：了解公司高层对公司发展和财务部的期望，以作为日后工作关注意点;驾驭各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等; 就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨;熟识公司的财务运作状况及企业的文化，以便尽快融入该团队中;在沟通后立刻列出阶段性日常工作安排，并且定期向干脆领导汇报工作、学习进展;刚好向上司沟通汇报他关切的工作进展状况和一
30、些重要事项。3.驾驭财务部门员工状况，熟识本部门工作流程、工作内容：了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法;通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务实力、家庭状况、爱好爱好等;查看账本和凭证熟识帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等;召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的看法与建议;采纳单个约谈方式，把握每位下属的思想心情，详细分工和工作内容和流程，并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。4.充分与其它部门经理进行沟通：利用部门沟通的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服
31、务市场规模、增长潜力及市场份额分布;了解下面企业的生产程序、财务限制程序、财务工作的基础状况;听取其它部门对财务部门工作的看法和建议;定期与各个部门保持联系。5.阶段性日常工作支配：拟订熟识公司业务，制度，人员等各个方面状况的程序和时辰表;依据公司高层要求主动协作其它部门处理相关工作;根据领导下达的财务目标，快速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展; 定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题;与同事多沟通，询问，请教，争得同事的理解，协作和支持;定期将工作状况向直管上司汇报，重要财务决策刚好向领导请示。 财务经理工作规划2023_财务经理工作规划 篇5 承蒙公司领
32、导信任,让我在财务管理岗位上担当如此重要的职务.财务部是公司的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,驾驭税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通了解,同时在熟识业务的过程中,发觉了财务方面存在着的许多漏洞与不足之处,公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态,如此重要的部门体现不到反映监督限制核审的作用.现针对财务工作中发觉的问题及今后工作的准备简述如下：一.存在的问题1、财务总帐：财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务供应不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设.2、成本
33、费用方面：财务部不能正确的核算成本,诸多缘由,造成材料成本的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单积累,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与限制作用,更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实,没有详细反映到各车间部门上.3、仓库方面：仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌.4、财务档案方面：各有关部门的销售合同、选购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成许多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监督与核审作用,没有做到事前限制.二.工作安排1、费用成本方面的管理规范库存材料的核算管理,严格限制材料
34、库存的合理储备,削减资金占用.建立材料领用制度,依据成本核算需求,严格划分定额、开发、售后、修理调试等用料.细划成本费用的管理,分门别类的各部门车间的费用项目,真实反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间的绩效管理供应参考依据.2、会计基础工作仔细执行会计法,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等.对全部成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益. 财务经理工作规划2023_财务经理工作规划 篇6 回顾过去，展望将来，某某某房地产公司在复原中渐渐步入蒸蒸而上，新的20某某，财务部
35、在保证工作顺当进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，接着持续20某某年的昂扬斗志，同时不断的发觉并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对充溢激情的20某某年作出了如下的展望和规划：一、进一步加强员工的成本限制意识，严格限制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的干脆分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和限制的宣扬，老职工带新职工，把某某某严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风持续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格根据借支明细审批，超出借支范围
36、的请款除特性批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。二、加强往来款项的催收力度，须要各项目总监极力协作财务的此项工作，对各个项目的正常回款，根据公司财务部制定的佣金结算管理方法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付安排。三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务举荐至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付安排外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责根据公司的
37、绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另帮助往来款项的清欠工作。四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就务必具备一个条件，全部收支发生时，由经手人将手续完备的单据干脆传递给会计、出纳同时记账。这样就均衡了平常的日常工作量，不会出现平常出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的状况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。
38、由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办透过自己的查询端口能够随时了解公司资金状况，便于董事长统筹支配和临时资金调配。五、日常工作：仔细完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金支配，保证公司资金正常运作。六、其他：协作其他部门完成公司交给的其他工作。为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长安排、短支配，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。工作目标：立足基础工作，深化工作细微环节;提高人员素养，追求工作质量第一
39、部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部限制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题刚好上报公司，并对应完善相关制度。(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、依据公司发展须要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、根据规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目根据公司业务的详
40、细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的运用方法，从而使会计科目更具有科学性、一样性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员务必填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并务必经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。3、加强财务指标分析力度按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。某某年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。透过高质量
41、的财务分析为企业将来经营发展和战略决策带给重要依据。二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对库存的监管库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，刚好发觉，刚好督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，透过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，削减库存损失。2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管在挖潜增效方面，专心地将好的举荐、看法上报公司;对经营中存在的不合理费用支出刚好做出统计，并上报公司，力争费用支出
42、的合理性;3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，务必履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。(二)加强平安管理，杜绝平安隐患平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;1、增加全员的平安防范意识;宣扬公司各项平安管理制度，专心参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟驾驭平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生;2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安;3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，
43、消退各类平安隐患; 财务经理工作规划2023_财务经理工作规划 篇7 一、加强政治理论学习，切实贯彻中心精神市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和阅历沟通活动，主动营造奋勉好学的氛围，增加财务总监的政治敏锐性，提高工作实力和业务水平，切实贯彻中心关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作1、我局委派的财务总监要依照局年度政治理论学习安排的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中心重大的方针政策应专题组织学习探讨。2、支持财务总监参与与工作有关的学历教化;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再教化创建条件。3、依据全年工作进展状况，组织
44、一次与其他城市财务总监业务沟通和考察活动。4、职能处室要关切财务总监工作及生活，主动帮助财务总监解决困难。二、提高财务总监管理，促进国有资产监管依照以人为本的原则，实行有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深化国有资产监管工作。1、接着抓好每月一次的财务总监工作汇报沟通会，指导财务总监工作;每半年实行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析探讨财务总监工作中存在的问题，表扬先进并举荐优秀财务总监报告，2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导供应授权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要刚好向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发觉的重大事项。3、进一步规范财务