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1、企业核心能力理论研究综述 内容摘要：企业核心实力理论是当今管理学、经济学交叉融合的最新理论成果之一，日益受到企业管理理论界与实践界的关注。本文论述了企业核心实力理论的历史溯源和主要论点。引言：核心实力理论的历史溯源企业核心实力理论起源于传统的企业实力理论。最早可以追溯到18世纪早亚当·斯密的企业分工理论，而20世纪20年头马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形，企业内部成长论指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着差异分工，这种分工与其各自的学问与技能相关，这种学问与技能就可以看作是企业的实力。其后门人艾迪斯·潘罗斯(EdithPenrose)于19
2、59年发表了企业成长论，在这本书中她进一步探讨企业成长问题并提出了企业内在成长理论的思想。她认为被新古典企业理论视作黑箱的企业资源和实力是构成企业经济效益的稳固基础。企业不仅仅是一个管理单位，而且是一个具有不同用途、且随时间推移由管理决策确定的生产性资源的集合体。企业的内部存在通过学问积累以拓展生产领域的机制，而且这种学问的积累是一种内部化的结果，这一过程节约了企业稀缺的决策实力资源，从而新的管理者才能释放出可以用来解决新问题、促进企业成长的能量。马歇尔的另一位传人乔治·理查德森(GeorgeB.Richardson)则在20世纪机60-70年头从企业与市场间的协调制度入手提出了
3、组织经济活动的企业学问基础论，进一步发展了企业成长论。1957年社会学家塞斯内?耍hilipSelznick)在行政管理中的领导行为一书中首先用独特竞争实力来表示企业同其竞争者相比在某方面做得更好的状况。随后，又有学者通过实证分析得出了拥有独特竞争实力的组织有望获得更高的经济绩效的结论。另外，飞利浦·萨尔尼科在对领导行为的分析中指出过企业特别实力的概念。这些理论的不断提出和发展为企业核心实力理论的出现奠定了基石。1982年理查德·尼尔森(RichardNelson)和西蒂尼·温特(SidneyWinter)合作出版了经济变迁中的演化理论，该书明确确定了
4、企业与企业经营战略中实力观的重要意义，书中不再依据规模对企业进行分类，而是给予拥有不同智力资本的企业不同的类别名称。同样在1982年，尼尔森和温特的著述得到了史蒂芬·里普曼(StephenLippman)和理查德·罗曼尔特(RichardRumelt)的支持和发展，通过不确定仿照力：竞争条件下企业运行效率的差异分析一文的分析探讨，他们认为，假如企业无法有效仿照或复制出优势企业产生特别实力的源泉,各企业之间具有的效率差异状态将恒久持续下去。这些论述开创了把企业经营战略作为由于企业内在的固有效率差异而积累和保持的、用以产生超额利润的来源来进行精确的经济分析?南群印?98
5、4年随着伯格·沃纳菲尔特(BirgerWernerfelt)发表的企业资源学说一文，提出了公司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义。他的观点对对整个80年头以来的战略管理产生了重要的影响。从今企业实力理论起先分化为两个相对独立又互为补充的流派，其中一派是资源学派，它以沃纳菲尔特及其发表懂得企业资源学说为起始标记，经过里普曼、罗曼尔特温特、巴尼(JayB.Barney)、申德尔(DanE.Schendal)、库尔(KarelCool)、迪瑞克斯(IngemarDierickx)、德姆塞茨(HaroldDemsetz)、库勒(KathleenR.Conner)、皮特瑞夫(Mar
6、garetA.Peteraf)、柯利斯(DavidJ.Collies)、蒙哥马利(CynthiaA.Montgomery)等人的发展而形成的一个比较完整的理论体系。另一派接着称为实力学派，这一派以普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(GaryHamel)在1990年5-6月的哈佛商业评论上发表的划时代文章企业的核心实力一文为标记，经过斯多克(GeorgeStalk)、伊万斯(PhilipEvans)、舒尔曼(LawrenceE.Shulman)、蒂斯(DavidJ.Teece)、匹萨若(G.Pisano)、苏安(A.Shuen)、福斯(N.J.Fosse)、兰柯路易斯(R.N.Lang
7、lois)、贺尼(A.Heene)等人的发展，也成为一个比较完整的理论体系。20世纪80年头以来，以Intel、Microsoft、Cisco、DELL等为代表的一大批新技术型公司的快速发展，以及GE、IBM、SONY等一大批老牌企业不断更新，颇具发展后劲的现实，也愈加清楚地使管理学家捕获到了企业成长与发展的关键因素(即使是一部分)。在理论上，以哈佛高校教授迈克尔·波特为代表的竞争战略理论风靡一时。波特的竞争战略理论事实上是建立在产业组织理论的结构一行为一绩效(SCP)范式的基础上，这一范式认为产业结构确定了产业内的竞争状态，并确定了企业的行为及其战略，从而最终确定企业的绩效。因
8、此波特提出的企业战略管理的基本过程：(1)产业结构分析——五力竞争模型，即产业环境中存在着五种基本的竞争力气，即新的竞争对手的进入、替代品的威逼、买方的讨价还价实力、卖方的讨价还价实力和行业内竞争对手之间的竞争这五种力气确定了一个产业的结构及其赢利实力。(2)识别、评价和选择适合的竞争战略：低成本事先战略、差异化战略和目标集聚战略。(3)实施选定的战略，取得竞争优势，获得经营业绩。但是，波特的理论仍旧以产业作为探讨对象，探讨的侧重点是产业的特性、产业的发展趋势、产业内外相关企业的相互关系和力气对比，对企业内部重视不够，不能突破把企业视为黑箱的局限。这对企业短期战略是适用，对中长期战略则明显存在缺陷。企业中长期发展和竞争优势依靠于企业自身构建、培育和拥有的特别资源和实力，这已是当今各国战略管理专家学者的共识。同时经济学对企业理论的探讨也不但在发展，以科斯为代表一批经济学家提出了交易成本理论、产权理论、托付代理理论等为主流的现代企业理论将最小分析单元扩展到企业中的个人，较好地说明了企业及个人在经济中的相互作用。因此企业核心实力理论是在经济学和管理学交叉融合的基础上形成的。正是其理论来源的交叉性和多样性,各学者探讨的角度也千差万别。因此这一理论还不成体系，但可以确定的是它必将会对企业实践产生重大影响。