《安质部个人工作总结3篇 建安质部个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安质部个人工作总结3篇 建安质部个人工作总结.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安质部个人工作总结3篇 建安质部个人工作总结在写工作总结的时候要实事求是，详细到各个细微环节，这样才能提升自己的工作效率，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我收集的安质部个人工作总结3篇 建安质部个人工作总结，以供借鉴。安质部个人工作总结1为持续、深化地宣扬党和国家、质量、平安、环境方针政策和法规，普及质量、平安生产学问，增加职工的质量平安防范意识，项目部于20_年_月14日至_月14日实行了“质量、平安、环境推广”月活动。取得了肯定的成果，达到了预期效果，现总结如下：一、 活动宗旨通过实行以 “奉献优质产品，构建和谐社会”为主题，以“力创科技奖，确保市双优”为目标的质量平安环境推广月活动，
2、提高项目员工质量、平安、环境意识，确保项目实现“优质结构”、“市双优工地”等目标二、 活动内容：本次活动成立了以公司张明副总经理为组长，公司工程部王川学经理、项目部赵彦德总监为副组长的领导小组，项目部及各分判全员参加，开展了内容丰富、形式多样的各项活动：1、利用下班后的空闲时间组织项目部主要骨干和各分判主要责任人，在项目部大会议室集中学习法律、法规及公司三位一体体系文件。2、在项目部嘉里建设广场首层大厅实行了隆重的开幕仪式，参与人员有集团公司、公司及承建线各公司、各地盘领导，项目部全体管理人员、分判单位工长以上人员。3、组织进行了多种竞赛活动：(1)_月18日晚组织管理人员进行施工平安、文明施
3、工学问抢答赛。(2)_月26日下午组织两主体结构施工分判工人分工种、班组进行劳动比武。4、现场进行了多次形式多样的平安、环境与质量检查评比：(1)_月17日、_月10日，由公司工程部进行了施工过程质量限制检查，涉及的内容有： 质量管理体系、质量管理制度、职责;过程“三检制”;施工组织设计编审、图纸会审、技术交底;轴线、标高基准点限制、复核与爱护;钢筋翻样的审查;材料堆放与分类标识;安装尺寸、偏差、锚固;标高、轴线、层高限制;对砼的振捣、压结、找平、拉毛、养护;砌体墙柱的拉结筋、构造柱的支设、预埋;反梁、档水线的同步浇捣;门窗、洞口尺寸限制;预留、预埋构件限制; 悬挑、悬飘构件的限制;临边节点、
4、四大角、核心筒限制;止水带、后浇带细部限制。(2)_月28日由公司工程部组织对现场施工质量记录进行了专题检查。(3)_月6日由公司工程部组织对项目月底检查中存在的问题进行了复检并对项目不合格品的订正与预防措施进行了专题检查。(4)_月24日由公司工程部组织对项目平安管理体系、组织、制度等进行了一次专项检查，检查的内容涉及： 管理体系、制度、职责;平安交底; 工卡管理与建档等。(5)_月3日由项目平安部组织进行了一次消防演习。(6)_月22日项目平安部组织进行了一次应急救援预案的演习。(7)_月21、28日、_月4、11日由项目平安部组织各分判平安员参与，对现场分别实施了平安、文明施工及环境爱护
5、大检查，检查内容涉及：三宝、四口、文明施工、外架、施工机具、施工用电，现场的平面布置、材料堆放、标识，生产、生活区、环卫等。(8)_月27日由公司工程部组织对现场进行了一次平安、文明、环境施工专项大检查。(9)_月17日检查、落实施工现场的封闭性管理和总平面管理;对项目部的大门及围墙进行了整改，过低的已支配人员加高，对无用的围墙开口进行了封堵。(10)_月18日检查、落实集团公司CI标准的规范性和符合性;参照公司下发的CI手册，逐项对不符合要求的各项进行了整改。(11)_月4日员工宿舍环卫的管理检查;对未硬化的地面进行了硬化，并在须要的地方增设了排水沟(明沟)(12)_月14日员工食堂的卫生管
6、理制度(有卫生许可证、有上岗健康证)的落实与检查;要求各单位职工食堂办理好卫生许可证，食堂职工必需持证上岗，经检查各单位均能达到要求(13)_月25日推广和检查、落实员工的福利工作状况。对各单位对员工工资发放进行了监督检查，各单位人员反映良好，未发觉有恶意拖欠工资现象。(14)_月10检查现场绿化及维护工作对从前未成活的绿化花草要求相关单位进行替换。(15)劳动爱护用品的配量与规范运用，在_月下旬已进行完善，对未发劳保用品的员工进行登记，并进行购买补发;_月14日进行了落实状况的检查，检查结果合格。(16)各单位的意外损害保险要求在_月底前完毕，_月13日检查，经检查，进场施工作业人员基本都购
7、有意外保险，个别人员的保险过期已要求相关单位重新进行购买。以上每项检查活动在实施完后，都已由检查小组进行评比表扬，对在活动月中连续获得表扬或先进的，由项目部发放了奖金或奖品，使活动月的成效在此次活动中得到充分的落实并取得明显的效果。三、活动主要成果(1)嘉里建设广场工程获得“深圳市优质结构工程”奖(2)香格里拉酒店工程和嘉里建设广场工程均获得“深圳市平安生产与文明施工优良工程”(3)地盘CI获得中建总公司CI银质奖。(4)完成了下列QC成果：1、嘉里七区大梁施工总结2、酒店二三区预应力大梁结构施工总结3、多标号大体积砼浇筑施工总结4、结构工程质量通病的防治与处理安质部个人工作总结2十堰中石油昆
8、仑燃气有限公司(下简称“公司”)在中石油昆仑燃气有限公司(下简称“总公司”)的领导下和质量平安环保处的指导下，围绕总公司的质量方针，制定了工作安排，严格根据质量体系管理，在公司全体职工的共同努力，很好地完成了质量管理及质量监督检查工作，并取得了肯定成果。现将20_年“质量月”的工作总结如下：我公司以贯彻质量法律、法规为主线，以质量为中心，针对物资选购质量、工程建设质量，以质量体系运行为突破口，做好质量工作。制定了质量工作目标，进行量化管理，坚持以工作目标严格考核各项工作，逐步实现工程质量目标。公司组成2个检查小组对5个施工作业现场，分专业进行了检查。每个小组由公司领导带队，实行现场检查、资料查
9、阅、平安视察与沟通等方式，对各个施工现场进行了拉网式检查。通过此次活动我公司对现场工程检查设备、材料质量合格率为100%，弯头、弯管对号精确率为100%，管沟合格率为98%，回填合格率为98%。一、 质量体系的运行状况公司质量体系的管理者与各职能部门均能根据质量管理体系文件中所规定的程序及要求进行运作。为了实施质量管理体系的有效运行，公司开展了一系列活动，实行多种方式向公司全体员工宣扬相关法律法规。详细表现在每周例会上都要汇报质量工作及施工过程中涉及质量的问题，并制定出完善的整改措施。以及其它会议都将传达质量管理体系内容，利用各种方式宣贯ISO9000标准，在公司内部进行沟通，调配公司的整体资
10、源贯彻执行总公司质量方针目标，将质量目标进行逐层分解，组织各项生产活动，使公司质量管理体系有效运行。二、 标准化工作抓好标准的宣贯学习，刚好下发各种技术规范、标准，提高全员对标准化管理的法规意识。各工程施工前，主要部门标准规范配备率达90%，为科学施工和生产管理供应了技术支持，杜绝无标准施工，将标准化的有效实施提高到工程质量能否确保的高度来相识，达到强化标准的贯彻实施。三、 物资选购质量与复查严格按质量文件的要求，根据评价来选择供方的原则，对供方的实力和业绩建档记录，做到了有选购安排，选购产品的验证、入库、验收、保管标识和记录，有效地限制了物资质量，确保了物资选购质量。在施工现场，对接收、生产
11、、交付及安装的各阶段产品，专人负责复查，并以合适的方式对其进行标识，建立台帐，做到标识的唯一性和记录的有效性，确保产品的可追溯性。四、 不合格品的处理对施工中发觉的不合格品。责任单位必需将不合格品隔离处理，并爱护好不合格品标识，严防错用。在各项工程施工中，对不合格工序或分项施工工序，能刚好组织有关人员进行分析处理，制定了有效的订正和预防措施。五、 承包商和监理的资质在工程招投标时，对承包单位与聘请的监理单位的资质原件进行了确认，并经会议探讨确定。对特种作业施工人员的资格证进行了确认存档。并且进入工程的焊工必需是取得的有效焊工合格证方可上岗，在工程施工中，无损_射线探伤，焊接一次合格率必需达到低
12、于85%的焊工将停止施焊，练习一个星期后再进行考试，合格后才能再次进场施工。六、 施工现场质量限制1防腐管的吊运及堆放防腐管应分类吊装、运输和堆放，在吊装、运输、堆放的全过程要实行爱护措施，爱护好管子的防腐层及管口。2管沟开挖检查管沟开挖中心线、深度及宽度必需符合设计要求或规范规定。2)管沟检查每千米不少于5处，并应符合要求。3)弃土不得堆放在施工带上，土方段管沟内积水深度小于0.10m。4)管沟开挖完成后，组织土建施工作业队、技术、质量、安装作业队会同监理人员进行交接检查。3管口清理检查管端内外表面25mm内无油污、铁锈和污垢。4管道组对检查钝边、间隙、坡口角度、错边量、直缝错开间距等，并应
13、符合要求：5管道焊接检查焊材是符合设计要求，抽查焊条偏心度，药皮质量符合要求，并运用了保温桶。9)焊接质量要求：a)无裂纹、气孔、夹渣、未焊透、烧穿、无融合性飞溅和凹陷。 b)咬边深度0.5mm且局部0.8mm、长度50mm、焊宽：两侧各加宽1.6mm、余高1.6mm且局部<3mm、错边<1.5mm。 6管道除锈、补口、补伤1)喷砂除锈:Sa2.5级、补口处钢管表面无浮锈、油污及其它杂物。2)补口完成后，按规定电压进行检漏，无漏点。3)补口、补伤质量要求：a)补口：厚度2.3mm、周向搭接80mm、轴向搭接55mm;表面平整、无皱褶、无烧焦炭化、无漏点、粘接坚固、无气泡。b)补伤：
14、搭接100mm;粘接坚固、无翘边。7管道下沟1)复测管沟底标高及沟底宽，检查清沟质量符合要求。2)检查石方段和碎石段管沟铺垫粒径小于15mm的细土。3)下沟前，进行了仔细检漏。4)石方段管道起吊下沟实行了爱护措施，有效的防止了损伤防腐层。8管道沟底检查1)检查管道轴线与管沟中心线的重合度，横向偏差小于100mm，符合规范要求。2)对管顶标高进行测量，每20m测一点，在竖向曲线段还应对曲线的始点、中点和终点进行测量，穿越的两端还进行高程测量，符合设计要求。3)检查管底是无有悬空现象。9管沟回填质量的检查细土应回填到管顶0.3m以上，回填原状土。10通球扫线、试压1)检查吹扫、试压方案具备，经工程
15、部门、监理批准。2)检查试压用压力表在检定有效期内。3)跟踪检查试压全过程按方案、规范的要求进行，满意合格的条件，做好试压记录。公司通过此次活动工程质量管理得到了有效的限制，取得了肯定的成果。但还存在一些问题，施工中分包单位人员中仍旧有低技能者、年龄大者和一些野蛮施工的作风，焊接的质量也不稳定，这就须要加强公司监督人员监督意识;再就是施工单位的基础资料有不仔细填写，涂改及缺项现象，须要我们加强资料管理工作。还有部分施工人员对质量体系文件缺乏必要的学习和培训，执行质量体系文件缺乏自觉性，为了保证质量体系的有效运行，今后应实行多种形式的培训，加强体系文件的深化全面的贯彻。安质部个人工作总结320_
16、年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，实行一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程限制，注意持续改进，加强监督考核，实现了平安生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步得到提高。一、项目平安、质量管理状况1、项目部根据平安管理的规定规范了平安管理的内容与程序。结合本年度施工生产安排，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危急源辨识与评价工作，编制更新了危急源、重大危急源清单和赣韶项目部重大平安风险限制手册，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改
17、造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，根据规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监督与考核，推动平安保证体系的正常运转。2023年，项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标，制定了平安保证安排。项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产教化培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的平安检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落
18、实。3、项目部完善了平安体系和平安管理组织机构建设，并维持了平安管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对项目部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安教化培训，做到了100%持证上岗。4、项目部依据项目详细状况，针对平安防范重点，实行有效措施，保证施工生产和施工现场平安。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施，全部施工人员必需经平安培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必需对现场进行书面平安技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;全部施工必需按批准的施工方案执行，不
19、得擅自改动，平安防护设施、个人平安防护用品必需经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后运用，并有平安员进行现场盯控。同时依据韶关当地条件，实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施，并制定了相应的应急预案，根据安排进行了演练。特殊针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，依据专家看法修改完善后报上级部门批准。5、加强平安教化培训，主动开展各项平安活动。项目部不仅落实项目部本年度平安教化培训安排，还依据平安生产形势，刚好组织了有针对性的专项学习，如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。项目部依据上级要求，开展了平安
20、生产大检查活动、平安生产大检查“回头看”活动、“平安生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的平安意识，刚好消退了平安隐患。6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行平安检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行限制，确保将隐患刚好彻底消退。7、项目部结合广铁集团要求，搞好平安预警与卡控工作。平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果，目前正在进
21、一步推广中。广铁集团对平安预警与卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法，做到防患于未然。8、确保平安投入到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项平安措施能够落到实处。今年项目部依据施工实际须要，增加了专业平安管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、落实了平安防护设施，加强了平安教化培训和宣扬工作，建立了平安费用运用台帐，做充分发挥了平安费用的作用。9、今年以来，项目部强化了以项目负责
22、人为首的质量保证体系和组织管理结构，并实行以下措施加强了质量管理。(1)细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。(3)针对关键工序、特别过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。(4)对于关键工序、特别过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。(5)严格过程限制，严把检验、试验、测量、验证关。(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和限制流程，从基础上歼灭不合格品的出现。(7)提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐藏工程检查验
23、收制度。(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“安排、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和平安生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与指责、教化和经济惩罚，对与平安管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济惩罚和行政处分。总体上看，项目部目前平安目标明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善，管理体系运转正常，平安生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，详细表现如下：1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有
24、时还有漏洞。2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，平安培训存在不刚好现象，效果保持较差。3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。4、全体人员平安意识有待进一步提高，作业人员平安操作技能有待进一步加强。二、项目部重点风险项目限制状况目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织
25、设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装平安警示标识和防护设施，解除社会损害，没有明显平安隐患。制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，没有明显平安隐患。三、协作队伍管理状况项目部对协作队伍平安资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部平安保证体系。项目部与协作队伍
26、均签署了平安生产合同或在合同内规定了平安生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项平安管理制度，正确响应项目部平安管理的要求，听从项目部的平安管理。写作队伍能够安要求配备专兼职平安生产管理人员。存在的不足是，协作队伍平安管理人员存在兼职现象，对于发觉的问题在整改上有不刚好现象，业务水平也有待进一步提高。四、项目部平安管理下一步实行的措施与方法1、进一步建立和健全各项平安管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。2、培训和补充平安管理人员。项目部干脆组织施工的，必需按国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配
27、备，企业不能解决的，项目部实行托付培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍干脆组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、实力符合要求，假如经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要实行相应措施予以处置。项目部要进一步加强学习培训工作，依据生产任务布置学习课题，采纳实际案例提高学习爱好，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、平安意识和质量意识，提高业务水平和平安操作技能。3、严格施工组织设计、施工方案、专项平安方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的肯定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、平安管理人员业务水平。4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程限制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现平安质量进行全过程限制，另一方面要加强文明施工管理和平安生产管理，加强环境管理，刚好解除一切干扰因素，确保平安生产，并稳步提高工程质量。安质部个人工作总结