《2022安质部个人工作总结3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022安质部个人工作总结3篇.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022安质部个人工作总结3篇安质部个人工作总结1 进入安质环部工作已经一年多了，也融入了这个乐观开朗、奋勉向上、具有年轻人气息的集体，目前在XXX部主要负责国际项目的平安、质量和环保管理工作。针对20xx年上半年以前，国际项目基本上每半年就发生一起平安事故（事务）的状况，在20xx年年初，我制订了以“零责任性平安事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己，并将目标分解到每月每周每天的管理动作上，严防事故的发生，初步取得成效。 下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展状况、下半年工作安排四个方面进行述职。 一、岗位职责 1.负责与平安管理部、质量环保部对接，负责信息上传下达， 监督各
2、项目日常安质环管理工作； 2.负责监督项目部落实总部安质环管理指令，检查工作落实 状况，提出整改看法，监督闭环； 3.负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表，负责编制安 质环相关汇报材料； 4.负责监督项目部工装、平安帽、警示马甲的配置状况，监 督企业标识标准化执行状况，审核各类信息报表中上报的照片。 5.帮助组长完成项目监管相关工作。 二、工作目标完成状况 1.安质环日常管理工作得到上级部门认可，部门工作零失误。 2.通过各项安质环管理措施的落实，实现了20xx年零平安事故、零质量事故、零投诉的三零目标。 3.提升了国际项目人员素养、完善工作流程，建立了国际项目安质环管理体系。 三、20xx
3、年工作开展状况 1.日常工作上通下达，工作效果逐步提升和改进。 2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。 3.督促和提升项目部安质环管理人员素养。 4.主动下项目“蹲点检查”，刚好发觉安质环管理上的漏洞。 5.通过提升项目部质量管理意识和实力，20xx年平安质量工作初显成效。 6.主动组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。 7.编制了“海外项目事故（事务）案例集”并组织各项目开展“以身边的事教化身边的人”案例学习活动。 8.努力做好工装、警示马甲、平安帽的管理和订购工作。 9.不断自我学习，提升个人实力素养。 四、20xx年工作安排 1.接着加强国际项目安质环体系建设，安排20xx年组织国
4、际业务人员10人次参与公司的平安证、质量证的取证工作。 2.接着督促国际项目部开展交通平安、生产平安、社会治安和疾病防控类的教化培训、应急演练、平安检查、纠违章查隐患等工作。 3.接着督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施状况，安排20xx年获得优秀QC成果2篇。 4.安排下半年联合平安管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查，刚好发觉问题处理问题，查漏补缺。 5.持续做好对外业务报表的刚好性和精确性。 6.加强自身业务实力学习，提升自己能单独发觉问题和处理问题的实力。 7.督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、平安帽、警示马甲的着装要
5、求，加强企业标识的应用，做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识。 8.安排20xx年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上，督促项目部安质环工作良性发展，加强个人现场管理实力，与项目共成长共进步。 9.加强与平安管理部和质量环保部沟通，主动推动国际项目参加“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比。 安质部个人工作总结2 20xx年，是平安生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关切激励下，我努力学习拓展业务学问，协作部长工作，确保了我分部全部工点在20xx年度内的平安、质量可控，完成了年初时制定的平安、质量目标。我在安质部主要
6、负责内业资料整理完善及协作部长做好施工现场平安、质量监督检查工作，现将本人20xx年工作状况总结如下： 一、内业资料方面 新的一年新的起先，从20xx年始，部长就教育我“一个安质部人员工作实力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理实力的学习：资料的分类归档，建立卷内书目；各类检查的规范回复；项目平安质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危急源的辨识与评估；应急预案的编写；各类平安质量交底与培训材料的编写；特别工种与特种设备资料的收集整理；各类平安质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与
7、完善方面，较上一年有了很大的提高。 二、现场平安质量监督检查方面 20xx年我项目各工点全面“开花”，大干的热忱燃烧着着每一个参建者。特殊是我项目跨高速马路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺困难，施工难度大，平安质量隐患多，现场平安、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信念。年初时，项目领导及部长刚好对我进行思想上的疏导和激励，使我对新一年的工作开展充溢了信念，一年中，我协作部长，主动响应、仔细贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际状况，根据“有
8、制度可依、落实平安质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为连续梁的顺当合拢，铁路既有线施工的顺当结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量学问，积累了更多的现场管理阅历，对我职业生涯的发展供应了更坚实的基础。 三、协调沟通方面 经过部长的教育，使我意识到：平安质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法创建高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。 1、与施工队伍的协作 还记得刚参与工作时，我自以为平安质量工作就是管理工作，是发号指令的，施工队伍应当
9、是听从与协作我们的。残酷的现实给了我沉重的打击，也是我百思不得其解。经过领导的点拨，我最终明白：平安质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的开展也同样须要我们的支持和协作，要深化到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工状况。一年来，我刚好调整了自己的心态，了解了一线工人的学问水平，思想状态，才能更好的进行平安质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。 2、与项目各部室的协调 一年来，我重点加强了和其他部室的协调协作，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成平安质量工作建立了有效的保障。 四、工作中存在的不
10、足 一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、学问、工作实力得到了肯定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。 1、工作中存在惰性思想 有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的总结整理资料，时常存在“明天再做吧”的思想，结果造成了思想上的懒散性。如平安质量日志的填写，在大干的过程中，自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也不会检查，全部就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的平安质量日志的空白。 2、业内资料的应付了事 由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，因为时
11、效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映平安质量工作开展的状况。如危急源的辨识等。 3、上级文件的传达和落实未到实处 今年是平安生产年，年初以来上级单位下发了许多平安质量方面的文件，包括针对平安生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达到预期效果。 在项目领导和部长的指导下，今年的平安质量工作得到了顺当的开展，我本人也得到了肯定的提高，新的一年即将起先，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个平安质量工作者的同时也是一名共产党员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更好的协作部长，努力工作仔细做好项目明年的平安
12、质量工作。 安质部个人工作总结3 十堰中石油昆仑燃气有限公司(下简称“公司”)在中石油昆仑燃气有限公司(下简称“总公司”)的领导下和质量平安环保处的指导下，围绕总公司的质量方针，制定了工作安排，严格根据质量体系管理，在公司全体职工的共同努力，很好地完成了质量管理及质量监督检查工作，并取得了肯定成果。现将20xx年“质量月”的工作总结如下： 我公司以贯彻质量法律、法规为主线，以质量为中心，针对物资选购质量、工程建设质量，以质量体系运行为突破口，做好质量工作。制定了质量工作目标，进行量化管理，坚持以工作目标严格考核各项工作，逐步实现工程质量目标。 公司组成2个检查小组对5个施工作业现场，分专业进行
13、了检查。每个小组由公司领导带队，实行现场检查、资料查阅、平安视察与沟通等方式，对各个施工现场进行了拉网式检查。 通过此次活动我公司对现场工程检查设备、材料质量合格率为100%，弯头、弯管对号精确率为100%，管沟合格率为98%，回填合格率为98%。 一、质量体系的运行状况 公司质量体系的管理者与各职能部门均能根据质量管理体系文件中所规定的程序及要求进行运作。为了实施质量管理体系的有效运 行，公司开展了一系列活动，实行多种方式向公司全体员工宣扬相关法律法规。详细表现在每周例会上都要汇报质量工作及施工过程中涉及质量的问题，并制定出完善的整改措施。以及其它会议都将传达质量管理体系内容，利用各种方式宣
14、贯ISO9000标准，在公司内部进行沟通，调配公司的整体资源贯彻执行总公司质量方针目标，将质量目标进行逐层分解，组织各项生产活动，使公司质量管理体系有效运行。 二、标准化工作 抓好标准的宣贯学习，刚好下发各种技术规范、标准，提高全员对标准化管理的法规意识。各工程施工前，主要部门标准规范配备率达90%，为科学施工和生产管理供应了技术支持，杜绝无标准施工，将标准化的有效实施提高到工程质量能否确保的高度来相识，达到强化标准的贯彻实施。 三、物资选购质量与复查 严格按质量文件的要求，根据评价来选择供方的原则，对供方的实力和业绩建档记录，做到了有选购安排，选购产品的验证、入库、验收、保管标识和记录，有效
15、地限制了物资质量，确保了物资选购质量。在施工现场，对接收、生产、交付及安装的各阶段产品，专人负责复查，并以合适的方式对其进行标识，建立台帐，做到标识的唯一性和记录的有效性，确保产品的可追溯性。 四、不合格品的处理 对施工中发觉的不合格品。责任单位必需将不合格品隔离处理，并爱护好不合格品标识，严防错用。 在各项工程施工中，对不合格工序或分项施工工序，能刚好组织有关人员进行分析处理，制定了有效的订正和预防措施。 五、承包商和监理的资质 在工程招投标时，对承包单位与聘请的监理单位的资质原件进行了确认，并经会议探讨确定。对特种作业施工人员的资格证进行了确认存档。并且进入工程的焊工必需是取得的有效焊工合
16、格证方可上岗，在工程施工中，无损X射线探伤，焊接一次合格率必需达到低于85%的焊工将停止施焊，练习一个星期后再进行考试，合格后才能再次进场施工。 六、施工现场质量限制 1防腐管的吊运及堆放 防腐管应分类吊装、运输和堆放，在吊装、运输、堆放的全过程要实行爱护措施，爱护好管子的防腐层及管口。 2管沟开挖检查 管沟开挖中心线、深度及宽度必需符合设计要求或规范规定。 2)管沟检查每千米不少于5处，并应符合要求。 3)弃土不得堆放在施工带上，土方段管沟内积水深度小于0.10m。 4)管沟开挖完成后，组织土建施工作业队、技术、质量、安装作业队会同监理人员进行交接检查。 3管口清理 检查管端内外表面25mm
17、内无油污、铁锈和污垢。 4管道组对 检查钝边、间隙、坡口角度、错边量、直缝错开间距等，并应符合要求： 5管道焊接 检查焊材是符合设计要求，抽查焊条偏心度，药皮质量符合要求，并运用了保温桶。 9)焊接质量要求： a)无裂纹、气孔、夹渣、未焊透、烧穿、无融合性飞溅和凹陷。 b)咬边深度0.5mm且局部0.8mm、长度50mm、焊宽：两侧各加宽1.6mm、余高1.6mm且局部3mm、错边1.5mm。 6管道除锈、补口、补伤 1)喷砂除锈:Sa2.5级、补口处钢管表面无浮锈、油污及其它杂物。 2)补口完成后，按规定电压进行检漏，无漏点。 3)补口、补伤质量要求： a)补口：厚度2.3mm、周向搭接80
18、mm、轴向搭接55mm;表面平整、无皱褶、无烧焦炭化、无漏点、粘接坚固、无气泡。 b)补伤：搭接100mm;粘接坚固、无翘边。 7管道下沟 1)复测管沟底标高及沟底宽，检查清沟质量符合要求。 2)检查石方段和碎石段管沟铺垫粒径小于15mm的细土。 3)下沟前，进行了仔细检漏。 4)石方段管道起吊下沟实行了爱护措施，有效的防止了损伤防腐层。 8管道沟底检查 1)检查管道轴线与管沟中心线的重合度，横向偏差小于100mm，符合规范要求。 2)对管顶标高进行测量，每20m测一点，在竖向曲线段还应对曲线的始点、中点和终点进行测量，穿越的两端还进行高程测量，符合设计要求。 3)检查管底是无有悬空现象。 9
19、管沟回填质量的检查 细土应回填到管顶0.3m以上，回填原状土。 10通球扫线、试压 1)检查吹扫、试压方案具备，经工程部门、监理批准。 2)检查试压用压力表在检定有效期内。 3)跟踪检查试压全过程按方案、规范的要求进行，满意合格的条件，做好试压记录。 公司通过此次活动工程质量管理得到了有效的限制，取得了肯定的成果。但还存在一些问题，施工中分包单位人员中仍旧有低技能者、年龄大者和一些野蛮施工的作风，焊接的质量也不稳定，这就须要加强公司监督人员监督意识;再就是施工单位的基础资料有不仔细填写，涂改及缺项现象，须要我们加强资料管理工作。还有部分施工人员对质量体系文件缺乏必要的学习和培训，执行质量体系文件缺乏自觉性，为了保证质量体系的有效运行，今后应实行多种形式的培训，加强体系文件的深化全面的贯彻。 质安部工作安排 安质部工作总结 质安部部门工作汇报 年度质安部工作总结 安质部个人工作总结