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1、安全年终工作总结集锦8篇平安年终工作总结集锦8篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，为此要我们写一份总结。那么你知道总结如何写吗？以下是我整理的平安年终工作总结8篇，欢迎阅读与保藏。平安年终工作总结 篇120xx年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支持及同事的帮助和协作下完成了项目的施工及验收。一、经过半年多的努力，使自己在工程项目施工管理方面取得了一些施工组织协调管理阅历：（一）优化施工组织方案，提高项目管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中探讨和探讨适合工程管
2、理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探究、探讨、施方案实施中科学管理的方法。（二）严格质量管理，争创品牌形象工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意客户需求，为美化市容多创精品。所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专职质量监督员，给其肯定的
3、相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并帮助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证平安及确保质量，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参加施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及修理。4、层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个
4、人都应当有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。人员排、质量标准、工艺、施工留意的事项对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优标准。(三)合理支配工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度做为一名项目施工管理人员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特殊是施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，始终坚持。1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的
5、施工管理中，对施工部位做周密的安排，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在项目施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织安排，落实各工种人员到位。为确保项目施工顺当进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好各工种人员的预料，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。(四)严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，
6、项目管理将毫无意义，工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强，听从管理，对工作仔细负责。制定项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范要求施工队伍，施工中，每一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反复探讨，确保施工开展后施工材料奢侈，严格加强刚好的预算和实际用量的刚好对比，刚好发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。(五)平安与现场文明施工管理平安是企业的效益；平安是职工的生命！违章操作造成损失的人员依据状况进行处理公示。项目部每月进行一次针对全体现场施工人员的平安教化；特别状况进行专项平安教化
7、。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产、施工，确保施工人员的生命平安。在公司的指导和帮助下，在公司各部门同事的帮助协作下，各方面工作进展顺当，各项目保质、保量如期完成。二、存在的问题与不足1、岗位职责的不明确2、现场执行力度欠缺3、现场勘探，确定施工依次及施工前期，设备、材料、人员等进场前的打算。4、施工队伍的专业技术问题5、人员的合理调配、各工种的施工进度支配6、施工中没有根据施工进度进行，影响施工进度及质量标准7、施工各部位材料的把控，质量不达标。8、进度安排、质量标准、平安、材料成本限制9、依据现场实际状况、在成本限制的前提下采纳新工艺、新技术。三、20xx年
8、工作思路在新的一年里接着学习，在施工中点点滴滴的积累阅历，为以后的发展墓定坚实的基础。工作岗位主要负责施工现场的管理、协调、平安文明施工、进度限制、质量限制、成本限制，经过上一年的工作暴露出了自身在本职工作岗位的不足及须要进一步仔细学习的地方有一下几个方面：1、在软件的运用上及图纸的绘制需进一步学习2、工程前期的跟进，了解各环节的对接状况3、施工前图纸的审核及技术交底4、施工现场的岗位职责，及施工工序进场前现场的勘探施工安排的制定，各工种的支配、设备及材料入场的支配施工组织安排的完善优化施工组织方案，提高项目管理水平严格质量管理，争创品牌形象工程合理支配工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度严
9、细成本管理，提高工程效益平安与现场文明施工管理5、施工中对，平安、进度、质量标准、成本限制有序的合理支配及限制6、施工中根据施工组织安排有序进行7、施工现场定期现场会议的召开平安年终工作总结 篇220xx年，在镇镇政府，市食药监管局、卫生局及食安委的正确领导下，攻坚克难，奋力拼搏，食品药品平安监管水平不断提高，人民群众的饮食用药平安得到较好保障。一、加强领导，健全网络为进一步完善食品药品平安监管体系，构建平安责任网络，确保社区人民群众的消费平安。嘉丰社区居委会主动成立食品药品监督领导小组，由社区主任任组长，副主任任副组长，社区志愿者为成员，构建了一支强有力的平安网络队伍。同时和各成员签订了食品
10、药品平安工作目标责任书，明确了社区各个监管小组的责任，配备了协管员和信息员，从而健全了街道社区两级食品药品平安工作的监管网络体系，有效地加强了我社区食品药品平安工作的力度。二、广泛宣扬，营造氛围20xx年，我社区以维护群众食品平安为动身点，以提高群众对食品药品平安学问的了解、增加群众平安意识和依法去维权意识为目标，紧紧围绕工作实际，创新工作思路，多方位多角度开展食品药品宣扬工作，营造了全社会关切支持食品药品监管工作的良好氛围。一是利用赶场日，在社区宣扬食品药品平安学问，发放宣扬资料，发动群众主动参加、监督食品药品平安。二是开展食品药品平安学问讲座。在社区市民学校开展了中医养生等健康学问讲座，同
11、时发放相关学问宣扬册300余份。三是利用社区卫生信息员宣扬平安学问。以各社区卫生信息员为基础，街道供应的宣扬资料，卫生信息员免费发放到户。同时在各社区设立学问宣扬点，居民可免费索取相关宣扬资料。通过各种宣扬形式，提高了人民群众的健康饮食平安。三、明确目标，加大整治1、开展节日期间食品药品平安检查。为保障人民群众生命财产平安，预防食物中毒等突发事务的发生，在春节、“五一”等节日期间，我社区提前支配落实节日值班人员，并要求保证24小时通讯联络畅通，做到有事必应，有人负责。同时制定食品平安急救方案，做好相关打算工作。另外社区协管员、信息员联合执法队对辖区的餐饮店进行了专项检查，共计检查餐饮店24家。
12、检查的重点是餐饮单位的卫生设施、持证状况和从业人员的健康状况，检查表明，个别餐饮单位存在着少量问题，如加工操作场所简陋，食品处理区相关场所混在一起，防蝇防尘设施缺少等，依据在检查中出现的问题，落实整改措施。节日期间，我社区未发生一起食品药品平安事故，人民群众度过了一个快乐祥和的节日。2、开展食品药品平安宣扬活动。社区统一开展食品平安社区宣扬询问活动。现场宣扬询问活动工作人员向群众免费发放食品平安宣扬资料，宣扬有关食品。3、进一步开展打击违法加工销售和运用“地沟油”专项检查。为严防“地沟油”流入我街道进行加工销售和运用及餐饮服务环节，切实爱护消费者饮食平安，办事处快速召开会议，向各社区传达了有关
13、会议、文件精神。刚好成立了工作领导小组，通过广播、宣扬栏、发放资料等形式广泛宣扬，使广阔老百姓了解地沟油的危害及防范措施。对学校食堂、餐饮店、粮油加工企业等单位开展重点检查，在检查同时还公布了举报电话并受理投诉案件。20xx年来我们虽然做了大量工作，取得了肯定的成果，但新形势下的食品药品平安工作还是不容忽视。20xx年我们打算着重抓好以下几方面工作：一是抓好队伍建设，强化责任追究。食品药品平安工作是一项常抓不懈、不能放松的工作，高度重视和仔细抓好食品平安综合治理，切实为民办实事，保障人民群众生活平安，对造成重大食品药品平安事故的，要严格实行责任追究。二是营造宣扬声势，扩大宣扬覆盖。主动探究食品
14、药品平安宣扬的有效途径，利用村级网络力气和宣扬园地，拓宽宣扬阵地，让群众在潜移默化中受到教化和启发。同时主动开展诚信宣扬教化和培训教化，创新宣扬形势，比如说开展学问竞赛等活动，让更多的人来参加食品平安宣扬。三是加强检查次数，加强查处力度。仔细组织好辖区内的食品质量监督检查，对餐饮单位多监督抽查，发觉有质量问题和平安隐患的，马上要求改正，同时对无证无照、平安条件差的餐饮业和小作坊，对客观缘由造成的一般性质量问题，督促订正，同时赐予帮助和指导，对主观缘由造成的问题，追究负责人责任，并移送相关部门进行处理。总之，在20xx年，我们将切实加强食品药品平安监管工作，倍加努力，圆满完成年初制定的各项目标，
15、完成上级部门下达的任务。平安年终工作总结 篇3为了充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，全面做好平安生产工作，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理，根据相关要求进行了全年工作支配。以下为今年的工作总结一、明确平安目标落实平安责任我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。结合我公司的实际状况，制定了平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，签订了平安生产责任书，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。我们体会到，签订合同很有必要。通过今年的运转，我们甲乙双
16、方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了体系标准，为我们在企业施工平安供应了保证。同时每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。二、做好基础工作夯实管理基础我公司在通过体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理
17、规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了定点联系制度，定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，对平安管理工作做得比较好的单位和个人进行嘉奖。三、平安管理工作的组织保证平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络
18、。今后的工作中我们会在思想观念仔细处理好三个关系，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别实力，进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。平安年终工作总结 篇4“平安无小事，平安工作在任何工作之前。我们肯定要确保将蕨溪中学的平安局面始终保持下去，要将蕨溪中学打造成为一所让全部人都放心的学校。”日前，宜宾县蕨溪中学召开行政扩大会，总结一年的平安工作。在会上，校长唐贤亨如是说。据悉，XX中学始终高度重视学校平安工作，严格执行上级主管部门要求的“一岗双责”规定，定期进行校内平安大检查，对存在的校内平安隐患刚好进行解除，定期通过多种形式、多种途
19、径进行平安学问宣扬，让平安意识深化人心，保证了校内的平安、和谐、稳定。总结会上，主管平安的副校长王喜庆做了年度总结发言，在总结中，她提到：“我们学校的平安工作始终都做得很好，这主要有三方面的缘由，一是责任到位，每个人都明确自己的责任，遇到事情就不会装着没望见和推卸责任;二是排查到位，定期进行校内平安隐患的排查，有三百六十度无死角的精细管理，保证了校内无平安隐患;三是宣扬到位，定期和不定期开展的校内平安教化，每次都确立主题，每次都通过多种形式，保证了宣扬到人。全部人的平安意识都提高了，校内的平安就得到保证了。”通过平安总结工作会，蕨溪中学还对来年的平安工作提出了更详尽的要求和支配，明确了校内平安
20、目标，也让全部行政人员再次提高了平安意识。平安年终工作总结 篇520xx年，销售科在公司及分局领导的正确领导下，仔细实行上级有关平安生产工作的精神，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，在不断总结阅历教训的基础上，以项目平安管理为中心，深化开展了事故隐患排查治理和“平安生产心中有数”活动，强化了各级平安生产责任，落实源头治本措施，加强全员、全过程、全方位的平安生产管理，做了大量扎实有效的工作，销售科平安生产工作得到了整体持续加强。销售科自今年4月份开工以来实现了重伤、工亡、重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七为零”的目标，为销售科生产任务的顺当
21、供应了平安保障。一、回顾20xx年平安生产工作，主要有以下特点：（一）领导重视、目标明确、完善平安管理体系建设。销售科于20xx年4月份开工，各级领导特别重视*销售科的平安生产工作，上级领导多次莅临我销售科检查指导平安生产工作；销售科确定了扎实开展20xx年平安工作思路：以人为本、平安第一、建体系、治隐患、反三违，“扎实开展平安管理工作，促进平安生产持续稳定发展”的平安任务目标。以平安管理体系为平台，实现平安管理工作的程序化、规范化。销售科完善平安管理体系，设置平安生产委员会、平安环保部、项目平安总监、事故应急救援指挥部等保障平安生产的管理体系。平安生产管理体系的有效运行和实施，很好地规范了销
22、售科的管理工作。平安生产工作更是相得益彰，对于降低和有效限制施工风险、实现平安管理工作的程序化、规范化、削减平安生产事故起到了很好的促进作用。（二）平安警钟长鸣，制定平安检查制度，以检促改加大检查考核力度，将隐患排查治理制度化、日常化。1、销售科不断完善平安制度，制定了专、兼职平安员考核制度、交通平安管理制度、习惯性违章、违规惩罚实施细则、平安生产责任书等一系列平安管理制度。销售科以平安制度为基础，以检促改逐步落实以上制度，做到预先发觉和把握时间节点，为20xx年建立常态检查机制做好打算。2、为加强对事故隐患排查治理工作的领导，项目开工之初就成立以项目经理谢凯志为组长的领导小组，实行统一部署，
23、把隐患排查治理与“平安生产月”及 “安康杯”活动紧密结合起来，以加强平安管理实力建设为目标，以隐患治理为着力点，实施以预防高空坠落事故、坍塌事故、交通事故、特种设备事故、火工材料事故及地质自然灾难为重点内容的隐患排查治理活动，制定了工作方案、实施细则，在销售科范围内组织开展了大规模的项目平安大检查及隐患排查活动。20xx年由业主、监理组织及销售科组织的各项平安检查、隐患排查共计60多次，排查隐患48项，整改率100%。通过仔细开展隐患治理工作，胜利地消退了存在隐患。同时，项目针对可能发生的平安事故制定应急处置方案。6-7月份，销售科成立防洪应急救援小组，重点对黄河水位、流量改变进行全天候观测，
24、对存在的隐患部位进行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工平安。同时，销售科开展防洪度汛演练活动，提高销售科人员面对灾难的应急处置实力。9月份，销售科重点对洞挖爆破作业进行平安检查及隐患排查，结合分局关于火工材料管理的文件要求对火工材料进行专项检查，完善火工材料的领用管理程序。10月份，针对冬季施工交通平安，销售科开展了交通平安专项检查，对检促改。通过检查，对存在的隐患进行了整改，将平安工作做细。11月份，分局平安检查组莅临销售科，销售科组织监理及检查组进行平安综合检查，对营区及施工现场平安文明施工进行全面检查，并对检查中发觉的隐患进行了整改落实，消退存在的问题及平安隐患。12月份
25、，销售科对外协队取暖平安进行检查。针对冬季取暖平安，给各部门及工区下发了关于严禁煤炉取暖的通知；销售科激励外协队采纳暖气供暖的方式，防止煤烟中毒和火灾事故发生。（三）平安生产宣扬教化常态化、丰富化。销售科利用公司新闻宣扬栏、平安生产平台，刚好传达我销售科的平安生产动态。通过平安生产平台宣扬我销售科制定的平安生产相关的规章制度及管理措施等。同时，销售科在施工现场及生活办公区对我公司文化及销售科平安文明施工进行宣扬。在全国第十次“平安生产月”和第十二届“安康杯”活动期间，销售科组织了平安询问宣扬和学问竞赛活动，在销售科范围内广泛开展了“平安职责重在落实”的承诺签名及“十个一”活动。并且，销售科响应
26、分局号召，举办了“安康杯”平安生产摄影征文活动，优秀作品参与分局开展的第三届平安生产摄影作品竞赛。销售科对新进场人员进行三级平安教化培训，并接连开展了接着教化和专项平安教化培训，提高作业人员的平安意识。今年共计540人参与培训教化。（四）建立平安投入长效机制，确保平安投入资金来源。平安投入是保障平安生产工作好坏的关键，销售科建立平安投入资金运用管理方法及平安投入安排，首先从制度和投入安排上确立了平安投入的长效机制。同时，销售科领导特别重视平安生产工作，今年的预料产值3600万，合同规定平安投入占产值的1%（36万），到面前为止平安投入达到111.3万，有力保障了工程的平安生产。（五）落实平安会
27、议制度，深化贯彻执行禁令要求，深化平安责任落实工作1、落实平安会议制度为加强*销售科的平安生产管理，规范销售科平安生产会议制度，销售科建立了安委会会议制度、年度平安工作会议制度、平安专题会议制度、月平安生产工作会议制度、周平安生产工作会议制度等一系列的会议制度，并在今年的平安工作中深化落实。2、贯彻执行禁令的要求20xx年1月5日, 国资委发布了中心企业平安生产禁令（简称禁令）, 九条规定都针对的是央企平安生产工作中存在的突出冲突和问题，主要从平安生产条件、承包商管理、从业人员资格、事故报告等方面提出了中心企业必需坚决禁止的行为。目的是为了进一步规范央企平安生产工作，坚决遏制中心企业重特大生产
28、平安事故。这些新政策新要求的出台，既为我们的平安管理工作指明白方向，同时也提出了更高的要求。我销售科主动响应禁令精神，多次组织学习禁令，分析九条禁令中我销售科应当做的预防工作，并在工作中将这九条要求贯彻到实际生产工作中。3、深化“一岗双责”平安责任制度销售科实行 “一岗双责”平安生产责任制度，真正形成综合性开展平安生产工作的局面。并且结合实际，完善和修订销售科的平安生产责任体系，充分体现“一岗双责”的要求，将职责落实到每一位员工。二、仔细分析存在的问题20xx年，销售科平安工作总体上取得了较好的成果，但也存在一些问题，尤其在其他相关管理上仍旧存在薄弱环节。分析当前平安生产形势，主要问题有：1、
29、部格外协队自认为工作人员少，管理区域小，忽视员工的平安教化，素养参差不齐，缺乏管理制度和实力；销售科平安管理存在管理不到位现象，致使外协队的管理还存在死角，违章、违规现象仍有发生。2、平安管理水平不均衡，销售科平安管理主要依靠于销售科领导及平安部门人员，各工区虽设兼职平安员但平安管理水平较低，对在施工现场存在的危急源不能刚好解除，对存在的违章不能刚好制止。销售科的平安管理者的管理水平还有待提高，为适应平安生产形势。3、突发事务处理程序和各项应急预案还未普及到每位员工。20xx年销售科依据生产中存在的隐患组织了防洪度汛应急演练和火灾应急演练，从演练中发觉部门人员对突发事务的处理程序相识不到位。三
30、、20xx年平安工作思路和措施20xx年平安工作思路是：深化实行公司及分局平安生产文件精神，以项目平安管理为中心，以落实管理人员平安责任为切入点，以平安管理标准化为手段，抓平安监管队伍建设、抓作业人员平安培训、抓隐患治理检查整改，规范管理，规范现场，规范作业。（一）进一步实行平安生产“一岗双责”，完善平安生产责任体系，加大规章制度的落实力度。20xx年，销售科将强力推行“一岗双责”制度的实行，销售科从领导层到员工层实行“一岗双责”制度，将平安职业及权利落实到每一位员工身上，要把平安生产规章制度的落实作为今后平安生产工作的一项重要工作来抓，用制度去规范项目的管理、规范员工的操作，通过一级抓一级使
31、我们的管理层、作业层、分包商直至每一位员工一丝不苟地执行平安规章制度和操作规程，要把制度要求体现到每一位员工的作业程序中和平安行为上。（二）加强平安教化培训，全面提高全员平安意识。加强对员工平安教化培训，是我们夯实项目平安生产的基础。20xx年，销售科将加大平安教化培训。加大对现有平安管理人员的接着教化，提高平安年终工作总结 篇6我们仔细实行省、市、区关于进一步加强平安生产工作的会议精神，坚持“平安第一、预防为主“的方针，抓基层、打基础、强监管、加大平安投入、强化平安生产专项整治、建立健全平安生产监管体系、形成平安生产“齐抓共管”的良好氛围，杜绝了平安责任事故的发生，为经济发展营造了平安、文明
32、、和谐的环境，提升了对外招商引资形象，详细做法如下：一、基本状况开展平安生产达标活动，要求在去年的基础上进一步提高和巩固。年初，针对平安生产工作较薄弱的环节，进行了平安生产工作督促检查，在“强化意识、加强领导、确保机构、人员、经费、制度、责任”五落实方面，提出了详细工作要求，按季度定期检查，依据平常工作重点不定期检查，对存在问题较大的单位，特地下发了限期整改、整顿通知书，要求刚好整改到位。二、主要工作接着把平安生产管理工作摆上了重要议事日程，加强了组织领导，刚好依据组织人事的变动状况，建立和完善了平安生产委员会及办公室，并结合实际明确了平安生产管理体系。由一把手负总责，分管领导详细抓，配备专干
33、，明确了平安生产工作思路和工作模式，保证了平安生产工作的顺当连接和连续。成立了由场长亲自任主任的平安生产委员会，还设立了独立行使平安生产监督职能的平安生产监督管理办公室，为了平安生产不出问题，在电路改建上投入了经费。在巩固过去专项治理的基础上，开展平安排查，将排查结果作为整治重点，接着以道路交通、危急品、消防、易爆物品、烟花爆竹、水上平安为重点；狠抓落实，务求实效。根据重点抓、抓重点的原则，突出重点辖区、重点行业、重点时段，实行切实可行的措施，确保平安。针对重点时期，做到早支配、早部署、早落实，有效遏制各类重特大事故发生。同时广泛开展平安宣扬工作，提高群众平安意识，通过形式多样、内容丰富，生动
34、活泼与职工群众生活亲密相关的平安生产宣扬教化活动，增加职工（村民）平安生产法制观念和平安意识，提高广阔群众自我爱护和依法维护自身合法权益的实力，并要求今后召开各类会议都要增加平安生产内容，并根据“统一部署、归口管理”的原则，开展平安生产教化工作。根据职责分工，组织开展企业领导和平安管理人员进行平安培训，电工的平安意识培训，从严要求，从严把关，确保持证上岗作业，在平安生产过程中没有发生一起重、特大平安生产事故，一切平平稳定。三、存在不足1、个别单位的平安生产管理工作相对薄弱。有些同志和平安员对平安生产责任制的相识还不非常明确，平安生产管理学问和工作内容还不非常到位，有待进一步强化和完善；2、个别
35、地方由于资金不到位，始终形成平安隐患，须要得到有关部门的重视和支持。平安年终工作总结 篇7本学习期以来，我校在中心小学和上级教化主管部门的正确领导下，始终把平安当做学校的工作的重中之重，经过全体师生的共同努力、家长、社会的支持，本学期我校没有发生大的平安责任事故，顺当完成了本学期各类教化学任务。现就平安工作总结如下：一、平安工作回顾（一）领导重视，强化思想经过暑假老师会的学习和整顿，开学初，我校召开了民生希望小学全体老师会，就本期的各项工作做了支配部署。会上，成立了以校长为组长的平安领导小组，成员包括分管平安的副校长、各班班主任。组织学习了中小学老师职业道德未成年人爱护法，并和班主任及科任老师
36、逐一签订了平安责任合同。使我校老师从思想上重视平安，从行动上抓好平安。（二）签订合同，发放班务记录。开学初，学校就下发了民生希望小学学生平安责任书民生希望小学通过危急路段平安责任书和校外住宿生平安责任书，要求班主任在班级组织学习，使学生树立平安意识；并要学生带回家读给家长听，让学生带回执单作为档案保存。由于我学区学生分布广，学生离校远，有部分学生上下学经过黄土塬滑坡体，针对于此，学校和经过滑坡体的17名学生签订了通过危急路段平安责任书，要求学生父母接送学生通过危急路段；由于校点撤并，接近的葛条、姜坪部分学生来我校就读，离家远，不能回家，故在校外租房读书，我校又和这部分学生签订校外租房平安责任书
37、并实施开展家访，告知他们用电、用火、取暖等平安事宜。与此同时，还给各班主任、值周老师印发了民生希望小学班务日志学前班晨午检登记册民生希望小学值班支配，这是班主任管理班级平安的第一手材料，要求班主任每天每节课照实填写，把班级发生的事情真实的写出来，主题班会、学生请假等。通过签订合同和发放班务日志使学生、班主任、科任老师形成较强的平安意识，有效的防范担心全事故发生。（三）召开晨会、班会，做好排查，刚好检查反馈。学校是个集体，每周利用晨会总结上周的优点，对下周的工作做好支配。平安总是必不行少的，晨会上，带班领导从交通平安、饮食平安、课间平安、季节平安、流行性疾病防范等多方面进行强点，与此同时，班会课
38、上，班主任依据本班班情做好常规平安教化记录；每周学校都下发了民生希望小学平安隐患排查表由各班主任仔细照实填写并交给分管平安领导，留意查看，有问题刚好解决，不拖不等。每个月学校定期对班务日志进行检查并把检查状况反馈给各班主任，好的提出表扬，不足的要刚好改正。二、平安工作思索尽管我们做了许多，也没有担心全责任事故发生，但我们还是小心翼翼，生怕哪里没想到，没做好，由于我们没想到没做好而出现问题。我们知道，学生是一个家庭的希望，平安无小事。因此，在以后的学校平安工作，我们接着根据中心小学的要求，结合我校实际，制定出切实可行的平安安排，确保我校教化教学正常、有序。以上就是本期我校平安工作总结，请批阅，如
39、有不妥，请指正。平安年终工作总结 篇8班组是企业管理基础工作的落脚点，平安生产工作的好坏干脆关系到一个企业的发展、兴盛，为了进一步提高班组平安生产管理水平，有必要对一年来班组平安工作进行回顾，下一步平安工作的准备。一、一年来平安工作回顾：1、执行公司企业的各项规章制度，仔细组织好、开展好班组平安活动，使职工平安意识有了进一步提高，使平安工作在现场落实到实处。2、主动作好平安大检查、自检自纠工作，做到发觉问题刚好整改，不能整改的要刚好向上级汇报提出看法，确保平安。3、现场平安管理，严格工程施工方案、图纸、落实“三措”，一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场主动发挥平安互保的作用，效果
40、很好，一共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率100%。4、责任制考核方面，全年考核人数为大约50人次，扣除金额大约2300元。主要缘由有：施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。5、主动组织平安技术培训，对新工人制定培训安排，在工作中以老带新，平安技术水平有所提高。主动开展平安性评价工作和反习惯性违章活动，全年无事故。存在的问题:1、班组部分人员平安意识不强， 时有习惯性违章发生。主要反映在不能正确运用双控平安带，如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。2、工程施工中由于政处问题，拖延时间使工程为抓工期，时有晚间工作，平安得不到保障。3、部分新人员在业务技
41、术方面不精，工艺质量上不够完善，常出现返工现象。4、部分新人员由于对专业学问不够了解，对事故分析推断实力不强，往往安排的工作到现场后不知所措。5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度达不到正常运用的要求，采纳接头的方式来运用。对上述查出的问题我们以刚好整改，不能刚好整改的问题我们以汇报上级，支配整改措施刚好间，同时也利用多种形式加强学习，提高了职工平安业务素养。二、如何做好下一步平安工作1、班组长(工作负责人)必需严格执行各项现场平安工作制度，以身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要仔细听取现场成员的看法和建议，不断学习，在平安上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本事。2、主动做好班组成员
42、的思想工作。把人员的思想全部凝聚到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场平安管理的同时，要求必需标准化、规范化，对事不对人，增加人员的平安意识，坚固树立平安第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危急点加强分析预控。4、加强平安技术培训，提高平安水平。首先要做到对工作班组成员进行不定期的平安和技术培训，让职工做到我要平安、我懂平安、我会平安。平安活动要形式多样，提高职工的平安素养。5、杜绝习惯性违章，要把平安真正落实到实处。首先是我们要做到明确平安责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动起大家的工作主动性和主动性，严格执行平安工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。