《绩效考核主管年终个人工作总结2022年.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核主管年终个人工作总结2022年.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绩效考核主管年终个人工作总结2022年辛勤工作，努力奋斗的一年即将过去，想必大家会有不少的收获吧。下面是由编辑为大家细心整理的“绩效考核主管年终个人工作总结2022 ，仅供参考，欢迎大家阅读本文。绩效考核主管年终个人工作总结2022(一)半年来，公司实行员工绩效考核管理机制，促进公司管理制度化、规范化、实现“内抓管理、外树形象的管理目标。在公司的正确领导下，全体员工共同努力，半年来绩效考核工作已形成可行性的管理模式，各部门的服务质量有很大提升，得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探究、实践、总结、改良、提高的管理程序，现将半年(六月份)绩效考核工作进行总结、评析，提出整改意见，狠抓整改、
2、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶。一、确立工作重点、建立绩效考核机制今年公司的管理目标是“内抓管理、外树形象为实现这一管理目标到达真正提高百佳安社会影响力度和形象，创造品牌企业、拓展壮大百佳安业务。公司确定今年三月份起把工作重点转移到实行绩效考核管理上来，通过绩效考核形成一种竞争激励机制、提高工作效率和服务质量。同时公司依据物业管理服务性企业的管理特点，制订一套系统性、完好性、可行性的绩效考核目标管理制度和制订一套“统一管理、分级考核、领导审查的运行操作方法，并由质检办、安防部、物业部主管、各服务处负责人组成果效考核小组，对下属员工进行全面性、综合性、公平、公正、公开、客观的考核评定，实行
3、量化管理、分等级兑现绩效工资，使绩效考核工作得到落实、到达“内抓管理、外树形象的目标。二、考核管理到位、工作业绩提升本部于六月份对下属三个服务处多个岗亭的维序员的执勤状况x次检查、巡查，被查人数x人次，通过查、看、听，全公司xx位维序员总体状况良好，遵守公司规章制度、严格仔细执勤站岗、维护了三个服务处小区的公共秩序、为业主提供优质服务、为公司树立了良好的社会形象。1、通过半年绩效考核的实施，全体员工在思想上有新的认识、明确绩效考核的意义和目的、目标与要求，维序员队伍的精神良好、仪表端庄、礼仪待人、整体精神风范得到很大提升。2、整体维序员遵守公司的规章制度，对比绩效考核要求，严格执勤上岗。工作责
4、任心强、敬业爱岗、以公司为家、以工作为重、从不计较个人得失、忘我工作在各自岗位上，如B岗xx，他执勤仔细严格、管理有方、建立业主联系卡、车辆登记卡，及该小区的业主台账便于联系和管理。B区后岗xx带病坚持上班，他们兢兢业业的为业主服务、为公司争光，奉献出他们辛勤的汗水、树立示范岗亭。3、三控管理明显提高，四月份前大部分岗亭对三控管理、文字记录特别薄弱或不规范，甚至空缺。特殊是本月来针对这一薄弱环节查找缘由、重点整改、逐项落实到位。首先对年纪大、文化低的维序员进行手把手的辅导，如xx使之从不懂到懂、从不会到会、从简洁到具体，基本把握三控的操作流程。二是加强督查指导，一旦发觉问题准时指出纠正。三是加
5、强对进出入的车辆、来访人员的盘查询问、随时检查核实三控记录、发觉纰漏予以严厉批判教育，并扣分纳入绩效考核，由此，三控管理有明显提高，杜绝了空缺现象。4、通过对岗亭脏、乱、差的专项治理，维序员主动协作行动，进行一次全面性的物品清理摆放、门窗玻璃的擦洗、环境卫生的清扫，尤其是万成各岗亭，他们持之以恒、坚持不懈、天天清扫擦洗、已创设一个干净优美、温馨、舒适的工作环境，真正树立岗亭形象工程。5、对各部门管理员的绩效考核已基本走上正轨，半年来各部门管理员对绩效考核工作有新的认识，明确绩效考核的目标要求，他们各自岗位的任务重、专业性强、工作仔细负责、各尽其职“做好每件小事、注重每个详情、满足每个需求做到业
6、主求助、投诉随叫随到、力争第一时间处理业主的求助或投诉，为业主排忧解难、提供优质的服务。三、分析缘由、查找差距、发觉存在问题半年来，尤其六月份我们已将各月绩效考核工作状况作了通报、评析、提出整改意见。但是由于部分维序员无视公司制度、上岗执勤随心所欲、放任自由。其二部门管理人员、维序员队长管理不到位、不得力以及管理措施方法不得当等种种缘由致使整改工作不落实不到位、有整无改，类似问题仍旧发生。1、不遵守公司规章制度违章上岗的趋向严重化，经统计本月迟到早退11人次、睡岗15人次、离岗、串岗25人次、泡茶会客闲聊25人次，其中最为严重的是xxA岗xx于6月份12日中午13：0014：00公然离岗到会所
7、睡午觉，被当场查实影响极坏，于当天下午就地辞退。xxA前岗xx于6月22日晚00：251：30在岗内地板上熟睡整整一个多小时，后被巡查人员叫醒，本月绩效考核为丙级。除此，衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上岗、站、坐姿态不正、自由涣散的查实19人次。2、三控管理虽取得肯定的成果，但根据规范管理的标准要求还有肯定的差距，主要是个别维序员人老、文化低对三控操作流程不娴熟，记录简洁化，二是个别维序员执勤不仔细，车辆来往，物品进出。外访人员无盘查无记录的有35次，大门的封闭管理仍旧无法落实。整夜敞开没关的有17次。给小区的财产安全造成很大隐患。3、从每月发生的类似问题，都是整而不改，反之愈严重。这说明服务处、
8、部门主管、维序员队长有着不行推卸的责任。说明巡查监督不到位，不深入。从本月维序员的绩效考核的填报不合格，说明我们的部门管理人员检查不深入，不细致，平常工作巡逻无记录或记录不详。致使考核无根据，凭感觉和感情色彩。造成考核成果不客观，不公平。致使绩效考核竞争意识不高，效果欠佳。4、除此各部门的管理员也存在着工作日记简洁，甚至空缺现象，如万成和凯源的财务人员，不能精确反映自己的工作业绩。部分管理员认为技术性强存在傲慢自满，工作作风疲沓，对业主的求助投诉拖拉。如xx业主xx的26、27号杂物间求助机电工给予安装电表一事，业主把钱早已交给维序员xx并上交服务处。时达一个多月未准时完善安装，造成业主追问x
9、x，致使发生xx含着怨气冲着巡查人员拍桌子、辱骂领导，攻击公司等不开心事件。(xx被留队察看，取消绩效工资，定为不合格。)还有二次装修监督管理、业主求助投诉、工程报修等记录、跟踪、反馈都不够仔细具体明确，我们跟踪回访xx业主的求助投诉处理的满意度都不是很好。四、抓整改，促落实，提效益1、建议各服务处各部门主管从思想上重视绩效考核工作，明确考核的意义和目的。要求仔细总结分析半年绩效考核存在的问题，寻查为什么每个月发生类似的问题，找出问题的关键和要点，逐项提出整改意见和整改方法。2、要求各服务处应当把绩效考核工作列入日常工作议程，把抓整改，抓落实，促效益作为一项中心工作来抓，尤其是安防部主管、维序
10、员队长更应当加大力度，深入一线巡查监督整改工作，对维序员上岗执勤状况照实具体做好检查督查记录。作为绩效考核整改的主要根据。3、继续做好对新员工、高龄工、文化素养低的员工的培训和三控管理操作流程的示范辅导，不断提高业务水平和操作方法，提高工作效率，把三控管理工作转向规范化。4、进一步强化要求管理员要做好工作日记(每天六件事)以及各部门的机电工、二次装修监督、业主求助投诉处理跟踪、反馈回访、工程报修等记录。于七月份管理员将正式纳入绩效考核，与年终嘉奖直接挂钩。绩效考核主管年终个人工作总结2022(二)时光飞逝，本人于20xx年x月x日担任自然气分公司新市区管理站人事绩效主管一职，至今在这里工作已近
11、半年，在单位领导的关心带着下，以及同事的支持帮助下，自己主动努力，顺利地完成了下半年的工作。有进步也有缺乏，为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我入职以来的工作总结如下。一、主要工作业绩(一)学习制度，规范工作流程自入职以来，首先严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“虚心、谨慎、律己工作看法。并对公司相关人事管理制度进行学习，充分了解把握制度内容，同时对公司相关流程规范进行了解把握。为人事管理工作做好基础。(二)了解人员结构，完善人事档案管理了解本管理站的人员状况，了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责，准时更新整理员工信息资料，对比公司岗位编制调整管理站员工变动状况，按月向分公司编制提报本
12、管理站的花名册、定岗定编表及人员异动表。并陆续为29名劳务派遣员工与xx名新入职员工办理转正与劳动合同签订工作。(三)薪酬福利管理根据分公司要求，按月准时进行工资表、月报造册提报工作。严格执行相关薪资管理方法，精确仔细完成劳务派遣工资、计件工资计算。并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作，使得员工存在的怀疑得到准时解答，保障员工工作热情。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。完成新入职员工计件工资计算培训工作，使其了解工资构成，鼓舞其在今后工作中多劳多得。完成20xx年高温费、采暖费造册贴票工作。完成员工生日福利发放、体检支配等工作。(四)规范员工考勤管理根
13、据公司考勤管理方法及请休假审批办理流程，严格审查各科室考勤登记与管理状况，定时检查各科室是否存在虚报考勤、拖延考勤登记的状况，对月末考勤进行严格核实，并监督各科室严格登记员工调休、值班、加班等状况。严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作，严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。对请休假不办手续、手续不完好的，准时催促补办或予以惩罚。(五)绩效管理严格落实绩效考核方法，帮助、催促各个科室、班组管理人员做好第三季度、第四季度人员人事评价工作，坚持公平客观、实事求是的考核原则，从工作业绩，工作看法等多层面进行考核，做好考核结果的反馈与沟通，加强员工对考核的认识，以鼓舞增添员工自信念和提高业务能力为
14、目的。为管理站进一步合理开发利用人力资源，提高管理水平做好基础。对考核资料做统一管理保存，对考核成果分析汇总形成台帐进行提报、保存。(六)员工社保办理自入职以来，完成了员工王瑞平的工伤认定申请、伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。完成员工巴xx的伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。并经过多次往返社保局，现已熟识了解工伤申请报销等工作的具体流程与需要的材料。同时为员工做好社保相关问题的解答工作，方便员工医疗报销、一卡通办理等事宜。(七)人员需求与培育提高对管理站新入职员工、年轻员工的关注与重视，加强对其的培育与锻炼，使其在实践中不断学习专业技能，提高自身素养，尽快成为管理站的中坚力量。在
15、了解管理站各科室业务状况与人员状况的基础上，加强与各科室领导的沟通，帮助其完成20xx年管理站人员需求打算的申报与岗位调整工作，同时为20xx年管理站组织机调整做以充分预备。为管理站人员优化配置、人才培育工作做好基础。(八)其他工作催促各科室严格根据公司要求，主动完成班组安全培训、安全标准化建设工作。二、存在的问题和改良措施在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成果，但也存在着很多缺乏，我将主动努力改正缺乏，做好今后的工作：(一)工作看法方面由于我本身阅历缺乏，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小过失，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、仔细才能保证削减工作
16、中的失误。所谓详情确定成败，今后必将注重详情，脚踏实地，踏踏实实做好每件事 。(二)办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作特别重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义，例如按时提报的工资表，考核表等，一旦工作效率低造成提报延误，将影响到上级公司的工作支配。为提高工作效率，今后我将加强与分公司的沟通联系，加强同事间的默契，并按周做好工作打算与支配，日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保今后的工作不受影响或少受影响。(三)主动性方面经过近半年的学习与锻炼，明白很多工作只有主动主动，才
17、能沉着自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决准时解决，不能解决准时汇报。同时做好上传下达工作，主动协作各部门完成日常工作。(四)专业素养方面管理工作中要求的是细致化、流程化、标准化，对各项工作流程、标准要求娴熟把握，今后将主动学习燃气集团的文化、精神、规章制度和管理模式，严格遵循公司规章制度，努力提高自身专业素养，管理技巧，仔细履行职责，进一步完善管理站绩效考核、人才培育体系，进一步优化人员配置，主动帮助各科室做好员工培训活动，帮助经理制定适应于管理站进展的新措施、新规定、新方法，进一步提高
18、管理站管理水平。三、工作建议与展望在这半年的工作中不断的摸索，不断的积累阅历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，同时对管理站有了初步的了解，现将自己对工作中的一些建议汇报如下，谨供领导参考：(一)严格组织机构调整、人事调整流程与发文随着公司的不断进展，各管理站的业务、人员不断增加，组织架构与人员不断调整优化，管理站内的部门更名、兼并、撤销，人事职务任免、调拨，都应当严格遵守公司相关工作制度与流程，严格办理交接、审批等程序，并准时通过书面通知通告等发文形式对各站、管理站各部门予以传达告知。避开调整过程中业务交接不清，信息不对称等问题出现，给工作带来不变。(二)完善统一文
19、档编制管理由于公司的不断进展，组织机构不断扩大，各分公司、各管理站、各职能处室间业务往来、业务对接十分平凡，由于部分文件、表格形式的不统一，造成一些业务传递，对接过程的不统一，使得一些事物办理过程变得冗杂，效率低下。望公司加强这一方面管理，统一完善文档的编制与标准化管理，优化业务对接流程，同时加强无纸化办公的建设与投入。(三)加强业务沟通与学习员工的学习进步不肯定只局限于集中授课的培训形式，所谓“三人行必有我师，每个人所擅长的领域必从在差异，假如通过一些活动，彼此间得到探讨与沟通，不仅能够互相学习，提高业务水平，同时增进员工之间的感情沟通，加强团队意识，培育彼此默契，以此提高工作效率。(四)重
20、视员工培育、人才储备管理站人员结构的参差不齐，老员工占据大多数，管理站平均年龄偏大，随着管理站的不断壮大，这些老员工、老技术骨干已显力量单薄，假如不通过有效的人才培育体系，不加强年轻员工的学习培育，那么年轻员工不能够快速成长起来，管理站将面临技术人才“断层的局面。(五)完善绩效考核与激励绩效考核不能很好的落实，考核过程中不能客观精确的给予员工评价，一些老员工思想上的惰性渐渐表达出来，严重影响团队士气，破坏管理气氛，使得管理站一些工作严重受到影响。建议公司加强绩效考核频次，加强岗位职责学习，完善细化岗位绩效考核指标，严格兑现考核结果。同时明确员工奖惩激励方法，提高员工工作主动性。建议管理站之间增
21、加一些技术比武等活动，既能提高员工技能，加强团队意识，又能实现员工激励。(六)完善薪酬制度，提高企业内部公平员工不只是关注薪酬肯定水平薪酬的外部竞争性，更关注薪酬的相对水平内部的公平性。内部的不公平性对员工的损害最大。所谓“不患寡而患不均， 盼望进一步完善薪酬管理制度，削减或避开员工入职时间差带来薪酬上的巨大差异，同岗位工种间薪酬上的巨大差异。20xx年我将不断的学习进步，严格要求自己，在实践中不断的积累与提高，在工作中取得更好的成果。最终，恳切的感谢公司给予我发挥特长、学习进步的机会，愿公司的明天更美妙。绩效考核主管年终个人工作总结2022(三)为解决当下问题，提高公司全员的主动性、达成公司
22、的既定目标，公司提出全面推动全员绩效管理工作的绩效管理方法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将20xx年度x月以来绩效考核工作试行状况汇报如下：一、绩效考核工作试行状况20xx年x月，结合公司实际状况，在总结x年度上半年绩效考核存在的问题和缺乏之后，公司试行了新的绩效管理方法。新方法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、有用性更强。1、绩效考核的具体工作状况新绩效管理方法具体通过三种沟通：对下沟通(上级对下级)、横向沟通(部门与部门、同级与同级之间)、向上沟通(下级向上级)来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户
23、三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清晰自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值;绩效考核周期内，打算外增加的必需限期完成的为意外(增值)绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报根据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新方法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按打算开展本月工作，通过打算，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发觉问题、思索问题、解决问题的技能。2、绩效考核的机构设置新方法成立了绩效管理推
24、动与监督小组，对每月部门形成的KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推动与监查小组提审的问题进行分析、商量、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透亮、有效。3、月度绩效会议公司在每月初召开有关上月绩效考核状况的绩效会议，公布考核成果，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成果与缺乏，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改良措施。绩效结果直接确定绩效工资，在月度工资中表达，提高了被考核人的工作主动性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改良和提高工作效率。总体来说，x年第四季度的绩效考核工作取得了令人
25、满意的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改良了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增添了员工的责任感，激发了员工的工作热情。二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、绩效考核试行中仍存在详情问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否依据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数;绩效打算任务商定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分;因不控外因绩效打算任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务与原打算绩效的分值是否应当相同等。整改措施：公司执行总裁与行政总监继续完善新方法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通的沟通力度，克服理解偏差
26、、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推动与监督小组和要仔细全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务(对不准时协作提交合规资料造成的影响由被考核人自负)；准时完成果效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等准时提交绩效管理领导小组商量决策。2、月度关键指标、意外(增值)绩效指标及其他具体操作具有很大的主观性。整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效打算及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价;被考核人本人制定月度关键绩效打算科学，一是基于公司推行的“为自己干、“人性化管理、信任凌天人在工作中都会表达出“我想干、我要干、我能干好
27、的“自觉行为，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实;被考核人本人制定月度关键绩效打算并不意味着被考核人自己说了算，一是其打算必需服从公司的年季月目标，二是被考核人必需遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必需服从直接上级指令，在与上级绩效打算确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并依据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。20xx年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益出发，仔细做好员工的绩效考核工作，准时收
28、集员工的建议和意见，互相沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。绩效考核主管年终个人工作总结2022(四)20xx年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求进展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、四周同事的关心下，主动工作，努力学习，仔细完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作状况作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。仔细做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在
29、精确、准时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工准时了解自己的工资及变动状况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，催促自己在这个岗位上做的更加仔细、认真。仔细根据中心制定的薪酬安排方案，做好各项薪酬发放的具体工作：1、仔细根据各项考核方法的要求发放薪酬及兑现加分嘉奖，并以最快的速度到达职工手中；2、做好薪酬清算的台帐管理，常常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供根据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管
30、理工作截止20xx年底，共有外聘职工xx人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理状况冗杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中认真、细致测算，力求精准，然后主动主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司亲密联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也依据其绩效考核状况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，仔细根据管理方法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最精确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的准时和畅通。三、完成各项工资清查工作和报表工作接
31、上级要求，20xx年统计清查工作繁重冗杂。今年，我完成20xx年退休职工津贴补贴清查工作、20xx在职津贴补贴清理上报工作、20xx年交通部直属单位劳开工资统计报表清查上报工作及20xx年x交通部直属单位劳开工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐冗杂，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导支配的此项工作任务。四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作依据要求，20xx年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月根据标准精确发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便薪酬组成更加合理和透亮化，让职工更清晰了解发放状况。严格根据文件，科
32、学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。五、工资档案的整理核查校对工作平常做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进行大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。六、职工保险的缴纳工作依据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，依据其收入水平为社保局提供数据，并对其个人缴纳部分进行精确测算。七、评估费等核算发放工作作为集船员考试、职工培训、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的进展的培训中心，工作任
33、务繁重，分类也多，每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我仔细依据管理方法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并准时发放到员工手中。八、临时用工薪酬管理工作鉴于单位建设进展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就协作后勤部门管理临时用工状况的薪酬发放，深入细致了解其用工状况，并对每月酬金发放进行统计并备档。九、帮助完成其他相关人事工作人教处日常工作多样化，在平日中，我也会帮助同事去完本钱部门的其他各项工作任务。例如根据年初制定的培训打算，帮助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，
34、并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了20xx年度各项培训打算的实施。例如在20xx年军训会操中，和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期预备和后期工作，并在其他职工离开、全部工作结束后做好收尾工作等。薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要严谨的工作看法和踏实的工作作风。在为职工服务上，我坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，准时给予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页