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2、团体结构、组织的变革与发展，从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。 人力资源管理心理学 图书简介：人力资源管理心理学是人力资源管理与心理学有机融合而形成的一门新型学科，更准确地说，是人力资源管理与管理心理学相融合而形成的一门新科学。其特点是将宏观与微观、理论基础与应用实践相结合。正因为是一门新科学，就须要接受实践的考验，要进一步完善本学科的理论构架、学科结构体系，充溢典型的中外案例分析等。本书共分十三章。 平安管理心理学 图书简介：本书亲密结合平安生产实际，对平安管理心理学这一新兴学科进行了全面系统的论述。其内容主要包括：平安管理心理学的涵义及其探讨对象和方法，平
3、安管理心理学与相关学科的关系，人的心理过程与平安，特性心理特征与平安，事故与人的心理，人性假说与平安管理，平安行为的激励理论，平安管理中的群体心理，平安领导心理等。本书内容深化浅出，叙述简明扼要，充分体现科学性、系统性和好用性。书中各章节支配了一些实例和案例. 高等学校管理心理学 由国家教委人事司组织编写的这套中国高等教化管理探讨丛书，是执行联合国开发安排署救济的高校科理人员培训与探讨项目的配套教材，故也称中国高校管理人员培训教材。在国家教委有关司局负责同志和一大批专家、校长历时三年的努力下，全套十本教材将接连出版发行。这套教材是广阔理论工作者与实际工作者相结合，努力以正确的指导思想总结我国高
4、等教化改革与管理. 管理心理学 图书简介：本书围绕现代企业人力资源管理活动中如何调动人的主动性的核心问题，分六篇即基础篇、因人而异篇、行为激励篇、心理健康篇、群体心理与团队建设篇、组织行为篇，系统地介绍了人性假设理论;管理中的认知差异;人格差异与管理;心情情感与效率;行为激励与激励理论及应用;心理健康理论及问题、调适;群体行为规律和群体人际关系的建立;组织效能、组织的变革与发展;影响力、领导艺术及领导有效性理论等。 管理类的书 活法 作者：(日)稻盛和夫 此刻的我们处于一个“担心的时代”，极度浑沌，看不清将来假如不愿尝试彻底思索为人的活法，浑沌的状况只会加深。其实，只要肯努力，有什么东西要不到
5、手?又有什么事难得倒人呢?偏偏大家活得悲观又无力，更有人不惜铤而走险，以身试法。我们的社会为什么覆盖在如此令人窒息的低气压中?那是因为很多人茫然不知生存的意义与价值，失去了人生的指南针。本书正是为每一个人指明人生方向的书。 你的着陆伞是什么颜色 作者：(美)理查德尼尔森鲍利斯 假如你正在求职或者准备跳槽，这是一本你无论如何不应错过的著作，否则你将错过：倾听全世界最权威的职业指导大师30年探讨心得的机会;了解如自己这般杰出的优秀人才为何屡屡在求职场上铩羽而归的缘由;洞悉现存求职体系薄弱内幕的良机;走出求职误区的可能;领悟最有效的求职思路和方法的机会。 高效能人士的七个习惯 作者：史蒂芬柯维 本书
6、是福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一“，在全球70个国家以32种语言畅销发行。本书中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依靠转向独立，从而实现“个人胜利”，也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。 不埋怨的世界 作者：(美)威尔鲍温 这个世界有太多人在埋怨了，工作忙，花钱多，家庭压力大，生活环境差，怨天怨地，怨社会不公，怨人心不古，怨金钱至上，怨命如纸薄作者提出的奇妙“不埋怨”运动，来的恰是时候，它正是我们现代人最须要的。试着包涵别人，接纳自己，发觉生活中的小确幸，学会被感动，试着用祈祷的方式来诉求你的愿
7、望。这样一来，你的生活会有想象不到的大转变，你的人生也会更加地美妙、圆满。 管理经典句子 1、管理的演化：变统治为团结，变指挥为劝服，变领导为引导! 2、不须要尽职尽责，须要不遗余力。 3、企业无小事，小处看管理。 4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。 5、领导是领导思想，管理是管理实力，经营是经营筹码。 6、离开价值的创建，就等于没有人力资源管理。 7、创新是否胜利不在于是否新奇、奇妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。 8、办企业有如修塔，假如只想往上砌砖，而遗忘打牢基础，总有一天塔会倒塌。 9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。 10、金融资本+人力资本=企业胜利的关键。 11、在安排上，易粗不易细;做事上，易细不易粗。 12、按劳安排不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。 13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。 14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。 15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机!埋怨是最不应当的! 16、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择确定今日的生活，今日的选择确定以后的日子。 17、即使最强大的企业，假如不面对将来实行行动的话，也会陷入逆境。 18、绩效对员工是成本，对企业是收益。 haha必看的管理类的书籍