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1、总经理会议纪要格式总经理睬议纪要格式（精选5篇） 总经理睬议纪要格式 篇1 时 间：8月30日下午15:30;地 点：行政会议室 主 持：牛国民 记录人：马伟杰 参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人主要内容：一、马院长1、8月份门诊及住院的收入状况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入削减，可能与二甲工作投入过多精力有关。2、接着加大力度支配下乡工作，加大力度宣扬本院知名度，让旁边百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科协作医院宣扬科工作。3、随着手术病人的增加，各科室要留意医疗平安，杜绝医疗平安隐患的发生，医务科要增加管理与督导。二、牛院长(一)业务工作1、8月10日前每日收入过2万
2、，10日之后收入下降缘由分析(1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务;(2)有几个医生休假时间较长;(3)本季度非疾病高发期;(4)宣扬力度不够，仍需加强(5)应增加专科宣扬力度请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，主动下乡，争取病患。2、特地的宣扬人员对口宣扬，即以特色专科宣扬为主，特色专科为突破口。(二)医疗平安：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格根据规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。(三)二甲工作1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80%2、专家轮番赐予指导，主要针对于材料及落实层面
3、的指导。专家指导支配：第一天：妇科、内科;其次天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教，再下周其他科室3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放4、下一步工作支配：(1)接着落实资料，下周前资料打算完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成;(2)专家督导;(3)要主动落实，不要等待院里支配，要主动协作并共同完成;(4)现在是二甲工作最艰难的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量;三、药剂科，涉及到的近期和不常常用的药品请各科室帮忙。对此类人员赐予嘉奖。四、希望各位同事遵守会议时间，准时参与会议，未请假
4、来晚的人员坐在院长四周四个座位上，以示惩罚。 总经理睬议纪要格式 篇2 会议时间：20xx年12月28日15:00会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工01工区经理部会议室参与人员：见会议签到表主持人：谢玉山签发人：会议内容：会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展状况和下周工程安排支配及需协调的问题，驻地办对工程进展状况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和平安文明施工的不足之处赐予指出，最终总监办及业主对以后工作提出明确的要求。一、工程进展状况01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本
5、周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268。土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。二、下周工作安排广播台站土建施工：1、土方开挖3000m;2、完成喷射混凝土260。3、钢支撑10根;安排完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。监控量测工作：1、依据监测方案，对已开挖段基坑进行监测; 2、依据施工进度，对基坑中部的监
6、测点进行埋设。三、需协调解决的问题四、上周会议落实状况，质量、平安管理评价(一)上周会议落实状况 上周例会要求中未落的问题：1、第21和22段砼垫层、砼爱护层及防水施工工序为按要求报验; 2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;2、必需抓紧落实接地网检测单位(要求必需施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);(二)广播台站工程质量、平安管理评价1)平安管理方面：广播台站：本周施工现场平安文明施工处于可控状态，但以下方面存在平安隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：泵车施工后空气中漂移着大量灰2检查民工宿舍时发觉大量电线私拉乱
7、扯运用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;3钢支撑吊装过程中发觉吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，简单产生火灾隐患;混凝土支撑之上。2)质量管理方面：本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应留意砼的湿度与温度限制。(三)本周施工监测数据本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力改变值、坑外水位改变、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计改变值没有出现明显改变，改变速率没有出现突变状况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在平安限制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于
8、平安限制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力始终处于减小趋势，施工单位必需引起高度留意，加快桩间堵漏进度并亲密关注每天改变值。五、会议要求(一)施工监测方面鉴于目前实行基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要根据已经增加的监控点及监测范围刚好进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发觉异样数据刚好通知各相关单位。(二)广播台站施工管理1、本周打算下春节前的放假打算安排，以便于做好节前的支配人员打算工作;2、明年的季度安排、年度安排应抓紧时间上报以便监理部门审核;3、钢筋的施工要要个根据正常的验收程序进行验收;4、钢支撑轴力受损
9、比较严峻的需增加轴力;5、始发井桩间堵漏工作预料多少时间能够完成，本周能能否完成;6、关于现场班组协作协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组协作协调工作的问题，须要施工单位进一步加强。5、业主单位：文明施工中应留意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及四周架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参与本次会议 总经理睬议纪要格式 篇3 时间：地点： 小会议室记录人：参与人员：全体员工主持人： 总经理会议纪要：一、上周例会落实状况：累次例会所确定的须要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大
10、部分已经完成。但由于种种缘由尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作须要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。二、本次例会确定事项：1、办公室：鉴于分公司机关人员还不足够，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注意加强合作。特殊是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以支配其它各部门人力办理事物，被支配人员要听从调配。鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的支配工作也予以规范下：总经理有事可支配人员去做，吴书记有事尽量支配相应范围内的人员解决，李经理有事可支配其他人去完成。各个人员在完
11、成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确全部视频会议的调试工作由市场部负责。2、财务部：项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天起先国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金运用安排(资金安排要考虑给节后复工预留充足的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需接着与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部)假发票问题：
12、财务部要加强检查，发觉劳务假发票要暂停付款，待问题妥当解决后在复原支付(责任部门：财务部)。财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的限制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家赐予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的指责。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死攸关及健康发展的大问题。3、市场部：其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的状况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，须要抓紧把承诺及补充协议弄好。研发项目：预料下周发标，须要高度重视，此项目涉及到分公司明年
13、发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有须要，可刚好请示吴经理协调。(责任部门：市场部)鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必需有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必需要照实注明自己这方面把关的看法。以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付状况、完结状况。理清后须要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。5、吴经理的几点强调
14、：第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：1)奖品：既要好玩味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要好用、有意义。2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的嬉戏，要充分体现群众互动性、全员参加性。3)吴经理负责邀请公司领导来参与晚会。其次、对员工工作方法的建议建议大家打算一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。第四、总经理与大家一起学习共享了两篇小短文。1)九错一对也值，激励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要主动发言，不要怕会说错话而不提看法、不发言，我们开周例
15、会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思索，思索便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要主动参加到公司的管理中来。2)营销高手会夸人，文章告知大家良言一句三春暖，恶语伤人六月寒的道理，平常在沟通的过程中要留意沟通的技巧、留意沟通的语气和腔调，留意说话沟通的方式和效果。希望大家平常要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。 总经理睬议纪要格式 篇4 5月31日下午，校卫队三个中队分别在椰园会议室、中心会议室和教学区办公室组织队员学习梁谋总经理对校卫队调研的会议纪要。30日上午，梁谋总经理在集团三楼会议室主持召开校卫队调研会。会上，梁谋总经理首先对校卫队的工作表示确定，并仔细听取队员的心
16、声，同时也指出校卫队工作中的不足，提出了近期的工作整改要求。5月31日下午，校卫队三个中队分别组织专题会议学习梁总对校卫队调研的会议纪要。三个会场，队员们畅所欲言，谈自己的看法和想法，并表示将全力以赴做好校内的平安与稳定工作。会上，各中队长还对队员作业指挥手势进行规范，要求队员肯定要充分理解梁总经理在调研会上的要求，从今日起先，在各个门岗值班作业时肯定要以规范的手势指挥车辆通行，全面做好校内平安工作。通过本次学习会，进一步总结了校卫队的工作，指出了校卫队今后的发展目标，也为今后更好地为师生服务奠定了良好的基础。 总经理睬议纪要格式 篇5 20xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，
17、探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理方法会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定。但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关
18、。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。三、关于公司资金管理办会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作，人力资源处协作，安排下半年实施。五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。