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1、李强人际关系观后感 李强人际关系观后感 篇1 一、瞬间留下良好的第一印象李强说,胜利人际关系首先要给人留下美妙的第一印象。得体的着装,和善的微笑,主动开朗的性格,记住对方的名字都是必要的条件。在我看来,得体的着装在于和对方相符的衣着,因为我们每个人在交挚友都会首先关注对方的穿着,从穿着中推断对方的性格,以此来推断自己是否和对方同一类型的人,因此来确定可否进一步地交往。因此,我们在着装中,要事先了解自己要见的人是怎么样的人。而微笑我认为是最重要的要素,因为微笑是人际交往最重要的,微笑具有强大的精神感染力,能拉近人与人之间的距离。而微笑必需是自然可亲的,决不能给人虚伪的感觉,因此我们要发自内心的微
2、笑。以上之外,我觉得比较令人尴尬的就是无法记住别人的名字。为什么我们会觉得尴尬,因为我们觉得这是对对方的不敬重。我们每个人都在乎自己在别人心目中的印象,因此往往因为无法记住对方的名字,而阻碍了我们与他人的进一步了解。有许多人际关系达人介绍给别人关于如何记住对方名字,如在听到别人名字时,进一步问对方名字详细的写法,以及将对方脸与名字联系起来等等,当然能驾驭这些技巧是一件特别顺心的事。但是我以为这不是真正地交友之道。在生活中,我们的挚友都是长期交往中结交起来的。他们和我们生活在共同的交际圈。当我们确定于某人交挚友时,是发自内心的。虽然一时半刻可能不能因为不了解对方,而对对方放下心里的缔结,但是随着
3、交往的绽开,往往因为相互了解而产生默契,相互吸引,把对方真正地记在了心里。虽然一起先,无法记住或者记错对方名字,我们不必介怀。因为挚友之间往往就是通过相互之间坦诚而渐渐了解起来。当然,假如再而三地无法记住对方名字,你就该好好地反省下自己,是不是自己太不把对方放在心里了。二、信任是根本1、 在最短的时间让别人了解你,信任你2、 别人的揣测与怀疑是人际关系的最大障碍,破解的密码是真诚。3、 赢得别人对自己的信任,必需先做给别人看。三、人际关系不单单是一种互利,更是一种彼此的观赏,甚至于吸引。四、专心了解别人,不要成为别人的负担。 李强人际关系观后感 篇2 一表人才,一表人才不是表面的光鲜,而是靠内
4、心的涵养来装饰的,充溢自己是最重要的,千万不能用第一印象去取断别人,这样会犯错误的。一个人要想胜利,除了主观上的努力和打拼是不够的,更须要有良好的人际关系与丰沛的人脉做后盾,以及与人相处时怎么把人际关系运作良好。一个人可以胜利,必定有多数人希望他能胜利。假如少数人的互动,得不到多数人的支持、拥护和拥护,再美妙的政策和再了不得的策略,都无法让它落到实处。有一句话讲得很贴切:想要赢,须要有多数人支持你!大到一个国家的投票选举,小到董事会成立的举手表决等等,都须要得到多数人的认同和支持!由此看来,我们要想拥有胜利的人生,辉煌的事业,和谐的家庭,就要从人际关系动身!假如我们做人失败了,全部的努力、一切
5、的仔细和打拼可能就会归零了。假如我们从这个角度去思索,可能就会渐渐地找出胜利的方向和轮廓。惋惜的是,许多人并未如此。我们穷极一生去劳碌和追求,究竟为了什么?归纳起来,只不过是为了希望,但是为什么到头来总让人悲观呢?这个问题值得大家来深思!我们想要胜利,只靠我们自己一个人是不行的,我们要靠的是我们自己的努力和自己身边挚友的支持,所以人际关系这一点值得我们更深刻的去体会去努力! 李强人际关系观后感 篇3 人际关系是无形资产。有人说:看一个人的人际关系,就知道他是怎样的一个人,以及将会有何作为。大多数富人的胜利,都源于良好的人际关系。的确,假如没有与他人建立良好的人际关系,我们在这世界上活着也等于没
6、有多大意义。我们肯定要全力以赴地建立一张人际关系网,包括个人人际关系与职场人际关系网。比如和挚友、情人、同事、上级、客户以及其他我们珍视的人群 ,都要形成一张网络。当然,这张网络中的每一环,都应是热忱向上的,他们的言行应当是有助于发觉我们自身的潜能,有助于我们胜利的。否则,假如将自己置身于一个负面关系网中,那就等于奢侈了时间,牺牲了生命。胜利,来自于80%的人际关系,20%的专业学问。人是群居动物,人的胜利来自于他所处的人群,所在的社会。人际关系对于每个人来说都是特别重要的。良好的人际关系是人身心健康的须要,是人生事业胜利的须要,也是人生华蜜的须要。无论你干哪一行,或从事何种职业,若学会处理人
7、际关系,你就等于在胜利路上走了80%的路程,在个人华蜜的路上走了90%的路程了。世界上最强有力的事业发展工具就是网络,其中包括建立起一个固定的人际关系网。你相识多少人,以及多少人相识你,确定了你能有多大的成就。所以说,一个人的交际范围广袤,创富的机会便会相应增加。假如你希望早日成为富人中的一员,就必需有良好的人际关系网。事实上,所谓的走运,多半是指有良好的人际关系网绽开了。能认同你的做法、想法和你的才华的人,肯定会在将来的某一天为你带来好运。一、要瞬间留下良好的第一印象。得体的着装,和善的微笑,主动开朗的性格,记住对方的名字都是必要的条件。假如我们不重视这些,很简单会给别人留下不好的印象,这样
8、很可能会形象到以后和别人合作。二、信任是根本。假如我们的连最至少的信任都没有的话,那又如何能结交到真正的挚友呢。能够取得信任的的做好方法老师有讲到:1、 在最短的时间让别人了解你,信任你。2、 别人的揣测与怀疑是人际关系的最大障碍,破解的密码是真诚。3、 赢得别人对自己的信任,必需先做给别人看。 李强人际关系观后感 篇4 昨晚,我的恩师【中国时尚礼仪教母】【时尚礼仪教化专家】周思敏老师再次受邀东南卫视黄金档快乐一百栏目,当我看到思敏老师出现在舞台上时,心情好激烈,好快乐!气质非凡的周思敏老师现场教学职场礼仪课程!她采纳了富有创意的、新奇的另类教学方式,寓教于乐,真是不亏为最给力的老师! 特殊是
9、舞蹈职场华尔兹.老板喜滋滋真是太精彩、太棒了!同时,老师就服务人员面对客人的投诉,应运用的六句箴言:第一句一个字:是!其次句二个字:好的!第三句三个字:让我来!第四句四个字:立刻改进!第五句五个字:我会留意的!第六句六个字:感谢您的指教!这六句箴言不仅特别好用和有效,而且便于记忆,真是太棒了!我今后,当我面对他人指责时,我就用此方法,我想肯定会收到意想不到的好的效果的。敬爱的挚友们,愿我们一起努力,好吗?加油哦!礼仪-个人修养的外在体现,人际交往的润滑剂,企业形象的名片。大方、 得体的礼仪是企业与个人获得胜利的关键因素之一。 李强人际关系观后感 篇5 谈判就是人与人之间沟通的过程,沟通,每个人
10、都知道它的定义,是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。但是如何能保证沟通的实际效果呢做为督查组这个部门,有效沟通是在工作中需必备的一项技能,带着对学问的渴望,进入了今日柳青老师的专题讲座沟通的技巧。首先是讲解的是沟通的三要素:要有一个明确的目标;达成共同的协议;沟通信息、思想和情感。就是在沟通之前要有一个事务、异议或需明确的事项,然后通过语言沟通或其他方式,获得双方一样认定的一个结果。如何保证这沟通过程的顺当进行,达到共同的协议呢?这就要留意方式和技巧,首先要了解沟通对象的人际风格,是属于哪一方面的性格的人。属于分析型的人办事仔细肃穆、有条不紊、有
11、有步骤,动作少,面部表情少,因此,与属于分析型的人进行沟通,要留意细微环节,遵守时间,要有记录避开有太多的动作,尽量避开眼神的沟通,身体后仰。属于支配型的人办事独立坚决,热忱有实力、有作为。与属于支配型的人接触,需讲究实际效率、不要有太多的寒暄,干脆说出目的,声音宏亮,充溢信念,要有剧烈的目光接触,身体要前倾。和谐型的人比较有好、合作、有耐性,与这种类型的人接触,他所关注的是双方良好的合作关系,喜爱别人的赞许,与之交谈时需时刻充溢微笑,说话要留意抑扬顿挫,并追求他的看法,要有常见的目光接触。表达型的人比较外向、直率有好,动作多、话多,与这类型的人沟通时,需创建良好的气氛,眼神看着对方,声音宏亮
12、,要伴有肢体动作,只见森林不见树木,要比较宏观的看事情。了解了沟通对象的人际风格,并顺应他的性格去沟通问题,创建良好的沟通氛围,会加大双方之间有好的合作关系,取得彼此认同的协定结果。督查的工作中须要沟通的事情比较多,听了这一讲的课程,我受益匪浅,在工作中经常因为与员工的沟通、分公司总办的沟通或部门负责人的沟通不畅,而导致冲突或误会,因此驾驭沟通的技巧,方能使各部门之间、员工之间合作开心,通过今日的培训,我了以下受益点:1、与员工之间的沟通,需友好、看法要端正,勿浮躁。2、要设身处地仔细倾听,切忌听而不闻。3、不要以权力压制对方,观点要明确,对事不对人。4、换位思索,但又不失原则性。5、在遵循企
13、业制度的前提下达成共识。6、不在乎对方的看法,以理服人。与各种性格的上司打交道中也依据领导不同类型的领导风格,给出了不同的应对措施。我觉得我的领导是限制型、互动型、事实型三者的结合,其中三方面的风格她都具备,即严格又仔细,且比较有权威,因此劝服上司需驾驭以下技巧:1、选择适当的提议时机(在心情开心的时候)。2、提议时数据要有很强的劝服力。3、设想上司的质疑。4、说话要简明扼要。在下午的课程中讲解了赞扬部下和指责部下要驾驭的技巧,通过培训并结合实际工作,我吸取了以下好处。督查组的部门虽人员不多,但是工作涉及检查的内容较多,检查范围很广,权限也比较大,因此要具备的专业学问、工作技能要求会很高,因此
14、下属们的工作压力也比较大,而且现在基本都是新人,出错的几率也较多。如何能够把各项工作做到最好,做为督查组主管要谨慎对待。因此在对下属下达吩咐时,肯定要正确传达吩咐的意图,下达吩咐时看法要亲善,强调工作的重要性,给予下属更大的自主权,共同探讨状况,并让部下刚好地提出疑问,是保障所传达吩咐与事项圆满完成的前提。在员工工作成果优异或对某一项工作圆满完成、或各项考核数据达到优异时,就须要进行适当的赞美,但是假如没有驾驭赞美部下的技巧,就会导致部门其他人员的看法不端正或心情低落,不思进去,因此赞美员工时首先看法必需真诚,赞美的内容要详细,留意赞美的场合,并适当运用间接赞美的技巧。在员工犯错误时,要进行适当的指责教化,但是要把握指责的度,在指责时,要先进行真诚的赞美,也就是强调尺有所长、寸有所短,人非圣人,孰能无过,在工作中不经意的犯错没有关系,关键是对待错误的看法要端正,要刚好改正。再者就是要敬重客观事实,不要损害员工的自尊和自信,友好的结束指责。以上是在近一天的培训中,获得的一些受益点、感想和心得,企业花了较大的人力物力来推行培训工作,我们做为各部门的主管,肯定要吸取培训内容中的精华和阅历,并运用到实际的工作中,把各项工作做到尽善尽美,团结一起,精诚合作,共创佳绩。