《2023公司年终工作总结4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023公司年终工作总结4篇.docx（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023公司年终工作总结4篇各位同事：大家下午好!XX年已经过去，在过去的一年里，国家进一步实行了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的主动努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成果。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢!在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。上半年，
2、三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。元旦锦江的开盘销售场面异样火热，销售率节节攀升，实现了XX年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，胜利引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为
3、公司的社区品牌增加了更丰富的色调。物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责
4、自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们，XX年的成果即将成为历史，新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司XX年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：(一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。去年全年共计离职员工人数将近120人
5、，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入限制等方面，各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时，也要兼顾确
6、保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区平安无问题。(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从 服务就是让客户满足，业主至上，服务第一等服务理念动身，强调对客
7、户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。(四)是创收实力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。其次、公司内部管理方面(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。(二)是加强团队建设，努力
8、提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的发展须要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展供应优秀的人才资源保证。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段限制，责任到人的方法，真正做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监
9、理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。同事们，在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，激昂精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚丽与辉煌!我信任，在全体员工同心同德，同心协力，肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的发展壮大做出更大的贡献。以上是小编为大家整理好范文，希望对大家有所帮助装修公司年终工作总结范文和年终工作安排2
10、023公司年终工作总结（2） | 返回书目装修公司xx年度工作总结和xx年度工作安排xx年悄然而去，xx年已然开启，从xx年8月份至今在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程最终圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了许多。特别感谢装饰公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能，积累了对本专业的施工和管理阅历，这都是我一生的财宝。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务
11、。xx年基本全年在xx项目上，通过xx项目现场管理，施工过程中参加各个环节，由于前期图纸会审没有参加，图纸没有现场深化和本项目的困难性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场许多地方不一样，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满意其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的奢侈。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没刚好联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要刚好与项目总包方工种沟通联系，加强协作，将此类问题信息沟通反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工打算的材料
12、安排和进度安排，要在施工过程中刚好跟进工作，严格要求材料部按材料安排时间节点要求执行，材料刚好进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度安排时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范限制好质量与结构的平安至关重要，尤其限制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来仔细工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求限制好工程质量，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对xx年度工作总结和xx年度工作准备。通过xx项目得到的阅历和收获：通过在xx项
13、目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。（二）做每项工作都要有目的、安排和步骤。（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。（四）摆正自己的位置，深化熟识和学习，才能更好适应工作岗位。（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（六）要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想沟通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。通过xx项目发觉自身存在的不足与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不
14、足的地方，主要表现在以下几个方面（一）缺乏人与人之间的沟通，协调实力。（二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业学问，考虑问题不够周全。（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。（四）对工程的成本限制没有做到心中有数，对材料的限制没有安排和有效的措施，缺少安排性和组织性。针对xx年工作中存在的不足， 为了新一年更好的工作，xx年突出做好以下几个方面的工作准备（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通实力。（二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论学问，充溢自己。（三）做每一项工作前都制定明确的安排和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！（四）通过不断深化学习和培训
15、，提高对本专业的技术实力和管理实力，从而提高主动性和主动性。（五）加强自身的执行力和协作力、维护公司的形象，调整工作思路。（六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁奢侈，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。公司年终工作总结2023公司年终工作总结（3） | 返回书目今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素养低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业
16、业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素养和综合经济效益上下功夫，主动引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下主动寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。x年实现产值x万元，实际利润x万元，精神文明建设取得发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，平安生产、综合治理取得优异成果，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，主动参与工会活动，取得篮球女子其次名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成果，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出主动进取，勇于向上的好势头。一、基本状况：1、现有职
17、工x人，其中全民职工x人，集体职工x人，市场化就业职工人，男职工，女职工x人，。2、机关管理状况：经理办x人，经营部x人，财务x人，合计xx人。3、厂点状况：公司所属厂点x个，其中法人厂点x个，即xx公司、xx公司、x工厂、加油站、化工厂，x，承包租赁厂点有x个，即x厂、xx厂、大酒店，项目组一个。二、1-12月份经营状况(略)单位：万元单位名称经营收入成本税金管理费用帐面利润三、主要工作：1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深化厂点，摸状况，搞调研，进行仔细的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强管理，培育增效实力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目
18、标，开展主动有效的工作，站x年累计亏损xx万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx万元，安置职工xx人。2、利用现有闲置土地，与开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理细心运作下，成立了清泉新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建栋商品楼，现已有销售80%以上。3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目，主要是套管补贴，安置xx名职工。预料产值xx万元。4、建安公司投资xx万元，规化厂院，加强管理，提高职工的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在xx公司经理领导下，开拓地方建安工程市场
19、，预料创产值x万元。5、xx厂在聘请厂长带领导下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，限制成本费用，外闯欢采及特油公司市场，预料年终产值达x万元。6、平安生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对站作到每月一次平安检查，其他厂点每季度一次检查，节假日抽查，使平安工作落实到实处，保证了平安生产良好运行。平安工作还常常作到“三同时”(同时安排、同时实施、同时检查)，坚持常常性平安教化，提高平安生产的意识，实现了全年平安生产无事故。7、加强支部建设，以“学习、团结、廉政、务实、创新”十方针，加强学习，提高素养，提高实力，加强制度建设，增加团结，规范经营行为，加强廉政建设，树立党为公，执政为民的良好形象，牢
20、记“两个务必”、“艰苦创业，发挥党员先锋模范作用，带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标动身，仔细抓好党的组织建设，思想建设和作风建设。坚持支部学习制度，党员“三会一课”制度，抓好党员、党纪和党风廉政建设，开展党员“三优”工程创建活动，直一步增加班子的凝合力和战斗力，广阔党员的先锋模范作用，进一步提高发挥。今年以来，支部开展“管理创新增效活动，设立党员责任区4个，设立党员模范岗20个，以党员的模范行为树立党员先锋形象，评比优秀共产党员3名。党员转正1名，发展新党员1名。8、深化细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职工的合法权利和利益，使职工队伍保持稳定，今年市场萎
21、缩，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班子从形势任务入手，教化职工转观念，求生存，谋发展，认清形势，明确目标，敢挑重担，脚踏实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“凝合力”工程以抓班子建设为重点，党员队伍建设为主线，经济建设为中心，以发展促稳定，以职工利益为根本，职工的事无小事，关切职工生产、生活，对单位贫困职工赐予物质及精神的激励，职工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、项目部各级领导亲自探望，带去组织的好评，从整治环境入手，改善职工生产工作环境，使职工队伍始终保持稳定，弘扬企业文化，主动开展各项文体活动，激昂职工精神，促进各项工作的顺当进行。四、存在的问题：1、管理上与公司
22、要求尚有肯定差距。2、职工的业务素养有待提高。3、负债过多，资金困难。五、今后工作：1、对现有厂点进行科学管理，管理创新、技术创新、效益创新。2、主动开拓市场，寻求新的经济增长点，大力扶持增项目的开发。3、党群工作，精神文明建设，在现有基础上，再上新台阶。市烟草专卖局公司年终工作总结范文2023公司年终工作总结（4） | 返回书目xx年，xx市烟草专卖局（公司）在邓理论和“三个代表”重要思想的指引下，深化贯彻党的xx届三中四中五中全会精神，以科学发展观为指导，依据区局（公司）的部署，在市委市政府和有关部门的支持下，坚决贯彻党组年初在工作会上提出的工作思路，深化实施“六个一”工程，仔细落实年初确
23、定的工作重点，取得了较好的成果。现将详细状况汇报一、一年来的主要工作（一）各项经营指标完成状况。截止11月份，销售卷烟53379.64箱，完成年安排的88.23%；预料全年完成58100箱，比上年同期增长5.5%。截止11月份，实现卷烟销售单箱额（含税）7372元，比上年同期增加1397元，增长21.76%。截止11月份，销售“真龙”卷烟913.12箱，预料全年完成990箱，比上年同期增长196.41%。截止11月份，实现税利3550万元，完成年安排的107.6%；预料全年完成3700万元，比上年同期增长60%。文秘范文-（二）理顺了企业内部的各项关系，真正发挥了市公司经营主体地位的作用。继x
24、x年完成机构改革的组织机构搭建工作后，xx年我们着重理顺了内部关系，规范管理，确保各项机制顺当运行，真正确立了市公司法人主体地位，发挥了市公司经营主体的作用。首先是做好了员工的思想工作，正确处理好改革、发展、稳定的关系，确保整个机构改革工作的平稳过渡。其次是明确了各中心、县级局的工作职责，专卖、营销、物流三大块逐步走上规范化管理。对员工的管理，确定业务上实行直线管理，以中心为主，员工的日常管理则由各县局负责，由局为主，实现横向与纵向的有机结合，提高管理的全面性、有效性。第三是加强了三线协调工作，各部门能够主动主动地沟通解决问题。建立了三线协调例会制度以及信息反馈沟通制度，保证分工不分家，围绕中
25、心工作，各负其责。同时，全面推行五大员联动考核方法，加大三线互控力度，确保各中心、县级局工作顺畅运转，做到“事事有人管、人人有事管”，提高了企业执行力。（三）进一步夯实了基础工作，确保企业持续、稳定、健康发展。1、专卖基础专卖管理工作以证件管理为核心，狠抓了零售户的合理布局和裁减工作。联合公安、工商等部门，全面开展清理整顿违法违章经营行为，抓住卷烟打假、打私、打黑网络重点，切实维护好国家、消费者利益，提高卷烟市场净化率。今年1-11月，共出动专卖人员68000多人次，车辆13600车次，查处案件726起（案值5万元以上的9起），断掉黑配送及非法烟丝窝点3个，取缔违章经营户393户，移交公安部门
26、处理3人，行政拘留1人，查扣假、非、私三种烟979.81件（其中走私卷烟892.94件），非法烟叶烟丝47.65吨，烟用丝束16.1吨，切烟丝机1台，案值约400万元。同时，逐步推动诚信等级管理工作，加大宣扬的力度，完善了相关的管理制度，制作了诚信经营星级牌匾。4月中旬，区局“推动卷烟市场诚信体系建设，诚信进万家”宣讲团到我市演讲，我局组织了400多人参与宣讲会，零售户反响剧烈。下半年，依据各县级局诚信等级管理评分评级的不平衡性，由专卖办统一了标准，实行每个月度评一次分、每个季度评一次等级，有效地推动了诚信等级管理工作的深化开展。目前，全市共成立了自管小组170个，评比出诚信户3290户，占经
27、营户总数的30.56%，其中三星户267户，二星户516户，一星户777户，城镇一级卷烟经营户全部纳入了诚信等级管理范围。2、网建基础网络建设工作依据现代物流建设的要求，根据“一库式”管理进行线路整合，调整访送周期，压缩工作日。经过摸底调研后，全面开展线路的优化整合工作。配送线路由原来47组162条整合成26组130条，配送车辆由35台削减到26台，配送部门的员工由128人削减到89人，其中原即访即销60条线路全部改为电话访销，纳入汽车配送，其它线路通过指定代送形式配送，变更了以前、灵山、浦北三地分散配送的形式，基本上实现了集中访销和一级配一级送的工作模式，大大提高配送效率，降低了物流成本。电
28、话订货和电子结算方面，根据网建达标标准一项一项制定措施有针对性地抓好落实。目前实行电话访销10580户，占入网销售户数99.62%；参与电子结算3896户，占持证客户36.64%，其中市区达到94.85%，县城达到98.31%，乡镇地区达到89.54%。抓好“一号工程”和crm系统的应用实施工作，为顺当开展各项工作供应强有力的技术支持。通过努力，我公司各项指标基本达到了网建考评方法的要求，为顺当通过区局的验收打下了良好的基础。3、内管基础xx年以来，我们拟定和修订了10大类规章制度，对各项工作进行规范，使规章制度的监督、规范之手“横到边、纵究竟”。逐步建立全面的考核制度，增加企业执行力。加强财
29、务预算管理，有效限制成本费用的开支。xx年进一步细化预算管理，将预算分解到营销、物流、县专卖局等各个部门，严格月度费用预算审批程序，确保不突破年度总预算范围，增加预算的科学性、合理性。制定大额资金管理方法，加强对大额资金开支的审核管理，凡资金运用超过3000元以上的单项开支，包括基建、装修、修理、购置固定资产、低值易耗品、广告宣扬费及其他开支等,必需填写大额资金审批表，经批准后方可开支,没有预算的费用一律不准开支。对财产、车辆保险实行比价投保，对车辆费用管理实行定点修理和“一车一卡”、凭派车单用车加油，1-10月份，这两项共节约费用13.6万元。下半年，我们请来了广东誉之典询问有限公司来给我们
30、把脉、诊断，找出问题，分析缘由，优化人力资源管理系统、优化管理和业务流程，确保我局（公司）通过iso9001：质量管理体系认证，并取得相应的证书，从而逐步提高企业规范化管理水平。根据国家局、区局的统一支配和部署，5月份以来，我们开展了加强内部管理监督工作，从专卖管理监督、财务审计监督、纪检监察监督三方面分重点、有层次地推动。目前，内部监督管理工作已初获成效。专卖内部管理监督方面，成立相应机构，完善工作机制，明确职责，提高专卖内部自律实力，建立健全长效机制。财务审计监管方面，加强资金管理，全面推行预算管理。加强对工程建设、经营过程等方面的管理监督，广泛参加，把审计关口前移。纪检监察方面，完善了党
31、风廉政相关制度，成立了纪检监察室，努力构建系统惩防体系，真正发挥了作用。我们始终坚持贯彻按程序办事原则、民主集中制原则、政务公开原则，成立了基建领导小组、基建监督小组、大额资金审批委员会和合同审批委员会，强化内部监督管理工作。固定资产管理方面，我们重新对三产房屋进行了清理，并登记造册，管理进一步走入规范化。特殊是我们胜利拍卖了两批共28辆旧车，拍卖金额总值246080元，比拍卖底价高出87540元，有效实现了国有资产的保值增值。（四）深化人事劳资制度改革，大力加强人才队伍建设。一是仔细贯彻执行干部选拔任用有关规定，严把领导干部队伍的入口关。建立健全领导干部选拔、培育、运用各项管理制度，形成融目
32、标、考核、奖惩为一体的评价体系，加大对现有领导干部队伍整体素养的培育与提高。接着主动推行竞争上岗和公开选拔领导干部制度，增加全体员工的竞争意识，确保干部选拔任用的含金量。今年4月份拿出拿出县局副局长、人力科副科长等5个副科级岗位，面对全体员工竞聘，最终有4名同志走上了副科岗位，为干部竞争上岗积累了珍贵的阅历。二是规范人事用工管理，严格根据聘请工管理规定统一聘请、辞退或解聘，严把员工出入两个关口，规范劳动用工，避开聘请、辞退或解聘人员方面的随意性，维护员工的切身利益，有效保障员工队伍的稳定性。三是加大人才引进的力度，上半年共引进5名高校毕业生、1名探讨生，进一步充溢我们的人才队伍。目前本科以上学
33、历的共有49人，占在岗职工总数的14%。四是深化实行“岗位靠竞争、收入靠奉献”的思想，实行新的工资安排方案，实施员工动态管理，使薪酬机制逐步趋于合理，真正发挥工资杠杆作用，大大提高员工工作的主动性、主动性。在今年的动态管理评级工作中，共有61名员工胜利晋级，其中43人被评为员级员工，18人被评为初级员工。五是切实做好了减员增效工作，精简了人员机构。我们在裁员工作中狠抓了职工的思想政治工作，通过个别访谈或者座谈的形式做好部分员工的思想工作，稳定他们的心情，确保不出大的波动，顺当过渡。根据业务流程再造和机构改革后的工作须要，我们裁减了32人，在岗职工人数由年初的411人变为目前的349人。六是接着
34、抓好培训学习工作，不断提高队伍整体素养。培训学习方面，狠抓客户经理和市管员队伍建设，实行“请进来、走出去”的方式，开展形式多样的培训。全年我们组织了各种业务学问培训达20多次，培训面达100%。每次培训后都组织考试，检验培训的效果。营销员职业资格鉴定方面，今年3月、7月、10月我们组织三批共160人参与了卷烟营销员职业资格全国统一鉴定考试，有93人鉴定合格，取得相应资格证书，合格率81.23%。目前我公司在岗人员中取得营销员初级资格证书145人，中级15人。（五）深化开展党风廉政建设和反腐败工作，为更好地开展企业中心工作打下了坚实的基础。一是仔细抓好党风廉政建设责任制的分解和落实。年初，在工作
35、会上市局（公司）与各县级局、中心的负责人签订了党风廉政建设责任书，将党风廉政建设和反腐败目标分解落实到各县级局和中心，各县级局和中心也结合实际与下级部门签订党风廉政建设责任书，基本做到一级抓一级，层层抓落实。二是加强思想道德和纪律教化，进一步增加党员领导干部廉洁从政、廉洁从业的自觉性。我们始终把廉政建设工作贯穿到每次中心组学习中。组织党员领导干部学习党章、“两个条例”和反腐倡廉理论学习纲要等纪律规定以及区局、市局领导有关讲话精神，仔细抓好领导干部“四大纪律”“八项要求”、国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)等廉洁自律规定的实行，强化思想道德和纪律教化的效果，促进领导干部廉洁从政、廉洁从业。
36、三是仔细开展党员干部的学习教化活动。上半年，我们组织党总支下属三个支部61名党员仔细开展了保持共产党员先进性教化活动，较好地完成了各个阶段的学习内容，达到了既定目标。下半年，我们开展了“两个维护”高校习大探讨活动，引导全体员工坚固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业核心价值观，自觉在工作中时时、到处体现“两个维护”。四是完善党团组织机构建设，确保各种组织活动的顺当开展。我们在原有的机关党支部、退休老干部党支部、城区局党支部基础上，增设营销管理中心党支部、物流管理中心党支部两个支部；设立共青团xx市烟草专卖局委员会，下设共青团xx市烟草专卖局机关支部、共青团xx市烟草专卖局营销管理中心支部
37、、共青团xx市烟草专卖局物流管理中心支部和共青团xx市城区烟草专卖局委员会四个团组织。并刚好完成了增设党团组织书记、委员的选举工作。五是抓好建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要的实行，坚持以构建惩防体系为重点，不断推动治本抓源头工作。我们把实施纲要作为二季度中心组的学习内容之一，通过集中学习、观看实施纲要辅导光盘、阅历沟通等多种形式，增加了学习贯彻实施纲要的实效性。并且把学习贯彻实施纲要作为党风廉政建设责任制的重要内容，建立督查考评机制，确保各项任务落到实处。通过抓住教化、制度、监督三个关键环节，结合烟草反腐倡廉的实际和职工队伍的思想实际，我们主要规范了决策制度、健全了公开
38、制度、完善了监督制度，对某些重大项目和薄弱环节进行重点管理监督，确保广阔干部职工的从政、从业廉洁性，将反腐败斗争进行究竟。（六）开展形式多样的职工文化生活，推动企业精神文明建设。一是通过开展形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，推动我局（公司）精神文明建设的深化发展。除了定期组织青年团员学习团章、文件资料和科学文化学问，帮助广阔团员提高自身素养以外，我们持续开展每季度一次的岗位技能大比武，胜利实行敬业爱岗以及“两个维护”为主题的演讲竞赛，并选出两名优秀选手参与区局组织的竞赛，其中一名获得了三等奖的优异成果。9月份组织国庆歌咏竞赛，10月份从各部门选拔体育人才组建运动队参与12月份全区第三届职工
39、体育运动会。同时，通过组织各种游园活动、外出参观学习、召开座谈会、订阅报刊等形式做好了老干工作和妇女工作，活跃了企业氛围，增加了企业的凝合力和创建力。二是亲密与地方主流媒体的关系，进一步做好宣扬报道工作。今年7月份，我们与广西电视台合作，录制了夺宝奇兵走进万国广场特殊节目，并于7月23日在广西电视台文体频道首播，大大扩大了烟草的影响力，提高了企业知名度。同时在电视台和xx日报、广西烟草等刊物上播放和发表了数条新闻和报道，树立烟草良好形象。三是组织员工开展献爱心捐款活动。在印度洋海啸灾难后，我们刚好组织员工为灾区捐款3216元；在市总工会组织的“送暖和工程”中，我局（公司）员工共捐款1625.9
40、元；在开展“转变作风、服务群众”主题实践活动中，我局（公司）员工捐款856.7元、捐献衣物若干。先后两次组织党员干部及员工60余人参与义务献血。通过开展各种捐献活动，体现了广阔员工“一方有难，八方支援”的良好品德，受到了社会各界的好评，树立了我局（公司）热心公益事业的良好形象。（七）重视并做好平安工作，为顺当完成企业各项生产经营活动供应保障。首先是狠抓责任制落实，逐级签订平安责任状，层层分解、层层抓、层层管，把责任落实到每一个人。其次是开展常常性的教化，狠抓平安培训，全面提高员工平安意识。我们利用集中授课、黑板报、oa系统、宣扬栏等形式对员工进行平安学问的学习教化，增加员工平安生产经营的意识和
41、实力。三是加大平安检查力度，仔细整改平安隐患，从源头上杜绝事故的发生。全年共检查120次，发觉平安隐患70起，更换配备150具灭火器（包括随车灭火器），重新更换市局（公司）旧集体宿舍楼和灵山局旧集体宿舍楼已老化电线路，对整个经济区防雷隐患进行了整改。在本级安装了卷烟仓库消防自动报警器，在城区局安装了防盗报警器。同时购买数码相机和录音笔，配备足够的硬件设施，更好开展平安工作。四是抓好平安信息系统的创建实施工作，提高平安管理工作信息化、网络化的水平。10月份，我们组织全经济区的平安管理员对新创建的烟草平安信息系统进行了培训。10月25日，烟草平安信息系统正式运行，目前完成了全经济区相关模块内容的录
42、入工作。平安管理系统的运用首开全区烟草行业平安信息管理的先河，标记着我局（公司）的平安管理工作向“网络化”管理迈进了一大步。五是充分发挥gps系统的作用，加强对车辆专项管理，有效遏制交通事故的发生。全年共检查车辆450辆次，利用gps车辆定位监控系统对开快车电话预警月平均30次以上（每天1次），通过不断的监督检查，提高了员工的平安意识，有效地杜绝了酒后驾驶、公车私用等各种现象的发生，使平安制度真正落到实处。二、基本阅历与体会（一）地方党委、政府和有关部门的支持是搞好工作的重要条件。回顾一年来的工作，与地方党委、政府和有关部门的关切支持密不行分。有了这份关切和支持，我们的信念足了、干劲高了，勇往
43、直前地朝着既定目标前进。特殊是上半年的裁减整合卷烟零售点工作，涉及面广、影响面大、裁减量多，工作的困难和压力相当大，信访、工商、公安等部门给了我们莫大的支持，市委、市政府领导也常常亲自过问工作进展状况，报社、电视台等媒体鞍前马后地为我们奔波劳碌，做好宣扬工作，我们在50天以内就完成了全市12319户零售户的证件年审，共裁减了1338户，零售户人口比例由原来的3.7下降到3.3，整个裁减工作实现了平稳过渡、不出现大的波动，达到了既定目标。裁减过后，我们与工商、公安等部门联合下发开展零售点合理布局及清理取缔无证户工作方案，共同打击无证经营行为，形成联合查、工商罚的联合执法、协同作战的格局。一年来，
44、我局联合工商部门共查处无证经营案件197起，查扣卷烟1683.6条，有力的打击了无证经营行为，巩固了许可证年审、换证工作成果。联合公安、工商等部门，全面开展清理整顿违法违章经营行为，取缔违章经营户393户；深化开展打假、打黑专项行动，查处假烟、黑配送案件26起，查获假、非、私烟1410.5条，查获烟叶烟丝22480公斤，有效遏制了假烟的扩散，有力的打击了假烟销售、黑配送活动，维护了市场的稳定。（二）广阔员工团结协作，坚决拥护并支持党组的各项决策是开展好各项工作的前提基础。“谋事在人，成事在天”，再好的方针政策也必需要发挥人的主观能动性去实行。一年来，我们的广阔干部职工团结协作，紧紧围绕年初党组
45、确定的工作目标和思路，认仔细真、踏踏实实地一件件、一项项抓好落实，这也是我们工作取得成果的前提基础。我们首先从班子自身做起，强调班子的团结，要求各成员做到同一条心、同一步伐、同一语调，严禁班子成员拉帮派、搞小团体。严格根据民主集中制进行决策。坚持加强党风廉政建设，仔细遵守党员干部三大纪律八项留意，遵守各项工作规范，仔细贯彻规章制度，按程序办事，树立公允、公正的工作形象。二是开展敬业爱岗教化活动，实行敬业爱岗演讲竞赛，开展大合唱和篮球竞赛，在公司网站上开设探讨专栏，着力增加员工的主子翁意识，调动员工参加企业集体活动的主动性和工作主动性。下半年，依据区局要求开展“两个维护”高校习大探讨活动，探讨烟
46、草发展规划，进一步统一了干部职工加快发展的相识，增加了实现各项工作目标的信念，加大了内部的团结协作。通过努力，全体领导干部和员工的思想统一到了党组的工作思路上，企业的凝合力提高了，工作渐入佳境。（三）加强督查考核，提高企业执行力，是确保各项工作措施落到实处的关键。督查考核事关各项工作开展的质量和效果，影响着企业执行力的凹凸，是关乎各项方针政策能否落到实处的关键。一年来，我们接着改进和完善考核制度，使之更具有客观性、科学性、可操作性，真正体现不同岗位的作用和要求，有效地指导了各项工作的顺当开展。我们依据岗位职责和流程要求制定出不同岗位、不同工种的考核标准和考核方法，统一考核操作，削减人为影响，提
47、高考核的公正性，也让员工了解工作的重点在哪里，应当如何开展，应当留意什么问题，不再是被动接受扣分。完善了考核反馈机制，帮助员工看清不足、自我改进、不断进步。健全了月度考核会议制度，建立了层层考核和部门负责制相结合的考核方法，使考核工作逐步走上规范化的轨道。通过做好考核工作，把党组和上级的工作思路和政策落到实处，提高企业的执行力，提升企业的管理水平。三、存在问题与不足一年来，我们的工作虽然取得了肯定的成果，但离区局和市委市政府的要求还有肯定的差距，还有许多工作存在这样或那样的问题与不足，如员工工作主动性、主动性没有充分发挥出来，影响了企业整体水平的提高；员工的创新意识和创新实力不强，影响了工作方式工作方法的改进；营销策划和营销队伍建设相对薄弱，不能适应形势发展须要，影响市场调控实力的增加和卷烟销售总量的增长；企业的管理尚未走上规范化轨道，影响了各项工作的有效开展。以上存在的这些问题，有待xx年努力改进提高。四、xx年工作目标和工作思路xx年工作目标：力争实现卷烟销售量61000箱，单箱销售额6800元以上，税利5000万元以上。xx年的工作思路是：自觉以邓理论和“三个代表”重要思想为指导，实