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1、关于物料员个人工作总结（精选3篇）关于物料员个人工作总结（精选3篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。信任许多挚友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，以下是我为大家收集的关于物料员个人工作总结（精选3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜爱。物料员个人工作总结1光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们
2、一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的刚好性、精确地，以便于选购刚好了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购刚好采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标
3、记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能刚好的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成果的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间
4、原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进行汇总。虽说没有作出多大的成果，但我始终坚持把简洁的事情做好就是不简洁的事情。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，协作生产的进度。虽然许多时候也会觉得累，也觉得很乏累，但是我坚持了下来。物料员个人工作总结220xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟悉和进步。一年来，我在车间领
5、导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在许多的不足。我要从今年的工作中吸取阅历、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。一、仔细学习，不断提高业务素养作为车间材料员，仔细执行段、车间的各项规章制度，根据段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素养，特殊是变配电材料学问的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，主动做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。按时完成领导交给的各项任务，为车间平安生产做出了自己的最大努力。二、理清头绪细化管理目前我车间班组工具材料员责任心参
6、差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理学问驾驭也较少，所以给管理也带来许多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行嘉奖，有效的激发工具材料员的主动性。对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关“平安第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来说要求更高。所以说作为一名材料员，表面上我们属于平安生产的后勤服务人员，但我们不行存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是平安生产的基本保证。所以根据材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求
7、每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备平安稳定供应有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精品材料库。四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设以人为本，科学管理给企业注入了朝气。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注意了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的学问，要求班组人员要爱惜公物，降低材料费用，做到真正把材料用到平安生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序。
8、今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。五、工作中存在的不足1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐性。3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。六、20xx年工作准备1、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产刚好供应优质合格材料是材料工作的主要任务。2、20xx年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联劳协作。以服务班组平安生产为目的，刚好供应优质合格材料，并做好刚好供应，确保车间平安生产工作的顺当进行。3、合理驾驭材料费的支出，
9、保证重点照看一般，主动做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的平安生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的平安生产。4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入平安文化线建设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。创建标准化材料库。5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和沟通，不断学习他人的特长，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。并融入到各项平安生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和方法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。6、高度重视精品班组创建工作，真正相识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理
10、清思路，自我加压，稳步推动工作。7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定额外材料的管理工作是为了节约生产成本，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求。随着高铁发展的不断深化，适应生产力布局调整的须要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优质的服务，严格限制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一样，为车间平安生产做出最大努力。合理化建议：1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素养。2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。3、新工具的运用要进行培训。以上是我20xx年工作的回顾及
11、20xx年工作思路，不到之处请领导同志们指责指正。物料员个人工作总结3时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个月主要完成的工作，做以下总结：1.完善备料的物料日报表备料班起先运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便起先对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房
12、备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗状况有了一个真实、直观的反应。2.保证发放物料的品质备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必需做到物料供应不间断且物料必需是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教化，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。3.熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，根据作业指导书操作都是员工必需要做到的
13、。在生产不忙的时候，我便支配各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工特别多，特殊是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工快速成长为技能熟手、技能好手。4.完善组织梯队建设备料的班组与其他工序的班组不同，有肯定的特别性，从某种意义来讲备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。依据备料的这一特点，我要求三位备料组长，主动培育、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（其次负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通过“师带徒”使新员工的技能水平快速
14、提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。5.完善备料班内部管理制度和工作流程国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结阅历，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增加了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。6.现场6S初见成效前一段时间2号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6S进行了全面的整改。我很兴奋，有三位老员工担当我的备料组长，在6S整改过程中，他们的阅历发挥了巨大作用。在部门领导的关切、指导，以及
15、备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区及二级库房的面貌面貌一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标记一一到位，工作区域划分有条有理。7.加强自身学习，提高业务水平备料班作为一个新的生产班组，它的建设任重而道远。我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都还有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心。列宁曾经说过：学习，学习，再学习！我始终在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一个月的代理班长工作，我感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理备料班日常工作中
16、出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了很大的提高，保证了备料班各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。在这一个月的代理班长时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的指责指导下，承认错误，认清现实，并快速订正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施。在大家的共同努力，将损失降到了最低。在2号厂房即将复原正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，迎难而上，带好这个备料班。全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展，贡献自己的力气。