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1、企业计划最新合集大全5篇企业须要制定好安排，力争完成各项目标，并把公司的发展推向一个新的台阶。今日我在这给大家带来企业安排，接下来我们一起来看看吧!企业安排11、全年工作指导思想公司20_年度工作总体指导思想是：以党的_大以及关于“_”规划的建议精神为指导，实行科学发展观，贯彻“以人为本”的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培育力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险限制为中心的集约化经营管理发展道路，抓住公司资质胜利升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展。2、工作目标依据公司战略发展规划的要求，制定20_年度以下各项工作目
2、标：2.1、业务收入目标和利润20_年度公司的收入目标为480万元，其中成都总部完成业务收入考核目标为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元，力争全年实现目标利润48万元。(此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责)2.2、公司团队、文化建设目标公司在20_年度将接着加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、敬重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制，实现管理决策层与经营执行层的分别，逐步完善法人治理结构。建立、健全三级复核制度，
3、设立技术总工程师。部门设置更加合理，总部设立综合管理部(含人事、行政)、监察室、总工办、造价询问一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资询问项目部、司法鉴定部等职能机构。加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。(此项工作由经理层负责)2.3、人才发展目标建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工的工资、福利待遇。公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素养与执业水同等方面，开展了大量工作，
4、取得了显著成效，执业水平在同行中创建了良好的口碑，受到了业内各界的好评。同时，也必需充分相识到，当前公司的整体执业水平与当前整个行业发展的要求还有不少差距。公司将建立科学的考核评价体系和约束激励机制，充分调动和发挥员工提高执业水平的主动性，改进和完善人才培训的内容、方式与手段，进一步提高员工的执业水平。公司在20_年度拟通过培育和引进等手段，拥有各类人才，逐步达到人才结构合理;远期目标是用三至四年时间，全面提升员工的专业素养、执业实力和职业道德水平，着力培育能够担当各项业务、符合行业发展要求的高层次专业人才和管理人才。(此项工作由经理层负责)2.4、执业质量目标执业质量是公司生存的根本，在本年
5、度实行全方位的质量限制，用制度来限制执业质量。担当造价询问工作的专业人员应当具备特地学识与阅历，经过适当专业训练，并具有足够的分析、推断实力。要提高执业质量，必需加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素养，使经理、项目经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使竣工结算审核、预算(工程量清单)编制等造价询问项目工作底稿的编制符合行业规范和公司的质量限制制度的规定。2.5、内部治理机制建设目标基本形成一套质量和风险限制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。公司在以前年度已制订了相关的管理制度，但因公司的发展及市场等外部环境的变更，原有的制度不适应目前的管理须要，在20_年
6、度将接着对内部管理制度进行修订和完善;同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作根据制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力协作，政令畅通，管理高效。(此项工作由董事会负责)2.6、信息化建设目标着力提高公司信息化管理水平，争取用两年左右时间建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工供应一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。(此项工作由经理层负责)3、实现上述目标的
7、主要措施：3.1、齐心合力，努力开拓市场目前，全省共有价询问机构500余家，其中甲级资质的造价询问机构约45家(含20_年新批准的16家)，市场竞争愈加激烈，同时市场环境不够规范。我公司要在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资源，不断开拓业务领域和收入来源。3.1.1、制定全面的20_年度业务收入目标分解及嘉奖方法，落实责任制，充分调动各级员工开拓市场的主动性。3.1.2、充分利用取得甲级资格的大好机遇，实行各种方式和手段提高执业水平，实现公司规模扩张。如激励员工参与各种执业资格考试、引进具有执业资格的优秀人才、购并其他公司，在地、市、州甚至在省外设立分支机构，以赢取更为广袤的市场
8、。3.1.3、依据市场改变开拓新的业务，深挖老客户的相关业务，培育新的利润增长点。3.2、抓好企业文化建设，进一步提高公司的知名度企业文化对于一个企业的发展具有重要的作用：对内它能激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培育企业精神;对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应实力的支柱。为此，公司在20_年度将贯彻“以人为本”的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣扬工作力度。3.2.1、体现对员工的真正敬重对员工的敬重主要通过“确定个人尊严”理念与活动体现，体现员工个人尊严的内容包括：实质性的工作;了解
9、胜利的条件;有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;刚好中肯的反馈;无偏见的工作环境。公司将促进各级主管定期与员工进行单独会谈，就以上各方面进行探讨，发觉的问题将通过正式的渠道加以解决。3.2.2、强调以人为本，重视沟通与协调工作3.2.2.1、创建并保持一种以民主、和谐为特征的环境机制，强调沟通与协调，避开由于内部竞争导致的人才内耗。3.2.2.2、定期与员工进行事业与个人成长的评价与探讨，听取员工的看法和建议;建立上下畅通的言路，使员工有各种便利的渠道来表达看法和看法。3.2.3、促进竞争与合作，特性化与团队精神的结合公司要在目前严酷、激烈的竞争中立于不败之地，就须要有一批勇于拼
10、搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的主动性、主动性、创建性，公司内部应始终保持肯定的竞争压力。同时，应打破论资排辈，在“公允、公正、公开”的基础上绽开竞赛，让优秀人才脱颖而出。在创建竞争机制的同时，提倡团队协作精神，努力培育员工团结互助的精神，形成“公司荣我荣，公司辱我耻”的观念，使员工对公司有认同感、归属感，实现个人价值观与公司价值观的统一。3.3、 依据公司发展的须要，实施人才战略，使人才结构趋于合理化人才是竞争的关键，是事业发展的基石。依据目前市场发展的状况和公司的状况，加强对人才的培育，优化公司的人才结构，培育或引进资源性人才、技术性人才，重点培育或引进复合型人才。通过人才的培育
11、或引进，整合公司的人才资源，提高人才的运用效率，降低公司的人力资源成本。3.3.1、加强员工的培训，提高人员素养，提升业务质量执业质量和职业道德是公司发展的根本，要提高执业质量和职业道德必需加强对员工的培训。在总结以前年度培训的阅历，针对员工的特点，依据员工的需求，在本年度主要进行以下方面的培训：3.3.1.1、执业质量的培训：3.3.1.1.1、大力开展执业质量的培训工作，特殊是工程造价询问业务操作指导规程(中价协<20_>第016号)、工程量清单计价规范等。3.3.1.1.2、依据公司的内部质量管理要求及员工的业务水平和需求进行分经理、项目经理、造价员等层次进行培训，培训的内容
12、涵盖提高管理水平、实务操作、职业道德等方面。通过培训在本年度使经理、项目经理、造价员能达到以下要求：(此项工作由经理层负责)A、经理：能坚决贯彻公司的管理方针，公司的管理方针为目标明确、责权明确、安排周详、考核公正;抓好本部门的行政和业务管理工作，负责拟定本部门的发展规划和制定年度工作安排，并组织实施;作好本部门业务督导;协调处理内外公共关系，保证各项管理工作达到公司和行业的业务管理规范和技术规范目标;主动拓展业务。B、项目经理：听从公司及部门的工作支配，工作主动主动;负责实行全面质量限制政策和程序，以及各项造价询问项目的详细质量限制程序，督导造价人员按程序完成详细造价询问项目，保证执业质量达
13、到总体造价询问目标。C、造价员：听从公司、部门、项目经理的支配，按规定程序和执业质量完成详细项目的造价询问工作，所编制的工作底稿达到行业及公司的业务质量要求，并对其询问结果负责。3.3.1.2、执业人员、行政人员以及前台接待人员礼仪的培训：通过培训，要求员工恪守公司精神，遵守职业道德。按公司的要求规范员工的礼仪、礼节、仪表;要求员工以科学、严谨的看法对待工作，以诚信为本，恪守“独立、客观、公正”的职业道德，对客户供应礼貌、热忱周到的服务。3.3.2、科学规划，改进培训方式，提高培训效果。制定全面、科学的业务技能培训目标、内容及考核方法;要多渠道、多方式、有针对性地开展培训工作，如采纳习题练习、
14、测试、集中上课(听讲座)、邀请专家进行作专题讲座等形式进行;要加强对典型案例的分析，进一步丰富培训内容，加大培训力度。3.3.3、尝试进行高层次人才培育工作为了实现公司可持续的发展，公司将激励员工努力提升自己的综合实力，在具备条件的状况下，对公司的优秀人才进行更高层次的培育。3.4、加强和完善内部治理机制制度内部治理机制干脆关系着公司质量管理和风险限制的水平，影响着公司的正常运转和稳步发展，公司将逐步建立科学的内部治理机制，实现董事会与经理层逐步分别，推动公司做大做强。(此项工作由董事会负责)3.4.1、以制度建设为基础。公司将总结多年来内部管理制度建设的实践阅历，结合20_年公司在实践工作反
15、映的新状况、新问题，健全和完善公司内部治理的相关制度，包括：新制度的培训、绩效评价考核、高管人员薪酬、财务收支预算管理制度;建立、健全公司的岗位责任制度。(此项工作由综合部负责)3.4.2、做好日常行政工作3.4.2.1、加强管理人员工作日志、员工考核记录的填制度、上报工作，明确上述上报资料的批阅工作，并将其作为年终考核员工的内容之一。3.4.2.2、加强考勤、卫生检查制度和前台接待制度，并定时进行公布、上报，并按相关规定赐予奖惩。(此项工作由综合部负责)3.4.2.3、加强业务档案的管理工作。各项目工作结束后，按相关规定将工作底稿刚好整理、装订、归档，并将工作底稿是否归档作为补贴发放的条件之
16、一。(此项工作由综合部负责)3.5、树立科学的发展观念，走可持续发展的道路3.5.1、树立科学的发展观念是可持续的发展观念。“逆水行舟，不进则退”，只有用超越现在的更高目标来要求自已，不断创新、追求卓越，才能保持现在的成就，争取更大的发展。3.5.2、敏捷经营、合理调配资源、多渠道拓展业务收入。3.6、各部门20_年度工作目标3.6.1、造价询问一、二部：加强项目管理，对项目经理、造价员进行督导，提高执业人员的执业质量和职业道德，规范工作底稿的编制，主动拓展业务，深挖老客户的潜力，加强部门的团队建设。3.6.2、总工办：帮助公司总工程师全面负责总工办的日常事务性工作，做好业务报告的三级复核工作
17、和执业质量限制制度的修订工作。3.6.3、综合管理部(业务拓展方面)：刚好收集获得相关的政策法规及招标比选信息，加强与省、市、区审计局、财政局、财政投资评审中心的业务联系与合作，加强与省、市、区投资公司的业务联系与合作，加强与各高校、房地产公司的业务联系与合作，做好比选投标工作，探望老客户，发展新客户，提高业务收入。3.6.4、综合管理部(行政管理方面)：帮助公司领导全面负责公司的日常行政事务性工作，刚好办理各种资质、资格的年检工作，主动办理公司相关资质的申报工作，修订并仔细贯彻执行公司的各项规章制度，保证各项行政工作根据制度规定高效率地运行。3.6.5、监察室：帮助公司领导全面负责公司的日常
18、监察事务性工作，做好廉政建设工作，针对重点项目或定期向客户发放问卷，对廉政建设状况进行调查。20_年是公司取得甲级资质力争实现跨越式发展并全面开拓创新的第一年，公司将依据战略发展规划的要求，在公司董事会的领导下，带领全体员工，根据本工作安排提出的要求，锐意进取，开拓创新，扎实工作，力争完成各项目标，并把公司的发展推向一个新的台阶。企业安排2摘要：新员工培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，让新员工了解有关企业的基本背景状况，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己的工作职责，并使他们初步了解企业及其部门所期望的看法、规范、行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职
19、业生涯，提高工作绩效。关键词：新员工 培训 企业新员工培训安排设计新员工培训与发展，又称岗前培训、职前教化、入厂教化，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工渐渐熟识、适应组织环境并起先初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、起先发挥自己的才能。良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式。一、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员起先从事新工作时，胜利与失败往往确定其最初数小时或数天中。而在这起先的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员胜利地赐予新
20、聘人员一个好的印象，要真诚友善的欢迎新员工的到来，并介绍新员相识新的环境及同事，消退新员工对生疏环境的惊慌、担心心里。2、友善的欢迎 主管人员及公司员工要以真诚友善的看法迎接新员工的到来，主管人员去接待新员工时，要有真诚友善的看法，使他感到你很兴奋他加入你的单位工作，告知他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简洁的事情，但却经常为主管人员所疏忽。，3、介绍工作环境及同事新员工对生疏的环境感到担心，假如把他介绍给同事们相识，这种生疏感就会很快消逝。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消退对环境的生疏感，可帮助其更快地进入状态。4
21、、具体说明公司的各种政策及规章新进人员经常因对公司的政策与法规不明白，而造成一些不必要的苦恼及错误，具体的介绍公司的各种政策及规章尤为重要。5、以下政策需细致说明 1)劳动用工合同; 2)工资、奖金、福利、晋升等人事制度; 3)平安法规; 4)员工的行为准则。上述政策务必于起先时，即向新员工介绍，使新员工清晰的了解自己能享受的权利和应担当的义务。6、赐予平安培训 协作新进人员的工作性质与工作环境，供应其平安指导原则，可避开意外损害的发生，目的是培育新员工的平安意识 7、说明给薪安排因新进人员极欲知道下列问题如何时发放薪金，上、下班时间。二、 新员工培训内容1、 就职前培训 (部门经理负责) 到
22、职前：致新员工欢迎信 (人力资源部负责) 让本部门其他员工知道新员工的到来 打算好新员工办公场所、办公用品 打算好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 打算好布置给新员工的第一项工作任务2、新员工整体培训(人力资源部负责) 培训的内容包括：(一).新员工培训之公司概况 主要包括以下内容：1.工作场所与设施2.A企业发展历史，组织构架与前景规划3.A企业的企业文化及经营理念3.A企业的产品.服务及工作流程4.A企业的客户和市场竞争状况(二)新员工培训之职位说明及职业打算1.向新员工描述恰当的工作行为，并作出示范，制定日程安 排，并在规定的时间内让新员工驾驭工作方法和
23、工作技能，对新员工提出的问题赐予必要的指导。对于绩效考核.晋职. 加薪等规定也要具体说明。2.员工应驾驭的在详细工作中的与同事的联络.上司的管理 风格.必要的保密要求.公司中的一些“行话”等。(三)新员工培训之法律文件与规章制度1.员工应了解的合同.公司的身份卡.考勤卡.社会保障等基于法律和有关规定而签署的文件。2.新员工工作和行为准则，有关员工工作和人事管理方面的规章制度必需让员工了解。(四)新员工培训之新心态1.新的起点，新的打算2.适应改变与变革创新(五)新员工培训之专业形象与商务礼仪1.商务人员个人形象与企业形象 2.商务人员形象的重要性3.着装原则4.扮装与饰物的原则5.会面礼节6.
24、电话礼仪(六)新员工培训之团队合作1.成为高效团队的成员2.如何合作与防止及避开冲突.化解冲突(七)新员工培训之时间管理1.时间管理的重要性2.时间管理的误区4.80/20 原则在时间管理上的运用5.分析你的时间利用6.提高时间管理效率的方法(八)新员工培训之沟通技巧1.沟通技巧中的1H5W2.高效沟通技巧的核心：表达你的观点3.高效沟通技巧的关键：主动倾听的技巧(九)新员工培训之会议管理1.会议前的打算2.会议主持人综合技巧3.参会者的守则和责任4.会议记录与会后跟踪三、部门岗位培训(部门经理负责)介绍新员工相识本部门员工,参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定;讲解新员工岗
25、位职责要求、工作流程，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行沟通，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。四、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门举荐本部门的培训讲师，对举荐出来的内部培师进行培训师培训，给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料，各部门从20_年2月起先实施部门新员工培训方案，每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格，依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，在整个公司
26、内进行部门之间的部门功能培训五、 新员工培训反馈与考核1、新员工部门岗位培训检查监督表2、新员工岗位培训反馈表3、新员工试用期内表现评估表 详见附件：六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度，每个部门举荐本部门的培训讲师，对举荐出来的内部培训师进行培训师培训，给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料，各部门从20_年1月起先实施部门新员工培训方案，每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格，依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。企业安排3今年以来，公
27、司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“_”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充溢”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作安排如下：一、 以_项目建设为中心，切实完成营销任务_项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必需把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司安排：(一) 确保一季度_工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。_第一期工程占地面积
28、为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为_商业广场裙楼、_大厦裙楼和一栋物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室协作，工程部详细操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工
29、建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。4、工程质量。_项目是省、市重点工程，也是_品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将_项目建成为省优工程。5、预决算工作。工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无
30、据结算。不得超预算支付工程款。(二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的20_年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，干脆关系到第一期工程任务的实现。故必需做好营销这篇大文章。1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。20_年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按_所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可
31、实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创建营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20_年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“_”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，_应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运
32、用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等方法扩大资金流，以保证_项目建设资金的刚好到位。(三)全面启动招商程序，注意成效开展工作招商工作是_建成后运营的重要基础。该工作开展顺当与否，也干脆影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有安排地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策根据公司
33、与策划代理公司所签合同规定，_应于去年出台招商安排书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。企业安排4为了丰富员工的业余生活，为大家在惊慌的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下：第一、策划背景。企业的发展须要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的朝气。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的暖
34、和，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注意企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不行缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创建员工福利和财宝，打造完备的团队。其次、策划目的。充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过详细部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够快乐放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。第三、策划思路。本着大胆设想，当心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：学问型温馨型消遣型新潮型暖和型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培育企业主子翁意识，愉悦放松心情的效果。总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周
35、一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。第四、策划内容。(一)学问型开办阅读室。科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在快速更新，发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。经调查，公司原来有办阅读室的阅历，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00-10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见最终。(二)温馨型开放歌厅、舞厅。经调查，公司管理层中有很多人爱好唱歌、
36、跳舞，常常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅实行AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的状况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉OK设备，用于职员工发挥自己的爱好爱好。(三)消遣型开办球室。台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。(四)新潮型开办网吧、录像厅。网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要刚好到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以便利管理员排班。录像厅每日放12部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣扬栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，窃窃
37、私语，违者清场，并上报集团办公室点名指责。(五)暖和型音乐停留吧。可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。企业安排5时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回顾_年的工作业绩，我通过不断向领导、同事和客户学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作业务上取得了较明显的进步，在公司领导的正确指导和带领以及全体队员的亲密协作下，分队的各项工作及业务开展一切顺当，怀着肯定要胜利的信念和敢闯、敢干、敢担当的精神力气，_年是我在公司三年多以来收获最多、成长最快的一年，在此我特别感谢公司杜总经理一年来对我的激励，使我明白胜利是送给有打算的人，特别感谢公
38、司吴大队长、黎副中队长对我工作及业务上的指导与帮助，感谢公司各位同仁的大力协作与支持。我肯定努力经营好自己的特长与优势。为了更好的有安排、有步骤、有创新、有行动的实现_年新的战略目标，现把_年的工作整理、总结如下：一、_工作回顾。_年我负责管理3个点的安保工作。定期对护卫点区域进行平安大检查，有漏洞的刚好汇报客户领导，定期组织队员训练学习军事 消防业务技能等学问，定期对值班区域和宿舍清洁大扫除，不定期与客户沟通和协商安保工作及各项事情的处理解决，重视消防工作,始终坚持"预防为主、防消结合"的原则，每月定期对消防设备设施进行检查，确保其良好运作,同时培育队员"养兵千
39、日、用兵一时"的指导思想，重视客户单位平安防范，加强对外来人员的登记、管理，协作公司领导和客户领导共同完成各项安保工作。在公司飞速发展的今日缺人是不行避开的，我分队想尽一切方法大量招工：不定期组织外面摆招工牌招工、岗位上每天招工、晚上查岗时去外面惹眼的地方到处贴招工简章、和职介所合作、挚友.老乡介绍招工等，努力补满自己队伍的同时向公司输送合格保安员上新点及补充队伍，为公司缺人问题尽自己的一份力气。强化队伍，定期组织旁边护卫点队员训练和学习，展我公司保安风采。 星期一下午18点-19点训练军事技能(立正.稍息.停止间转法.敬礼等)。星期三下午18点-19点消防技能演练(灭火器运用.水袋
40、运用.理论学问)。星期五下午18点-19点学习公司制度(公司制度.客户规定.法律法规等)。通过加强队员的思想、技能等各方面的引导，增加保安队伍凝合力和处事实力，让队员工作能够有序有效有带动的进行，达到客户满足的效果。_年x月x日早上5：40左右，x护卫点被盗一辆三轮摩托车，队员以为是饭堂人员开的，所以就没有查实，导致事务发生。事情发生后我司领导主动与客户沟通、查找漏洞、建议客户规范管理，全部车辆一律凭车牌证外出，杜绝此类事务的发生。_年x月x日x护卫点因工厂倒闭撤点。_年x月x日x小区上13人，接到公司领导吩咐派我去做分队长，我听从公司领导支配，提前交接好原护卫点的工作，信念十足做好全力以赴的
41、打算，在福永大队.中队大力支持下，接点当天一切顺当，上点第一天起先克服种种困难，有序的解决队员吃饭、住宿及工作支配，工作上刚起先不是很娴熟发生了一些问题，一个多月工作以来，全体队员同心协力，为小区搞活动全体队员义务执勤一次、发觉嫌疑人多次、为客户领导提建议多条，得到客户好评。12月x日上点以来，在人员特别惊慌的状况下，我分队不辞辛苦想尽一切方法招工，上点以来在保持本分队能运转的状况下，向公司输送6名队员(其中2名支援南海)。为了让队员安心工作和生活、稳定队员思想，我分队特向公司领导申请了一台电视机，在鄙陋线不能看电视的状况下，我自己贴了120元钱买了一个电视接收锅，队员下班后可以开快乐心看看电
42、视，把队员当自己家人对待，生活当中相互帮助与支持，工作当中讲究原则、强化思想，做人用于情、做事用于心，专心做好每件事对我来说每天都在成长，每天都充溢着胜利和欢乐。经过_年的工作努力，我的目标分队长、业务目标50人顺当完成，使我在实力.阅历.业务水平有了很大的提升，同时也明白了自身存在的缺点和工作中的不足，在今后的工作中我将不断超越自己，用创新的方法和思路，把工作每个细微环节做好，让公司放心，让客户放心，让队员上班安心。二、业务汇报。我进入_保安公司已经三年多时间了，特殊是在_年我的成长是最快的一年，我坚信 .信任是万能的起先，从我进入公司的第一天起我都特别信任自己肯定能实现心中的志向，信任公司
43、能发展壮大、能给我们供应良好的舞台，让我们演绎精彩。_年我起先进入业务发展领域，我信任：努力肯定胜利，学历不等于实力、文凭不等于水平，在公司领导指引和随行中、起先跟公司领导学习业务技巧，收集客户资料、电话预约、生疏探望等。_年见面谈的客户达28家(见业务报表)。 成交5家客户： 共计：成交54人，达到了_年目标安排50人的志向效果。我觉得做业务是最好的生活方式，虽然辛苦但是收获许多，每一条客户信息的得到都要通个各种渠道收集，每一家客户探望都要打过多数次电话、和细心的策划打算，每一家客户跟踪都要花费许多时间、有时几个月甚至几年，每一家客户成交都要花费很大的脑力.财力和精力。但是在业务方面我接触了
44、各行各业的企业客户，学到了在工作中学不到的学问，渐渐的我发觉我的业务实力也在不断在增加，从业务中也相识了许多有益的好挚友，谈到业务话题我特别感爱好、我特别喜爱探望客户、我特别喜爱打电话给我的客户，我坚信客户和我们合作我们对他有帮助，资源整合共享，肯定是一个多赢的结果。要让客户选择我们，光是口头承诺是不够的，须要长久供应优质的保安服务，保证服务到位、坚持改进服务，使服务更专业更真诚;须要我们与客户不断沟通，使我们的保安服务更好的满意企事业单位的需求，须要我们保持公司稳定健康的发展，使我们能够成为客户长期信任的合作伙伴。公司发展离不开业务开发，我来到公司就想一件事：怎样才能把公司发展得更好，让公司
45、去为社会做贡献，_年我要努力学习更多学问来提升和超越自己，我要做得更好、我要让生命充溢意义、我信任我是最棒的，我肯定会胜利。三、_年工作目标安排。1、合同人数成交100人。2、成交6个护卫点。3 、公司业务第一名。四、自我信念。任何事情都是好事。 信任是万能的起先。 努力肯定胜利。 没有得到想要的我即将得到更好的。新的一年即将到来，机遇与挑战同在，光荣与幻想共存，在这激烈人心的日子里，我满怀喜悦的心情，畅想来年的目标和安排，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行，以艰苦奋斗为荣，以团结互助为荣，努力完成_年的工作目标，和公司一起展望美妙的将来。祝福我公司在全部同仁辛勤的耕耘下，新的一年里大展宏图、蒸蒸日上。