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1、企业工作计划4篇企业工作安排4篇时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，为此须要好好地写一份工作安排了。可是究竟什么样的工作安排才是适合自己的呢？以下是我帮大家整理的企业工作安排4篇，欢迎大家共享。企业工作安排 篇1一、指导思想加强管理，探讨创新，扩大营业额，限制成本，创建利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业
2、务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的。3、全年完成业务总收入万元，占应收款。4、实现净利润万元。5、托付银行扣款胜利率达。三、工作措施1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责
3、任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，接着做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，供应差别化、特性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业将来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标
4、准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。四.强化员工教化培训工作。（1）职工思想教化方面：一是通过培训教化，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪遵守法律教化，以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。（2）职工业务教化方面：一是接着学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销学问空白。通过请
5、进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好基础。完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周安排、月安排。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在
6、什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，限制预算，加强资金日常调度与限制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。三是依据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的主动
7、性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，始终到财务成果的产生。严格根据制度办事，正确核算，照实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。（2）进一步提高企业的执行力。企业的执行力确定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的实力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的实力。执行力是企业胜利的一个必要条
8、件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施：首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善
9、规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，提倡“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70是由于沟通不力造成的，而70的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。其五，关注细微环节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管
10、理理念：企业管理人事管理，而人事管理绩效管理。最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓；其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。（3）提高管理者执行力的素
11、养要求其一，识马、赛马、追求团队胜利对管理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严峻的。其三，关注细微环节，身体力行，跟进、再跟进管理肯定不能将管理的问题形而上学，过程、细微环节肯定要关注、要督促、去指导。其四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个志向、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调整、自我激励。其五，驾驭节奏，必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度经常确定成败。但是，该
12、快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。以上工作支配安排，是我在春节休假期间，学习了多方面的学问，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导指责指正。此安排作为春节后上班给领导的一份厚礼！企业工作安排 篇2为统筹规划公司20xx年聘请工作，聘请到更多适合公司发展所需人才，提升公司员工整体素养，助推公司20xx年发展目标的实现，结合20xx年聘请工作重点，特编制20xx年聘请安排。一、20xx年聘请工作总体思路整体目标接着围绕提高公司员工整体学历水平进行
13、，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。另一方面，实现聘请工作体系化。二、20xx年聘请工作总体目标1、学历水平的提升：截止到11月底，公司本科学历人员占比达到52.81%，硕士学历人员占比达到11%，博士学历人员占比仅为0.34%。16年安排本科学历人员占比提升10个百分点，硕士学历人员占比提升5个百分点，博士学历人员占比提升到1个百分点。2、围绕国际化中维的公司发展思路，实现外籍员工零的突破。重点着眼于外贸部。3、建立聘请工作的体系化内容，包括聘请面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种聘请相关的制度，真正实现聘请工作的体系
14、化。4、校内聘请工作的接着深化，实现校内专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在校内的影响力。同时，深化校企合作的推动，力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素养的提升。5、帮助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平，初步实现重要岗位公司内部培育。三、20xx年聘请工作开展安排1、聘请体系相关内容落实主要包括：（1）修订类工作聘请管理制度修订总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司全部岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编，编制公司统一的岗位工作手册。（2）开创类工作建立面试问题题库并推行运用。建立各岗位笔试题库并推行运用。建立性格特质测验题库
15、并推行运用。2、聘请实施的相关工作（1）员工编制定岗定编工作的落实与推动。重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。（2）聘请方向及途径依据公司的发展状况已经对人员增加的需求状况，16年的聘请基本在以下方向进行：校内聘请：包括人社局组织的校招行、我司组织的校内专场聘请会、参与学校组织的双选会、校企合作等。社会聘请：主要以网络聘请为主，收费网站重点运用智联聘请、58同城、人才在线等聘请网站，各种互联网免费网站如拉勾网、内推网、大街网以及有免费岗位可以运用的大众查字典职场、中华英才网、齐鲁查字典职场等接着加以利用，扩大公司信息发布面；另一方面，参与一
16、些有针对性的专场聘请，如海归人才聘请会、研发人员专场聘请会等等。猎头聘请：公司部分核心岗位的人员挖猎。博士聘请：主要通过聘请网站搜集简历、高校应届博士聘请、高校知名博士导师兼职等方式推动，实现全年5名博士的聘请安排。外籍员工聘请：主要是通过聘请网站搜集简历、校内聘请、内部员工举荐等方式进行推动。（3）优员增效相关工作依托公司整体发展安排，对于现有员工的管理须要进一步强化，实现有进有出，竞争上岗，对于那些不能胜任公司工作岗位的，公司支配相应培训，经过培训还是达不到要求的，通过人力资源池进行人员优化，确保公司人人都是精英。另一方面，就是实现公司员工整体学历水平、专业素养的进一步提升。学历的提升。依
17、据公司发展战略要求，接着推动本科学历为最低入司门槛的要求，同时，努力提升硕士学历人员占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站审批胜利的契机，聘请优秀的博士加入公司，提升公司整体的研发实力。末位淘汰。结合人力资源池等相关管理制度，真正实现优胜劣汰，让业务型、技能型员工真正凸现出来，做到五人工作，三人做，四人薪，实现公司员工工作技能提升、工作效率提升、员工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的志向局面。对试用期员工的管理工作。试用期的员工，由于对公司、工作、同事、周边环境等的不熟识，不能很快的进入工作状态，也不能呈现他们全部的实力，可能会导致部门领导觉得跟面试的时候有较大差距，造成部门不满足，致使
18、员工有较大的心理负担，假如不能加以引导，很有可能导致员工试用期离职，造成公司聘请成本的奢侈。另外，可能有员工在面试的时候表现良好，但是实际工作中的确表现一般，须要淘汰。这些状况要求我们接着强化导师制度，严密跟进，确保员工顺当成长，在最短的时间内融入公司，实现他们的价值。帮助推动公司内部竞聘制度实施。公司的成长壮大离不开员工的辛勤付出，优秀的员工除了薪资的提升之外，职务的晋升也是激励的一个必不行少的措施，只有更多的优秀员工成长为公司的领导层，才可能会有越来越多的优秀员工加入公司，形成一个真正的良性循环。内部竞聘是员工从一般职员成长为公司领导层的一个重要途径，而且核心岗位人员外招的稳定性、忠诚度都
19、有待商榷，所以，对公司、对员工，内部晋升都是一个比较好的选择。帮助培训开展公司各种层次的员工培训、中层干部培训。时代在进步，公司在发展，这就要求员工、管理干部都要持续不断的学习，提升自己，只有员工、管理干部都强大了，公司才有可能做大做强。内部的培训是提升员工、管理干部业务技能、管理水平同时也是提升整个公司经营实力、竞争力的最重要的一个方式。（4）薪资、福利等方面的工作。帮助推动薪资指导线的优化调整。薪资成本是公司经营成本的重要组成之一，同时，薪资也是影响聘请效率、质量的一个重要因素，也是保障员工稳定性的一个重要砝码，所以，薪资水平是否合理特别关键。结合公司正在推动的岗位说明书以及定岗定编等相关
20、制度，确定须要梳理薪资指导的最终岗位需求，通过专业公司以及我们自己的薪资调研确定一个相对合理的薪资指导线。帮助推动薪资构成调整。薪资的构成是否合理也是影响员工心理的一个重要因素，可以在合理的薪资内设置尽可能多的项目，从而使员工有更多的满意感，提升员工满足度。帮助推动公司福利改革。目前，公司全部的福利都是试用期员工不能享受的，但是，试用期员工也是为公司贡献自己的才智与激情，试用期没有福利，对员工的归属感也是一种打击，建议还是适当配置。（5）聘请预算参照年度预算执行。公司的新十年的发展目标已经确定，远航的风帆已经打开，作为一名中维人，我们将努力工作，助力公司新十年的远航。企业工作安排 篇3一公司现
21、有以下客户：沃尔玛、天虹、新一佳、岁宝、金鹏百货、新亚洲、信南南城百货、盛大百货、吉之岛、茂业百货、乐福、草埔华润、布心乐福、万汇隆、多比乐、人人购物、宝华（坳背、安良、松柏）！现将以上客户分为两个组：第一组：沃尔玛、新一佳、金鹏百货、信南南城、茂业百货、万汇隆、多比乐、人人购物、宝华（坳背、安良、松柏）！其次组：天虹、岁宝、新亚洲、盛大百货、吉之岛、乐福、草埔华润、布心乐福以上两个组分别由两个不同的责任人负责（正常补货，陈设，促销，合同，结算等等）。其中：XX负责其次组的理货工作，确保全部客户不缺货，陈设位好！XX负责第一组的理货工作，确保全部客户不缺货，陈设好！考评标准：（a）商场每断货一
22、次10元/单品（责任人和理货员分别担当10元/单品/次）。（b）要求全部商品的陈设位在腰部以上头部以下的位置。如连续一周未达到以上要求，每单品每次10元。（c） 连续两周以上，该商场经检查不断货，则嘉奖相关责任人每人每商场10元。（d）在公司现有条件下，能在分店商场做堆位/N架陈设促销，每堆位每N架嘉奖责任人10元。（e）每天早上8：00，销售部全部同事由销售部经理负责签卡。每迟到一次10元，迟到三次以上，每次20元！（f）为了加强对销售同事的管理，提高销售部同事工作效率，以便提高全部同事的工作业绩及收入！销售部相关责任人随时通知相关业务人员取回当时所在商场的电脑小票，否则不予以报销当日路费！
23、（g）为了加强销售部团队凝合力，提高销售部全部同事的业务水平，加强同事之间的沟通。公司要求全部销售部同事晚上6：30须回公司沟通工作心得和阅历！二工作原则：马上执行，没有任何借口！三、胜利法则：a、 每天进步1%！b、一个有学习力的人才要言进步二字！c、宁愿做一个行业和顶尖人才（专业人才），绝不做“全面复合型人才”！志在专业！四、工作方法：明确目标，马上执行，修正行动，坚持究竟！五、十二月份详细工作布置如下：第一、十二月份第一周必需要理清宝华三家分店货品上架补货工作；其次、十二月份第一周必需要理清草埔华润、布心乐福、乐福货品上架工作！第三、跟踪吉之岛新品工作！第四、跟踪天虹/岁宝年糕礼盒装上市
24、订单！第五、茂业百货年糕礼盒装新品上市工作！第六、全部有红酒的商场：98年红酒，供价19元，售价19、90元、每店堆位/N架陈设！第七、全部有年糕的商场：年糕片/条15件送1件， 每店堆位/N架陈设！第八，乐福商场（三家店）：1、老阮系列泡菜促销工作！2、”佐餐王”系列商品促销拉动！（到门店谈促销，要求门店赐予订货和陈设方面的支持）第九天虹商场：a、芝麻油促销：特含税供价7、50元，建议售价7、90元（再可以十箱送半箱）！b、琥珀醋：门店执行，买一支琥珀醋送一袋400ML生抽酱油！第十全部年糕订货十五件以上（含15件或其他商品进货额在1500以上），公司可以赠送95年红酒一支（商场员工个人），
25、增进友情，搞掂客情，搞活关系！第十一、”老阮”系列产品在市场上全面促销，促销幅度不得超过20%，同时须提前四天向公司要货！第十二、管理订单查询表，刚好发觉异样客户，解决问题！第十三、沃尔玛料酒，醋，香麻油陈设订货工作的跟踪落实！企业工作安排 篇4为进一歩贯彻执行中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国消防法、平安生产事故隐患排查治理暂行规定和江苏省平安生产条例，切实加强20xx年常运公交消防平安工作，全面提升公司各单位，部门负责人，平安管理人员和全体职工的消防平安责随意识、消防平安学问和火灾事故防消实力，全面落实消防工作的四个责任，提高企业消防平安的四个实力，切实有效的将消防工作预防火灾事故和
26、平安、生产一样, 放到同等高度, 强化组织措施和责任的全面落实, 强化内部消防管理和消防投入的保障, 建立和完善企业内部消防平安管理责任体系, 主动有效地强化人防、技防、群防的高度责任感、使命感和紧迫感, 确保公司范围内的消防工作实力有效防治隐患的实力和应急处置的实力等在组织和思想意识上有大幅度提升,保障平安生产形势持续稳定，在全面深化“安康杯”竞赛、“平安单位”创建成果的基础上, 根据上级通知要求和统一部署，特制定xxxx至xxxx年度公司消防平安生产工作安排：一、 指导思想消防责任攻在消患，消防平安贵在预防，消防工作重在落实。坚持“平安苐一、预防为主、防消结合”的方针，依靠排查险源、整治隐
27、患、全员参加、群防群治、人人有责的原则，围绕防控措施与责任，消退隐患和整治重点, 紧贴消防平安主体责任越来越大，主体层面越来越困难的实际，各级重视扎实有效的推动长效管理强化监管责任全面落实、抓消促防的消防工作内部管理体制。二、强化组织领导，落实主体责任。为切实强化公司消防工作的组织领导和主体责任的全面落实坚持抓生产必需抓平安，管平安必需抓消防和平安为了生产，生产必需确保平安的原则，公司成立消防工作领导小组：组 长：冯喜龙副组长：徐长胜、仲向东、胡志达、顾政凯。成 员：冯惠明、李雪平、韩永明、崔小春、马健栋、杨志刚、姚振国、董 音、倪李雁、张丽华、胡 煦、丁建明、林耀明、陶建清、施爱民、顾金星、
28、丁伟中、朱 宁、顾 伟、杨仁发、吴庆官、陆 震、蔡渊若、王文娟，以及各分公司、车间平安员、班组平安信息员。各分公司、车间同时成立相应的领导小组，由第一责任人任组长，各分管负责人任副组长，相关管理人员和班组平安信息员为成员的消防工作组织机构，全面负责本部门、分公司、车间等分管区域内的消防监管和责任落实，并对消防工作负总责。三、 主动参加和组织的消防平安教化和专题培训1公司组织平安生产学问，消防平安学问教化培训各不少于两次，参与人员为公司安委会人员，各分公司主、分管领导和安管人员，各职能部门负责人，全员消防培训每年不少于一次，驾驶员平安培训教化每月不少于一次，内容必需有消防，必需有阶段性消防工作重
29、点的安排措施和检查整改落实的详细要求。2参与市局组织的消防、平安培训，按市局要求派员参与。3参与市安监等部门的培训和复审。（1） 企业法人，安管人员年度培训和复审。（2）车辆、办公场所、休息场所、首末站、车间、食堂等人员密集场所管理人员消防平安培训。（3）特种作业人员（修理电工 ，电焊工 等）有安排的参与市平安培训。（4）消防器材的运用、检查和保管, 及自动喷淋装置消防平安培训。4参与苏州局和省厅组织的消防平安培训。5、加大对公司区域禸各停车场库房、机房监管和检查力度。四、强化责任落实，将消防工作监管完全隔入整个平安生产的全过程予以高度重视（一）利用平安例会发放宣扬，培训资料，对会议人员进行教
30、化培训。（主要内容为：消防、平安工作事故案例，内部消防平安管理信息通报，上级会议，各级领导讲话，平安生产国内外动态，管理阅历沟通等）。（二）组织各类平安生产培训班。（主要内容为：分公司、旅游车队、机动车队、公务车、班组平安管理、施工现场平安管理、平安管理台账规范，消防平安管理，利用技防及平安信息加强管理等。）（三）组织一次以“安康杯”、“平安单位创建”，消防监管、平安管理为内容的管理人员学习研讨会。（四）组织开展一次以上的应急防范演练。（五）组织一次全员消防培训主要进行针对性的遇突发状态的处理方法，初起火灾的朴救及自救逃命技能，交通平安及其自然灾难安防学问，家庭防火和用火防范、单位日常消防管理
31、及遇突发状态时的现场指挥和疏散要领等，全面落实四个责任提升消防平安的四个实力。（六）开展不少于两次的消防与平安学问竞赛，不少于一次的劳动技能竞赛。（七）抓好新职工的劳动技能和平安技术与消防培训。（八）完善制定消防工作的长效措施，建立规范好用的消防工作攻消促防的制度规章和应急预案应急方案与责任追究责任考核方法。（九）每月不少于一次的消防隐患和平安生产事故隐患的全面排查与整治，肃穆一票推翻制和检查整改落实责任倒查追究制度。五、抓消促防提意识，大力宣扬造氛围。主要做好以下工作：（一）是加强平安生产形式，法制和政策的宣扬。大力宣扬党和国家在平安生产和消防方面的重大决策，接着做好消防法，平安生产法，江苏
32、省平安生产条例，道路交通平安法等相关法律法规的宣扬，普及平安法律学问。（二）是丰富内容，开展群众性的消防意识与平安文化活动。（三）是利用好现有阵地（广播，电台，黑板报，短信等），扩大宣扬力度。（四）是公司对消防平安生产宣扬教化工作进行考核评比，对宣扬稿件进行评比嘉奖，对先进个人择优举荐进行表彰。一是仔细实行常交20xx年平安宣扬、教化培训安排和各级消防工作安排文件， 落实培训学时，建立健全培训档案，具体，精确记录培训及考核状况。主要负责人，平安管理人员的培训率达到100%，特种作业人员的培训率达到100%，特种作业人员持证上岗率100%。驾驶员每月接受一次以上集中平安教化；二是专题部署开展元旦
33、、春运及夏、冬季平安行车和防火工作安排方案，应急预案，春季消防与平安行车的特点与防范重点落实，第八个“全国平安生产月”活动；百日平安劳动竞赛，七月份平安生产隐患排查月和八月份平安隐患集中治理月等活动。三是与各级工会联合，开展“安康杯”竞赛。四是协作市局在全系统开展培训普查登记，建立健全培训信息五是加强消防平安与平安单位创建、平安管理促进年活动的专题宣扬报道，营造消防、平安生产和安康杯竞赛活动的氛围。六、工作重点及要求消防工作事关企业的发展，情系千家万户的安康，关系到人民的生命和财产的损失和稳定，渉及面大，细微环节和环节广，整个工作来不得丝毫的马虎和疏忽，为此公司整个防范的重点检查整治的规范和责
34、任予以明确。重点车辆（公司全部营运车辆、公务车辆），办公场所、休息值班场所、首未站点、易然易爆危急品堆放处、仓库、车队、车间、会议室及人员密集场所、胎工修理工作休息间、各枢纽站、食堂等，必需严格按要求配备消防设备设施以及消防栓消防龙头、防火砂并定期组织检查、添加和更换。各监管责任人每周不少于一次的检查不定期的抽查，发觉问题马上整改并有检查台帐责任人签字记录。各单位部门车队按区域管理落实责任负总责。检查内容：1、车辆电器及线路是否存在乱拉乱接行为，是否有违规按装超负荷用电设备现象，电线线束是否存在脏乱差现象，线束固定是否存在松脱和距高热源太近、碰擦或有明显受热熔化极有可能造成短路塔铁的，继电设备
35、工作闭合有无失常，开关保险丝是否存在发热或烧熔不切断电源现象，管路漏油的有否得到整修，灯光、显示器、风机、车载设备和雨刮器是否正常有效，灭火机、平安锤是否按规定位置放置齐全并有效，发动机和线路途束密集处保险盒四周是否存在乱放杂物、油丝、抹布等可燃物品等。2、车间各用电设备用电爱护装置是否有效，废油、油灰、油布等是否按规定落实，易燃易爆物品存放是否规范，消防设备设施是否齐全有效，胎工管理休息间的用电平安是否规范，特种作业人员持证是否上墙，是否存在无证操作和违反消防要求违章操作现象，电焊与油漆喷涂场所是否有肯定的平安距离，气割现场操作有没有防范措施，各电器或线路是否存在老化和漏电现象，各用电设备有
36、否漏电爱护措施，明火操作是否规范有无防范措施等一切与消防平安操作相违行为。3、办公休息场所、首未站等是否存在私拉乱接电源或一板多拉的现象，有无既无爱护措施又无责任管理人更无用电防火管理责任书签定违规运用电器设备现象，是否存在无人看管时运用临时电器烧烤或人离电器设备不切断电源的状况，消防设备是否齐全有效等。4、食堂用火是否规范，用火设备用电设备是否存在老化和线路老化漏电现象，用火设备和用气气源是否保持足够的平安距离，用火用电操作规程是否上墙亮化，长期用电的设备有漏电无爱护措施，用气设备用电设备有无定期检查制度和台帐记录，消防责任人和应急措施是否到位，消防设备是否齐全有效等。为更有效的将消防工作作
37、为公司平安生产中心工作的重要组成部分抓细抓实，公司制定相应的消防应急演练实施方案并组织实时演练，同时制定火灾处置应急预案，并成立公司内部的义务消防队，扎实推动开创消防工作新局面的安排落实。为此，要求公司全体员工在防患消患和防范工作上做文章，各级管理部门肯定要高度重视消防工作的抓消促防工作，公司将加大消防平安在平安管理、平安监督与考核中的比例和处理力度，坚持平安事故无小事，消防平安责任为先的查处措施，毫不放松的坚守检查、排查、整治和督促好公司内各区域与部门、分公司、车间、食堂的联防责任，按整体协调、条线区域包干、监督与防范责任到人、层层把关、职责明确、一级对一级负责的全员联防体制和岗位责任制，努
38、力提高平安防范突发性火灾的意识，不断提升防控和应对处置突发事务的综合实力，各级要高度重视消防平安工作，不断提高相识，各级主要责任人、负责人要认清消防平安在整个平安生产中的重要性，切实置身实际，驾驭第一资料，分析查找第一状况，切实做到在第一时间第一层面预案、整改和处置消退隐患，把握好每一个细微环节，把消防平安列入每天工作的重要议事日程抓落实，真正做到教化宣扬到位，自救、互救、求救学问驾驭到位，应急防范、措施到位和督查整改到位，切实加强停车场、场站办公场所，车间修理、食堂、首末站等场所的规范管理和检查，仔细做好防火、车辆防自燃的车辆技术检查和定期督查、抽查，强化一日三检工作实效，有目的的开展好动火
39、、禁火、用电设备、电器设备、用气设备的规范和定期抽查，严格禁止乱拉乱接，违规操作，无证作业的现象，杜绝各类人为隐患的滋生，提高“四个实力。真正落实好有岗必有责，履职必担责的岗位负责制，防范各类火险的发生。在提高四个实力上下功夫；1、提高检查消退火灾隐患实力，各部门、车队、车间要进一步落实消防平安责任人和管理人员，驾驭消防工作整体思路和方法，提高自身对火灾隐患的自我发觉和整改实力。2、提高组织扑救初起火灾的实力，公司义务消防队、消防平安人员和管理人员，要仔细学习扑救学问和消防常识，驾驭必要的初火扑救技能，合理配备和正确运用消防设备及器材，全力争取好第一时间，第一现场的救治行动，全员职工，人人都要
40、学会火灾扑救的技能，确保一有状况，都能按职责分工刚好到位并实现有效的处置。3、提高组织人员疏散逃命的实力各岗位的驾驶员、管理人员和责任人要对本单位、本区域、本车辆的应急逃命通道进行反复检查，并有有效应急处置的思路，熟识逃命最佳路途和逃命自救的防范措施，必要时可依据状况开展逃命演练，办公室、会议室的楼道要完善平安出口标记标识。4、提高消防宣扬教化培训实力要利用黑板报、教化宣扬和培训等措施，全力提高全员消防平安和平安防范与自救逃命的应知应会学问，各区域的消防设施布置与配备图要公开张贴，应急求助和报警求救要刚好并做到人人有责，心中有数，使全员在消防平安的防范与处置上懂学问、会方法，懂技能、会处理。在
41、遇火险和接到火警报告时懂技能、会处理。各单位、部门要依据实际釆取措施：1、强化内部宣扬教化和相关人员的技能培训，围绕“四个实力”的标准，扎实推动消防平安的防范工作和制度建设，组织机构的建立和相关组织的组建。仔细做好本单位、本部门的消防风险评估，切实查清存在的深层次问题，解决和治理好隐患，彻底消退一切可能发生火灾或险情隐患。2、强化各单位、各部门负责人的岗位责任制，做到规划安排细心做，工作重点、难点亲自抓，督查隐患严把关，把隐患消退与岗位责任追究挂钩的机制落实到长效管理重点考核内容。3、制定措施、安排，明确主体责任人，形成制度，并列入平安管理的重点、中心点的监管内容，成立相适应的组织机构和消防队、消防组和消防管理责任人。4、严格火险第一时间上报制度，确保通信畅通，严防信息倒流。5、制定相应的应急预案和应急演练方案。