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1、下沉工作队下沉社区工作总结共3篇 机关下沉社区工作总结大家必需要以仔细细致的看法，对工作进行全面分析总结，这样才能提升自己，那么如何写好一份工作总结呢？下面是我整理的下沉工作队下沉社区工作总结共3篇 机关下沉社区工作总结，以供参考。下沉工作队下沉社区工作总结共1调研总结报告：（不少于2000字，A3格式，并配有自拍图片）13 用课堂讲授的艺术品设计相关学问/原理分析、解读作品。奥体中心下沉花园调查报告一、公共艺术品的分类奥体中心下沉花园设计中包括了环境综合设计，建筑设计，环境小品设计，公共设施设计，环境标识设计，植物造景。二、公共艺术品设计须建构的意识有：1、环境与主题（1）场地环境：奥林匹克
2、公园下沉花园位于北京奥林匹克公园中部，位于国家体育场北路北侧， 占地公顷。为奥林匹克公园地下商业和奥林匹克公园站地铁站对外连接的通道，同时也在大尺度的奥林匹克公园内供应了尺度较小的空间。下沉公园由东西方向的城市道路大屯路分割成两大部分，在地下由市政过街通道连接。为便利下沉庭院两侧东西方向的步行联系，除了南北两端的阶梯之外，下沉花园上空每隔90米设置的步行桥都与下沉花园有楼梯连接。在南部下沉庭院之上设置了三个步行廊桥，在北部下沉庭院之上设置了两个步行廊桥，与中轴线垂直，形成北京旧城棋盘格式的交通体系。大屯路和五条步行廊桥将下沉庭院分割成七个近似的院落，在地下形成由南至北的层次递进空间。主题：指文
3、学，艺术作品所表现的中心思想。奥体中心下沉花园的景观设计的主题是“开放的紫禁城”。来自最具有北京代表性的紫禁城和四合院，皇宫禁地和民间四合院合二为一。设置7个不同的院落，每座院落各有不同的主题，在院落局部设置中国元素，以避开大面积运用中式装饰的尴尬。每座院落都请了中国国内的知名建筑师进行设计，由于周边已经限定，更像是对于建筑师的“命题作文”。其中1至4号院位于大屯路南，5至7号院位于大屯路北；中间须要穿过大屯路地下隧道和地面道路之间的空间，因而4号和5号院采纳了相同的设计。2、文脉，设计中更多理解为文化上的脉络，文化承启关系。下沉花园设计全新的互动空间使人既能体验中国传统文化的博大精深，又能感
4、受现代奥林匹克运动自由同等参加的民族精神。3、场所精神，下沉花园是中心区地下交通到地面交通转换的节点，也是中心区巨大尺度外部空间中难得具备的围合性，能够供应休闲功能的外部空间。下沉花园的空间设计在满意人员集散等基本功能的基础上，增加了体现中国元素的人文景观。犹如北京传统住宅院落的纵向发展的结构，方正的路网与院落空间的结构体现了中国传统建筑空间意象，至此将超尺度的城市空间降低为大型的院落空间。4、空间与尺度，空间的实体相互依存，不行分割的。下沉花园将紫禁城封闭的红色宫墙断开、错位、联系、贯穿在下沉的七个院落，起到对整个下沉庭院提纲挈领和调整尺度的作用。一号院“御道宫门”，仿照午门前广场进行设计，
5、设置了“御道”、“宫门”、广场等元素，同时用中式花格遮盖两侧商业体以避开影响。截取巨大的宫墙片段置于院落中心，可移动开合的“宫门”采纳大尺度LED屏幕，平常向公众放开；关门时形成舞台背景，对面进入下沉庭院的大台阶，成为公众驻足观看和休息的露天座位。2号院古木花厅，奥林匹克中心区下沉花园2号院取名“瓦院”。通过诠释一组北京四合院建筑空间片断，以具有代表性的中国传统建筑材料瓦，作为主要表达手段，结合树木、室外水景等手段，呈现北京的地域文化特色，形成有地域文化背景的室外休憩场所。建筑设计在现实与传统之间建立联系纽带的归属感，传统文化中积淀的受大众文化包涵认可的 社会 审美价值，也是设计中寻求与传统结
6、合的法则。四合院空间的片断 四合院存在于北京的记忆中，它的性格有平民性的一面，又有交往性的一面。从空间本质上讲，四合院的内部其实具有很强的空间交往性，全部的建筑围围着中心院落这一向心主体绽开，层层铺垫，主次分明。同时，与生俱来的传统精神给予了它贴近人们心灵的审美力气，具有文化持续的亲切感。院落的核心是一组北京民居中具有代表性的三进制四合院，保持了传统四合院的基本空间格局，表现四合院传统瓦屋面以及支撑屋面的做法体系，将传统的封闭空间开放为开敞的外部空间，加入镂空瓦墙、倒影水池、立瓦铺地等元素，给传统空间注入新的表达语言。全部的建筑围围着中心院落这一向心主题绽开，层层铺垫，主次分明。这样一个内敛、
7、聚合、互动的外部空间，呈现给人以自然伸展的空间交往性，追求“城市的客厅”的空间性格，希望能够在尺度巨大的奥林匹克公园给公众一个开放的、可以自由出入的满意城市休闲空间。院落旨在为公众供应一种开放的公共文化空间，在大尺度的外部环境中，营造出亲切灵动的空间氛围，将要在这里发生的人的各种活动是形成院落性格的元素。设计保留了传统四合院的基本空间格局，倒座、影壁墙、垂花门、抄手廊、正房、厢房、后罩房，基本元素一应俱全，除了完整的屋面以及支撑屋面的传统做法体系之外，非承重构件全部被去掉了，代之以开放的室外空间，这是一个大胆的尝试，将封闭内向的四合院空间打开了，它同时具有了内聚、外敞两种空间性格，将四合院的文
8、化氛围延长到整个院落中。景观花墙空间的延长 对院落设计定位的思索引导着建筑设计从一个个场景设计绽开，除了作为乘坐地铁交通到达中心区客人的疏散广场之外，两侧商业设施的室外出入口广场也是院落的重要功能。除此之外，这里将成为公园里游客的歇脚处、票友的弹唱廊、室外茶社、室外水吧，甚至实行公共聚会、产品时装发布3号院“礼乐重门”空间结构：位于七个下沉庭院中间，东侧是地下商业区，西侧是地铁奥运支线，南北两端与院子前后相通，是一个过渡性空间，色调，大红金黄铜绿，代表了中国的堂皇。设计了红墙，用红色钢构支起上百面鼓，鼓内藏灯，鼓灯结合为奥运搭起喜庆的红门。金黄色指在甬路旁立起一排铜萧，风过可鸣，管下有灯引导路
9、人。种植，青竹。竹间摆上长凳，为客人供应轻松悠然的休息环境，观赏随风飘来的东方礼乐。5、材料、工艺、色调有穿透，顿悟，纪念，镜面不锈钢，激光束等。奥体中心下沉花园单体设计：一号院二号院三号院四号院三、公共艺术品设计原则：整体性与系统性，针对性与特色性。下沉社区工作总结领导下沉社区工作总结下沉工作汇报支队警力下沉工作汇报县级领导下沉社区工作总结下沉工作队下沉社区工作总结共2下沉服务调研总结我小组主要负责沙河口区和开发区的下沉服务，在4月27日，我们对沙河口区进行了下沉服务，开发区营业部由于时间客户经理有市场部培训支配，所以始终没有支配下沉安排，预料下月初起先下沉培训服务。我不仅去了沙河口营业部做
10、下沉培训服务，而且还去了旅顺公司给他们做了下沉培训工作，详细总结如下：一、工作内容：对沙河口进行了下沉服务的培训工作，培训业务有6个，培训师都是我中心的支撑人员，其中有业务的负责人，也有我组负责人（他们虽然不负责次业务，但是对此业务特别娴熟，所以让他们给客户经理进行了培训，因为以前他们也给其他地方的客户经理进行过培训。）沙河口营业部几乎全部客户经理都参与了此次培训。培训之后，我们小组做了下沉服务的调研表，让客户经理抽出时间，当场填写了此表，此表包含：我们为了了解客户经理更多的需求，我们不仅要了解客户经理是培训的需求，还有了解客户经理在工作中的存在的困难和问题，希望通过我们的努力，帮助他们解决，
11、做好支撑工作。二、存在的问题：存在的问题主要有两个方面，下面是具体说明： 第一，我们集团业务支撑中心存在的问题：1、培训时间支配特别惊慌，有的业务须要1个小时的时间才能培训到位，才能彻底的给客户经理培训清晰，我们才用了20分钟就给客户经理讲完了。根本就实现让客户经理更深刻的了解培训内容。2、培训讲师由于时间比较紧的缘由，在培训的过程中缺少与客户经理的沟通，缺少互动，没有达到更了解客户经理疑问的需求。3、每个地区的培训，我们中心都去了许多人，一般都是7、8个人，培训就是一天，这种是不合理的培训支配，经长期视察发觉，客户经理听前3个业务是比较仔细的，以后的业务基本就是听不进去，根本就没有更好的效果
12、。4、培训之后很少有时间提问考试等后期的工作，造成客户经理不重视此次培训。5、没有调研的环节。6培训中还是缺少演示的过程。客户经理凭其想象不简单接受。 其次，营业部存在的问题：1、客户经理不足够重视此项下沉工作，有的客户经理细致听，有的客户经理部细致听。2、营业部没有仔细填写我所制作的调研表。3、营业部也没有对客户经理提出更严格的要求如：培训之后考试、总结、提问等环节。三、解决问题的方法及评价看法。1、每次下沉服务，去2到3个人即可，不要一下子都培训，培训3个业务就可以。2、希望上级领导下达严格要求客户经理的通知，重视以后下沉工作，让营业部对我们工作的足够的重视。3、每次培训讲师都要做好充分的
13、打算，包括现场演示、备课、提问、答疑等环节。4、每次培训都要严格的制定培训时间安排，要有足够的时间去培训，这样才能达到预期的效果。5、下沉工作队下沉社区工作总结共3下沉服务调研总结我小组主要负责沙河口区和开发区的下沉服务，在4月27日，我们对沙河口区进行了下沉服务，开发区营业部由于时间客户经理有市场部培训支配，所以始终没有支配下沉安排，预料下月初起先下沉培训服务。我不仅去了沙河口营业部做下沉培训服务，而且还去了旅顺公司给他们做了下沉培训工作，详细总结如下： 一、工作内容：对沙河口进行了下沉服务的培训工作，培训业务有6个，培训师都是我中心的支撑人员，其中有业务的负责人，也有我组负责人（他们虽然不
14、负责次业务，但是对此业务特别娴熟，所以让他们给客户经理进行了培训，因为以前他们也给其他地方的客户经理进行过培训。）沙河口营业部几乎全部客户经理都参与了此次培训。培训之后，我们小组做了下沉服务的调研表，让客户经理抽出时间，当场填写了此表，此表包含：我们为了了解客户经理更多的需求，我们不仅要了解客户经理是培训的需求，还有了解客户经理在工作中的存在的困难和问题，希望通过我们的努力，帮助他们解决，做好支撑工作。二、存在的问题：存在的问题主要有两个方面，下面是具体说明： 第一，我们集团业务支撑中心存在的问题：1、培训时间支配特别惊慌，有的业务须要1个小时的时间才能培训到位，才能彻底的给客户经理培训清晰，
15、我们才用了20分钟就给客户经理讲完了。根本就实现让客户经理更深刻的了解培训内容。2、培训讲师由于时间比较紧的缘由，在培训的过程中缺少与客户经理的沟通，缺少互动，没有达到更了解客户经理疑问的需求。3、每个地区的培训，我们中心都去了许多人，一般都是7、8个人，培训就是一天，这种是不合理的培训支配，经长期视察发觉，客户经理听前3个业务是比较仔细的，以后的业务基本就是听不进去，根本就没有更好的效果。4、培训之后很少有时间提问考试等后期的工作，造成客户经理不重视此次培训。 5、没有调研的环节。6培训中还是缺少演示的过程。客户经理凭其想象不简单接受。 其次，营业部存在的问题：1、客户经理不足够重视此项下沉工作，有的客户经理细致听，有的客户经理部细致听。2、营业部没有仔细填写我所制作的调研表。 3、营业部也没有对客户经理提出更严格的要求如：培训之后考试、总结、提问等环节。三、解决问题的方法及评价看法。 1、每次下沉服务，去2到3个人即可，不要一下子都培训，培训3个业务就可以。 2、希望上级领导下达严格要求客户经理的通知，重视以后下沉工作，让营业部对我们工作的足够的重视。 3、每次培训讲师都要做好充分的打算，包括现场演示、备课、提问、答疑等环节。 4、每次培训都要严格的制定培训时间安排，要有足够的时间去培训，这样才能达到预期的效果。 5、