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1、2023年人事主管试用期工作总结范文2023年人事主管试用期工作总结范文2023年人事主管试用期工作总结范文1公司的人事骨干力气人事主管一职，在公司的人员调派，聘请，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成
2、的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力
3、资源管理制度、公司绩效考核制度。3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场改变而不断调整生产安排，生产线
4、、干脆工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。三、公司人员聘请工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、iso都与培训有干脆关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出
5、现职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成;2.
6、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;3.各部门的分工还不够明确，有待跟进;4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。2023年人事主管试用期工作总结范文2先特别感谢 XXX 能够赐予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担当行 政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要醒悟地相识到，行政人事部是是承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对困难琐碎的大量事务性
7、工作，自我强化工作 意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开 疏漏和差错。时间一晃而过，转瞬间，我在公司即将度过三个月的时间。在公司领导的悉心关 怀与指导下， 在各部门主管的协作下， 我经验了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作1、聘请、入职、建档（1）在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说 较为完善，员工人员较为稳定，目前须要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。当时聘请人员：安排专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、 冲压车间、电子车间、SMT 等部门都须
8、要人员补充，根据安排时间，部分人员需求6月中旬 就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。关键岗位的招 聘，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述状况，我重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展 安排，并对聘请工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在 网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布聘请信息，人员聘请取得不错的成效，刚好 补充了人员。（2）入职在细：规范员工入职必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明， 如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细微环节、效率和行政后勤工作的协作， 让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员
9、工对公司的认同感。规定员工何时到岗 必需进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。（3）建档在全：完善员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期 进行核实，保证员工档案的真实性。 2。培训 入职培训：工作要刚好、注意细微环节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的主动 看法，在岗培训须要记录在档（新员工入厂须知） 员工培训考核：针对培训学问进行书面考试，提高员工对公司的相识。2、平安培训：注意好用性、效率性，讲解公司消防平安事项。（平安承诺书）3、考勤（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作主动性，了解各部门到岗状况，对人事资料 进行刚好更新。（2）进
10、一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满足度， 力争做到无人为缘由漏打卡， 考勤执行的过程中对事不对人， 严格根据考勤制度照 章行事。（3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备 档。4、薪酬（1）规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一样，出 现差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度处理。（2） 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料刚好跟行政人 事部进行沟通，确保核算薪资精确度。（3）刚好收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。5、社保、工伤 社会保
11、险的购买和退保保证刚好、有效。 完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处 理刚好，保证公司和员工利益。并对重要伤员刚好沟通，协调理培工作。 修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查， 对过期的消防器材进行修理更换，保证消防器材工作正常。6、人事资料（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确， 出现人事异动、离职刚好进行资 料更改。（2）规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况刚好精确 的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。二、行政工作1、宿舍 （1）完善生活配套设施，修理宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合， （2）保安定期
12、检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生； （3）员工反映水电修理更换工作做到刚好、 高效，保证员工生活；2、食堂（1）针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃状况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反 映状况要求饭堂马上改善，事后视察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。（2）对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必需进穿工作服、带工作帽、 口罩，三个月进行一次体检。3、保安（1）保安工作对全厂财产、平安起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安 服，对工作存在的老问题刚好赐予解决、对玩忽职守的保安赐予辞退。（2）规范出入厂制度，员工早上进入厂区必需出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，
13、 严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工 进厂必需登记。上班时间 员工出厂要有请假条或放行条。（3）保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防平安器材、通道、 每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工。4、公共场所（1） 重新规划清洁工工作， 对公共场所清洁卫生进行划分区域， 推行清洁工上班打卡制度， 严格根据相关合同时间做好清洁工作。（2） 规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。（3） 规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放一塌糊涂现象。5、5S 检查（1）现阶段公司5S 工作只是还在做清洁工作，将进一步推行
14、后续5S 整理、整顿工作。（2）每月5S 检查工作中发觉的问题刚好跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5S 工作。近期工作重点：一、人员聘请依据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要 尽快补充。对部份关键岗位聘请要尽快落实，模具修理工、冲压车间统计员要尽快聘请到位。二、 平安方面1、防火、平安（1）解除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发觉存在的隐患必需刚好处理，特 殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。（2）进行消防演习，培训义务消防人员运用消防器材。（3）规范各部门吸烟区，做好防火工作。2、防盗为保证公司财产平安，保安要责任到人，加强防盗措施。
15、晚班保安人员不定时巡逻，刚好 了解公司异样状况。三、纪律制定相关 纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人 （1）严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订行政人事管理条例 ，完善行政人事 工作流程， 人事管理制度 。员工培训体系等工作 （2） 公司问题较为严峻， 八月份将作为行政人事部工作重点， 维护公司正常工作次序。四、定期5S 检查1、5S 定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S 管理制度。2、加强宿舍5S 检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。2023年人事主管试用期工作总结范文3不知不觉来到公司已经满 1 个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队；在接近
16、年底的 这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门同心协力，最终能够保证我公司 人力资源的基本满意生产任务的需求；现将这 1 个月的工作状况总结如下一、行政方面1、 对员工和干部反映剧烈的饭堂进行对外承包和伙食改善；通过努力，现在员工对 饭堂工作的反映大大改善；对公司留人起到不小作用。2、 门禁保安管理；通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的 现象大大改善；为公司的平安管理打下基础。3、 协作品管部进行平安生产设施配置工作，配置担架、平安头盔、消防沙等；并补 充平安生产资料；为我公司能够顺当通过平安部门的监督检查打好基础。4、 正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司
17、宿舍平安和有效管理做好制度保证。二、人事方面1、 聘请工作：通过一个月的聘请工作，使初来公司时公司人员缺口接近 20%的状况 得到明显改善，基本能够满意公司的生产任务的须要；对个别员工的辞职和请假 现象进行了有效沟通，大大削减了人员流失率。2、 培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化， 对我公司的员工素养提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流 程将固定并强化这样的成果；使我公司的员工培训工作向前推动一步。3、 制度建设：我公司的管理团队特别年轻，公司的管理风格讲求仔细和创新精神， 许多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果； 加之借鉴同行业的先进管理
18、阅历， 使我公司部分未制度化的管理内容渐渐制度化以削减管理漏洞和人为因素；比如 说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等；希望以我公 司管理团队的优秀管理阅历的整合以达到良好的管理效果。4、 员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清楚，一 些隐性的对员工的损害状况得以显现；以便于我们更好地改善工作方法和理念； 以加强我公司核心竞争力。三、建议方面1、 每个岗位职责明确但更应当加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必 须加强沟通，终归许多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。2、 团队的学习始终没有摆上台面，建议每周例会的最终部分由主持人组织大家共享 一个
19、管理案例大家可绽开探讨，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。以上是我的试用期工作总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做 的更好；为和旺公司的发展贡献更多的力气！2023年人事主管试用期工作总结范文4时间飞逝，转瞬两个月就过去了。这段我人生中弥足宝贵 的经验，给我留下了精彩而美妙的回忆。各位领导和同事赐予 了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了*公司大家 庭的暖和。其实很久以来我都始终在找寻， 找寻这样一个机会能够看得到公司的将来，看的到自己的将来，有一群志同道合 的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听 到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也
20、 为我有机会成为*公司的一员而惊喜并感恩。在领导和同事们的关怀和指导下，通过不懈努力，顺当完成 了试用期各项工作，现将我的工作状况做如下汇报一、规划完成公司培训管理体系领导的指导下，结合公司中长期的发展须要，以及公司目前 的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引 导；在职培训为基础；工程师、管理师培训安排为主导；管理能 力提升为重点；结合新产品学问培训，外部培训（公司资质及个 人资质培训等） ；设计了适合*公司公司发展的培训管理体系 （附件一） ，并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下 基础，使公司的核心技术得以有效传承。二、 搭建完成培训课程体系框架1、入职培训为使员工
21、在最短时间内了解*公司、设计完 成新员工入职培训手册 （附件二） 。规划新的入职培训主要分 为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包 含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、 工作平安等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合 试用期沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培 训时间和成本。2、在职培训、专业技术培训：在各部门的通力协作下，搭建完成各 部门专业、技术课程体系框架 （附件三） ，设计公司级课程 38 项、 部门级课程 123 项、岗位级课程 222 项。目前已与各部领 导沟通确认，预料七月中旬各部讲义资料设计完成。、四大管制系统培训
22、：依据质量部要求，在各部的协作下 完成20xx 年体考相关培训安排 （附件四） ，并与各部门达成 共识已发通知 5 月 3 日起全面执行， 会同质量部进行监督稽核。另帮助质量部完成 20xx年体考相关资料的补充。、素养成长培训：A、成长半小时培训：顺当完成三月至四月，共计 14 次课程。其中包含自己独立设计的系列课程做时间管理的主子 ，培训 效果良好，详见时间管理培训效果评估分析 （附件五） 。围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理实力提 升，设计完成 5 月至 11 月成长半小时课程共计 29 次，已在正常 执行。B、素养拓展训练：经过前期需求调查，方案对比，选择四家 外部拓展机构进行前
23、期拓展培训合作调查，5 月 7 日支配高层共 赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准 后执行，时间暂定 5 月第三周。3、管理实力提升培训设计完成管理技能训练蓝图 （附 件六） ，经过前期调查、分析，确定外训与中科培训机构合作， 开展 基层主管规划管理实力提升系列课程 （附件七） 共 5 次， ， 21 课时。此部分课程已在执行中， 月底协作中科完成第一次 4 绩 效管理实务课前需求调查，5 月 11 日本课程开训。三、帮助人力资源其他工作管理1、依据公司现状及岗位须要，设计通用岗位胜任力模型及 基于岗位胜任力的结构化面试题库2、拓展各类聘请渠道校内聘请：拓展本地生物工程相关
24、专业探讨生、本科生及大 专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬起先拓展。人才市场：完成中低端人才的免费聘请渠道拓展，旁边的* 区人才市场及*区人才市场渠道已在正常运用中。3、帮助进行岗位分析工作：前期帮助*完成岗位分析表设 计，及初期岗位分析。试用期的主要工作是围绕培训开展的， 目前已经基本走上正 轨。大部分工作都能根据安排执行，而且在遇到困难的时候，领 导能够刚好赐予指引，虽然工作压力比较大，但是感觉特别充溢 快乐。转正后希望可以介入部门其他相关工作， 比如聘请和薪酬， 考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己实力。因 为在管理实力方面还有待提高，希望领导能多多指责指导，使我 更快的成长。怀着感恩的心，珍惜这次弥足宝贵的机会。*公司就像初升 的太阳，而我们担当着品牌的打造、队伍的建设，光荣而宏大的 使命。虽然将来还有很多已知和未知的困难， 但坚信我们的目标， 不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期盼着、努力着希望能 为*公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力气。