手机销售工作计划3篇.docx

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1、手机销售工作计划3篇在这个竞争激烈的手机销售市场中,并非无商机存在。独特的销售眼光加上具体的工作安排便可以打开另一扇销售之门。随着手机销售市场的竞争日益激烈,手机零售也被称之为手机终端销售。随着手机渠道的进一步竞争,终端销售的利润空间也渐渐缩小。如何做好手机销售工作,便成了每个店员每个人必需重视的问题。以下是手机销售工作安排:销售安排书第一条为扩大销售,以低价位、高质量快速占据市场,特制定本销售工作安排。其次条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。第三条本公司不特殊重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是,仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条在选择销售据点时,以中型规模或中型以上规模的

2、销售店为目标。小规模的店面行销方式,除特别状况外,原则上不予采纳。第五条关于前项的销售据点,在做选择、确定或交易条件的企划、事务处理时,都须的确慎重行事,这样才能巩固本公司的营业根基。第六条与销售店起先进行新的交易之前,须先提出检查,并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能确定进行交易。第七条销售活动必需制度化,合理化,力争使各项事宜高质高效的完成。第八条销售人员个人工作安排要细分,并将任务落实到每一个人。在接受订货和收款工作时,不得参加相关的附带性事务处理工作,必需全身心投入销售事务。因此,在销售方面应另订安排及设置专科处理该事务。第九条改善处理手续(步骤),设法增加与销售店之间的联系及内

3、部的联络,提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须奇妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。第十条进货总额中的20%用于对公司的订货,其他则用于公司对外的转包工程。第十一条进货尽可能集中在某季节,有安排性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。第十二条进货时要设立交货促进制度,并按下列条件来进行计算;对于交货成果优良的厂商,将实行退佣方式处理,其规定如下:(1)进货数量;(2)交货日期及交货数量;(3)交货迟缓程度及数量。第十三条为使进货业务能合理运作,本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参与的会议,借此进行磋商、联络、协议。第十四条a公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式

4、交易的三家公司),一概归与本公司作干脆交易。第十五条本公司拒绝接受传票,物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络,并促使对方尽快着手。第十七条处理对外订货事宜时应运用报表,记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码,然后交给厂商(厂商的户头也应写入),各种表格的填写必需详尽。第十八条前项报表在发出订单时应一起附上,另外,还要贴在产品的箱子上,连同产品一起交给零售商和消费者。手机销售工作安排手机销售工作安排(2) | 返回书目销售安排书第一条 为扩大销售,以低价位、高质量快速占据市场,特制定本销售安排。其次条 以低价位、高质量为本公司今后的主要

5、商品。第三条 本公司不特殊重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是,仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条 在选择销售据点时,以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式,除特别状况外,原则上不予采纳。第五条 关于前项的销售据点,在做选择、确定或交易条件的企划、事务处理时,都须的确慎重行事,这样才能巩固本公司的营业根基。第六条 与销售店起先进行新的交易之前,须先提出检查,并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能确定进行交易。第七条 销售活动必需制度化,合理化,力争使各项事宜高质高效的完成。第八条 销售人员在接受订货和收款工作时,不得参加相关的附带性事务处理工作,必需全身心

6、投入销售事务。因此,在销售方面应另订安排及设置专科处理该事务。第九条 改善处理手续(步骤),设法增加与销售店之间的联系及内部的联络,提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须奇妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货,其他则用于公司对外的转包工程。第十一条 进货尽可能集中在某季节,有安排性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。第十二条 进货时要设立交货促进制度,并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良的厂商,将实行退佣方式处理,其规定如下:(1)进货数量;(2)交货日期及交货数量;(3)交货迟缓程度及数量。第十三条 为使进货业务能合理运作,本公司

7、每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参与的会议,借此进行磋商、联络、协议。第十四条 A公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三家公司),一概归与本公司作干脆交易。第十五条 本公司拒绝接受传票,物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络,并促使对方尽快着手。第十七条 处理对外订货事宜时应运用报表,记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码,然后交给厂商(厂商的户头也应写入),各种表格的填写必需详尽。第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上,另外,还要贴在产品的箱子上,连同产品一起交给零售商和消费者。手机销售月工作安排书手机销售

8、工作安排(3) | 返回书目第一条 为扩大销售,以低价位、高质量快速占据市场,特制定本销售安排。其次条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。第三条 本公司不特殊重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是,仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条 在选择销售据点时,以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式,除特别状况外,原则上不予采纳。第五条 关于前项的销售据点,在做选择、确定或交易条件的企划、事务处理时,都须的确慎重行事,这样才能巩固本公司的营业根基。第六条 与销售店起先进行新的交易之前,须先提出检查,并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能确定进行交易。第七条 销售

9、活动必需制度化,合理化,力争使各项事宜高质高效的完成。第八条 销售人员在接受订货和收款工作时,不得参加相关的附带性事务处理工作,必需全身心投入销售事务。因此,在销售方面应另订安排及设置专科处理该事务。第九条 改善处理手续(步骤),设法增加与销售店之间的联系及内部的联络,提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须奇妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货,其他则用于公司对外的转包工程。第十一条 进货尽可能集中在某季节,有安排性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。第十二条 进货时要设立交货促进制度,并按下列条件来进行计算;对于交货成果优良的厂商,将

10、实行退佣方式处理,其规定如下:(1)进货数量;(2)交货日期及交货数量;(3)交货迟缓程度及数量。第十三条 为使进货业务能合理运作,本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参与的会议,借此进行磋商、联络、协议。第十四条 a公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三家公司),一概归与本公司作干脆交易。第十五条 本公司拒绝接受传票,物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络,并促使对方尽快着手。第十七条 处理对外订货事宜时应运用报表,记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码,然后交给厂商(厂商的户头也应写入),各种表格的填写必需详尽。第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上,另外,还要贴在产品的箱子上,连同产品一起交给零售商和消费者。

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