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1、企业人事部门主管的个人工作总结企业人事部门主管的个人工作总结（精选5篇） 企业人事部门主管的个人工作总结 篇1 敬重的各位领导：根据公司20_年干部任命，我有幸担当公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关切、帮助和支持下，我渐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作支配，现就20_年工作完成状况及14年工作安排述职汇报如下，请各位领导评议：1.20_主要工作指标完成状况1.1聘请工作全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。1.2培训工作完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工89
2、9人次，培训安排完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。1.3考核工作13年4月起对营销部、质检科进行考核，并实行干部述职大会一次。1.4劳资关系处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。1.5行政工作全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。2.20_年工作开展状况2.1加强个人思想道德和专业技能学习，主动提高个人职业素养在13年的工作生活中，我主动参与公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观
3、和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务学问学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。2.2坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本20_年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和状况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分协助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的状况下，劳动用工成本降低15.66%。2.3拓展聘请渠道，完善公司人员聘请及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满意(1)充分利用网络聘请，结合现场聘请、校内聘请
4、、校企合作等聘请方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。(2)加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经验等方面进行严格限制，对于特别工种，一律要求进行职业健康体检，削减用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，13年公司虽只聘请了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。(3)以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，激励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。(4)以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工
5、作，逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。(5)以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。13年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定(试行)，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲惫，提高了工作效率和员工满足度，促进了公司和谐劳资关系的建设。(6)主动完善公司管理制度，提升企业管理水平。在13年的工作中，接连撰写下发了就餐管理费用审批规定等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。3.13年工作中不足13年的工作中，
6、在各级领导的大力关切和支持下我虽然工作中取得了肯定的进步，但由于自身管理阅历不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：(1)未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足;(2)人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。4.19年工作设想充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员聘请、收入安排、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。详细措施：(1)要在分析企业各级员工的规模、变动状况的基础上，做好人员的聘请工作，加强人员聘请时的前瞻性与预料实力，满意公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技
7、能人员要求;(2)要强化企业收入安排管理，调整收入安排结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变;(3)要加强员工的教化培训和人才培育，建立以职业实力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位实力素养的员工职业生涯规划，加快员工实际操作实力的培育，实现专业素养和管理水平提升;(4)要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素养，做好部门的领头人;(5)要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有安排组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗沟通，不断丰富其工作实践阅历，使公司人才的成特长于良性循环中。以上是我18年工作总结及19年工作
8、设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关切、支持和帮助，感谢大家!回顾20_年，人力资源部在公司领导的关切指导下，恪守本部门的职能职责，以主动的工作看法，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作看法，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际动身，脚踏实地，仔细落实到工作的每一个环节上。在做工作时，我们深刻相识到要从实际状况动身的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就犹如工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完备、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工阅历及技术实力
9、，这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细微环节，将平常看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好为公司全体员工供应服务的基本职责。 企业人事部门主管的个人工作总结 篇2 在惊慌有序的工作中，某某年即将过去，回顾这一年的工作，我们某某人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和某某领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成果，有力保障了某某的跨越式发展，下面将这一年的工作状况简要总结如下：一、接着加大考核力度，完善科学有效的考核安排方法。工资安排做为每个职工最关切的问
10、题，它的发放是否科学有效，干脆关系到每个职工的工作主动性和主动性。我们在调查探讨后，探讨制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。每月从工资中拿出某某元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占某某、利息收入占某某、贷款占某某、工作质量占某某，按季度考核并兑现。基层社还依据区社的考核方法制定出二级考核方法，使每个员工的收入与其对某某的贡献相匹配。季度末依据每个人的任务完成量，按比例返还。劳动酬劳按月测评，按季兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作主动性，切实体现多劳多得，按劳安排的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。二、员工的管理及教化培
11、训工作一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，某某某某在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增加干部职工的主子翁感，防止各类案、事故、违章违纪事务的发生，区社与广阔干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应当做什么、不应当做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节赐予相应的经济惩罚或警告处理;对造成造成损失、对某某造成不良影响的，赐予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。同时，制定员工教化实施细则，一是针对某某员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习安排，学习分集中学习与自学相
12、结合的方法。星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间。二是实行走出去与请进来相结合的方法，进行培训学习。上半年共支配人员到某某、某某、某某学习达10多次，同时请某某各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授阅历。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，依据实际状况进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广阔员工的政治素养和业务素养有了一个质的飞跃。另外对新入社的高校生进行了集中统一的培训。主要进行了上岗前的思想政治教化，职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习。通过10天的学习，使他们对某某有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。三、其它工作1、刚好精确填报劳动人事统计表
13、和市办事处要求上报的材料。2、仔细执行专业技术职务的任职资格评审规定，主动组织在职人员参与经济、会计等专业技术职务任职资格考试。3、对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清晰、归类正确，材料归档刚好。4、根据市办事处的要求，做好养老保险工作。5、做好新招收高校生的档案接收、户口管理工作。 企业人事部门主管的个人工作总结 篇3 20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作
14、状况总结如下:一、 虚心学习，努力工作，圆满完成任务!(一)、20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断驾驭方法积累阅历，我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)、20xx
15、年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政组织召开20xx年的工作支配布置会议年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)、对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。三、主要阅历和收获(一)、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好
16、。(五)、要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想沟通。四、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己。(一)、经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。(二)、总结下来:在这一年的
17、工作中接触到了新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，刚好实行对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面:1、 对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、 本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守
18、，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教化或惩罚，为企业创建良好的工作环境和形象。七、下步的准备针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:(一)、主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)、加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力气，要合作才会胜
19、利，才能把我们的工作推向前进!我信任:在上级的正确领导下，公司的明天更美妙! 企业人事部门主管的个人工作总结 篇4 一、个人年度工作完成状况概述20_年1-8月份在进货验收员，9月份调岗至冷链质量管理员。1、1-8月验收合格6980笔，待处理2089笔，各月完成状况见下表：2、9-11月份外埠发货过程温度640笔，客户索要过程温度169笔。3、9-11月份完成验证37个二、日常工作对于本岗质量风险的把控本岗日常工作主要有TMS系统的查看及截图、低温库区的温度分析、市内低温运输记录的查看、库房异样记录的处理以及外埠冷链发货过程温度的导出与分析。TMS系统的查看截图操作和低温库区温度分析可以刚好知
20、道库区的温湿度状况，对于有异样的点位或区域刚好通知相关部门实行相应措施，避开库区发生温湿度异样而影响药品质量，并且在季节交替时，通过查看库区温度知道库区温度改变趋势，可告知设备部提前调整温控设备参数，保证库区温度的合格;市内运输记录查看可刚好知道运输过程是否有过程温度，并且可知道运输车辆是否有异样状况，对于有异样状况的车辆可刚好通知运输中心对车辆进行检查修理;库房异样记录的处理可有效监控低温库区的异样，并对异样做出评估处理，对于可避开的异样需通知相关人员在操作和日常活动时多留意，削减异样的发生;外埠低温过程温度的导出与分析可刚好知道包装方式在相应季节的运用是否合适，继而可调整包装方式并仿照环境
21、温度进行测试，保证低温货品运输过程的温度合格。三、工作的反思与建议在部门多个岗位学习和工作过，不管是在哪个岗位工作都要细致仔细，药品的平安与合格与否不仅关系着公司业务亏盈，甚至还关系着人身平安。这一年来，在进货验收员和冷链管理员的工作上，我总结出以下几点：验收工作做到仔细细致，没有出现大的差错，验收时做到抽检合格，抽检数量达到标准;质量查询单和信息差异单的填写清楚，据实填写，向货主反应了货品的真实质量状况，但对于挤压货品的真实照片有时候照的不够全面;冷链管理员的工作在日常查看系统发觉问题是没有刚好反映。车载冰柜、冷藏车的验证没有跟上验证主安排的进度。对于工作的建议:依据年度验证主安排提前做好各
22、项验证安排，按部就班完成各项验证工作;建议低温打包时增加蓄冷剂的测温环节并做好记录，对于测温合格的蓄冷剂才可用来冷链打包;用于冷藏箱试验的凹凸温交变试验箱建议每年进行一次验证，保证交变箱可供应试验所需的各种凹凸温环境。四、自我完善与提高1、以后的工作中须要更加主动，与人沟通之前自己需做好充分打算，对于问题应尽可能的了解之后再与人沟通。2、自己没有把握的状况需刚好询问领导。3、努力提高工作技能，如高效运用Office、画图软件的运用等。五、下年度的工作开展安排1、验证工作按验证主安排进行，在验证完成后，合格的两周内完成验证报告，不合格的需重新做验证安排。2、外埠低温发货过程温度按季度进行汇总，并
23、汇总出超温状况以及分析温度改变趋势，若有须要对包装方式做调整的刚好调整并测试，测试合格后再用于发货。 企业人事部门主管的个人工作总结 篇5 xx年春节后，我照旧负责XX市场大厦的各项经营工作，在与协作下经验了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调实力得到了进一步的熬炼。为了适应不断改变的状况，协作公司的整体规划对XX市场进行了肯定的布局调整。3月份XX市场超市起先构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请
24、、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关切下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。负责XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事务。但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身实力的局限，这是在XX市场工作得到的最深刻相识。同时，XX市场各种困难压力的经验，使自己的心理素养得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够从容冷静的去面对解决，这是
25、我在XX市场工作得到的收获。6月份因工作的须要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，主动看书报文章，虚心向请教。一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长深化沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了
26、明显的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细微环节起先严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的主动性自主性得到了发挥。在公司各部门的关切支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事务的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发觉问题，消
27、减漏洞，作一名称职的xx年春节后，我照旧负责XX市场大厦的各项经营工作，在与协作下经验了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调实力得到了进一步的熬炼。为了适应不断改变的状况，协作公司的整体规划对XX市场进行了肯定的布局调整。3月份XX市场超市起先构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关切下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。