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1、2023年天然气公司年度工作计划 2023年公司仔细实行董事会的支配和部署，以平安生产为宗旨，以自然气平安输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营安排。全年始终坚持平安第一、预防为主的工作方针，以防范重大平安事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的平安生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。2023年是十二五的开局之年，公司将依据年度生产经营安排支配，以平安生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、cng市场开发、新用户发展和自然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将2023年度平安
2、生产工作支配如下：一、 平安生产指导思想仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大平安生产责任事故为重点，强化落实各项平安管理制度、平安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范平安生产管理行为，努力构建平安生产长效机制。接着加大平安投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建平安生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。接着加强平安教化和培训，提升员工的平安管理素养。完善重大危急源管理制度，使重大危急源处于可控状态。开展平安质量标准化体系建设，全面提升平安建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。
3、二、 平安生产管理目标（一）着火、爆炸等重大平安责任事故为0。（二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故限制在3以下。（三）限制各类燃气设备事故。三、平安工作思路2023年平安生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推动平安质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、平安稳定供气为中心，全部工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的平安经济责任和平安行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，刚好消
4、退物的担心全状态、人的担心全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创建良好的平安生产条件。二是强化平安生产教化培训，提高职工平安生产综合素养，最大限度地削减人的担心全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障平安生产工作，推动平安质量标准化实施，逐步健全完善平安质量标准化工作体系。四、重点工作和要求（一）建立健全平安生产责任制，严格责任追究制度公司各部门要仔细实行国家平安生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全平安生产责任制。对公司现有的平安管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等平安生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监
5、管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门、门站、cng事业部及cng加气站主要负责人签订2023年度太原自然气有限公司平安责任书。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实平安责任制。各级干部要深化基层一线，刚好驾驭生产动态，对平安生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，刚好排查消退隐患，确保平安生产。各门站、cng加气站要明确各项生产平安责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、cng加气站平安月例会和班组
6、周例会制度。（二）初步建立平安质量标准化体系仔细贯彻国务院进一步加强平安生产工作的确定，落实公司平安生产主体责任，全面加强公司平安质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推动。2023年公司将围绕建立健全平安质量标准化体系为工作主线，结合公司实际状况，从标准、目标、责任、限制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善平安质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市平安质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。2023年将在门站及cng加气站试行平安质量标准化工作考评。严格根据公司平安质量标准化体系考核细则进行考核，每月定期检查和不定
7、期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金嘉奖。检查和抽查状况要做好记录，刚好建档、存档。对整改状况要做好整改记录。力争实现平安质量标准化100%达标。通过试行开展平安质量标准化活动，促使公司建立自我约束、不断完善的平安生产长效机制，全面提高平安管理水平。（三）接着加大门站、cng加气站平安投入，创建良好的平安生产环境今年将接着加大门站、cng加气站平安投入，依据2023年平安措施建议安排表，投入资金用来改善生产作业环境，加强平安教化培训，职工体检，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急迫断系统进行升级改造更换以及各类平安协助设备的购置和平安预案的演练等，确保生产
8、设施设备运行工况完好。（四）强化基建施工监管，确保工程质量平安结合年度基建安排，做好施工前、中、后期的监督检查工作，杜绝施工平安事故发生。施工前严格履行项目建设法定程序，严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格，严把资质审查和平安准入关。施工中加强对施工作业人员的监管，提高施工单位和施工作业人员的平安生产意识和操作水平，增加自我爱护实力和应急处置实力。加强现场监督检查，对重点部位和关键环节加大监管力度，落实平安措施，严查严管，消退事故隐患。竣工验收时，各相关单位、部门要高度负责，严格验收，仔细履行相关签字手续。（五）强化事故隐患排查与治理，完善隐患排查治理系统在巩固隐患治理年
9、和平安生产年已取得成果的基础上，今年隐患排查和治理工作从以下三个方面进行：1.突出重点，加强巡检加强对门站、cng加气站、中学压调压站及中学压管线等重大危急源及管线穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特别地段的巡检力度，发觉问题马上整改。加强对违章压占管线现象的监管，根据发觉一处，处理一处的原则，力争把违章压线状况歼灭在萌芽状态。对违章压线单位或个人下达平安隐患通知书。如遇到阻挠或拒不执行的，要刚好上报市城乡管委等职能部门，确保燃气管网平安运行。2.严密措施，狠抓整改在隐患排查过程中要坚持四不放过的原则，对检查中发觉的问题要根据四定措施进行整改和考核。如在规定日期内没有完成整改的，加倍考核。把久拖不
10、改的疑难问题作为重点攻坚对象，绝不容许下不为例现象的发生。健全隐患排查整改台帐，进一步加大隐患排查治理力度。3明确职责，加强协作在隐患排查过程中，明确各部门的职责，不断完善横向到边、纵向究竟、分兵把口、覆盖全公司的平安责任体系。要根据谁主抓谁负责、谁检查谁负责、谁包片谁负责的原则，层层落实责任。同时要加强协调协作，充分发挥和供水、供热、通信、消防等相关单位的联动作用，形成合力，力求工作效益最大化。（六）接着加强平安宣扬教化和培训进一步加强公司级、站所级和班组级三级平安生产岗前培训和上岗再培训。定期组织对高压电工、压力容器操作工、cng充装工等特别工种的培训及复审。定期组织公司机关平安管理人员、
11、门站及cng加气站平安员、第一责任人平安资格证取证培训和再培训。培训要突出普遍化、常常化和高效化，通过培训提高员工实际操作实力和识别推断平安事故、隐患、危急的实力。每月更新平安宣扬栏内容，通过平安宣扬栏的展示，使广阔员工刚好了解国家、省、市的法律法规、燃气学问以及公司的运行工况，全面提升平安意识。（七）开展职业病预防，切实维护职工合法权益开展职业病预防工作，建立健全职业健康监护档案，增加职业卫生监督意识。将日常监督与专项整治结合起来，仔细抓好职业病防治法的实行，改善职工的作业环境。普及职业卫生学问，强化职工的法制观念和职业病防治意识，使劳动者了解相关的权利，提高自我防护实力，为开展职业病防治工
12、作创建良好的工作环境。（八）进一步完善重大事故应急救援和保障机制根据自然气应急预案，接着开展各类预案的演练活动，加强对门站工艺区发生故障、cng加气站发生故障及居民户运用不当着火故障的应急抢险培训与实地演练，切实提高应对风险和事故处理的实力。筹备组建一支高、中压应急抢险队伍，配备抢险车、指挥车、工具车及各种抢险工、器具，进一步完善应急救援管理体系。（九）创新企业平安文化建设，大力营造平安氛围充分发挥企业平安文化建设在企业管理中的作用，坚持在实践中提升理念，用发展的眼光加强平安文化建设，适应企业平安文化建设要求。通过板报、宣扬栏、宣扬手册等各种途径宣扬平安理念，普及平安常识，引导和教化全体员工树
13、立平安为天的理念，使平安成为员工的自觉行动，融汇贯穿于员工的一言一行、一举一动，全面实现四个零目标，即：员工零违纪、操作零违章、施工零隐患、平安零事故。（十）全面加强治安、消防、交通平安各项工作各部门要加强治安、消防、交通平安等日常管理工作，做到职责明确、措施有力。在抓好日常工作落实的基础上，建立健全义务消防队等机构，使公司治安、消防、交通平安工作责任清、任务明、落实到位。尽职尽责地抓好防范工作，定期组织开展治安、消防、交通平安自查，发觉隐患刚好整改，确保各项工作的平安稳定进行。城镇燃气属于高危行业，公司各部门要充分相识燃气行业平安工作的极端重要性，切实把平安工作放在公司经营活动的首位，接着以科学发展观统领平安管理工作，坚固树立 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山的意识，依法落实各项平安管理制度，同心同德，齐抓共管，坚持科学发展、平安发展、健康发展，逐步提升平安管理水平，为促进公司又好又快发展，维护社会安定，构建和谐社会而努力奋斗。