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1、质量工作会议讲话质量工作会议讲话（精选6篇） 质量工作会议讲话 篇1 年初，省政府召开了全省质量工作会议。3月31日，刘伟平省长又主持召开省质量发展领导小组会议，要求要推动两项改革、实施五大工程，即把提升发展质量作为今后我省经济工作的主攻方向之一，着力推动质量治理方式和质量考核机制两项改革，大力实施质量发展、标准提升、品牌建设、质量平安、质量保障五大工程，助推全省经济社会转型跨更加展。我们召开全市质量工作会议，主要是实行全省质量工作会议及省质量发展领导小组会议精神，回顾总结x年的质量工作，并对今年及今后一个时期的重点任务进行支配部署。刚才，我们对获得x年度市政府质量奖和甘肃名牌产品生产企业进行
2、了表彰嘉奖。希望全市广阔企业以他们为标杆，更加重视产品质量，大力实施品牌战略，努力走出一条以质取胜的新路子。下面，就实行好省政府质量工作会议和省质量发展领导小组会议精神，深化推动全市质量振兴战略，我讲三点看法。一、关于当前全市质量工作形势去年，全市上下深化实施质量振兴战略，全面加强质量监管，努力夯实工作基础，做了大量卓有成效的工作，取得了较好成果。一是工作机制更趋完善。市、县区政府和各相关部门都设立了特地工作机构，实行目标责任管理，推行年初支配部署、季度联席研讨、半年督导检查、年末考核验收的四段式工作法，形成了政府主导、部门主抓、分口实施、整体推动的工作格局。市推动质量振兴工作领导小组各成员单
3、位也充分发挥职能作用，强化协作协作，建立健全了考核激励、宣扬通报等制度，初步形成了常态化的工作机制。二是品牌效应逐步显现。各级质量鉴定部门选择具有影响力、带动力和核心竞争力的优势企业进行重点培育，形成了以高新技术产业为龙头，以支柱产业、传统优势产业为主体的名牌培育体系，企业自主创新和竞争力明显增加。全市有4户企业荣获市政府质量奖，23 家企业26 个产品获得甘肃名牌称号。马铃薯、甘肃扶正制药科技有限公司FUZHENG商标获得中国驰名商标，岷县当归、陇西黄芪、渭源白条党参等已成为区域标记性品牌，正在主动申报中国驰名商标，甘肃省闻名商标达到66件，地理标记证明商标8件，在全省位居首位。三是工作水平
4、不断提升。全市新增质量诚信A级企业11户、AA级企业4户、AAA级企业1户，共有36家企业通过甘肃省企业信用A级等级评价。企业累计采纳国际标准和国外先进标准的产品43项，制定地方标准65项，标打算案608个。共检验各类产品1650批次，合格率达85.9%。农、畜、水产品综合平均合格率保持在99%以上。在建的1151项工程项目验收合格率和节能标准执行率均达100%。全年没有发生重大以上质量平安事故。在确定成果的同时，我们也要醒悟地看到，与经济社会发展和人民群众的期盼相比，全市质量工作还存在很多问题：一是质量意识不强，一些地方对质量发展关注不多，经济工作中重速度、轻质量的现象依旧存在;一些企业质量
5、意识不强，管理基础薄弱，质量投入不足，影响了产品的市场竞争力。二是质量总体水平较低，知名品牌数量偏少、比重偏低;个别企业缺乏诚信意识，制假售假屡禁不止，服务质量投诉时有发生，部分建设工程质量问题较多。三是质量基础工作薄弱，人、财、物投入不足，检验检测基础设施和技术装备水平低，标准化创新实力较弱，多数中小企业产品执行标准水平较低，国际标准和国外先进标准普及推广任重道远。四是部门合作机制有待加强，市场准入和退出、责任追究等制度有待完善，风险检测和应急处理机制尚未完全形成。质量工作事关人民群众生命健康平安，事关企业生存发展，事关全市经济社会持续健康发展。各级各部门要进一步统一思想，认清形势，深刻相识
6、做好质量工作的重大意义，着力解决存在的各种问题，全力推动我市质量工作取得新成效。二、关于今年及今后一个时期的质量工作党的明确指出，要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。党的xx届三中全会对提高发展质量和效益也提出了新要求。省第十二次党代会和全省质量发展纲要也明确提出，要着力把做大经济总量同提高发展质量结合起来，实现经济发展质量明显提升。结合中心和省上的要求，当前和今后一个时期，我们要把思想和行动进一步统一到省委、省政府和市委、市政府的决策部署上来，深化推动质量工作重点领域、重点环节的改革创新，以产品质量、工程质量、服务质量、环境质量整体水平提升，促进经济结构调整和发展方式转变，努力为建设
7、华蜜美妙新奠定坚实的质量基础。(一)建立健全大质量工作机制，完善宏观质量管理体系。一要加强企业质量诚信机制建设，将质量诚信建设纳入全市社会信用体系进行整体规划，以企业组织机构代码为平台，整合质量信用相关信息，建立健全企业质量诚信档案，完善质量诚信评价制度，切实加大守信激励、失信惩戒力度。二要加强质量风险预警机制建设，健全完善质量状况分析制度，建立统一、权威、高效的质量平安信息发布制度，完善应急处置预案，有效防范重特大质量平安事务发生。三要建立健全质监部门统一管理、相关部门分工负责、全社会广泛参加的标准化推动机制，尽快出台全市标准化战略纲要，加快建成与国家标准、行业标准协调配套，符合我市产业发展
8、实际的地方标准体系，促进标准与产业有效结合。(二)实施品牌战略，打造产业集群。一要努力推动全国知名品牌示范区创建工作。各县区、各有关部门要加强与国家有关部委和省直厅局的汇报连接，争取国家马铃薯及其制品、中药材质量监督检验中心和陇西中药材全国知名品牌示范区早日通过国家质检总局批筹，岷县当归、渭源党参、陇西黄芪等获得中国驰名商标，安定区马铃薯产业全国知名品牌示范区早日建成并发挥效益。二要通过充分发挥获奖企业在各自行业、领域中的标杆引领作用，有效带动全市各行业、领域的企业更加重视质量发展。各有关部门要在政策、金融、项目扶持等方面，赐予获奖企业必要的倾斜和支持。同时，质监、文广等部门要加大对获奖企业的
9、宣扬力度，进一步推广先进管理理念，切实发挥好质量奖标杆的示范带动作用。三要以中药材、马铃薯精深加工、特色冶金、现代制药、装备制造等为重点，加快培育发展一批知名企业、产品和品牌，实现品牌数量和质量的整体升位。(三)坚持标准引领，夯实产业升级基础。一要大力加强农业标准化。农业标准化是发呈现代农业的重要标记。我市是农业大市，推动农业标准化意义重大。要加大中药材、马铃薯等地方标准制修订力度，抓好岷县当归种植、渭源种薯繁育、安定马铃薯等一批国家级农业标准化示范区建设，争取年内马铃薯获得国家地理标记产品爱护。二要主动推动新型工业标准化。要围绕现代制药、有色金属冶炼等领域，选择一批具有自主核心技术和较大潜力
10、的优势企业和重点产品列入高新技术标准化工作重点，开展高新技术领域标准的探讨制订工作，推动自主创新技术与技术标准探讨制订的亲密结合，带动我市新型工业核心技术标准的形成和发展。三要强力推行服务业标准化。要加快推动服务业标准化体系建设，主动引进现代经营方式和先进质量管理方法，促进现代服务业信息化、规模化和品牌化。要激励龙头服务企业、行业协会制定服务标准，采纳国际、国内先进标准。要推动金融、通讯、运输、旅游、商贸、餐饮、家政等服务行业及社区、村镇服务等领域实现服务标准化，提升全市服务质量水平。(四)围绕服务中心，抓好重点行业领域质量工作。质量涉及经济社会发展全部领域和全部环节，要把提升质量工作与全市中
11、心、重点工作紧密结合起来，统筹推动。一要把提升质量与加快转型升级相结合。加快转型升级，关键要突出提高发展质量和核心竞争力。要坚持战略性新兴产业和现代服务业双轮驱动，着力引进培育一批重大高端产业项目，不断拓展和完善产业链，提高产业发展层次和能级，提升产业竞争力。二要把提升质量与提高自主创新实力相结合。质量提升和进步，归根结底要依靠企业技术进步和自主创新实力提高。各县区、各部门特殊是发改、科技、工信、农业等部门要主动引导企业加快技术创新，加大创新投入，支持有条件的企业建立国家、省、市技术中心、工程中心、工程试验室、重点试验室和产业化基地，支持企业技术改造和技术攻关，不断推出具有自主学问产权和更高附
12、加值的创新性产品和服务。要围绕提升马铃薯、中医药等特色优势产业核心竞争力，根据前天令平书记在与西北师大领导座谈时提出的要求，今年力争在国家级工程技术中心和国家试验室的建设方面实现大的突破。三要把提升质量与保障改善民生相结合。各县区、各部门要实行有效措施，全力解决好社会普遍关注的产品质量、工程质量、服务质量和环境质量等突出问题。要进一步提升公共服务质量，提高教化、医疗卫生、就业、公共交通、银行、通信等公众窗口行业满足度，让广阔人民群众吃的放心、住的安心、过的舒心。四要把提升质量与建设服务型政府相结合。全市政府系统要带头抓变作风，优化政府工作流程，提高行政审批效率，提升服务水平和质量，争做打造质量
13、的表率。三、确保质量振兴各项任务全面落实一要建立长效机制，形成工作规范。要建立健全质量监管长效机制，完善市场准入、质量监督抽查、产品召回、市场退出等制度，全面构建预防事故、风险评估、监测预警、信息通报和快速处置机制。质监、工商、卫生、食品药品、商务、环保等部门要各负其责、通力协作，充分运用行政许可、注册备案等有效手段，坚决把好市场准入关。要对重点产品、重点区域、重点行业的质量问题进行专项整治，加强对食品药品生产、经营企业实施监督检查，努力消退食品药品质量平安隐患。要完善特种设备平安监察体系建设，坚决杜绝各种重大质量事故发生。要大力整顿和规范市场经济秩序，营造平安牢靠的生产经营环境和消费环境。二
14、要加强队伍建设，提高综合素养。质监、发改、住建、环保等部门要不断提高履职实力和监管水平，坚固树立全局意识和服务意识，大力支持相关技术机构建设。要加快推动队伍建设，大力引进技术人才，开展多种形式的教化培训活动，切实提高执法人员业务水平和综合素养。要强化项目运作，把各项工作谋划成为能够实施和考核的详细项目，特殊是要加强重大基础性项目的评估论证、建设监督和竣工验收，确保建好、管好、用好。三要加大投入力度，提升发展实力。要创新质量发展投入机制，加快形成政府、企业、社会多方面投入、多层次发展的资金保障机制。各级政府要将质量工作经费列入各级财政预算，进一步加大在质量管理、质量嘉奖、监督抽查、检验检测公共平
15、台建设等方面的投入力度，不断强化质量基础建设，提升质量监管部门的履职实力。各县区、各部门要在科研、信贷、技改、政府选购等方面加大对名优企业、名牌产品的重点扶持力度，全力促进优势企业和知名品牌发展壮大。广阔企业也要主动加大对质量创新、质量提升、新品研发、质量体系改进的资金投入，坚持自主创新，持续提升发展实力。四要加强宣扬引导，营造良好氛围。要大力培育质量文化，开展质量诚信教化，提倡科学理性，节能环保的消费理念，增加企业质量工作的责任感。要主动开展群众性的质量宣扬教化活动，深化社区、乡村、学校、企业等普及质量学问，发挥好甘肃圣大方舟马铃薯变性淀粉有限公司甘肃省中小学质量教化社会实践基地作用，全面提
16、高公众质量意识。要加强正确的舆论引导，发挥新闻媒体的主渠道作用，大力宣扬质量方针政策、法律法规及质量管理的先进典型，努力在全社会形成人人关切质量、人人重视质量的良好氛围。最终，再强调一点。国务院定于每年6月底前对全国质量工作进行考核。省政府也于近日下发了20xx年质量工作责任考核方法及考核评分细则，将于6月中旬对各市州政府进行考核。各县区和相关部门要仔细学习吃透文件精神，严格根据考核方法及细则，进一步强化工作措施，切实做好质量宏观管理、统计分析、平安监管、基础实力建设等重点工作，保质保量地完成各项工作任务。 质量工作会议讲话 篇2 x年12月5日，召开了XX项目全线质量工作会议，会议全面总结了
17、项目自开工以来质量创优工作取得的成果，全方位、多角度深刻剖析了造成质量工作被动的根本缘由，同时指明白今后质量工作的方向，并提出了详细措施，具有很强的针对性和现实意义。XX项目工程质量工作会议，经过与会同志的共同努力，圆满地完成了会议的主要任务，现在就要结束了。我的总体感觉是各位领导的讲话层次很高针对性很强，各施工监理单位的发言思索的问题也较深，所以我这个总结很难做，但是主持会议不做会议总结又不行，总得有这么个形式，我尽量做到形式和内容的统一。总体来说，我们这次会议内容丰富，主体突出;讲了成果、摆了问题，定了措施、提了要求;有特点、有重点、有新意。大家普遍反映，启发收获很大，既认清了形势，又统一
18、了相识;既理清了思路，也明确了任务;既增加了信念，更鼓舞了干劲;对怎样抓工程质量是一个新的起点，对如何抓工程创优又是一次再提高。可以说，通过本次会议，公司和建设指挥部对工程质量工作的要求，得到了全面的部署和细心支配，为开创全线工程质量工作的新局面打下了坚实的基础。总结这次会议，归结起来是六、五、四、三、二、一，六是有六位领导在大会上从不同的侧面做了重要的讲话。站在政府监督的角度，介绍了XX省项目的质量历史，针对我们线工程质量存在的一些问题赐予了评判，提出了非常明确的要求;高度概括、很好地总结了开工以来的建设管理工作，深化浅出地分析了我们面前面临的质量形势，肃穆地指出了存在的质量问题，对如何搞好
19、我们线的工程质量工作，作了总体性的总结讲话;以业主代表的身份指出了工程质量隐患可能诱发的严峻质量问题，对建设指挥部如何抓质量作了明确的指示，同时表示有实力、有实力、有决心组织参建各方把线建设成为一条优质的项目，不辜负托付;着重对运用三高土进行路基填筑，所涉及的施工质量和施工操作问题进行了改进性的强调;主题讲话，实事求是地总结了前期质量工作取得的成果，客观地分析了当前存在质量问题的缘由，切实可行地部署了今后一个时期地质量工作;主要围绕施工监理单位地现场质量状况，有的放矢地进行了工程质量工作支配;设计代表从设计的角度动身，就施工监理单位如何保证设计质量，提出了建设性的看法。五是有政府监督部门、建设
20、、设计、监理和施工单位五方共同出席了会议，这充分说明公司和建设指挥部对工程质量的高度重视和极大关注，通过专题性的特地会议，切实调动参建各方的主动性和充分发挥各阶层的聪慧才智，从思想上解决了质量相识问题，澄清了一些模糊的概念;四是旗帜显明地喊出了质量责任重于泰山、质量是线的生命、线的灵魂是质量，线永恒的主题还是质量这四句洪亮的口号，这必将加快工程创优的步伐，进一步推动全线创优的进程;三是建设指挥部分别与各施工、监理单位和甲供物质受托单位签定了三类工程质量包保责任书，从而更加明确了参与各方的质量责任，大大有利于工程创优的深化发展;二是形成了两个重要观点，即必需把路基工程当作结构物来施工才能彻底扭转
21、质量被动局面的观点，以及质量不良，源于管理不良，反映在质量通病上的观点;一是实现了一个转变，即建设管理的重心正式转移到以质量为中心的轨道，以此宣告线的建设管理工作再一次迈上了新台阶。与会同志一样认为，会议很重要，很刚好，大有必要，开得很胜利，达到了预期的目的，是线建设史上的一座里程碑。XX公司和建设指挥部要求，各单位必需仔细地把本次会议地精神，刚好传达到全部施工队伍、作业班组和每一位职工中去，并结合强质量意识、找创优差距、治质量通病、树优质样板大宣扬大探讨活动的开展，和会议散发的几个质量方面的文件，狠抓落实和兑现。有关传达贯彻状况务于本月10日前，同时上报公司和指挥部办公室。下面，我就实行会议
22、精神讲几个问题，供大家思索。第一，关于质量相识的问题。这次会议自始至终坚决贯彻的是百年大计、质量第一的大政方针，反复强调的是以质量为核心的指导思想，这个方针和思想不管是在领导的讲话中，还是在大家的发言之中，都有了特别精确的体现。会议认为，通过依靠提高全员素养和加强各方面的管理，特殊是加强质量管理，重点是施工单位的施工技术管理和监理单位的质量监督管理，依靠的不是虚假的东西，而是健全的质保体系和强制性的规章制度，以及强有力的监督检查来保障工程质量，来提高工程质量。大家对这个问题都有了进一步的相识和提高，有许多辩证的关系，甚至是对立的冲突，都在此次会议上反映了出来。比如说工程质量与施工速度、过程质量
23、与运用质量、个别质量与整体质量、下部工程与路面工程、产品质量和工作质量、整章建制与狠抓落实的关系;同时，技术创新与成果应用、工程质量与经济效益、内在质量与外观质量、表面现象与内在实际、不合格工程与一票推翻的对立统一问题，以及实事求是与哗众取宠、优质工程与豆腐渣工程的根本对立，对正面和反面、全面和片面、阅历和教训都有了比较醒悟的辩证相识和理性认知。人们常说，脑子确定步伐，思路确定出路，相识是在实践中得来的。所以，我们始终要牢牢地记住，必需在线的实践中探究质量活动的新路子，了解现场质量的新状况，探讨操作质量的新问题，总结质量管理的新阅历，开创工程创优的新局面。其次，关于质量管理的问题。朱容基在第五
24、次国务院全体会议讲话上提出，从严治政，全面加强管理，我认为这句话很有针对性。他强调的就是加强对建设工程全方位、全过程的质量监督管理，以确保建设工程质量。建设、设计、施工、监理各方，都要对建设工程质量负责，对违反工程质量规定的，必需坚决依法取缔，对现场施工的劣质工程，必需实行一票推翻，决不姑息迁就。质量管理问题不能停留在相识上，而是要在实践中加以落实。在全面管理上下功夫，务必要整章建制，标本兼制，建立健全严格的责任制，不依规则难以成方圆，必需做到有章可循，有章必循，违章必究，这样各项管理才能落到实处。加强质量管理，最重要的是肯定要有高度的历史责任感，以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，敢
25、于坚持原则，敢于碰硬，要反对庸俗作风，好人主义。在质量问题上只能这样做，否则强化质量管理就只会成为一句空话。应当说，我们这次会议，本身就是一次加强质量管理的启动，而且请项目经理、总工程师和监理处高监来开会，也是注意对管理者的质量管理。我们每个人都是管理者，也是被管理者，而且管理的范围比较大，质量决策的份量比较重，若有失误，后果严峻。前几天，我在网上看了一份资料，它说增加一名合格的体力劳动，其经济效果为1：1.5，增加一名合格的技术人员其经济效果为1：2.5，而增加一名有效的管理者，其经济效果是1：6，为什么讲要注意对管理者的管理，现实生活中发生的很多事情都说明，有不少人遗忘了建章立制的目的，以
26、为有个法律、法规和规章制度，则有了规则，便万事大吉，质量管理就显得不那么重要了。在工序操作中，有章不循，违章不究，条文定得严厉，执行大打折扣。质量管理上的很多问题，就是在这样的背景下发生的，甚至造成失误、失败。假如说再把质量管理它扩大一点范围，从企业发展来说，线是我们企业的一部分，可能还是企业很重要的一部份。对于施工企业来说，发展是首要的问题，发展确定着地位，代表着形象，牵动着全局，关系着将来，谁不想发展，所以人们才说，质量是企业发展的基础，是企业的生存之本。那么，我们线的工程质量，能不能代表各自企业的工程质量水平和质量管理发展方向?各施工监理单位假如不在这里积累新的管理阅历，不在线创建一套符
27、合BOT模式条件下，企业发展所需的质量管理方法和思路，那对一个企业来说，发展前途是有限的。第三，关于优质工程的理念问题。线工程质量的好坏、优劣是关系到项目建设管理成败的关键，要说这条线的生命线是什么?是工程质量，线建设的胜利与否，关键在于工程质量，抓好工程创优，我们就抓住了这个项目的牛鼻子。但是，这个项目的优质工程概念是什么?会议期间我听了各单位的发言，过去也和各方面人士进行过有益的沟通，线创出什么样的工程叫优质工程，相识上有不同的差距，各施工监理单位在个别管理、某些问题上，也就可能完全不同。我认为，线的优质工程概念必需建立在两个基础之上，正确与否可以商榷。一是必需在总结原来项目尤其是境内项目
28、工程创优的基础上来建立，就是说线的工程创优，必需彻底订正项目尤其是境内项目工程质量通病、质量的薄弱环节;其次，必需建立在充分相识并满意线工程的特点和功能的特别要求的基础上，就是说线工程创优，必需严格根据设计、根据标准创建，最终的优质工程，必需在有效运用期内满意项目各项运营功能和要求，经受住运营运用和大自然的考验。仅满意于克服我们以往的毛病来创优，是不到位的;满意于现在比其他项目干得好来创优也是不到位的。有的同志说，我这个工地就是根据某某线的标准来施工的，或者说我这个工程比其他哪个样板工地都强，我认为这不是线的标准。从现场的状况来看，应当说个别单位的结构物上了台阶，但还是有这样那样的通病，尤其是
29、我们的路基工程令人担忧，线整体工程质量还没有进入无忧境界。今年9月，建设指挥部组织有关人员到合蒲至山口项目参观学习，正逢全国混凝土路面施工现场会刚刚结束，总体印象是混凝土路面施工质量达到了目前乃至全国的最高水平。我反复在想，我们线的路面优质工程能达到甚至超过这个水平吗?看来，我们只有高起点、高标准、严要求。这里所讲的高起点高标准，不要简洁地理解为克服了质量通病，就叫高起点高标准，也不能简洁地理解我们比其他项目强就叫高起点高标准，必需把高起点高标准建立在满意运输运用功能上来建立，这就是要在施工监理过程中一步一个脚印，严格施工监理的过程管理和质量限制，有效地保证把路基的自然沉降限制在规定允许的范围
30、内，纵横向没有开裂，边坡没垮塌，三背回填后不发生跳车，路面平坦舒适，不会有沉落裂纹，根本上杜绝或者尽量削减返工返修，这就要求我们必需把路基工程当作结构物来施工，对这些问题的相识，我觉得确定了我们抓质量工作的力度和思路。相识不到位，抓得就不会到位。线优质工程的概念就是要和其它项目分开来，要体现功能的设计要求。假如根据老方法去创优，凭阅历抓创优，我觉得都达不到创优的目标，这个思想必需始终一贯地坚持下去。现在的状况是桥涵、通道工程和一般路基工程，还有些阅历和基础，正在施工的路基工程、立刻将要施工的底基层、二灰层，下一步要开展的水泥混凝土路面滑模施工，可以说一些单位一点基础都没有，是全新的，怎么办?有
31、了这个思路，思索我们的创优工作，就有了一个准绳，否则我们的创优导向可能就会出现一些偏差。我常常到各施工监理合同段检查质量，反复品尝现场对这些问题的相识，总觉得单位与单位之间相识差距相当大，有的单位相识比较深化，能够比照情形，思索教训，吸取养分，但是相当一部分单位，只停留在领导重视，组织健全，抓得狠，但是抓什么较为盲目不得要领。这是个很大的误区，不走出这个误区，我们的工程质量可能就会出现全线不均衡。第四，关于质量责任的落实问题。去年初，国务院颁发建设工程质量管理条例，这个条例的核心，就是明确建设、设计、施工、监理单位在整个工程项目建设当中的质量责任和义务。国务院为什么要出台这个条例?就是总结了多
32、年来工程建设项目职责不分的这个严峻问题，以至造成这样那样的事故，在这个基础上总结立法的。我们回顾一下，以往工程项目质量工程管理的教训，什么管理不善，要求不严，检查不力，工艺不精，一旦出了事情，最终谁也不负责任，这是管理通病，问题是职责不分，这是管理通病要命的核心问题。可以说，质量不良，源于管理不良，反映在质量通病上。因此，解决质量不良，克服质量通病必需从解决管理通病入手，这是对工程质量管理相识的一个飞跃。在线创优，要解决以往工程项目的教训，必需从根本上解决职责不分的问题。有责任才有动力，才有压力。上午签了责任状，这个责任状就是根据条例的要求来制定的，有充分的法规依据。只有落实了创优责任，才能带
33、动全面，加强质量管理。那么责任状签了，有的同志说：这个责任状，公正不公正，是否违反了合同?我们应当从自觉履行一种神圣义务，建立一种责任感，站在理性的高度来看待和思索这个问题。全面落实责任制，不外乎一是建设指挥部的责任和建设指挥部管理，建设指挥部在这个项目上，要担当组织职责、管理职责，确定规划，组织创优，监督检查，来保证创优的实现，做不到位是我们的责任;二是设计单位责任和设计单位管理，设计单位关键是要供应保证运用功能和运用质量的设计文件。大家对设计院的要求，就是希望设计院快出图，早出图，出好图，什么叫好图?这是一个模糊的概念，我认为对于好图的界定，是要看设计中是不是贯彻了国家、交通部和业主的意图
34、，就是贯彻意图到位没有，体现了这个没有;三是施工单位责任和施工单位管理，施工单位的责任就是对施工质量负责，假如在施工过程中因为自己工作不到位，出了问题，就得由施工单位全面负责，没有任何可以推脱掉的理由;四是监理单位责任和监理单位管理，监理单位的责任就是在工程质量实施过程中，假如监理工作不到位，以至造成质量事故，那就得是监理单位负责，监理工作不到位的详细表现就是该说的没有说到、该做的没有做到、该记录到的没有记录到。我建议大家根据各负其责这个要求，记好自己的帐，也记好别人的帐。自己哪些做到位了，哪些没做到位，别人哪些到位了，哪些没到位，都要记帐，特殊是涉及关键技术和关键质量的处理。不记好帐，一旦出
35、了问题，谁都没有了责任，怎么落实责任，不能把责任状停留在一张纸上。第五，关于工程创优的关系问题。会议期间，各位领导对线工程创优相关因素，想得特别细致，极为周到，各单位也从不同角度都提出了一些新的观念和看法。提出这些问题和分析看法，就是一种责任感的详细体现，有了这责任感，我们线的工程创优就大有希望。现阶段，影响工程创优的难点不少，暴露出的问题也比较充分，我们肯定要正确处理各种与工程创优的关系问题。一是施工进度和工程质量的关系。没有好的质量，快的进度只会造成巨大的奢侈和严峻的恶果。无论工期多么惊慌，哪怕是百日大战抢进度，也都不能忽视质量，线要的是实现高质量下的快速度，任何时候都不能动摇。二是工程质
36、量与运用质量的关系。没有好的过程施工工程质量，最终的运营运用质量就无法得以保证，必需通过良好的过程质量限制，增加运营运用质量的牢靠度和可信度，最大限度地防止有效运营运用期可能出现的返工返修质量问题;三是个别质量与整体质量的关系。一个单位假如仅仅是一个工程项目，一个工程类型，几个工点的质量优良，而不是大面积、大范围、整体的全面优质，就不能算作兑现了合同承诺;四是下部工程与路面工程的关系。万丈高楼从地起，假如下部工程出现质量问题或存在质量隐患，路面工程质量再好确定也是要出质量问题的，对此我们必需有醒悟的相识，赐予高度的警觉;五是工程质量和工作质量的关系，没有高质量的工作就没有好的工程质量，这是不言
37、而喻的，必需充分发挥人的主观能动作用，坚持以人为本，实施科技创优;六是整章建制与狠抓落实的关系。切实可行的规章制度必不行少，但是假如把它关在抽屉里做档案，贴在墙上做样子，而不脚踏实地地抓落实抓兑现，工程质量也是干不好的。与此同时，我们还必需解决好技术创新与成果应用、工程质量与经济效益、内在质量与外观质量、实事求是与哗众取宠的问题。在整个工程建设当中，无论是建设、设计、施工和监理单位，都要主动探究，亲密协作，从大局动身，长远考虑，正确处理好各种与工程创优的关系，解决工程质量地难点问题。各位领导、同志们，以质量求旺盛，质量第一、恒久第一是第六届、第七届世界质量大会的主题，质量兴国是迎接21世纪挑战
38、中国质量战略高层研讨会的口号，质量第一已经成为我们的基本国策之一。美国闻名质量管理专家朱兰博士曾经提出：二十世纪是生产力的世纪，二十一世纪是质量的世纪。进入新世纪的第一年，是XX项目的起步之年，更是工程创优的关键之年。在这样一个非常重要的历史时刻，XX公司和建设指挥部号召全线一切与工程质量相关的单位部门和有志人士，认清形势，抓住机遇，正视困难，励精图治，风雨同行，共创伟业，为实现XX项目建设管理总目标而努力奋斗!最终，让我们全体与会人员，高举质量这面宏大旗帜，秉承本次大会的强劲东风，勇做工程质量的忠诚卫士，沿着既定的质量方针目标勇往直前，共铸质量丰碑! 质量工作会议讲话 篇3 各位领导、同志们
39、：今日，县政府在这里隆重召开全县质量兴县、质量强县工作大会，大力推动质量强县工作，为我们做好新时期质量工作指明白方向，理清了思路，明确了任务。依据会议支配，我代表*县住建局作表态发言。工程质量重于泰山，关系到千家万户的生命财产平安，我们深知其重要性。为此，我们借开展全国建筑工程质量专项治理二年行动为契机，强化监管队伍，提高人员素养，拓新工作方法，完善监督管理模式，通过不懈的努力，我们已连续四年保持全县工程质量零投诉、零上访，并且在5月12日的全省建筑工程质量大检查中，我县代表沧州市迎接省检，获得省厅孟志军站长等八名专家的一样好评。随着人们质量意识的不断提高，我们也感到肩上的担子越来越重，老百姓
40、买一套楼房，动辄几十万，上百万，怎么能够交给群众一个满足顺心的楼房，这是我们始终探讨的问题。几年前，我县关于工程质量投诉的问题有两个，一是墙体裂缝，二是地下室漏水，后来通过多次修理，才将问题彻底解决。于是我们就考虑到堵不如疏，为什么等事情出现了才去面对?为什么不提前实行措施杜绝此类问题?后来我们经过不断摸索，整理出了以下几条工程质量管理措施：一是做好监督巡查工作，加强动态监管。近年来，我局对工程质量实行定点检查和扫大街式巡查方式相结合，对施工、监理质保体系和项目经理、总监理工程师现场履职从严进行量化考核，同时对巡查中依据工程详细状况进行建筑原材料的抽检，做到全过程限制，提前防治，在源头上扼杀工
41、程质量隐患。二是提高建设、监理、施工、设计等单位的质量意识，印发建筑工程通病治理方案，采纳新工艺、新做法，杜绝了工程质量通病的产生。三是做好住宅工程分户验收工作，把工程在装饰装修阶段产生的瑕疵全部发觉解决，从根上提升群众对住宅质量的满足度。四是随着*县中西医结合医院、万宏豪庭商务酒店等一批省、市优质工程的出现，极大的带动了我县工程质量争创优质、质量为本的新高潮。同志们，抓好工程质量是一个长期而艰难的任务，必需把仔细、责任、细微环节确定成败作为一种理念、一种境界植根于工程质量的各个环节，才能把工程质量管好。我们必将有所作为，敢于作为，为建设工程质量供应坚毅保障，为我县建设工程质量工作再上新水平作
42、出更大贡献! 质量工作会议讲话 篇4 各位同志们：今日，我们在这里召开20xx年下半年质量工作会议，回顾20xx年上半年项目质量工作，分析当前面临的发展形势，支配部署今后质量工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的一次特别重要的会议，会议目的是动员全体干部职工主动行动起来，站在企业发展和战略全局的高度，以剧烈责任感和使命感，从自身做起，从细微环节入手，扎实有效地做好质量工作，提高产品质量，不断增加市场竞争力，不断提升品牌影响力，全力推动公司持续快速发展。 刚才赵总的质量平安工作报告，总结了本项目全面工作取得的成果和存在的问题，对今后的工作作了支配和要求，希望大家仔细领悟并实行。
43、开工以来，广阔干部职工根据公司的决策和部署，围绕提升工程(产品)质量，切实提高品牌影响力这条主线，凝心聚力，奋力拼搏，取得了可喜的成果。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度质量管理先进单位、先进项目和先进个人表示热情的庆贺，向多年来为质量工作做出贡献的广阔干部职工表示诚心地感谢和崇高的敬意! 下面，我就加强质量管理工作讲几点看法：一、强化质量意识在日益激烈的市场竞争中，以质量求生存，以信誉求发展已成为广阔企业发展的共识，工程(产品)质量的优劣干脆反映了企业的综合管理水平和施工生产实力，关系到企业的生存和发展。我们必需认清形势，进一步强化质量意识，大力推行优质工程战略，以高质量的工程(产品)赢
44、得业主和市场的认可。从社会要求方面看，工程质量是企业社会责任的重要体现，工程质量问题已被政府、业主单位广泛关注，被列为建设工程领域突出问题，成为专项治理的工作内容。从公司自身发展看，工程质量是生产经营目标实现的基础。提高质量意识，实施优质工程战略，有利于提高项目管控水平和公司声誉，增加市场竞争力，扩大经营效益 从当前管理状况看，一些项目施工(生产)质量还不同程度地存在一些问题，施工过程限制、分包管理还存在薄弱环节，质量检验人员的作用没有完全得到体现，管理体系还须进一步完善，执行力还须进一步加强。二 进一步加强项目两级的管控实力几年来，公司在加强管控、提高内部管理水平方面做了大量工作，但当前两级
45、公司对项目的管控仍存在力度不够、手段单一、创新实力不强等问题。要进一步强化权威性、主动性和责任心，加大在建项目巡查力度，保证政令畅通，确保各项制度实行，坚决制止有规不依、执行不力、有令不行、有禁不止的行为。要加强对项目的监督力度，强化各级领导特殊是项目经理的履职实力，加强对分包活动的有效管理与限制。要加大对在建项目的指导力度，刚好了解和收集项目相关信息，加强施工组织设计的分级编制和专项、重要方案的论证和评审制度。三、落实责任，提高管理上水平，不断加强体系文件执行力建设 质量管理工作关键在领导，主体在基层，重心在现场。广阔干部职工要统一思想、明确责任、立足岗位、务实工作，务必根据管理体系文件要求
46、，严格执行公司工程质量规定。重点要抓好现场施工人员管理人员、质检人员、试验人员质量责任的落实。1.健全权责明确的质量责任制。进一步健全质量管理规章制度和管理机构，明确规定每位员工的详细任务、职责和权限，做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。2.发挥领导带头作用。各单位行政正职是质量工作的第一责任人，必需充分相识做好质量工作的长期性和艰难性，正确处理工程质量和工程进度、经济效益的关系，正确处理业务提升和加强管控、提高队伍素养实力的关系，始终绷紧质量管理这根弦，做到正确履职、以身作则，带动广阔干部员工关注细微环节、精细管理，不断提高队伍执行力。3.完善激励和约束机
47、制。要加大领导干部政绩业绩考核中质量管理的权重和考核力度，对工程质量考核指标状况实行考核制度，并严格落实质量问题说清晰的问责制度，实行一票推翻，确保责任落实到位。要完善全员、全方位、全过程的责任机制，层层签订质量责任书，加强管理过程考核，形成全面的质量管理工作系统。要进一步健全公司、项目公司、项目部三级奖惩机制，把员工个人收入安排与施工(生产)质量、工作质量考核挂钩，加大奖惩额度，充分调动全员保质量、促整改的主动性和主动性。四、严控风险，加强分包管理，着力提升质量管理水平在社会分工越来越细、越来越专业的背景下，一批有实力、讲信誉的分包队伍是企业做大做强必不行少的生力军。正确处理与分包队伍的关系
48、，既要细心培育、大力帮扶，又要驾驭主导、有力管控。完善准入、考评、考核机制，有效限制工程关键环节，强化对分包工程的管控实力,降低质量风险。1.严把分包队伍准入关。严格根据公司规定对分包队伍进行资质、实力、业绩进行评审，充分考察分包队伍的实际实力、技术和业绩。选择信誉好、履约实力强的分包商纳入公司合格分包方，进入公司分包市场;并主动培育优秀的分包商作为长期合作伙伴。2.严把分包合同签订关。合同条文干脆规范双方的权利和义务。加强工程质量限制，必需在分包合同条文上明确分包方相应的质量责任。在合同中形成质量保证金制度和工程结算与施工质量挂钩制度的特地条款。3.严把分包过程监控关。加强对分包队伍施工质量的全过程监控，确保分包合同顺当履约。要将分包队伍纳入项目机构统一管理，加强对分包工程现场施工技术、质量工作的支持，对分包队伍的各项工作赐予必要的指导和服务，防止以包代管。要跟踪检查施工组织设计、施工工艺、操作流程的落实状况，验证分包队伍的人员、设备等资源配置，各级质检人员要强化责随意识，敢于坚持原则。五、夯实基础，强化过程限制，提高工程质量创精品工程项目始终是我们生产经营的干脆产品