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1、工程公司年终总结报告范文5篇回顾这段时间的工作，找到了工作中的缺乏和问题，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。下面是由编辑为大家整理的“工程公司年终总结报告范文5篇，仅供参考，欢迎大家阅读本文。篇一：工程公司年终总结报告范文时光如梭，岁月如歌!转瞬间自己已经参与工作有一段时间了，回顾这年来的工作历程，有汗水，也有收获，有辛酸，也有成长，为了在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，提升自身价值，现对过去一年的主要工作内容、阅历及工作感受等方面作总结。自参与工作以来，我始终从事施工管理工作，虚心学习，专业技术水平不断提高。近年来，我参与了xx项工程施工，工程全部合格。这年我先后在xx
2、项目部、xx项目部，在师傅、同事的指教下，我渐渐熟识工程管理工作。在工程施工前，进行具体的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、掌握消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特别、冗杂工程或新结构、新材料、新工艺的特别要求。严把进场原材料、构配件及设备的质量关。凡进场的原材料、构配件及设备必需出据供应部门提供的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐藏工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案的管理工作，工程技
3、术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建设单位使用、管理和修理所必需的根据，所以工程技术档案资料要填写照实状况，并随施工过程仔细填写，避开事后补做。经过20xx年的学习基本熟识现场管理的工作的主要内容和施工过程中应当留意重点。在随后的xx年，我在师傅、同事的指教下渐渐开始自己独立做些工作，利用水平仪指挥挖机开挖、平整、回填场地，利用GPS定位中心坐标，利用全站仪放线等。在这些工作中我受益匪浅，想做好技术员，不管什么事必需先自己干。我简洁谈谈我的工程工作总结吧。一、当心推敲、仔细求证在测量和试验工作中，特别需要“当心推敲、仔细求证的工作精神，在测量和施工之前，必需仔
4、细审图，对图上有误的地方要准时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采纳不同的计算方法(如正算、反算等)重复计算，确保万无一失。在预备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特别要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采劝从严不从宽的原则处理，并准时向总监作出书面报告。试验前还要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简洁的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要留意保存和准时整理，因为“阅历，是从众多的数据中总结出来的!二、结合实际、推陈出新在工作中，要不断地总结阅历和教训，不断提高，并把学到的学问结合实际运
5、用到工作中，以提高工作效率。如：1.把测量、试验的数据由仪器直接输入到电脑中，由系统自行计算，就能大大削减出错的机会，节约大量的时间，而且对数据的保存、转移和输出都极为方便。2.把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到xx中，就特别简单找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。3.在全站仪的放样操作中，采纳“后方交会法能削减对站点的要求。4.对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程，可以假定图上某点为坐标原点，利用图上各种关系，输入到xx中进行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都特别简单，再利用计算出来的坐标使用全站仪的“坐标放样功能，能加快工作进程，特殊是削减了野外作
6、业的时间。篇二：工程公司年终总结报告范文回顾过去的一年里，历经紧急劳碌奔波辛勤的工作环境中，度过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进光芒灿烂的20xx年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，仔细努力加强业务技能学习，增添管理技术水平，在项目部的整体支配下，主动努力协作同事们做好本职份内工作。一、加强学习，更新观念我是一独特格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我肯定是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来
7、针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的缺乏之处，来适应整体团队的工作环境。二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去仔细发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作看法，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理
8、好本职工作范围内的相关业务。三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必需适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务学问，提升业务管理水平，把握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满美好，新年吉祥如意!篇三：工程公司年终总结报告范文在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要总结：一、 工程建设方面20xx年是紧急而劳碌的，xx新增大中小型工程建设项目十几项，其中有xx工程、xx工程、xx工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建设等
9、工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比方xx工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有xx专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节省资金xx多万元，如今工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策根据。
10、二、团队建设方面工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有xx岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题能力缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的
11、。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临xx地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。篇四：工程公司年终总结报告范文时光飞逝，20xx年渐近尾声。回顾20xx，展望20xx，对个人本年的工作进行梳理与总结，对来年的工作展望、充满斗志与激情。20xx年个人的工作，有着进步之处。1、能充分
12、发挥主人翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动性，做一个有担当的公司中层管理者。主动发觉问题、解决问题，而不是等待问题。2、对工作要求细致、安全，带好自己的小团队，平稳、安全，全年零事故。在领导的带着下，能够时刻给予小团队正能量。无论是水电修理班、锅炉房都有新的同事加入，做好引领工作。3、公司修理工作是冗杂的工作，对外和对内都要做好协调。在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以自己的方式、没有怨言地始终处理这些工作。4、高度服从公司与领导的支配，尽量开拓、发散思维，以不同的角度去看待、分析问题。争取能有好的建议与意见反馈给领导，圆满完成每一项任务。当然，仍旧有很多缺乏之处。1、需不断
13、提升自己的管理能力、多向公司领导和其他兄弟部门经理学习。提高自己的协调、沟通能力，加强执行力。2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题。消除惰性，挖掘自己的潜能。展望20xx，我信任在领导的带着下，能管理与建设好工程修理这个小团队，无论是水电修理班、锅炉房、还是自己所负责的电脑、网络、电话等等，确保安全生产，为公司的经营保驾护航。最终，谈下自己的感受。作为一名老员工，特别感谢公司领导的信任与栽培。工作中我们始终在努力，没有像新员工那样暴露给领导诸多问题，那是因为我们在水面下将许多问题悄悄地解决好了。恳请领导当看到我们的努力和进步，以及真正将身心给予这份工作的时候，能将更多进展的机会给予悄悄奉献、
14、无怨无悔付出的我们，能有舞台去发挥我们光和热，正能量更多的是来自于盼望。脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力，而是受限于种种。篇五：工程公司年终总结报告范文转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结：一、进度掌握根据公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，xx工程、xx工程、xx会议中心工程，xx工程未全部完成，延期明年施工。工期延误的主要缘由在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计缺
15、乏，业主提供合同工期，土建施工没有按期完成。2、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力。3、我们自身管理上的问题：没有把握更多更好的管理阅历和管理方法，需要进一步提高自己的管理水平，需要不断深入学习方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出奉献。二、质量掌握严格按图纸、合同及规范进行施工，最大限度削减对顾客的影响，强化工程的质量监控，确保工程到达施工验收规范标准。工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，今年的施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，为保持了高质量工程。三、我的目标现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观，我在20xx年制定新
16、的管理机制，对项目工程管理、工程分析、现场施工加以分析，找出今年的缺乏之处，做出明年的工作流程，管理好我的团队。我及工程部全体员工迎接明年的挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积累和总结工作阅历，同时与各部门做好亲密协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，冲破困难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天!四、结束语结合公司进展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创造性的激励方法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会，打造一支狼性的团队，为企业进展做出奉献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页