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1、工程项目部工作总结怎么写工程项目部工作总结怎么写(精选18篇) 工程项目部工作总结怎么写 篇1 -渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工,第一标为0、坝段615m高程以下土建工程施工,其次标为0、坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和、坝段土建及金属结构安装工程。进入20-年以来,承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神,全体建设者团结一样,艰苦奋斗,克服重重困难,顺当完成了立足在建、承揽标施工的任务,4月26日全面成功完成了标工程,同时又转入了标施工,并于9月29日提前三个月成功完成了水利厅既定的20-年-渠首工程三大目标。工程各
2、项阶段性目标进展顺当,树立了企业良好信誉。一、-年-渠首工程施工基本状况(一)开展三大会战,超额完成目标任务。-年是全省重点水利工程的决战之年,同时也是-渠首工程的关键年和攻坚年,新年伊始,针对水利厅提出的-渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标,-渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标,开展三大会战”的设想,工作上先入为主,春节期间全部干部职工坚守工地,不失时机掀起了施工竞赛的高潮,首战两月奋战便赢得了春季会战开门红,4月26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m平安渡汛高程,争得了施工主动。随着5、6月份的到来,施工进入河道主汛期,面对时时常的阴雨天气和上游
3、侵袭的洪流,全体参战者一方面严阵以待,高度警惕,一方面与洪水抢时间,拼进度,团结拼搏,大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼2万多方的骄人战绩。左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程,一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务,并创建了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节,为了确保明年汛期来临之前中坝段砼浇筑达到渡汛高程,经理部根据指挥部中坝段开挖的部署,紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召,一声令下,抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天,施工态势蒸蒸日上,目前开挖任务已完成大半,预料将在12月中旬完成。截止目前,全年共完
4、成产值2422万元,完成主要工程量:砼浇筑4.66万方,土石方开挖及运输9.82万方,钢筋制安938吨,灌浆4733米,浆砌石5201方。(二)加大设备投入,加快工程进度,提高施工技术含量。-渠首工程是世行的关中九大灌区改造项目工程,工期紧,任务重,开工以来,已购置了砼车、塔吊等大量砼施工设备投入生产,取得了显著效果。结合工程须要,经理部接着加大设备投入力度,标开工后,在左岸已购置一台塔吊的基础上,经理部又购买了300吨-米塔吊一台,解决了左右两岸砼浇筑垂直运输问题,两台塔吊左右坝段砼浇筑同时进行,大大加快了砼浇筑进度,同时塔吊浇筑砼拌和骨料不易离析,提高了砼浇筑质量。十月份以来,为加快完成中
5、坝段开挖的任务,拼抢进度,争取明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程,经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵4台,加紧抽沙排淤,并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的基础上,实行租调等方式,调集了20吨自卸车五辆,220推土机一台,大型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入100万元以上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用,大大提高了现代化施工实力,熬炼了设备管理水平。(三)探究应用新工艺,提高施工技术水平。-渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座砼坝,是窗口工程、形象工程,开工两年多来,我们在砼施工方面已积累了肯定的阅历,针对夏秋两季气温改变较大对砼浇筑的影响,在省厅多名具备丰富施工阅历
6、的坝工专家检查指导、询问服务下,制定了详尽的砼温控措施:在冬季,拌和系统采纳3.5吨锅炉供应热气和暖气,用“加热骨料,热水拌和”的方法,提高砼出机温度,运输砼车用军用毛毯包袱,防止热量损失;浇筑仓面全部采纳彩条布封闭,搭设暖棚,内生火炉,浇筑完毕快速用泡膜、棉被等覆盖保温养护,满意冬季砼施工技术要求。针对夏季气温高的状况,拌和系统采纳“冷却骨料,井水拌和”的方法,在骨料堆搭设凉棚,并设喷淋设施,保持骨料潮湿,浇筑采纳薄层1-1.5米浇筑,一次浇筑限制在20小时完成,尽量避开中午12时-16时的高温时段,严格限制砼入仓温度,养护采纳覆盖棉被和洒井水的方法使砼表面始终保持潮湿,防止太阳辐射热,有效
7、温控措施下,砼浇筑质量良好、外表平整光滑,没有产生裂缝。在-渠首工程左岸高程617m以上的岸坡岩石开挖中,由于地势陡峭,高差较大,最高处与陇海铁路途基本平行,最短距离仅有七米,是施工平安中的最大难点,为了确保铁路大动脉的平安,我们确定在中上部采纳静态爆破法代替梯段爆破法,选用SCA-型破裂剂,自上而下分层爆破,坡面下部不影响铁路平安的范围则采纳浅孔、密孔、少药量爆破。充分保证了铁路运行平安,节约资金100万元。在中坝段开挖缓倾角L0裂隙处理中,将原设计跳槽洞挖方案,改为大开挖方案,加快了施工进度,解除了大坝运行期的质量隐患,节约了资金。新技术的应用赢得了省厅专家以及业主的一样确定。二、强化全员
8、质量意识,确保工程质量,做到平安生产。质量责任,重于泰山,-工程开工,经理便制订了一套严密的质量保证体系和详尽的质量管理制度,同时在施工中,不间断的进行全员质量意识教化,使全体参建职工坚固树立“百年大计,质量第一”的思想,清晰和驾驭各自工作岗位的施工技术规范和质量要求,严格根据规范要求细心施工。-工地是我局质量贯标外审基地,根据ISO9002质量管理和质量保证系列标准的要求,今年结合标施工要求,经理部重新建立完善了质量保证体系文件,并从加强内部质量管理,完善组织机构,狠抓各项工作制度的落实,努力使质量管理工作迈上一个新台阶,创建精品工程,分解落实质量责任,使每一道工序、每一项详细工作都有明确的
9、质量责任人,结合砼坝施工实际,仔细作好每次砼浇筑前人员、设备、方案等各项打算工作,有针对性的进行了两次质量大检查,刚好发觉问题,改进施工措施,把质量隐患消退在萌芽壮态。全年共完成单元工程250个,取得了单元工程合格率100%、优良率94.8%的可喜成果。随着砼浇筑部位的上升,高空作业,上下交叉作业增多,必需高度重视平安生产工作,在工程施工中,我们制定了爆破物品管理制度、平安生产管理制度等规章制度,并仔细检查落实各项平安生产责任制度,完善和充溢平安生产机构和人员,明确每一班的平安员,落实平安技术措施,做到平安生产,为工程施工的正常进行创建工作条件,在砼浇筑时搭设平安网。对左岸边坡开挖,接着采纳静
10、态爆破施工,保证了施工平安和陇海铁路途的平安,对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破施工,严格限制装药量,严格执行爆破施工平安管理制度。同时随着施工进入夏季河道主汛期,为了确保平安渡汛而又不影响施工进度,经理部制订了周密的-年平安生产渡汛措施,并主动落实,分别在6月19日和10月间经验了渭河两次大的洪水攻击,由于打算充分,措施到位,工程施工未受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大担心全事故发生。三、紧密围绕施工生产,持之以恒开展创建文明工地工作-渠首工程开工两年多来,工地各项生产工作已进入了有条不紊的良性发展壮态,工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设也渐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场
11、,便可见各种大型标语和宣扬横幅迎风飘扬,书写着现阶段的生产目标以及关于质量、平安的各种警示用语;各施工坝段场地布局合理,材料堆放整齐有序,工地标记明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。创建了良好的施工氛围。来到工地生活区,一排排宽敞光明的砖混平房便跃入眼底,驻地并修建了蓝球场、羽毛球场、职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、消遣设施。各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠定了有利的基础。-年,在开展文明工地活动方面,项目经理部主要结合年度三大会战活动,开展了五项活动:一在各工程队建立了青年击队,充分调动青年工人的施工热忱,开展“青年文明号”创建活动;二在三
12、大会战期间,在施工生产班组间开展了“比质量、比进度、比平安、比文明施工”的四比竞赛活动;三选举三大会战施工会战标兵;四与砼供应商之间开展“联手赛”;五丰富职工业余生活,提高职工文化素养,分别在5月份、6月份和10月份实行了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆歌颂家竞赛以及。并针对新购塔吊,举办了“塔吊操作手培训学习”。文明工地各项活动的开展,有力调动了广阔职工的施工热忱,促进了工程各个阶段性目标的顺当实现。提高了项目管理水平。四、项目管理勇于创新,确保工程效益,降低消耗成本。-渠首加坝加闸工程是我局较早实行规范项目管理的工程,开工伊始,实现了项目管理和作业层分开,经理部实施项目管理,施工队作为施工主
13、体。-年-渠首工程标工程起先建设之后,经理部重新从组织机构及人员上进行了全面调整,经理部设置了质量平安科、施工技术科、综合办公室等,充溢人员,明确职责,同时并针对工程实际,建立了平安生产管理制度、施工质量管理制度、施工质量生产责任制等规章制度,从制度上加以保证施工质量。对于经理部人员,制定了经理部岗位职责制度,划分职责,明确责任。并制定了财务管理制度,财务实行经理部一级核算制。为工程的顺当进行创建了良好的条件。标标较价低,为了确保工程效益,结合工程须要,经理部在项目管理中大胆探究,进行了一系列有益的尝试。首先狠抓施工现场管理和安排管理,合同管理,仔细作好施工安排和施工组织设计,对于主要节点工期
14、,实行倒排工期方法,根据施工总进度要求,制定月安排、旬安排、日安排,把施工任务层层分解落实到队、班组、机械和个人,经理部和队反复探讨论证,制定切实可行的施工方案。加强施工现场管理,要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚守工地,抓施工现场协调,经理部主要领导、负责技干身体力行、领先垂范,并结合施工实际,开展三大会战,敏捷支配生产,其次从职工的切身利益入手,实行增益工资。工地上工种较多,砼工、钢筋工常年在一线艰苦工作,各施工班组负责人尽职尽守,为工程顺当进行立下了丰功伟绩,如何奖优惩劣,效率优先,嘉奖先进,经理部制定了一套严明的奖罚制度,每月拿出一部分资金嘉奖进度快、质量优的负责人和工人,真正调动
15、起了大家的生产主动性。三加强工程材料管理,材料管理历来是施工单位较难限制的环节,工地奢侈材料现象经常被大家习以为常,经过仔细调研,从材料购买、保管以及运用三个环节着手,大胆进行了改革,材料购买实行经理部审批制度,并进行统一购买,材料保管以及运用都以明确的制度加以保障,极大的杜绝了材料购非所用、奢侈严峻等现象。一系列措施激励下,职工、企业的利益目标高度一样,真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战,奋勇拼搏,短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至坝顶,创建了开工以来月浇筑砼1万多方的历史最高记录,浇筑的2万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的赞扬与确定。 工程项目部工作总结怎么写 篇2
16、山西国贸中心经理部从-年1月1日起先交接进场,至今已一月有余,一个多月以来,我们的各项施工生产以及施工的各项打算工作正紧锣密鼓有序的进行。我们的目标是用我们的真诚和才智在山西树一座丰碑,拓一方市场,交一批挚友。为此我们的各项工作都要高标准、严要求。一、逐步完善项目经理部的组织机构加强人员配备,建立健全各项规章制度。山西国贸项目经理部组织机构确定设置六部一室,目前各部门的大半人员已经到位,各项工作也顺当绽开。但是随着工程进展,工作内容的增加,少数关键岗位人员的到位是一个亟待解决的问题。随着部门负责人的到位,我们要求各部门编写部门和岗位的职责范围和管理标准、工作标准,为各项工作的有序开展,做好充分
17、的打算。依据贯标要求编制了工程项目质量安排和部门质量体系要素职责安排,进一步规范了组织职能。在运行过程中,我们还针对存在的问题制定了项目经理部管理规定。以后还要在实践中逐步完善各项管理制度和规章,使经理部成为一个高效、有序、分工明确、团结协作的组织,以高标准的工作质量,保证山西国贸中心工程顺当完成预定的各项目标。二、加大公关力度尽快疏通与当地政府和有关部门的关系,保障工程的顺当进行。初到一个地区,公共关系是确定工程成败的一项关键因素,我们把公共关系提到这样的高度,是因为目前地方行业爱护严峻,有关规章制度并不健全,公共关系搞不好,是难以完成工程目标的。因此在提高全体职工公关意识的基础上,在项目领
18、导班子带领下,各部门共同协调对外关系。目前,随着工程进展,基本上理顺了与有关部门和四周居民的关系,为工程如期开展奠定了基础,以后我们还要将此项工作深化开展下去。三、工程进展顺当,提前安排起先降水和土方开挖工程施工节前,我们对施工现场进行了勘测,先后完成了场地平整,临水、临电等正式施工前的打算工作,目前已提前安排起先降水和土方开挖工程施工。在这中间,难以解决的是民扰问题,工程四周危旧房屋较多,特殊是药材公司宿舍楼,由于年久失修,墙体开裂,地面空鼓,打井的机械振动较大,很多居民聚众闹事,为工程进展带来了肯定的困难。经过多方协商和30多次的会谈,基本达成一项协议。即找有关部门对房屋进行鉴定,属于我方
19、责任损坏,我们同意赐予肯定的赔偿。同时对损坏特殊严峻的房屋进行临时加固措施。目前,民扰问题短暂稳定,不过以后我们还需进一步工作,才能保证降水和土方开挖工程的顺当进行。四、围绕施工生产各项工作正紧锣密鼓,有序进行。(1)临建工作临水、临电以及办公基地的各种管线敷设的管沟砌筑已经完成,平面布置图临建设施设计图纸正在绘制,立刻可以起先施工,三月份达到入住条件。二基地作为施工队伍住地和材料加工场地,租赁合同已经签定,2月下旬具备入住和加工条件。(2)技术工作依据工程进度编制各种技术措施和方案,经过一段惊慌的工作,在人手缺少的状况下完成了降水工程施工方案、土方施工方案、测量工程施工方案、塔吊基础设计、施
20、工组织总设计、质量安排和地下工程施工组织设计等的编制。(3)物资工作太原的建筑市场发展水平比较低,而且不是很健全,给物资选购带来肯定的困难。经过多方洽商、询价,目前已初步确定水泥、钢材、木材、五金、构件加工等物资供应的主要厂商,但由于某些厂商实力规模还不能满意要求,物资部还将制定相应的措施,采纳多种形式保证生产物资的供应。(4)合同、概预算工作考虑到山西国贸工程这一大体量、高层建筑的施工特点,预算编制人员快速熟识当地定额与施工现场图纸资料,搞好施工图预算工作,加强与甲方、监理的联系,主动创建良好的合作与谈判氛围。(5)安保工作完成了施工现场临电施工组织设计(初稿),对已进入现场人员全部进行三级
21、平安教化,制定施工现场CI管理有关规定,要求进入施工现场的工作人员,严格根据CI标准实施,对施工现场车辆实施临时出入证管理。内业资料、环保和消防工作正在完善,人员需进一步补充。 工程项目部工作总结怎么写 篇3 玉兰项目监理部成立20-年4月,建筑面积82259平方,层数为528层,公司配有5个土建工程师及一个水电工程师。玉兰监理部所属工程由于建筑面积较大,施工范围广,目前主要是人工挖孔桩的施工,桩孔有641条最深孔深29米而施工单位管理过于年轻化,阅历不足,井下作业验收频繁,对于这些不利因素,我项目监理部全体监理工程师团结一样,实行敏捷多变而不失原则的方法,顺当开展监理工作。在工作进度和投资上
22、我们帮助建设单位,确定工程安排,合理支配工期,督促施工单位按即定安排完成,项目监理部各工程师做到遵守项目部的作息时间,按时上下班各节假日、星期天有专人值班,对工程各分项工程、隐藏、验收都刚好进行,协作施工单位追逐工程进度,工程投资限制虽建设单位未授权我单位监督,但我项目部也主动协作,现场作好工程的签证工作。对工程质量仔细负责,每日做到巡察检查、平行检查,对隐藏工程项目严格把关,对关键工序进行旁站,严格按设计图纸和规范要求开展工作,对发觉的各项质量问题刚好下达质量监理通知单,限期施工单位整改,并跟踪处理,对各项材料进场把好验收关,不合格材料不允许运用于工程上,始终将施工质量和施工平安作为监理工作
23、的首要任务,每月定期进行工地文明施工大检查,每日对工地进行巡察检查,刚好发觉工程上存在的平安隐患,并下达平安隐患整改通知书,并跟踪施工单位的整改状况,直至符合规范要求为止。对于工程资料方面,刚好督促施工单位,同步跟进各项工程资料,但由于施工单位资料人员都是临时聘请,而且更换频繁,所以许多工程资料遗失、缺项,现场资料不能刚好跟上,我们亦要求施工单位抓好该方面工作,而监理部也留意这方面的工作,做好各项监理资料,监理日记,旁站记录,各项规划、细则、通知归类整理,不合项目的跟踪处理资料的记录等。在这一年里,各专业监理工程师即相互分工,又能相互照看、相互提示、相互沟通,协调解决施工中出现的各种问题,能做
24、到工作听从支配,顾全大局,运用自己的专业技术学问独立开展监理工作,基本上能做好范围内的工作,遵守社会道德和职业道德,作风正派,工作努力,具有很好的团队精神,对内协调每个人的工作关系,对外协调好施工单位、建设单位及各个供应商的关系,使每个单位、个人能够尽大的可能达到一样的目标,为工程顺当进行供应服务。努力学习各项专业技术学问,提高自身的技术业务水平,能使工作走上一个新的台阶。我部将实行敏捷的监理措施,使监理工作顺当有序进行,如期履行监理合同里所需完成的各项工作和任务,抓好质量、平安工作,以标准化,规范化来管理各项工作,总结过去的阅历,提高自身的水平迎接新的工作。希望新的一年里,公司更加关切每一个
25、员工的工作和生活,能够人性化的管理员工,凝合每一个员工的心声,使全部人为公司的壮大而努力工作。 工程项目部工作总结怎么写 篇4 今年以来,从我的工作职责方面,我很感谢公司领导的正确领导,公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在平安工作方面基本上达到了平安生产管理目标,特殊是,我们公司全年大小工程100余项,竞无一例轻、重伤事故发生,工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结:一、我认为取得全年平安生产这么好的成果,主要是公司各级领导的高度重视和正确指导,公司全体全工的主动努力和协作而取得的。在这里我认为,有一个确定是我们
26、取得全年平安工作方面无一次事故的重要一点,那就是坚持开好班前会。今年年初,x经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间支配当天的工作、交代当天工作的平安留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署,使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作,为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。二、今年以来,基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样,才能刚好发觉问题和一些隐患,才能刚好的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队
27、、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散,工程工期有紧有缓,我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准,也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保平安的完工任务。三、由于今年的工程多人员少,空闲时间也少,所以在对施工作业人员的平安学习和教化工作就相应的削减了许多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教化,又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次施工作业人员进入现场的平安教化的学习和考试。另外组织公司全
28、员进行了一次平安生产法律法规考试(甘井子区考试),参与答题的人数达到了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。我认为,虽然大家学习和教化的时间少,但通过学习和教化的确能够在作业人员的思想里起到肯定的巩固和提高作用,对提高平安生产学问水平、操作规程技术的理解水平,在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。最终谈一下我工作中不足的地方:1.现场检查时有走过场的现象;2.班组的平安活动记录检查督促不够;3.发觉的问题没有严厉地去追查以达到教化大家地效果;4.组织作业人员平安学习及教化工作有差距。 工
29、程项目部工作总结怎么写 篇5 一、工程概况麦地掌主斜井设计长度(斜长)1233.379m,其中基岩段1179.379m,掘进断面24.03m2,巷道坡度为-20。副斜井井筒设计长度(斜长)1170.113m,其中基岩段1110.113m,掘进断面21.28m2,巷道坡度为-20。二、机械设备配备状况麦地掌主副斜井实行双提升系统,每个井筒配备2台2.5m液压绞车,一台出矸,采纳大宇55型电动挖掘机协作8m3箕斗出矸,一台下料喷浆。三、作业方式麦地掌主副斜井井筒实行“六八”制作业方式,掘进支护、出矸、初喷八小时(出矸与支护平行作业),三掘一初喷,(两天三循环),3m钻杆掘进。推行专业化班组建设,(
30、2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班),掘进班组实行打眼支护与出矸班为一个综合班组,支护与出矸平行作业,实行打眼支护与出矸分别,喷浆班一个初喷定道班,一个成巷班,机电班负责机电设备维护。正规循环方面:项目部支配调度室对现场施工各个环节用时进行写实,每旬针对上旬施工状况并结合现场实际状况对作业循环时间进行调整,依据4月份施工状况项目部对主副斜井正规循环作业时间进行调整,掘进支护、出矸每循环12小时(其中打眼爆破5小时,支护3小时,出矸7小时),调度室每天调度会汇报昨天循环用视状况,对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会,查找缘由,严格考核,从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开展,
31、5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率达到92%,副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%,平均单循环进尺2.5m。光面爆破方面:项目部每个区队支配两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作,及现场数据的取证工作,项目部要求技术人员把每个班组的巷道成型进行现场写实,并绘制成图存档,对爆破效果好的班组严格根据奖惩制度进行嘉奖,对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会,查找缘由,不断提高光面爆破水平,自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计嘉奖5560元,惩罚1180元。主斜井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%。清底交窑方面:为确保清底交窑工作的顺当开展项目部严格工序验收,上
32、一循环完成之后再进行下一循环作业,在清底交窑方面项目部支配技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进行考核,从而有效的促进了清底交窑工作的顺当开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。 工程项目部工作总结怎么写 篇6 通过我几个月的亲身施工实践,培育了分析问题和与的学习解决问题的独立工作实力,为将来进一步工作打下了基础,通过工作和劳动,了解了房屋施工的基本施工工艺过程,下面我就对钢筋、模板、砼的了解做一下简洁的概要:1、钢筋工程:钢筋是现代建筑也是将来建筑发展的首选的重要要材料之一,钢筋工程如同整个人的骨骼,是混凝土工程的三大工程之一。钢筋的分类一般可以按生产工艺的不同,直径大孝钢筋的强
33、度进行分类、生产工艺与一般可分为热轧钢筋、冷轧钢筋,冷拉钢筋、冷拔钢筋、按不同直径可分为:8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、30mm、等等,在强度上钢筋可分为HPB235、HPB335、HPB400、RRB400级钢筋,因砼浇筑后钢筋的质量不简单检查,所以钢筋工属于隐藏工程,须要在施工过程中严格检查并建立起严格的验收制度。2、模板工程:混凝土结构工程的模板工程,是砼成型施工的一大严格工程,模板的拼配必需要求合理配备,底层拆除模板方木钢筋必需安排整理,以便下一层施工省时、省料、模板拼凑板缝必需严禁,否则将出现漏浆现象,造成砼的蜂窝麻面烂根等质
34、量问题,模板施工必需严格限制各个墙柱的垂直度、平整度、否则将出现墙体移位、墙面不同等质量问题,给后来的墙体粉刷工程造成施工麻烦、材料奢侈。3、混凝土工程:混凝土工程可以说是工程的重要部分,因为工程量的观感好坏干脆关系到混凝土工程的施工工艺,钢筋绑扎的好坏是属于隐藏工程,而混凝土是给人的第一印象,因此混凝土的施工技术必需严格限制。混凝土在配制运输,浇筑养护等施工过程中,相互联系,义脉相通假如任向一个环节出现问题,将会影响整个施工质量。砼的配制还包含了砼的设计协作以及砼的施工协作比,施工协作比是依据试验室(。砼公司检测)协作,必需保有95%的强度保证率,砼的搅拌必需有对称材料搅拌匀称,现在砼大多是
35、商品砼是路途搅拌,基本符合搅拌要求。混凝土的浇筑是砼工程的重中之重,也只有合格的浇筑才能保证砼的强度,密实性符合设计的要求才能保证机构的整体性和耐久性,尺寸精确、才能保证拆模后砼表面平整光滑。砼浇筑后整个质量必需严格限制,因此浇筑前必需做好隐藏工程的验收,包括检测模板的尺寸,轴线及其之架承载力和稳定性,浇筑质量还与浇筑工人的技术水平有亲密关系,若振捣不密实简单出现蜂窝麻面离析现象,严峻者出现漏筋现象,在进行砼施工的过程中还必需参照当时的室外温度,尤其是筏板基础由于筏板基础砼比较厚,必需设置温度管进行对砼的温度进行观测,温度管的材料选择必需符合要求位置必需要有代表性,能检测到砼不同深度的温度。砼
36、浇筑前必需将杂物清扫干净,严禁饮料瓶、废弃模板、方木、扣卡、烟头、烟盒等杂物存在,否则拆除模板后简单出现空洞现象,给工程质量将造成严峻威逼。1、经过视察与总结发觉砼现浇板简单出现裂缝现象经直找分析,有以下几点缘由造成:一、为商品砼,多于泵送管浇筑坍落度大,砼中细颗粒偏多,水泥配比大易引起收缩裂缝。2、模板支撑力度不足或者模板拆除过早引起砼下坠导致构造筋和负筋移位。3、钢筋垫块运用不规范,导致现浇板钢筋的砼的爱护层厚度不足,导致其开裂。4、砼浇筑后来未进行表面覆盖,养护不到位导致失水过多。5、砼浇筑后未达到肯定承受荷载,工人超前施工在现浇板上提前堆放钢管、方木、模板等材料,导致施工荷载大于运用荷
37、载的状况。二、为预防以上问题的出现应合理实行以下措施:1、重点限制砼的配比2、严格限制模板位置,严禁出现歪斜3、砼浇筑振捣必需精细,杜绝漏振现象4、砼养护,按时按需加水5、砼表面未到这肯定荷载,禁止上料上人6、延缓模板拆除,达到肯定强度后再拆除根据规定砼强度达到设计的75%以上才可拆模三、在一个酷热的夏季,当炽裂地阳光炙烤着大地的时候,我骑着破旧的单车起先了我人生的第一次求职生涯,踏入了多数的门槛的同时也被委婉的拒绝了多数次,当那物理的车轮迈进天基城中心花园的大门时,我的求职生活算是有了一个归宿,就这样一个毛头小伙有了自己所谓的学习园地。伴随天基城中心花园5楼的开工,我为期五个月的实习生活开启
38、了新的一页,在杨工、伊工仔细的教育下,使自己的实践实力有了进一步的提方,当我来到这个工地的时候,正在做筏板防水,近几个月的实践学习,我对筏板基础的浇筑带的施工工艺以及,协平、放线、验筋、验模、后浇带的施工工艺以及施工过程中问题解决方法有了更深一步的理解与相识。在这个工地不仅让我学到了更多的专业学问,同时也让我懂得了如何与领导搞好关系,怎样去有效合理的管理工人等等很多对我人生道路发展有着毛头重要的作用,在这里同事们都很让我感动,他们对我都很好,当我们下班晚饭的时候,做好饭的阿姨给我盛好饭菜放在桌子上等我去吃,在那个燥热的天气里常常我从楼上下来的时候,监理办公室的赵工就老远叫我去他办公司,然后用他
39、早已为我接好的凉水来消退我这满身的热气,当我生病的时候,会计刘姐总会不让我知道就把药放在了我的桌子上,在这个工地让我感动的事情太多、太多仅仅用我这曲折的字符是很难叙尽的,总之从我的内心深处对他们充溢了无限的感谢,仅仅几个月的时间就用千言万语也不能谱绘出杨工、伊工等很多同事对他们的感恩之情。从杨工的工作中,我学到了很多专业性的的学问,让我对以后的正式工作有了更深一步的相识,通过几个月的学习,让我牢记住了一句话:“工程不允许错误,只允许误差,但误差必需在规范许可之内”让我明白了干工程必需谨慎工作,又是一个很小的错误与马虎,就很有可能带来无法估量的损失,从伊工的身上我学到了管理学问,让我知道在工作中
40、下级必需听从上级,必需听从领导支配,否则施工我发正常有序进行。四、实习心得通过我几个月的实习,让我明白了在施工作业中人际关系极为重要,只有人际关系良好,办事实力强才能处理好施工过程中出现的各类问题,才能团结好工人,以前认为想要搞好人际关系无非是讲奉承话,请客送礼、现在我明白了那些学问附加,最重要的是自己必需拥有开放的人格能真正低从内心深处观赏他人、敬重他人、在日常交往中,若能去客观地发掘别人的优点和真诚地敬重和观赏别人时,你的人际关系便会如鱼得水,通过与同事几个月的交往,我感觉一个懂得用观赏人、敬重人、处理人际关系的人会过得很开心,别人也会很开心的观赏你、敬重你。从人际关系谈论施工队伍的选择,
41、站在一个项目经理的角度来思索,我感觉这个问题是特别关键的,施工队技术水平凹凸将干脆影响到建筑质量工程的好坏,影响项目经理经济利益的多少。我感觉一个好的施工团队可以相互协调好各项工作,同样一个不好的施工团队却能让将一个完备的工程弄得一踏糊凃,依据我的视察思索以及与其他楼的相比,我对实习工地有了一个初步的了解与相识,我感觉我实习的工地比较有团队精神,施工队伍水平较好,各项施工团队协作较好,在王工的管理下施工队会更加有依次将工程完成。五、理论是高校生活的重点任务,而我感觉实践同时也是高校生活的其次课堂,理论与实践相结合与融记贯穿,这样会让学问得到不断更新与发展,实践是检验真理的标准,也是我们高校生熬
42、炼成长的一个唯美的途径,我感觉一个人的学问和实力只有在实践中才能发挥作用,才能将课本上的学问得丰富完善和发展。高校生的实践将会为下一步正式踏入社会打下坚实的基础,我感觉一个合格的高校生毕业,必需学会理论与实践相结合,在实践中接着学习,不断总结逐步完善,有所创新并在实践中提高自己学问实力,为自己事业胜利打下良好的基矗最终,特此感谢驻马店市天基置业房地产开发公司为我供应这次学习的机会,以及为我供应赴越的教学与生活条件,通过此次实习令我受益终身,我将接着努力学习,争取早日成为新时代一名合格的建筑者,早日实现我的人生安排。 工程项目部工作总结怎么写 篇7 20xx年已经过去,我们将迎来新的一年,回首2
43、0xx,有成果也有不足,我将总结过去一年工作中的不足,戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去,努力做得更好,以自己的实际行动来证明。在新一年我会带领工程部,精诚团结,恪尽职守,努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20xx年的工作状况做以下汇报。(一)20xx年工作内容:20xx年6月份以来,由我负责xx社区生活保障房工程项目,总建筑面积xx平方米,结构采纳框架核心简结构体系,工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施,一至五层裙楼为大型商业群体,本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成,该工程为公司重点工程项目,20xx年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降
44、水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作,施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续,目前基坑降水支护工程已接近尾声,土方开挖也已过半。(二)20xx年主要工作完成状况:(1)施工图纸设计及图纸审查通过。(2)人防图纸设计及图纸审查通过。(3)消防图纸设计及图纸报审查。(4)工程招标代理及招标限制价计算。(5)山体爆破办理相关手续。(三)工程招标工作:完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察,争取选用综合实力强的施工单位,保障总体工程的顺当进行。(四)工程总体的限制目标;(1)工程质量完成状况:xx社
45、区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目,我作为项目总工,起先了项目部的组建工作。首先依据xx社区生活保障房工程的工作要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程,为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格限制施工质量,在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。(2)工程生产及进度限制:xx社
46、区生活保障房工程开工以后,我根据公司要求工期,组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求,与各个施工班组签订了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中,我依据实际状况,通过制定月安排和周安排,对整个工程生产进行了限制管理。施工初期,因降水支护施工单位因组织不周密,劳动力出现不足,工程进度缓慢。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。(3)平安、设备管理:施工进场的打算期间,依据项目工程特点,制定了设备需用安排,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察,刚好发觉问题,刚好整改,杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的修理、保养和检查,