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1、2023年度房产公司工作总结 文章标题：2023年度房产公司工作总结 2023年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增加企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年“122589”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成果。2023年总体工作要求是：仔细贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以专心服务为主
2、导，以优质服务为宗旨，将专心去做每件事作为我们的工作理念，在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险实力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建150万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。经济指标完成状况：2023年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标为9980万元。截止到05年10月末，我公司累计实际完成经济指标8181.24万元，比（集团）公司累计考核指标8310万元节约128.76万元。（百分率的比较，水电收费率的比较）一、内部管理方面（一）健全和完善各项基础管理1、设备管理做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压
3、电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；协作(集团)公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；协作（集团）公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购3项,金额134万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置项目(投资25万元)已招标完毕,移动式柴油发电机项目（投资35万元）正在招标,预料在12月20日左右全部完成；协作有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件的处置，共121837.09元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。2、平
4、安管理我公司根据（集团）公司平安工作总体思路与方法，围绕“危急辨识标准化作业平安培训平安评价”强化过程限制，推动精细化管理，提高平安工作的执行力，建立健全平安保障体系，完善施工现场平安管理方法。至11月15日工程全面竣工，未发生一起平安事故，同时对新建工程的现场进行检查和平安管理，每月开展以“平安、质量、进度”为内容的劳动竞赛，使19、32两个工地被确认为“平安、文明、环保标兵工地”。加强各基层单位的平安管理和平安教化，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵”和平安操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年平安工作目标。3、合同管理与预结算管理2023年，我公司共签订工程合同194份，总金额284
5、14.5773万元。其中旧区改造的工程施工合同151份，总金额9498.1873万元；新建小区的工程施工合同43份，总金额18916.39万元。其中，19、32宿舍签订合同38份，金额18746.79万元；生化站签订合同1份，金额11万元；房产院签订合同4份，金额158.6万元。新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成19、32宿舍拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成成功桥高层住宅楼预结工程项目的审核，完成20高层、34高校生公寓附属配套工程的预算及材料安排，以及25、31宿舍的投资费用分析；在二级单位自管宿舍中，完成30余个二级单位自管
6、宿舍接收整改项目16个标段的预算及工程量清单编制工作，预算值2608.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区74个标段的预算及工程量清单编制，预算价为8263.75万元；在水电暖及零星土建改造项目中，完成22个项目的预算，预算价为1567.6186万元。4、招标管理新建工程中，完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费542万元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计10项20个标段，地基处理及主体楼座招标计4项16个标段，共计14项36个标段，招标金额预料达18163.99万元；在二级单位自管宿舍接
7、收工程中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目13个标段的招标工作，中标值2137.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区物业化改造项目、2023年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目70个标段的招标，中标值6567.56万元。5、人事劳资管理我公司主动根据（集团）公司规定，对653名离退休职工档案进行移交，同时对2023年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了内退手续57人，退休手续38人；依据（集团）公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计1946份发放到职工手中，为职
8、工在全市各大医院就医供应了便利的条件；在人事档案清查中，公司共清查档案614份，在全公司57个二级单位中取得了第16名的好成果；在劳动合同检查中，我公司补齐劳动合同27人，续签劳动合同28人，彻底解决了职工长期上访的根源所在；清退长期不在岗职工2名，支配不在岗职工重新上岗4名，不在岗人员工资总额从19442.10元降至8426.90元。6、物资管理2023年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了选购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数量进行大范围的物资选购比价，对资源状况进行了分析和储备，有效降低了选购成本。同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号
9、的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。共完成供应19宿舍、32宿舍12栋楼元钢2450吨，螺纹钢4970吨，管材140吨，供应水泥5400吨，焊管、无缝管、螺旋焊管684吨，球磨铸铁管1200米，建材、型材、钢板240吨，SBS防水卷材25万平方米，塑钢窗5426平方米，电表箱及凹凸压配电柜1238个。7、自来水一户一表管理我们通过对水补贴的分析得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为800万元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严峻，为了彻底解决这一问题，同时为房产公司分别改制后成立物业公司奠定良好的基础，提出彻底的解决方法，实施自来水“一户一表”的移
10、交，截止12月共完成24个区，22296户移交协议的签定，移交费用1770.117万元确保了明年道路整修工程的提前实施，并为削减水补贴奠定了有效的基础。8、水电暖保供为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前，共管理35个泵站，其中清水泵站25个，污水泵站10个，管理的泵站数量是去年的2.91倍；2023年全年我公司供电范围内停电故障58起，与去年相比降低17；利用安排停电，检修处理大、小电器故障隐患138起，更换修理电器设备69处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了“两票”制
11、度；在供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身，107个大小公共福利单位，供暖面积达260万平方米，我们制定设施设备检修台帐，按安排进行检修，全部设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门155个，解体检修阀门2047个，电机、泵53台，配电盘柜58面，同时协作完成涉及12个区域的采暖改造工程，和52处大阀门的更换及管道保温工程。（二）加强施工现场管理，确保工程质量2023年（集团）公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造，全部工程项目共80个标段项目，涉及到各服务管理站，点多面广。我公司依据今年工程的实际状况，制定了文明施工管理方法、规范平安警示设施标准
12、、工程进度和文明施工的绩效考核方法。加大宣扬力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对各施工单位赐予评价，表扬先进、鞭策后进。并对20宿舍外装工程、赵庄宿舍道路工程现场施工环境差的现象进行停工整顿，对管理人员和施工单位赐予通报和经济惩罚，耐性听取住户的建议，使施工现场保持一种良好的氛围。从3月份起先，对附属配套工程的项目，制定统一的工程施工进度网络图，做到了提前预控、过程限制，从二级厂宿舍接收到12个小区的改造工程，组织完成80个大项，247个小项，在工程质量上与监理公司协作制定分项分部工程验收程序，确保工程质量。（三）全面完善后勤管理1、综合治理根据（集团）公司综治办的要求，我公
13、司健全和完善了13项综合治理工作的制度以及台帐，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安平安目标责任书，2023年我公司被（集团）公司评为了综合治理工作先进单位。2、绿化管理我公司根据年初的安排对各管理服务站的绿化状况进行了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进行了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水状况和苗木过冬的防护状况及环境卫生进行了检查。完成了机关大院新址搬迁后近300平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、19、32宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进行了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。3、治安管
14、理依据宿舍治安管理和物业管理要求，2023年我公司先后制定下发了宿舍治安联防工作考核细则、厂区外道路巡察检查制度等管理制度，进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡察检查、考核工作，做到了制度化、规范化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了规范化，刚好完成了对物资供应部、赵庄拆迁、鸿升花园、34单身公寓等地保安配备工作。（四）大力推动信息化建设进程企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理水平的重要指标，也是企业核心竞争力的重要体现。我公司根据应用主导、资源共享的思路，接着完善和有效利用企业现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信
15、息孤岛向信息集成跨越，加快信息沟通速度，提高信息利用水平。2023年，我公司加大了计算机网络设备的投入，基本做到管理人员人手一台计算机，网络建设水平上了一个新台阶。同时主动开发公司信息系统，加快推动OA办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化建设之中，实现企业内部管理系统化，提高管理效率。二、工程建设方面（一）新建工程项目19宿舍1#楼基础、2#楼八层主体、3#、4#楼十层主体、5#楼一层主体、6#楼八层主体、7#楼九层主体、8#楼十三层主体已完工；幼儿园基础完工；32宿舍1#楼三层主体完工，2#、3#、4#楼主体封顶；20宿舍高层完工；房产院和滨河小区初步规划设计完。34高校生公寓及其配套工
16、程已竣工投用；25高层内外抹灰完工。全年完成工作量23041万元，竣工面积54708平方米。（二）附属配套工程成功桥宿舍、胜西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、赵庄新区、赵庄旧区、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、锦绣苑小区、翠馨苑小区十二个小区物业化管理设施改造，共54个项目，预料投资7029.25万元，目前已完成投资5922.11万元；水电暖设施及其他设施改造1241万元，目前共完成投资895.41万元；二级厂接收自管宿整改工程2259.24万元，目前二级厂自管宿舍接收整改工程全部开工43大项，共完成投资1939.92万元，三大项共投资10529.49万元。（三）修缮工程共支配安排项目64
17、项，费用1156.5万元（其中：修缮工程项目40项，费用865.1万元；抢修工程项目17项，费用213.8万元；调整项目7项，费用77.6万元）截止目前共计完成屋面补漏1480余户，补漏面积为48000平方米；落水管整修共计1816米，清掏化粪池163个，达到不满不溢；完成25个管理服务站及3个工段的修理工程，总计250余项；完成三桥小区楼梯间及室外整修工程、118道路整修、六校桥头护坡抢修工程，拆除南渣线供老干区泵房蒸气管道住户多年私接遗留问题。（四）规划设计2023年我公司圆满完成了新区建设与旧区改造设计任务100余项，产值约260万元，其中新区建设项目上完成19、32宿舍建筑方案设计，3
18、2宿舍1#、2#、4#楼施工图设计，19、32宿舍外线设计、附属配套项目设计，20宿舍高层室外管线配套设计，34科技公寓外线设计，18宿舍车库设计，34公寓、迎红单食堂改造设计等；旧区改造项目上完成12个旧宿舍区与二级厂移交宿舍区的室内外专业设施改造设计，管理服务站的装修设计，开发办公楼改造设计，东山铁路沿线整治设计，耐火宿舍、厂区北门、118道路设计，古城、建材、赵庄、14宿舍污水泵房改造设计，35宿舍、赵庄宿舍清水泵房改造设计，17宿舍排洪设计及单身楼改造设计，低真空供热系统改造等，以及处理各管理服务站提交的问题及设计任务。三、制度建设方面（一）完善内部管理体制1、修订规章制度，规范管理流
19、程2023年我公司在全面推行制度化和规范化管理上狠下功夫，为进一步明确了各部门的职责和业务范围，同时强化各项规章制度的落实和执行，从而进一步理顺各项管理关系。我们完成了107个岗位的岗位说明书、21个部门的部门工作说明书以及员工手册与业务流程的编制工作，其目的是为不同的工作岗位的每位工作人员确立规范的标准，有针对性地提出了详细要求，从言行举止到工作流程做到了既严格规范，又体现出科学合理，同时更具有人性化，真正做到切实可行。2、重组机构，整合资源公司内部机构整合是对企业深化改革，优化资源配置，提升企业竞争力，抓住新一轮房产建设高潮机遇的重要举措，对企业发展至关重要。公司党政领导召开专题会议，探讨
20、探讨整合的详细事宜，对整合的方案和步骤统一了相识，并成立了整合工作领导小组，保证了整合工作按部就班、有条不紊的开展，有效推动整合工作的顺当进行。2023年4月对机关原有的七部一委两所三室一队重新整合为九部一委两所一队，人力资源重组是整合工作的又一关键，而管理人员的合理配置是关键中的关键。通过公开聘请，对机关管理管理岗共计18名员工进行调整，为34科技公寓聘请集体工29人，供热工段泵工全员下岗，共聘请全民工40人，集体工24人。公司以全局为高度，为人员重组打开了大门。由于做了大量的、深化细致的思想工作，比较好的稳定了干部和职工的思想心情，做到了平稳整合。3、进一步激活安排机制为实行（集团）公司5
21、15人才工程战略，凡是为公司实实在在赢得利润的部门和职工都能获得肯定比例的嘉奖，激励职工以效益为中心绽开工作。对各类工程技术、管理人员推行绩效考核，绩效考核结果与绩效考核薪金挂钩，对高素养、高贡献的人才进行嘉奖。与2023年相比，2023年科级干部从月平均1800元增至2500元,涨幅38.9；机关管理人员从1170元增至1568元，涨幅34.1；站长从1350元增至2023元，涨幅49.3；基层管理人员从1035元增至1456元，涨幅40.7；修理工人从990元增至1400元，涨幅41.4。（加入图片）（二）物业资质的办理2023年，我们紧紧抓住房地产建设发展机遇，发挥资源整合的优势，努力形
22、成新的市场立足点和新的经济增长点。充分重视企业的资质取证工作，市场竞争中，有些资质已成为企业参与竞争的前提条件，为此，要接着搞好公司相关资质的取证工作的同时要接着花大力气扩张资质范围，使公司拥有更多的市场“准入证”。截止目前，我们已取得太钢（集团）物业有限公司的资质，同时建立相应的运行机制，确保在新一年里具备运行条件。（三）注意管理实效，全面开展5S工作公司的形象确定着公司的将来发展，而公司良好形象的树立，取决于公司的每位员工。在这方面，从我们开展推行5S活动以来，公司员工素养有很大的提高，整体精神面貌于前有很大的变更，员工团队意识显著增加，为树立公司良好的形象奠定了基础。5S活动作为我公司长
23、期推行的一项管理活动，2023年11月完成并下发了房产公司5S管理制度，制度从房产公司管辖的区域分为机关、基层单位办公室、泵房、配电室、库房等作业场所以及施工工地现场提出了依据和标准，并明确了5S的工作内容，实施细则及考核方法，使得房产公司在连续3个月的偏差率评比中位居公司第一，确保了年底的金牌验收。四、宿舍区建设方面（一）拆迁管理2023年，我公司面临繁重的拆迁任务，完成19宿舍412户、32宿舍318户共计730户的调查摸底和登记造册工作，为保证新区工程按时开工，历时两个月时间完成19、32宿舍的搬迁任务；完成硅东、硅西宿舍拆迁303户；赵庄村前、后街325户市民户的拆迁，是继1998年赵
24、庄村中街农夫户拆迁后的又一次大规模拆迁，由于赵庄村居民在此已居住多年而且绝大多数住户持有宅基地证,在他们的意识当中,这儿的土地是属于私有的,相对于以往的公房拆迁此次动迁工作难度要大的多,我公司工作人员一起探讨对策，耐性劝服动员，主动与他们接近，针对住户各自的状况采纳不同的谈判方式，一步步打破他们的心理防线，使大部分拆迁户逐步回到了理智的谈判轨道，到目前为止，已有209户顺当搬迁，剩余住户的动迁工作目前正在进行中。（二）星级小区评比在宿舍管理方面为使广阔职工能有一个更好的居住环境，我公司组织开展了各管理站每月的星级检查评比工作，从3月份开展星级评比工作以来，每月仔细组织星级评比成员单位对参加评比
25、的43个小区进行检查，针对检查状况对各个小区进行打分，并进行月评分的汇总，查出的问题刚好反馈相应的管理服务站，并提出整改指导看法，力争不断提高各个小区的管理服务水平。在星级检查评比活动中,欣达小区、迎春小区、尖草坪单身公寓、迎新街单身公寓、程南北宿舍、103小区分别达到升级分数标准，进步比较明显。经星级评比领导组综合评定考虑确定，赐予以上六个小区成果的确定，并进行了肯定的嘉奖。通过检查评比工作，使小区的环境面貌大为改观；为提升住户满足度和住户更深化的沟通，了解太钢职工对宿舍管理和服务的需求。同时出台了公共设施管理方法、修理工具材料管理方法、健身器材管理方法、楼宇门管理方法，制定了模拟物业小区实
26、施方案为模拟物业小区的实施作好前期打算工作。（三）商业设施管理为了规范房产公司商业设施的管理，我公司制定了太钢房产公司商业设施管理方法，明确了各部门的管理职能、工作程序以及指标考核、管理要求。为适应市场经济发展的要求，使我们的底商产生最大经济效益，年初我们就起先对底商发布招标公告，对符合招标条件的底商进行了招标租赁，提高了房租收入；在底商的管理过程中，我们克服了不少困难，解决了翠馨苑底商、程南0#楼底商、赵庄底商等投诉问题。为了维护公司的利益，今年我们解决了胜西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的转租问题。通过我们所做的一系列工作，今年的底商收入较去年提高了20。（四）单身管理为精确了
27、解全公司单身职工的居住需求，2023年6月份，我公司向二级单位印发了“单身职工住宿需求调查表”，在全公司范围内广泛了解和征求看法，即时驾驭了单身职工的住宿需求，初步建立起了单身职工的基础资料，为体现（集团）公司的人才战略，解决安置好今年全公司新接收的460多名高校生的居住问题，我们主动和（集团）公司人力资源部联系，与有关管理站一起组织落实房间和床位，并主动联系，刚好配齐了宿具用品，最终将460多名高校生全部妥当安置完毕，协作（集团）公司胜利完成了2023年度高校生的接收安置任务，受到了（集团）公司的确定。另外，34宿舍高层公寓即将投入运用，为把高标准、有限的床位资源充分利用好，统筹支配单身职工
28、更合理地居住，我们起草了34高层公寓启用后单身安置措施，以完全解决单身职工在外居住问题，为（集团）公司节约住宿资金奠定了基础。根据该措施，同时也为2023年（集团）公司在接收高校生后预留了床位资源。五、优质服务方面（一）采暖费报销采暖费的报销审批工作关系到职工的切身利益，在审批过程中,为了更好的为职工服务,我公司提前给各单位下发审批手续办理时间及相关事宜的支配通知，为合理利用工作时间,与各单位提前预约,这样即便利了各单位的办事人员又提高了工作效率,为节约费用,严格把关,得到了各单位的好评，报销采暖费3491户，166885.87平方米。（二）公积金与产权证办理我公司各个二级单位的公积金交缴正常
29、，截止到11月底，公积金共缴11289万元，为住户办理购房手续共691户，5432万元，工龄补贴324户,197万元，接待住户4200多人次，维护了公积金全部者的合法权益，为职工购房减轻了负担；在产权证办理过程中，我们对103宿舍的产权办理手续进行了重新审报，整理、填报产权遗留问题近30户，为欣达小区512户全部办理了个人产权证，并对全部未办证的小区进行了系统的核实与统计，对没有土地证的宿舍进行了汇总统计。对全部小区的面积进行了细统的整理，实现了微机化管理。（三）设立便民服务大厅为充分利用土地，盘活闲置固定资产，进一步推动房产公司向宿舍集中化管理、小区物业化管理迈进，我公司办公楼于今年5月1日
30、已搬迁至原太钢福利院。在公司办公楼搬迁后，考虑到尖草坪地区太钢职工居住较为密集，为了让广阔职工能够安心工作，少跑路，办事快，特殊设立了便民服务大厅。详细的服务项目包括有：信访接待工作、住房管理工作、水电暖合同管理工作、公房出售询问工作、工程管理修理维护等工作，干脆受理住户的各类投诉和服务要求。此项举措是我公司仔细贯彻“用户至上”核心价值观的详细体现，同时也赢得了职工住户的一样好评。（四）开展职工住房意向调查依据（集团）公司领导的支配，我公司为了真正体现“职工的事情让职工确定”，为了更好地驾驭职工的需求，共发放调查问卷55000份，收回43466份，被调查者中23892人建议公司在成功桥和滨河路
31、两岸建设与太钢发展目标相匹配的具有标记性的住宅小区，这项工作受到职工及家属的一样好评，同时也给（集团）公司领导决策供应有力的依据。（五）开展住户满足度评价与需求调查并召开提升住户满足度现场会为进一步促进服务质量的提高，实行（集团）公司“以顾客为关注焦点”的质量管理理念，我公司对住户满足度与需求进行评价调查，并发放调查问卷。本次活动共发出住户需求调查表、住户满足度评价表各500份，其中收回住户需求调查表460份，住户满足度评价表388份。住户满足度达到了88.86，受到了集团公司系统创新部的确定。通过“住户需求调查表”的调查，使我公司更加明确了对住户的服务内容、服务方式和我公司存在的问题。我公司
32、从11月18日起先每隔两周在不同的宿舍区召开一次提升住户满足度现场会，各主管领导亲自参与解答住户提出的实际问题，把为群众服务真正落到了实处。六、企业文化建设方面（一）加强企业文化建设围绕（集团）公司战略目标和房产公司中心任务，为刚好宣扬党员干部、职工群众所取得的突出成果，全年太钢日报共刊登宣扬稿件58篇，向太钢电视台报送新闻33条，悬挂宣扬标语100余条，发放宣扬材料近50000份，充分反映了房产发展的前景和改革的步伐，增加了企业的知名度，使房产公司形象和住户满足度不断提升；开展了“太钢房产我们的家”优秀员工评比活动，与“提高执行力，实现精细化”大探讨，组织职工观看赢在执行系列光盘；仔细实践“
33、专心去做每件事”的工作理念并深化人心，为增加了企业的凝合力，我们还举办了企业文化学问讲座，细心制作发展中的房产公司专题片，用鲜活的事例，感染人，鼓舞人、激励人，真正把工作理念落实到行动中、工作中。（二）组织岗位培训，提高员工整体素养2023年全年共组织安排内培训人次1263人，14个科目，248课时。另外安排外培训110课时，12个科目，培训人次400人。培训方式由单一的授课转变为多媒体授课、现场授课、工地授课、使培训课程具有针对性、操作性强，受到职工的好评。机关干部授课率50，大大提高了干部素养。34单身公寓培训上岗人员63人，100课时。输送外出考察9次45人，2023年我公司投入大量的资
34、金进行美化工程建设，改建19、32宿舍两个小区，新建滨河小区、房产公司院两个小区，为更好地完成任务，特委派相关人员赴上海、深圳、广州、北京、西安等考察优秀设计建筑工程，为公司的发展供应合格的经营、技术管理人才和技术工人做好了打算。（共举办各种类型的培训13次，参培人数298人，普及计算机应用学问培训，参与人数147人，培训达120课时，并对全部培训人员进行了计算机初级考试，合格率达95。坚持职工培训与企业改革相结合。依据公司主辅分别须要，委派相关人员赴成都、武钢、马钢等学习考察物业管理及分别方案的制定，通过考察学习初步制定了改制方案设想；）（三）加强思想、组织和作风建设，提高干部和党员素养我公
35、司利用座谈、培训等形式组织了对干部和党员的理论学习教化，进行了站以上领导干部的述职和后备干部的公开选拔，对干部进行绩效考评和末位淘汰，激发了干部的工作主动性和创建性，增加了干部的工作责任心。我们以先进性教化活动为重点，先进性教化活动开展以来，公司党委高度重视，精细组织，着力提高广阔党员的综合素养，发挥先锋模范带头作用，带动全体职工转变服务意识，提高服务质量。活动中，明确思路，注意加强教化引导，确保活动的效果，明确提出教化活动“三个结合”、“三项标准”，即：一是要与生产经营建设相结合；二是要与年初制定的工作目标相结合；三是要与党员的工作绩效相结合，正确处理好学习与工作的关系。用指标任务是否完成；
36、住户满足度是否提高；正令是否畅通、服务是否高效快捷三项标准来衡量先进性教化活动的成效，真正达到教化活动的目的，受到（集团）公司领导的好评。（四）加强党风廉政教化，开展效能监察2023年，我公司始终把对广阔党员干部特殊是党员领导干部的党风廉政教化放在第一位，仔细组织实施，并收到了明显效果。全面实行领导干部党风廉政建设责任制，坚持报告制度与监督检查制度，根据党委要求，纪委每半年对基层各单位、部门的责任制落实状况进行一次综合检查，并将检查状况赐予通报；在领导干部廉洁自律方面，我公司党政领导班子定期召开廉洁自律专题民主生活会，仔细开展了指责与自我指责，统一了思想，提高了相识，没有发觉违纪行为；在查处落
37、实信访件方面，全年共收到信访举报件6件，现已结案的6件。全年共受理群众来访或打电话反映问题45次，我们都坚持做到了刚好与部门、基层单位领导取得联系，督促限期解决，较好地维护了群众的利益；在源头治理方面，加强了对人、财、物的管理和监督，严格按原则和制度办事，尤其对施工管理人员使他们真正懂得在岗位上“哪些能做，哪些不能做，做不好负什么责任”，从思想上起警示作用，融入到“专心去做每件事”的理念中，提高了工作人员树立廉政思想的责随意识。回首过去，成就辉煌；展望将来，前景绚丽。2023年，公司全年的改革、施工和经营等任务都很重，经过上级领导的关切和支持，全体职工的勤奋与努力，今年的主要经营目标和各项工作任务都已基本完成。在新的一年中，我们既要居安思危，增加忧患意识，又要激昂精神，充溢信念，增加迎接挑战的志气，认清发展形势，坚决发展信念，把握发展机遇，找准发展重点，公司上下团结一样、埋头苦干、求真务实、开拓创新，就肯定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路；我们要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，趁着振兴房产的春风，励精图治，以实际行动唱响房产发展的华彩乐章！