年度房产公司工作总结.docx

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1、年度房产公司工作总结 2006年度房产公司工作总结及2007年工作安排 时间过得很快，转瞬间06年成为过去，07年接踵而至。06年，虽然国家接着实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化” 、公司资金惊慌，但是房产公司在董事局的领导下，在各公司和部门的支持协作下，团结一心、迎难而上、主动进取，经过公司全员的努力工作，圆满地完成了董事局下达的年度工作任务，取得了良好的业绩。 一、2006年工作任务完成状况 （一）各项经济指标完成状况 1、销售任务完成状况：06年销售变现任务(略去)万元，实际完成销售额(略去)万元，考核收入(略去)万元，超额完成(略去)万元，完成率(略去)%；完成销售面积为(略去)。此外

2、，完成了“摩托车市场” (略去)亩土地的转让，回款现金(略去)元；中方实现土地变现(略去)万元和收回工程款(略去)万元。 公司全年实现内部考核盈余(略去)万元，完成任务的(略去)%，上缴各项税费(略去)万元。 2、项目开发建设状况 A、总开工面积(略去)m2（不含绿化(略去)m2），完成年度总安排（略去 m2）的(略去)%。其中：湖天一色25#、29#楼(略去)m2，五期(略去)m2，世纪花园南苑楼(略去)m2，顺天国际主楼(略去) m2，中方桃花源和新榆树湾(略去)m2，会同奥林匹克花园、体育场、影剧院(略去) m2，洪江_广场(略去) m2，靖州飞山新城(略去)m2。此外，顺天大道(略去)

3、 m2，西站巷道路(略去)m2。 B、总竣工面积(略去)m2（不含绿化略去 m2），完成年度总安排（略去m2）的(略去)%。其中：房地产事业部(略去) m2，中方项目部(略去)m2，靖州项目部(略去)m2，冷水江项目部(略去)m2。 （二）非经济指标完成状况（略） 二、2006年工作措施与体会 （一）坚决不移的执行“变现”方针，努力做到“资金就地平衡”，加快项目建设。 1、严格执行董事局“年度考核任务”和“资金就地平衡”两项基本制度，确保完成年度经济指标。“资金就地平衡”和“年度考核任务”是董事局历年来既定的基本原则。房产公司依据董事局的要求，制定了考核收入、盈余考核方案，在科学核算和充分探讨

4、的基础上，将董事局下达的年度任务逐一分解到各项目部和项目本身。各项目部将任务分解到月，实行了按月考核并按月发放风险考核工资的激励措施，加大对销售人员的考核，明确部门之间、处室之间、员工之间的责任，确保任务完成，做到资金就地平衡。公司8个项目部中有三个项目部没有完成任务，其他的项目部均超额完成任务，其中顺天国际项目尤为突出，超过任务76.22%。5月，冷水江_国际正式开业。 2、接着贯彻以市场为导向、以变现为核心，实行多形式、多途径的变现模式回笼资金。04年董事局就已经明确提出了“一切为了变现、盈利和可持续发展”的方针。三年来的阅历证明，这是一条经过市场确定了的正确的经营原则，是公司三年来连续取

5、得佳绩的根本保证。今年，房产公司一方面仔细分析探讨畅销房的市场因素，在湖天一色四期、会同奥林匹克花园、飞山新城三期、在水一方等项目的新盘中力推小户型，同时对在水一方的个别大户型依据市场需求进行改造。另一方面，实行多途径的变现模式，通过“尾盘促销月”、以住房（商铺）抵付工程款和材料款等措施销售产品，既达到了变现的目的，又减轻了资金支付的压力。各公司（部门）主动响应公司号召，尤其是贸易公司、工程公司为此做了大量的工作。第三，敏锐的捕获市场新的需求点，创建新卖点。公司胜利的推出怀化第一个产权式酒店，回笼资金(略去)万元，并于11月投入运行。抓住市体育馆临街体育用品门面拆除的契机，调整南苑楼设计，项目

6、重新定位，推出世纪体育用品中心，回笼资金(略去)万元。第 四，主动变现老物业。先后将三角坪停车场、河西_广场、香洲苑及世纪花园临花溪路门面变现，实现变现收入(略去)万元。 3、加强对各项制度的执行力度，跟踪检查，使工作开展能符合规章，执行到位。公司经过近几年的制度修改和完善，基本上形成体系，工作有了流程和标准。公司坚持每周一晨会制度，每周四晚摸拟销售制度和业务学习，制订了绩效考核，置业顾问实施每周、每月业绩排名和考核，仔细履行了日、周、月销售状况报告制度；销售、交房、办证、工期、报建、文档等管理制度基本做到有效执行和完善，实施了项目主管制度、体能测试制度。 4、锻造团队、依靠员工、提高素养，为

7、完成任务供应组织和智力保证。9月，根据董事局决策，事业部进行了重大班子调整，原地产事业部与房产事业部合并设立房地产事业部，原财务部房产办证处并入事业部，事业部下设房产处、工程处、权证处、地产处。新机构、新班子、新活力。通过公开竞聘，提拔任用了两名副总经理级员工。依据工作须要，刚好调整、合并了冷水江项目部与美格林超市的领导班子。完善和出台了置业顾问轮岗制度、执业资格证制度，全年轮岗4人；组织1次房地产经纪人培训考试、1次建立师资格考试、1次营销师资格考试、1次人力资源师资格考试，参与人员达到28人，有3人获得相关执业资格证书。为了削减行政开支，杜绝人浮于事的弊端，由房产人力资源部组织实施了全集团

8、行政人员“瘦身”，从64人削减到42人。 （二）坚决不移的践行 “三十二字”价值理念，加强企业文化的建设和传播。 1、以“依法经营、照章纳税，遵章守制、令行禁止”为原则，接着加强对员工的思想政治工作，组织全员学习“两高关于赌博的司法说明的规定”；劝退不合格的员工1人。典型阅历在全市的思想政治工作研讨会上推广。 &nbs p; 2、企业文化载体建设全面升级。网站整体托付的管理思路使网站建设取得突破性成果。通过整体改版、调整布局、补充内容、增加功能、更换色调等措施，从而使得网站更专业、更系统、更贴近企业生产。全年发布集团文字信息1320条，图片信息160组，视频信息9条，专题15个，房产信息更新1

9、2次。各子公司的网页全部更新。全年网站访问量60万次（任务数40万次），总访问量突破100万大关。公司歌舞团招募新员，增加班底，胜利举办了司庆14周年文艺晚会，晚会的组织和节目编排得到了员工的一样好评；歌舞团为市工商联成立十周年、市文化局组织的“十一文化周”等7次汇演（晚会）选送了精品节目。篮球队扩充溢力，引进球员，举办了两次集团篮球赛；先后代表会同项目部、中方县、市建设局参与竞赛。 3、主动投身社会公益事业，履行“建设家乡、回报家乡”的企业宣言。公司在市委提出的“背街小巷硬化”活动中，担当捐资额最大的西站巷路的建设，出资额156万元。为市委、市政府提交了优化政府服务是最好的投资环境的建议。

10、三、2006年工作中存在的不足与问题 1、在应对国家宏观调控政策的过程中，资金仍旧是制约开发的关键性因素。银行项目贷款额锐减，项目进展缓慢，对银行的依靠性强。由于资金问题造成了支付延期、工程延期、交房延期上的连锁反应，给公司带来了很大负面影响。 2、成本限制仍旧是管理中的短板。“定额设计”、“定额施工” 虽然在洪江_广场和顺天国际两个项目中初见成效，但是没有形成统一的标准模式，并使之在整个公司推广。 3、工程管理水平欠佳，监管不到位，个别项目的住宅质量有待提高。 4、绩效考核体系不够完善，没有真正分解到个人，仍旧存在“忙闲不均”的现象，影响员工工作的主动性。 5、湖天一色“重合地”这一多年遗留

11、问题，至今未能得到解决。在市区储备土地的任务没有完成。 6、人力资源工作仍旧跟不上业务发展的须要。没有形成人才远期规划、学问结构、合理配置、人才储备等方面的制度。 7、营销策划、广告宣扬工作缺乏专业性，营销思路窄、广告创意少、宣扬相对滞后。 四、2007年工作设想 （一）企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力，把“三十二字方针”融入到详细的工作中，导入CIS系统；提前规划和打算十五周年大庆活动，做好宣扬、展示形象。 （二）经济指标及考核盈余：接着坚持以“项目为中心，以变现为核心，突出重点”，“变现、变现、再变现”，始终把变现工作放在工作的首要位置。 1、在优质、高效完成在建

12、项目开发、回笼资金的同时，要深化调查、仔细探讨，适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场的部分招商工作。 2、总结湖天一色_酒店在销售、装修、开业等方面的典型阅历，形成_产权式酒店的标准和模式，先后在4月份、6月份和10月份推出会同_酒店、顺天国际_酒店、洪江_酒店。 3、仔细调研，抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速马路通车的契机，全面推动中方生态城的项目建设。第一，根据建设“鹤、芷、中、洪一体化”的思路，由中方县政府牵头、企业组织实施，邀请专家、行业参加大怀化城区规划的探讨和宣扬，让“生态城”和“怀化后花园”的概念深化人心。其次

13、，项目开发以住宅为主、商业为辅，走以“项目带动”和“土地转让”相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的法律风险。 4、主楼征地拆迁工作要必需加大力度、加快步伐，争取时间，规避由于物权法出台新增加的阻力，在8月底前完成主楼拆迁和可行性探讨报告，力争在10月份推出主楼的住宅部分，在12月份推出商业部分，全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。 5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设，精确把握市场，抓住时机，刚好调整销售政策，确保“资金就地平衡”。仔细探讨百货业态的管理，精细测算，搞好冷水江_国际的整改。 （三）完善考核机制、任务分解到位，确保完成07年度各项经济指标。由于

14、受宏观政策大气候的影响，07年房产公司的产值和考核盈余与06年保持一样。要2月底完成任务分解工作，到部门（项目）、到处室、到个人。3月份完善考核机制。 （四）仔细落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施。3月份完成房地产服务手册；5月份完成“定额设计”和“定额施工”方案，并在此基础上围绕集团产业战略，加大对产品的研发力度，探讨符合酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建设供应珍贵阅历； 6月份成立客户俱乐部和房屋超市。 （五）确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创建条件。 （六）资金是项目开发的生命线，既要加速变现，又要加大融资力度，做到“两条腿走路”。在做好按揭贷款、争取项目贷款的同

15、时，仔细探讨和利用银行新的金融产品，推动销售。融资工作从“依靠”银行转变为“依靠”银行。 （七）主动应对持续、稳健的宏观调控政策，仔细分析国家新出台的土地增值税政策，探讨对策，提前打算，落实措施。 （八）加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，宣扬工作提前介入，确保完成销售任务。 （九）重视和加强人力资源工作，建立健全管理制度。培育、引进专业技术类人才和操盘手，逐步摆脱“能人经济”模式。 我们信任，2007年有董事局的正确领导、有_人万众一心的精神，房产公司全体员工会再接再厉，为_的事业努力工作。 感谢大家。 房产公司工作总结 房产公司工作总结 房产公司工作总结 房产公司工作总结 房产公司工作总结 年度房产公司工作总结 房产公司年终工作总结 房产公司年终工作总结 房产公司总结 房产公司人事工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页