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1、生产现场5S管理制度生产现场5S管理制度日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，其次次世界大战后，产品品质得以快速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的提倡推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创建令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，渐渐被各国的管理界所相识。推行生产现场5S管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产平安、高度标准化、创建令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。为进一步规范公司现场管理及培育员工良好的工作习惯，调动员工的主动性，促进5S现场管理的顺当进行，特拟定该方案。5S
2、现场管理制度细则：一、生产现场员工5S管理1、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。2、员工须按要求佩戴工作证(应正面对上佩戴于胸前)，穿着厂服及穿戴劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。3、每天正常上班时间为8小时，如加班依生产须要临时通知。4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。如有违反以公司管理制度处理。5、工作时间内，产线人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向本班班长申请方能离岗。6、上班时间内，如有私事要求离岗者，须事先向班长或是车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。7、禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹，打架，私自离
3、岗，窜岗等行为。8、因上厕所等需短暂离岗者，需佩戴本岗位的“停工牌”并做好本次记录。9、作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行担当。10、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒物品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在工作台上。11、车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。12、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。13、员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进
4、行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。14、在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职造成事故的，干脆惩罚当事人(管理人员因事而定也受连带惩罚)。15、在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管放置，否则以违规论处。16、车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务;因工作须要临时抽调，听从车间主任以上主管支配,帮助工作并听从用人班组的管理。17、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定
5、,确保生产平安。18、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节能减耗。19、操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作区域不得杂乱无章。20、员工在生产过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。21、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和领导的责任。22、加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。中国6S询问服务中心强调车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要刚
6、好拆除，不得遗留到多天后才清理。23、对于生产物料，工具等按规定摆放，对于多余的物料，用完后的工具应刚好归还。24、长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理。25、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品。26、每个班组每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理。26、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将视状况论处。27、本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。28、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，或送公安机关处理。二、生产现场5S管理员工考核1
7、、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。2、考核对象：全体生产员工3、考核小组成员：4、班组考核时间由考核小组确定，每周考核一次，每月月底一次考核总评。每月考核总评纳入员工绩效考核中。5、考核依据生产车间5S考核表执行，由考核小组公布考核结果。三、中国6S询问服务中心提诞生产现场5S管理奖惩制度1、奖惩评定：奖惩状况由考核小组评定，奖惩程度由考核小组确定。2、奖惩方式：经济奖惩和行政奖惩1)经济奖惩是干脆对责任人进行经济的奖罚，惩罚金额划入嘉奖基金运用。2)经济奖惩额度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。3)行政嘉奖：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。4)行政惩罚：通报指责、书面警告、计(小、大)过、降职、降薪、辞退、开除。3、班组每月考核总评成果占员工月绩效考核的30%。由于个人影响到集体，请各员工严格遵守。4、以班组为单位取第一名的班组嘉奖200元，班长嘉奖100元，组长嘉奖30元。5、以班组为单位取最终一名的班组罚金100元。6、以个人为单位，每月取表现优异的5名嘉奖30元。7、经济奖惩金额在员工绩效奖金中计算。