《护士人员管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护士人员管理办法.docx（91页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、护士人员管理办法护士人员管理方法（通用15篇） 护士人员管理方法 篇1 为了提高我科室的护理质量，使各班护士对所当班的职责有明确的相识，以便能高效率，高质量的完成各项护理工作，现调整如下：一.主班：从早上8：00至下午5：00，其中上午11时至11：20分为午餐时间(病人多忙不过来时适当调整)其职责除完成好正常的治疗护理工作外还负责;洗胃，拔胃管;导尿，拔尿管，灌肠，安装及拆卸心电监护仪紧急重病人的抢救和护理工作。二·白班：中午12：00至下午5：30分，其职责除完成好正常的治疗护理工作外还负责：主班人员下班后接替该班的工作，三测单的绘制(注：医嘱必需签名，不得漏签或者不签，)交
2、班报告和护理记录单的书写工作(三测单和护理记录单楣栏项目填写齐全，不得漏项和缺项，无涂、刮、擦、粘)更换消毒液;另外还负责当天5：30至其次早上8：00这段时间的急诊以及接送病人的工作，口腔护理和防褥护理工作。三·夜班;从下午5：30至其次天早上11：30分。(病人多时以及星期天早上延长至12：00)。其职责除完成好正常的治疗护理工作外还负责：三测单的绘制和交班报告的书写，治疗室打扫卫生后进行紫外线消毒，消毒时间不得低于35分钟，清洗压脉带治疗盘和有盖方盘并打包送去消毒，临睡前锁好空置病房门，整理输液卡及注射单并装订整齐，清点当天销毁的输液器和注射器数量并同紫外线消毒时长一起登记
3、在册;其次天早上8：00以前配制好各种皮试液以及其他各种打算工作，并负责当天的急诊班和外出接送病人的工作。四·早班从早上8：00至12：00，做口腔护理和防褥护理。(夜班加班者可以不做)五·中班从早上9：00至下午3：00，做雾化吸入，病人雾化完后清理好雾化吸入器以及送雾管和口含管的清洗和消毒;夜班早上不加班时，由中班待出诊班。六·假如须要下乡，每人下一个办事处，轮番着下。七·班排好后不得擅自更改，有事情必需调换或者调休者须征得排班者的同意。有特别事情必需提前告知排班者，擅自改班者发生任何事任何后果自己负全责，与排班者无关!八&middo
4、t;严禁迟到及踩点接班，必需提前5分钟接班(如有特别状况要迟到者必需告知当班者);要下班者在接班者未穿好工作服之前不得洗手脱工作服等待下班!九·急诊班以及外出接送病人，必需保证10分钟内到，若有事找不到人所造成的一切后果自负，并惩罚金100元。十·急救车及急救箱管理严格根据急救针水检查登记本。上所规定的内容执行。急救车里的急救药品用后刚好补充，谁用谁补充!不得把责任推给急救车管理人员。十一·所需物品(如一次性用品)，每人负责到药房领取一个月。十二·手机必需保证24小时开机，若有急事打不通手机造成的后果自负，尤其是待班者!十三·
5、;国家规定的节假日，轮番着休息。假如两人相互调整，不得影响到其他人。十四·严禁在上班时间玩手机和上网以及打电话闲聊，尤其是手机上网，发觉一次罚款100元。十五·上班时严禁窜岗闲聊，下班时必需保证清洁交班。十六·仪器运用后，原则上谁运用的谁负责整理干净。假如仪器出现问题干脆追究到个人。(留意：仪器运用完后，肯定要先把开关关掉再拔插头!)十七·不准穿拖鞋尤其是夹脚拖鞋【夜间除外】上班。十八·本规定自20xx-8-25起执行。未尽事宜，在以后的工作中逐步完善，请各位同仁共同探讨，提出珍贵看法，如探讨通过后，请大家自觉严格遵守，相互
6、监督，相互协作，不得违反。若屡次违反，必要时实行肯定的惩处，例如：罚款!若没有其它看法请签字为证： 护士人员管理方法 篇2 1、酷爱护理专业，安心本职工作，坚守工作岗位，尽职尽责，一心一意为病人服务;2、举止稳重、仪表端庄;3、严格遵守医院各项规章制度，防止差错事故;4、严格遵守医院护理管理制度，不断提高护理质量;5、严格遵守岗位责任制，医、护、工分工明确，严格按各班工作标准要求完成工作;6、建立良好的医护患关系，做好病人及家属的健康宣教;7、根据各级各层次护理人员职责要求，娴熟驾驭并严格根据内科护理常规及各项护理技术、操作规程、操作流程精确平安地完成临床护理工作;8、熟识内科常见疾病诊疗原则
7、、常见化疗药物的用法及毒副反应的视察和护理;9、遵纪遵守法律，听从科内工作支配，团结合作，须要临时调班要征得护长同意，不能私自调班;10、每位护士均要留下联系电话，以备科室临床护理工作查询，离开广州要报告护长;11、高级责任护士有指导初级责任护士工作及护理质控的责任和义务;12、主管护理师、护理师有帮助护长管理病区及带教新入职护士、临床实习护生的责任和义务;13、刻苦钻研、精益求精，不断更新护理学问，主动开展新技术、新业务，提高业务技术水平，每人每年完成一篇文章。 护士人员管理方法 篇3 1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域宁静，肃穆。2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐
8、、合理、定位、有序。护士站内桌面不得放私人物品。3、工作人员在工作时间必需穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。4、工作人员不得在护士站闲聊，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。5、接听电话时运用文明用语，无特别状况不打私人电话。6、保管好护士站内物品。交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。7、做好首接负责制。8、刚好做好护士站内物品的维护。 护士人员管理方法 篇4 (一)仪表规范干净整齐、落落大方的仪表给人以良好的感觉，促销员是公司形象代表。因此作为一名优秀的促销员应当时刻地注意自己的仪表形象。工作期间要做到如下要求：·留意发型不宜太夸张，包括头发颜色、头发形态;&middo
9、t;化妆要相宜，不宜浓妆;·不能戴太大的耳环;·指甲不要留得太长，也不要染色;·着装要求统一、整齐大方，不能穿休闲类服饰;(二)用语规范促销员应保持热忱主动的促销意识，针对不同的状况，刚好对光临的顾客礼貌问候，主动介绍，让顾客在开心的气氛中接受促销员的举荐，促成购买。促销员在整个销售过程中，尽量要做到热忱大方，但不必过于谦卑，用热忱的服务来打动顾客，感染顾客。工作中运用礼貌用语，做到落落大方，亲善可亲。不怜悯况下的用语见到来售点的顾客您好，欢迎光临;称呼顾客应运用：您、老师、师傅、先生、大姐、小姐等礼貌称谓;对已购物的顾客表示感谢感谢您!欢迎再次光临!
10、对未购买者，可运用没有关系!欢迎下次光临!等激励性话语;不能立即接待顾客应对顾客说对不起，让您久等了;介绍产品时让我为您演示一下产品的功能，好吗?请您看一看我们的产品介绍，好吗?等;在顾客等待之后愧疚，让您久等了!在请教顾客时对不起，请问您贵姓?;在向顾客致歉时特别愧疚，给您添麻烦了。(三)服务规范1、言语举止符合规范;2、对产品的相关学问要了解，当顾客的好参谋，不夸大其词产品功能或功效;3、热忱、自信地待客，不冷落顾客;4、顾客较多时，应接一、待二、招呼三(重点接待某位、分发宣扬品给几位、回答另一位的提问或供应帮助)，要借机造势，掀起销售高潮;5、耐性待客，不得有不耐烦迹象;6、为顾客拿产品
11、或进行包装时应娴熟、正确，递给顾客时应运用双手;7、不强拉顾客;8、不恶意诋毁竞争对手的商品。(四)行政纪律1、准时上、下班，上班时间内不允许出现空岗;2、请假应遵守公司和卖场的考勤规定;3、就餐时间严格遵照卖场规定;4、上班不得闲聊、吃东西、看报刊、唱歌、喧哗等;5、不能坐、靠着待客;(五)售后服务处理规范1、对购买后的回头询问的顾客，应热忱、耐性地予以解答;2、对待投诉，应热忱地接待，确认投诉内容是否确因本公司的产品或服务引起的;若不是也必需耐性说明;3、确因本公司的产品或服务引起的，应确认是否运用不当引起的;对于用法不当引起的，应悉心讲解，并表示歉意;4、确因质量问题引起的，应予以退、换
12、货，并表示歉意，(若企业允许，可送给某种赠品等)但要遵守有关退换货规定执行;处理后需取得卖场的盖章证明，交办事处上报公司;5、问题较严峻的，应先安抚好顾客心情，并立刻向业务主管或其他上级汇报;6、刚好与顾客协调处理，并取得相关部门证明(如鉴定报告、诊断病历卡、费用发票等)，签订投诉处理协议(见附表)，达成正式谅解;7、月底将全部相关资料(卖场小票或证明、相关部门证明、顾客有效证件复印件、上级批复的申请、协议等)报予公司;10、整个处理过程应留意隔离事务，严防事务被进行不利的报道。(六)考核条例1、上班要准时：若发觉无故旷工或者擅自离职者，公司会记录在考勤表上，该员工应自觉捐款(捐款金额不限)到
13、公司作为活动开销的一部分。2、主动参与公司各种培训活动，努力提高推销技巧;3、业绩考核：a、薪资构成：薪资=基本工资+销售提成奖+考核奖金;b、基本工资：基本工资是促销员最低生活保障，与考勤挂钩;c、销售提成奖任务销量：依据超市详细状况而定4如销售员月任务量为1万元，完成任务量，按以下二种方式全额提成：第一方案：1584a纸品按1.5%的提成。b尿片、尿裤湿巾按3.3%的提成。c卫生巾按6%的提成。d特价纸按0.5%的提成。示例：如本月销售特价20xx元、纸品5000元、尿片尿裤及湿巾6000元、卫生巾和护垫20xx元，本月总销量15000元，也完成任务量，提成如下特价：20xx元×
14、;0.05%=10元纸品：5000元×1.5%=75元尿片、湿巾：6000元×3.3%=198元卫生巾：20xx元×6%=120考核奖金：奖金是指在本月销售任务量的基础上有肯定的提升所赐予的嘉奖。在本月销售任务量的基础上超额20%赐予50元的奖金，30%赐予100元的奖金，以此类推奖金达到200元封顶。如：本月任务量是10000元，实际销量为15000元，已在本月任务量的基础上超出50%赐予150元的奖金。薪资:830(基本工资)+403(销售提成)+150(考核奖金)=1383元其次方案：在第一方案的基础上提成比例点有肯定降低，另加300元的其他费用a纸品
15、按1%的提成。b尿片、尿裤湿巾按2%的提成。c卫生巾按3%的提成。d特价纸按0.5%的提成。示例：如本月销售特价20xx元、纸品5000元、尿片尿裤及湿巾6000元、卫生巾和护垫20xx元，本月总销量15000元，也完成任务量，提成如下：特价：20xx元×0.05%=10元纸品：5000元×1%=50元尿片、湿巾：6000元×2%=120元卫生巾：20xx元×3%=60考核奖金：犹如第一方案。薪资:830(基本工资)+240(销售提成)+150(考核奖金)+300(其他费用)=1520元若未完成任务量没有提成及奖金，只有保底工资。(七)促销的技巧
16、与艺术一个优秀的促销员经过长期的工作阅历积累之后，能练出一双火眼金星的眼睛，能对顾客作出精确的推断，从顾客的年龄、衣着、语言、表情等方面可以综合推断顾客的身份，并对顾客作出以下分类：A、漫不经心、随意看看的;B、有购买意向，前来打听价格的;C、想购买但还存在迟疑心理的;D、能够作出决策、立刻购买的。假如能作到这一点的话，那么就能够针对不同顾客实施不同的促销方法和促销技巧，对顾客购买力的推断，要先衡量顾客的意愿和实力，不要在无购买实力、无购买需求、无购买确定权的人花费太多的时间。在促销中可以实行以下策略：应付精打细算的：可以实行施以小恩小惠赠送其一些小礼品;应付爱唠唠叨叨的：可以实行与其泡蘑菇的
17、方法不要轻易放弃;对于爱挑三拣四的：肯定要耐性说明他们提出的问题。 护士人员管理方法 篇5 第一章 总则第一条 制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。其次条 适用范围第三条 凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本方法所规范的体制管理之。第四条 权责单位1、总经办负责本方法制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本方法制定、修改、废止之核准工作。其次章 一般规定第五条 出勤管理销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之须要，其出勤打卡按下列规定办理:第六条 原则上，销售人员每日需按时上班后，由
18、公司动身从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。第七条 工作职责销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责:1、销售主管人员1) 负责推动完成所辖区域之销售目标;2) 执行公司所交付之各种事项;3) 督导、指挥销售人员执行任务;4) 限制销售单位之经费预算。5) 随时稽核各销售人员之报表。2、销售人员1)基本领项A. 应以谦恭和气的看法和客户接触，并留意服装仪容之整齐;B. 对于本公司各项销售安排、行销策略、产品开发等应严守商业隐私，不得泄漏予他人;C. 不得无故接受客户之款待;D. 不得有挪用所收货款之行为。2)销售事项A. 客户资料的整理
19、，档案的建立;B. 公司生产及产品性能、规格、价格之说明。C. 客户埋怨之处理;D. 定期探望客户并汇合下列资料:a、产品品质之反应。b、价格之反应。c、消费者运用量及市场之需求。d、竞争品之反应、评价及销售状况。e、有关同业动态及信用。f、新产品之调查。3、货款处理公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特别状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点:a、收到客户货款应当日缴回;b、不得以任何理由挪用货款;c、不得以其他支票抵缴收回之现金;d、不得以不同客户的支票抵缴货款。e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。第三章 工作安排第八条 销售安排销售人员每年应依据公司的【年度销售安排
20、表】，制订个人之【年度销售安排】，并编制【月销售安排表】，呈总经理核准后，根据安排表执行;第九条 执行安排1、销售人员应依据【月销售安排表】，填写【客户探望安排表】，交销售主管审查，经审查通过后，销售人员应根据安排实施;第十条 探望作业1、探望安排销售人员每月底前提出次月【客户探望安排表】，呈部门主管审核;2、客户探望前打算(1)探望前应事先与探望单位取得联系;(2)确定探望对象;(3)探望时应携带物品的申请及打算。3、探望后续作业(1)每日应将当日探望的工作内容，具体填入【客户探望报告】，呈部门主管;(2)探望过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行跟踪;(3)将新开发的客户资料输入客户档
21、案资料中;第四章 薪资与提成第十一条 薪资构成及待遇1、 业务员的薪资由底薪、提成组成。2、 发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成第十二条 薪资设定底薪 1800元/月公司实行任务制月薪，业绩任务额度为10000元/月，月薪1800元/月;第十三条 月薪发放月薪发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前或推迟至最近的工作日发放;第十四条 基本指标任务1、 销售人员从受聘之日起至试用期结束期间,每月需完成10000元基本定量任务, 销售人员完成月指标任务(以款到帐为准)，公司发给底薪工资,如无法完成月指标任务的,则以底薪的80%发放;2、 销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务，公司有权解除
22、协议。第十五条 业务提成设定1、业务提成分为两阶段:1)、第一阶段:为业务员发展的加盟代理商首次所下订单，提成按进货金额第一阶段比例计算(详如第一阶段业务提成比例表);2)其次阶段:为业务员发展的加盟代理商从其次次起先所下的订单， 提成按进货金额的其次阶段比例计算(详如其次阶段业务提成比例表)2、第一阶段业务提成比例表:(单位:万元)月进货金额(万元)提成率(%)1万以上-2万1.5%2万以上-5万3%5万以上-10万4%2、其次阶段业务提成比例表月进货金额(万元)提成率(%)50万以内1.5%50万以上2.5%第五章 实施与修正本管理方法经公司最高主管总经理核准通过后公布实施，修正时亦同 护
23、士人员管理方法 篇6 为深化实行科学发展观和科学人才观，加快实施科技兴队，人才强队战略，建立健全考核、激励机制，对职称津贴和技师岗位津贴实行动态管理，充分调动广阔专业技术人员的主动性、主动性和创建性，特制定本方法。一、考核范围(1)在岗在编且聘用在专业技术岗位的人员和工勤类技师岗位人员依照本方法参与考核，并享受相关待遇。(2)助理工程师职称以上，并从事技术岗位的合同工可参照本方法执行。(3)见习期内的专业技术人员不参与当年度专项考核。二、考核内容及条件考核工作每年度进行一次，根据个人自评、实体举荐、专业考评的程序，分优秀、良好、合格、不合格四个级别。1、考核内容分为职业道德、业务技能、工作业绩
24、三个方面(1)职业道德主要包括：思想道德、工作看法、事业心、责任心、从事本职工作的上岗状况等。(2)业务技能主要包括：履行岗位职责状况;业务工作实力提高状况;计算机应用实力状况;完成工作量状况;驾驭专业技术学问状况、反映专业技能水平的其它状况等。(3)工作业绩主要包括：完成工作目标状况;取得新的技术革新项目、科技成果、发表论文、获得专利等状况;培育或指导专业技术人才状况;接着教化状况;受到各种嘉奖状况等。2、考核基本条件(1)优秀专业技术人员考评条件：具有良好的职业道德、工作看法端正、事业心和责任心强，具有奉献精神，在自己从事的工作领域独挡一面，能正确协调处理各种关系，群众威信高。对本岗位职责
25、仔细负责;业务实力强，能创建性开展工作，工作扎实;能不断提出对本岗位工作卓有成效的见解;能驾驭和运用外语;能娴熟操作计算机。工作主动主动、按时完成工作任务;能很好地驾驭运用专业技术学问解决实际问题。有技术革新、科技成果等;主动发表论文、著作、译著、作品等;主动培育指导专业技术人员;主动学习先进专业技术学问;室内提交报告的专业技术人员应有地市级或省局及以上的科技成果不低于两项。(2)良好专业技术人员考评条件：具有良好的职业道德、工作看法端正、责任心强，能较好地处理协调各种关系。对本岗位仔细负责;业务实力较强，工作扎实;有肯定的外语基础;能娴熟操作计算机。能胜任本职工作;按时完成工作任务;较好地驾
26、驭专业技术学问。按规定完成技术革新项目、科技成果等;能够培育或指导专业技术人员;主动学习先进专业技术学问;室内提交报告的专业技术人员应有地市级或省局及以上科技成果不低于一项。(3)合格专业技术人员考评条件：具有良好的职业道德，工作看法端正，有肯定的事业心、责任心，能处理协调各种关系。能根据要求履行本岗位职责，工作扎实，能操作运用计算机。胜任本职工作，能按要求完成工作量，驾驭专业技术学问;较好地完成工作目标。(4)不合格专业技术人员考评条件：责任心不强，缺乏应有的职业道德和工作热忱。不能履行本岗位职责，业务实力不足，工作不扎实。完不成规定的工作任务，专业技术学问不娴熟，缺乏学习的主动性。3、考核
27、详细条件各实体部门可依据上述考核内容及基本条件，结合本部门、本专业特点，制定更加详细的考核细则，根据考核比例举荐相关人员。三、考核程序(1)个人填写专业技术人员年度考核状况登记表交所在实体。(2)各实体依据工作职责、岗位要求等，每年负责对各类专业技术人才和技能人才进行专项考核，在高、中、初级专业技术人员中，分别根据10%、40%、50%的比例要求，评出优秀、良好、合格等次人员。确有达不到合格等次条件的人员，可评出适当比例的不合格等次人员。实体写出举荐看法，于每年12月20日前报党群和人力资源部。(3)党群和人力资源部将各实体举荐名单汇总后，经专业技术人员考核工作领导小组评审，提交队行政办公会探
28、讨后确定最终结果。四、相关待遇(1)对在专业技术人员专项考核中评为优秀、良好、合格等次的专业技术人员和技师执行津贴待遇，根据高级分别赐予5000元、3000元、20xx元;中级赐予4000元、2200元、1500元;初级赐予3000元、1000元、600元的标准进行专项嘉奖;技师根据3000元、20xx元、1500元的标准进行专项嘉奖。当年嘉奖金额存入单位人才嘉奖基金账户，5年后连本带息全额发放，局内部调动人员调出后当月发放基金账户内余额，个人自动辞职人员不发放专项嘉奖。(2)加强由我队和省局统一聘请的全日制毕业生的见习期考核，并对见习期的应届毕业生发放补贴，本科及以上学历人员享受2400元/
29、年，大专学历人员享受1800元/年，期限为一年。中途辞职或因考核不合格未转正人员不享受见习期补贴。(3)单 位内部变动岗位的人员，专业技术职务资格与从事的工作一样，将自调动之日的下月起参与考核;专业技术职务资格与从事的工作不一样，将自调动之日的下月起终 止考核，待取得相适应的专业技术职务资格后再参与考核。从事专业技术岗位不足一年的，专项嘉奖按月计算，不足一月的不再享受专项嘉奖。(4)参与专项考核的专业技术人员将停发职称津贴，野外增发部分按原标准执行。未参与考核的单位内聘专业技术人员和处在管理岗位的具有专业技术职称资格的人员，执行原职称津贴不变。五、组织领导为加强专业技术人员的专项考核工作，队每
30、年将抽调相关负责人成立专业技术人员专项考核工作小组，详细负责专项考核工作。专项考核工作小组下设办公室，办公室设在党群和人力资源部，负责详细协调和组织实施。六、附则(1)我队现行有关人才工作政策规定，与本方法不一样的，以本方法为准。(2)本方法由队党群和人力资源部负责说明。(3)本方法自20xx年1月1日起施行。 护士人员管理方法 篇7 第一项：工作职责一、全体销售人员必需遵循GB/T19001：20xx和GB/T24001：1996质量、环境管理体系。二、仔细执行公司制定的销售策略，遵守公司的销售规定和政策。三、销售人员是企业的形象，在外代表公司。着装应整齐得体，符合工作须要。四、熟知公司产品
31、的品种、性能和施工方法，坚决真帝漆就是真的好漆的信念，能解决一般的产品施工问题。五、销售人员对市场要有敏锐的视察实力和预料实力，精确反馈市场信息并提出合理化建议。六、严格执行销售部门的考勤制度和例会制度，无故不请假者，按旷工处理，连续三次旷工的销售人员，扣罚一个月保底工资。七、专卖店和形象店积分卡管理要到位，要求细心打出每一分的合格性和肃穆性，管理好每季度的奖金。八、销售合同采纳公司统一文本，合同必需是法人或其托付代理人签署方才有效。销售人员不得私自与客户签订合同，由此给公司或客户所造成的损失全部由销售人员担当。九、协调公司与客户之间出现的问题，一切以公司利益为动身点，力争将损失降到最低。十、
32、主动响应公司出台的促销政策，刚好将公司的新政策传达给客户，新政策一律采纳书面形式，公司签章方才有效。由于销售人员误传、错传而给公司造成损失的，由其担当全部责任。十一、签署的销售合同正本由办公室存档。十二、销售人员应严格按合同相关条款执行，依据客户的实际销售实力确定铺货量，杜绝客户利用在公司开展促销活动期间大量进货。十三、开发新客户，销售人员应对客户的资信状况进行了解，如相关证照是否齐全，公司资金是否周转正常等。并将相关资料报销售经理，由销售经理确定是否与该客户合作。十四、对于有现货的订货，销售人员填写定单确认表，交财务办理相关发货手续。对于没有现货的特别订单，销售人员填写产品要求评审表，交相关
33、部门评审沟通是否有供货实力，确认可供货后再与客户签订合同。十五、全部赊欠的票据，必需有对方单位公章(或财务章)和收货人签名，交财务保管，否则出现问题由当事人负责。十六、销售人员收回销货款应在48小时内交回公司，不得贪污、扣留、挪用销货款，一经发觉，对当事人按贪污、扣留、挪用销货款金额的两倍惩罚。因有特别状况，应向销售经理请示。十七、销售人员有责任督促客户按合同规定期限结算货款，结款以先结时间长的款项为原则，禁止结新帐压老帐，并且做到结算的票款金额一样。十八、财务与销售人员每三个月核查一次客户，对于往来出现异样的客户限期一个月进行清理。未清理完毕的，将实际状况以书面形式报销售经理，并且主动协作公
34、司收集法律解决所须要的证据，在确认款项的确无法收回时，销售人员按无法收回款项金额的5%予以赔偿。因销售人员个人缘由造成的款项无法收回，销售人员担当全部损失赔偿责任。十九、客户如需退货，销售人员需报销售经理批准后方可办理退货手续。二十、客户的退货，销售人员必需于当日入库，如因特别状况当日不能入库的，最迟于其次天上午9：00前入库。二十一、正式销售员每月报销公共汽车月票40元，手机通话费150元，出具正式发票方可报销。二十二、有关用餐、赠送礼品、回扣、价格下浮，须经销售经理批准后执行。二十三、无特别状况，不按时填交公司规定的相关报表者，每次扣罚工资20元。二十四、因销售人员个人行为造成市场混乱的(
35、争户、抢户)，对当事人处100元以上罚款。二十五、奢侈公司样品、工具、资料或其它材料的，按实际价值的15倍惩罚。二十六、本公司销售人员销售其它产品，按损坏公司形象处理，处20xx元罚款，以示警告。二十七、保守商业隐私，管理好客户资料，杜绝客户外流。以上条款在惩罚过程中若出现重叠，以累计扣罚，当月不足扣罚金额部分结转至下月。其次项：薪资、提成规定薪资结构：保底工资+月效益提成+年终嘉奖一、新销售员，试用期三个月，月保底工资1000元，试用期内无销售任务，无提成。表现优秀者可一个月转正，按正式销售员相关规定执行。二、正式销售员，月保底工资1200元，销售资格满5年的销售员月保底工资1400元，销售
36、资格满20xx年的销售员月保底工资20xx元。三、销售任务：月销售回款额2万元，超出部分按以下比例提成：(奖给、返点、回扣给客户的金额不记提成)2万元10万元(含10万元)：2.5%10万元20万元(含20万元)：2.8%20万元以上：3%四、销售员新开发客户经销售经理审批后，每户累计回款额达到2万元者，每户嘉奖200元，该项嘉奖按月发放。五、月销售回款额没有完成2万元的，按以下公式扣罚当月保底工资：未回款部分÷2万元×50%×1200=扣罚金额六、为避开销售人员流淌而给公司造成损失，销售人员薪资一律延缓一个月发放。七、销售员严格执行客户管理评分制。1每月
37、按团队销售回款额的1‰提取嘉奖基金;2每月评定一次;评定分数不合格的销售人员学习一个月，学习期间不发工资;3每季度评比出两名最高分者赐予嘉奖，第一名嘉奖500元，其次名嘉奖300元。最终一名赐予200元惩罚，惩罚款纳入嘉奖基金。4对于每季度评比为最终一名者，公司赐予除名;5年末，嘉奖基金余额由销售部门作为活动经费。八、年终业绩嘉奖规定：月销售任务2万元纳入业绩累计额。80万元：20xx元90万元：4000元100万元：7000元110万元：9000元120万元：20xx元130万元：15000元140万元：18000元九、全部销售人员必需严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，遵守
38、职业道德，起模范带头作用。 护士人员管理方法 篇8 一、业务单位承包本公司业务项目时，应供应相关资质证明，并保证供应的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位须要供应包括但不限于下列证件：1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同);2.工商营业执照复印件;3.行业资质证书复印件和特别工种作业人员操作证;4.平安生产许可证复印件;5.法人授权托付书(原件)。二、公司发包部门要与承包单位签订平安生产协议书，并刚好到公司平安主任处进行备案。合同生效后方可进入我公司作业。三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的平安生产规章制度与重
39、点危急点。四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人平安的，须要地作业现场设置相应的平安防护设施和醒目的平安标记牌。五、业务承包单位对应对其工作人员参与社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行平安教化培训，并把其工作人员已进行过平安规章制度和平安生产常识教化的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。六、承包单位进厂作业前须要供应其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动时，承包单位应刚好将人员变动状况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内
40、活动。承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，刚好告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。 护士人员管理方法 篇9 为使海外工作人员安心工作，促进海外业务长期发展，规范对海外机构常驻人员携带家属的管理，特制定本管理规定。1、驻外人员允许携带家属的范围和条件1.1 本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下：1.1.1 驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。1.1.2 常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。1.1.3 本管理规定中家属特指配偶与子女。1.2 驻外机构允许携带家属的条件为：1.2.1 可携带家
41、属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干;驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。1.2.2 上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪伴。1.2.3 带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。取得阅历后，再推广。2、驻外人员家属常驻可享受的待遇2.1 医疗费用及保险 驻外人员及家属在工作所在国的医疗及保险，由公司代理购买。其本人在公司的医疗基金个人帐户不足部分，由公司支付。2.2 家属探亲有资格携带家属的人员，如其家属愿前往陪伴长驻，家属的首次出国及归国机票由公司担当;如不愿陪伴前往，在派遣人员在境外工作满一年后，家属可前去探亲。每年一次;其来回国际机票由公司担当。除此之外
42、，海外员工的家属前往探亲或常驻的全部其他费用，由员工本人自理。家属出入境的证件由公司外事部统一办理，回国之后由公司统一管理。2.3 家属前往探亲或常驻，员工允许在当地单独租房，租房费用自理。3、驻外人员安家费的发放3.1 对须要在海外工作三年以上的员工，公司发给安家费15万元，出国前一次发放。3.2 可享受安家费的员工，包括公司任命在海外机构，或派驻海外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长驻的产品人员。3.3 以下人员不享受安家费：公司聘请并派往海外的港籍员工、外籍员工;公司派往海外探讨所的研发人员;公司外派的厨师。短期出国的市场、产品人员(指工作基地在深圳，常常出国和回国的人员)。3.4 以前已出国目前尚在