餐厅用餐管理规定.docx

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1、餐厅用餐管理规定餐厅用餐管理规定（精选17篇） 餐厅用餐管理规定 篇1 307：45午餐：12:0012:30晚餐：18:0018:302、 非就餐时间员工不得随意进入食堂。3、 员工应按时就餐，如有特别缘由需提前或延后就餐的应由本人提前通知食堂工作人员，否则，用餐时间以外，食堂不供应用餐。4、 就餐人员应文明就餐，不拖拉座椅，不大声喧哗并自觉保持食堂，餐桌，餐厅及周边环境的卫生清洁，吃剩的饭菜自觉清理干净倒入垃圾桶内，严禁将剩菜剩饭倒入洗碗池，以防堵塞下水管道，违者除自己疏通下水管道外，每次罚款50元。5、 就餐人员应根据自己的饭量盛饭，避开造成奢侈，奢侈饭菜罚款处理一次10元。6、 未经许

2、可任何人员不得私带物品到厨房加工。7、 严禁私自带领无关人员到食堂就餐，如工作须要，报上一级领导批准后提前通知食堂工作人员。8、 就餐人员对伙食有任何看法或建议均可向主管人员反应。大家同心同德，共同搞好食堂建设。二、就餐人员伙食费缴纳及管理1、 公司实行双休日工作制，每月按22个工作日计算，就餐人员每人每天就餐费定为10元，每人每月220元。并于每月11日前将当月伙食费交公司财务室。2、 公司就餐人员除工作须要外，尽量在食堂就餐，每月缴纳伙食费后，只要在食堂就餐达到5日，非工作调动，一律不予退伙。3、 外来人员就餐除提前申请并获批准外，员工一律不得随意带人到食堂用餐。批准用餐的外部人员，由财务

3、室按每人每餐10元收取就餐费用。并自觉遵守就餐相关管理规定。三、食堂工作人员管理1、 食堂工作人员应树立一心一意为员工服务的思想，讲究职业道德，仔细负责，文明服务，专心调剂伙食，避开无为奢侈，做到进菜质优价廉，饭菜可口卫生，荤素搭协作理，养分调剂均衡。2、 坚持实物验收制度，搞好成本核算，做到日清月结，账物相符。办公室验收记账，财务室对账结算。3、 食堂工作人员应依据当天的食谱安排选购，并确保选购肉菜食品的质量与平安。4、 严格遵守清洗消毒程序，确保各类餐具用品符合国家卫生标准，使就餐人员有平安牢靠的饮食健康保证。5、 加强厨房及炊具、灶具的维护保养，始终保持厨房及各类炊(灶)具的清洁卫生，延

4、长其运用寿命。6、 加强防火、防盗、防毒相关学问和常识的学习应用，自觉养成用后顺手关闭液化气总阀门和刚好断开用电设备电源的良好习惯，防止操作失误出现意外和造成损失。主动为就餐人员创建美丽、绿色、干净、卫生、平安放心的就餐环境。 餐厅用餐管理规定 篇2 为了规范餐厅用餐管理，保证用餐秩序，共同营造一个温馨、卫生、整齐的用餐环境，特制订如下规定：1. 员工餐厅每天为上班员工免费福利工作餐三餐。即：早：7:30-8:00 午：12:00-13:00 晚： 6:00-7:00 .2. 打饭时，必需遵守秩序自觉排队，听从食堂人员管理;不得争先 恐后，不得敲盆喧哗等不文明行为。3. 员工自备餐具，可依据自

5、己的饭量打饭，严禁剩饭和倒饭，以造成不必要的奢侈。4. 用餐时不得把菜渣、骨头、纸巾等乱丢乱扔，若有掉落在地板上的应刚好清理干净，餐后整理在本人的餐具内，倒在规定的垃圾桶内，并将餐具洗净放入消毒柜中，摆放整齐。5. 爱惜公物文明就餐，不得在餐厅争吵哄闹，大声喧哗;非餐厅工作人员不得随意进入厨房。6. 就餐人员不许把饭菜端回宿舍或车间用餐，更不许把公共餐具拿出食堂或宿舍占为己有。7. 餐厅内不准抽烟，随地吐痰，做到文明用餐。8. 如有违反以上规定者，厂部有权赐予处理，发觉一次罚款50元，罚款从当月工资中扣除，情节严峻者，屡教不改者，赐予通报指责或除名处理。 餐厅用餐管理规定 篇3 一、为创建一个

6、整齐、干净、平安、舒适的就餐环境，做好后勤服务工作，保证员工就餐质量，特制定本制度。1、本规定包括员工就餐管理及食堂卫生环境管理。2、本制度适用于公司职工食堂及全体员工。二、员工食堂就餐时间为早餐:7:00-7:20 午餐：11:30-11:50 晚餐：18:00-18:20，就餐时间如有改变另行通知，请全部员工按时就餐。如因工作须要推迟就餐时间，应提前通知办公室，以便食堂做好打算。三、距家3公里以内的员工除工作须要外，原则上不得在食堂吃午餐。四、就餐人员必需按需盛饭打汤，以吃饱为原则，不许有意造成奢侈。五、员工用餐后的餐具放到食堂指定地点，不得在食堂随意乱放，食堂工作人员清洗完餐具后方可下班

7、。六、食堂内不准抽烟，不随地吐痰，不准大声吵闹，请文明用餐。七、讲文明、讲礼貌，敬重食堂人员，对食堂管理服务有看法，可向办公室提出，不能与食堂人员争吵。八、爱惜食堂的设施，不得随意挪动或损坏，若有损坏，照价赔偿。九、外来人员、访客等就餐需上报办公室，由办公室支配食堂。十、 本制度由行政部制订并负责说明，经总经理批准后施行。 餐厅用餐管理规定 篇4 一、目的：为了限制生产成本，规范公司物料管理，保证生产正常进行，物流畅通，加强仓储人员责任心，特制定本制度。二、运用范围：公司全部仓库及涉及部门三、内容：1、物料管理包括：物品购买程序、物品入库程序、物品领用程序、工具管理程序、仓库管理制度。2、物品

8、购买程序：(1)凡因生产或工作须要，需购置原材料或其它物品，必需由需求部门组长提出申请，并填写请购单，统一由主管审核，厂长批准以后选购部门方可购买，否则由选购部门负责。(2)玻璃原片由生产部安排文员申请，生产厂长审批;五金、辅料、劳保用品由其仓管员申请，选购经理审批;机械零配件、电器由机修工负责申请，生产厂长审批，百叶原材料、辅料由其仓管员负责申请，技术部经理审批;其它由各部门负责。(3)各部门在编制选购安排时，必需确定合适的数量，保证所需的物品不应发生囤料。造成仓库占用大量资金。为避开数量严峻超标，各责任部门应依据生产实际须要和选购周期，制定平安库存量上报审批。(4)选购人员必需根据请购单上

9、写的物品名称、型号、规格、数量进行选购，并确保按时到货。(5)仓管员在到货时凭送货单验收到货的名称、数量、规格、单价、供应商的名称、到货时间等内容。做好与质检部门的联系，填写入库单并会同质检人员签字，同时做好电子档台账。(6)选购员必需做好返工与退货的跟踪，以免使公司造成损失。对本公司造成实际性损失的，则须向供应商进行索赔。3、物品入库程序：(1)玻璃原片由生产部叉车司机负责点数接收，仓管员进行质量检验、签收，填写入库单会同叉车工签字。(2)玻璃辅料及公司工具由仓管员签收并填写入库单，选购经理签字。(3)百叶原材料、辅料由其仓管签收并填写入库单，技术经理签字。(4)仓管人员进行数量清点，确定要

10、入库的材料数量与送货单、入库单相符。如仓管员没有进行清点，而将货物入库时，造成的损失由仓管员负责赔偿。4、物品领用程序：(1)各部门领用材料必需凭出库单到仓库领用材料，严禁私自到仓库领用材料。(2)出库单由用料部门组长开具，由各部门主管或厂长审核批准，仓库才能办理发料。(3)各部门主管在审核时，必需抱着对公司负责任的看法，严格把关，审核所要领用的材料是否真是工作所须要，是否须要那么多的量。(4)仓管员发料时，必需依据出库单上载明的物料名称、规格、数量进行发料，不得多发。属于连续性的物品，不得多发给一个部门(例：手套，护腕等)。(5)各部门的仓库领用材料必需指定专人，并经各部门主管同意，领用人员

11、名单在各部门主管，公司管理部备案。5、工具管理程序：(1)工具管理涉及工具保管、购买、运用、报废、调换、退回等内容。(2)仓库须建立特地的工具账本，对每件工具祥细记录，工具的入库、在库、出库、退回、报废、调换等具体内容。(3)员工领用工具需填写工具领用单经各部门主管批准同意后仓库才能发放。没办理手续仓库私自发放的，由仓库管理员负责。(4)员工领用工具由本人保管，在运用时应文明操作，做好维护保养工作，凡运用不当或丢失、损坏的由本人负责赔偿。(5)员工因各种缘由离开公司须先到仓库办理工具退库手续，并有仓库管理员签字。人事部门才能办理离职手续，对缺损的工具由人事部门在核算工资予以扣除。(6)仓管员在

12、办理退库手续时，仓管员细致检查工具的好坏，如不能确定则叫设备管理员共同确定。否则损失的工具由仓管员负责。(7)因运用时间或其它缘由工具要求调换的，则应填写工具调换申请单同所在部门主管及设备管理员审核同意，才能到仓库办理调换手续。(8)各部门提出所要的工具，须有各部门提出填写请购单，报请厂长同意，选购员才能选购。6、仓库管理制度：(1)要求各部门，特殊是各仓管员必需严格按本制度规定的程序序进行操作，严禁私自更改。(2)财务部对本制度的执行状况进行监督检查，对不符合规定要求的应马上汇报厂长，并提出整改看法。(3)对不能按本制度进行操作，视状况轻重分别赐予警告、经济惩罚。对屡教不改的，又屡次屡犯的，

13、作调离工作岗位或开除出厂处理。(4)对提出完善看法被公司接受的，特赐予公开表彰并赐予经济嘉奖。四.其他规定1.本制度的修订权和说明权属公司管委会2.本制度自20xx年3月1日公布执行。XX有限公司 餐厅用餐管理规定 篇5 一、总则公司印章是企业合法存在的标记，是企业权力的象征。为了保证公司印章的合法性、牢靠性和肃穆性，有效地维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定本管理制度。二、公司印章的刻制(一)公司印章的刻制均须报公司总经理审批。(见附件：表1印章刻制申请表)(二)法人个人名章、行政章、财务章、合同章，由行政部开具公司介绍信统一到指定的公安机关办理雕刻手续，印章的形体、规格按国家有关规

14、定执行，并经广州市公安局备案。(三)公司各部门的专用章，由各部门依据工作须要自行确定其形体、规格。(四)未经公司总经理批准，任何部门和个人不得擅自刻制本部门的印章。三、公司印章的启用(一)新印章要做好戳记，并统一在行政部留样保存，以便备查。(见附件：表2印章登记表)(二)新印章启用前应由行政管理中心下发启用通知，并注明启用日期、发放单位和运用范围。四、公司印章的运用范围公司的印章主要包括公司公章、行政章、专项业务章(合同章、财务章)、总经理(法人)专用个人名章。公司全部印章必需按规定范围运用，不得超出范围运用。(一)公司公章的运用范围主要为：1 、公司对外签发的文件。2 、公司与相关单位联合签

15、发的文件。3 、由公司出具的证明及有关材料。4 、公司对外供应的财务报告。5 、公司章程、协议。6 、员工调动。7 、员工的任免聘用。8 、协议(合同)资金担保承诺书。(二)公司合同专用章的运用范围主要为：1 、对外投资、合资、合作协议。2 、各类经济合同等。(三)公司总经理(法人)个人名章，主要用于需加盖私章的合同、财务及报表、人事任免等各类文件。(四)财务专用章，主要用于货币结算等相关业务。(五)公司各职能部门专用章仅限于公司内部工作联系运用，不得对外。五、公司印章的管理职责(一)公司总经理负责公章的运用审批工作。(二)行政部负责授权范围内的印章运用审批工作。(三)各部门负责人负责各职能部

16、门专用章的审批工作。(四)印章管理员1、负责印章的保管。2、负责设立印章运用登记台帐。3、负责印章运用的审核工作。4、负责制定所保管印章的运用程序。六、公司印章的管理、运用及保管(一)印章的管理1、公司行政章由行政部专人负责管理。2、专项业务章(财务章、合同专用章等)由财务部指定专人负责管理。3、法人个人名章，由公司指定专人负责管理。4、各部门须将印章管理员名单报行政部备案。5、印章管理员必需切实负责，不得将印章随意放置或转交他人。如因事离开岗位需移交他人的，可由部门负责人指定专人代替，但必需办理移交手续，并填写印章移交登记表。(见附件：表3印章移交登记表)6、为保证资金的肯定平安，财务专用章

17、、法人个人名章等银行预留印章由两人以上分开保管、监督运用，做到一人无法签发支票、汇票，一人无法提出现金。(二)印章的运用1、印章的运用必需严格遵循印章运用审批程序，根据印章的运用范围，经审批后方可用章。2、印章的运用由各管理员设立运用登记台帐，严格审批和登记制度。(见附件：表4印章运用登记表)3、公司法人个人名章或部门总监/经理私章由法人或总监/经理本人签字或被授权人签字后方可运用。4、财务专用章、支票专用章、法人个人名章由财务部门按岗位职责权限运用。5、严禁员工私自将公司印章带出公司运用。6、以公司名义签定的合同、协议、订购单等，由专业人员审核，公司分管领导批准后方可盖章。(对加盖印章的材料

18、，应留意落款单位必需与印章一样，用印位置恰当，要齐年盖月，字迹端正，图形清楚。)7、私人取物、取款、挂失、办理各种证明，需用单位介绍信时，由行政管理中心严格审批，符合要求后办理并执行登记制度。8、任何印章管理员不得在当事人或托付人所持空白格式化文件上加盖印章。用章材料必需已经填写完毕，字迹须清楚、正确。9、对已调出、解除、终止劳动关系人员要求出示相关证明的，必需持有效证件材料，经行政部经理审批后，方可盖章。(三)印章的保管1、印章保管须有记录，注明印章名称、颁发部门、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息。2、印章保管必需平安牢靠，须加锁保存，印章不行私自托付他人代管。3

19、、印章管理员如因工作变动，应刚好上缴印章，并与新印章管理员办理接交印章手续，以免贻误工作。4、非印章保管人运用印章盖章与印章保管人担当相应的责任。5、印章应刚好维护、确保其清楚、端正。6、印章保管有异样现象或遗失，应爱护现场，管理员应刚好向行政部经理报告，并备案，协作查处。七、公司印章的停用(一)有下列状况，印章须停用：1、公司名称变动。2、印章运用损坏。3、印章遗失或被窃，声明作废。(二)印章停用时须经总经理批准，刚好将停用印章送总经办封存或销毁，建立印章上交、存档、销毁的登记档案。(见附件：表5印章停用申请表) 餐厅用餐管理规定 篇6 目的和适用范围1.1 目的：为加强公司车辆出入和停放管

20、理，加强人员出入管理，保证车辆出入停放有序，营造平安、文明、和谐的工作环境，特制订本规定。1.2 适用范围：全部进出公司的各种车辆。1. 引用无2. 术语无3. 职责4.1 综合管理部门职责：综合管理部应监督保安人员严格执行本规定。保安人员应礼貌得体;对不符合规定车辆出示规定要求，耐性做好说明工作;协作员工进行车辆停放。5 管理活动的内容与方法：5.1通行证办理流程及运用规定5.1.1全部车辆一律凭公司统一印发的通行证进出公司和在指定区域停放，无通行证的车辆不得驶入公司院内;5.1.2通行证由公司综合管理部统一印制管理，公司内部全部有车员工均可申请，员工申请时需填写车辆通行证申请单，注明申请人

21、姓名、所属部门、车辆颜色型号及车牌号码等信息，交至综合管理部审核后办理出入证。5.1.3综合管理部审核相应申请信息完整无误后，向申请人发放通行证，登记备案，并实时更新信息通知公司门卫。5.1.4通行证归公司全部，仅限申请登记人本人运用，个人应妥当保管，不得转让、外借，车、证、人必需与申领登记资料保持一样。5.2车辆出入规定5.2.1车辆出入院落时须将通行证件放在车辆挡风玻璃内明显位臵，以便查验;车、证、人必需与申领登记资料一样，否则不允许驶入公司院内。5.2.2车辆进入公司院内后须减速慢行，停放在公司制定车位，不得乱停乱放，不得鸣笛。5.2.3 持证车辆严禁车辆携带易燃、易爆等危急物品。5.2

22、.4 外单位(含合作单位)车辆一律不得进入院内，确因工作须要临时进入的，用车单位申请，须经综合管理部审批同意后方可进入，车辆不得在院内过夜;临时装卸货车辆即装、即卸、即走，不得在院内长时间停留。5.2.5 公司举办活动、召开涉及外单位会议时，外来车辆需进入公司的，相关部门需提前通知综合管理部，说明来访车辆数量、车牌号、停放时间等信息，以便预留车位、刚好放行。5.3车辆停放规定5.3.1 全部车辆须按指定的位臵停放，在规定区域或指定车位有序停放，保持车头朝向一样。5.3.2 公司领导的车辆停放在公司锅炉房门前，职工的车辆停放在南门内停车场。其他的地域严禁停放车辆。5.3.3 全部车辆车主应加强平

23、安防范意识，车内不存放珍贵物品，停车后刚好关锁门窗;停车时避开与其它车辆发生碰擦，如有碰擦，应主动与对方车主联系，妥当处理。5.4 人员进出规定5.4.1 公司员工需佩戴胸牌进出，办公室在保安室设臵考勤记录机，员工须在考勤机上进行刷卡记录方准出入公司。5.4.2 员工上班时间因公须要离开公司厂区时，须由本人填写出入公司申请单(见附件)，说明出厂理由，由本单位主管签字后，出厂时将出入公司申请单交保安室并在考勤记录机上留下打卡记录后，方可出厂。5.4.3 本公司生产厂房，除倒班状况外，每天下午6点至次晨7点前关闭，并由保安人员保卫;除经批准的特别状况外，一律禁止出入。本公司大门晚10点至次晨7点前

24、除规定当值夜班人员，其余人员一律禁止出入。5.4.4 员工严禁携带危急物品进入公司大门，严禁在厂区内酗酒。员工夜间加班或节假日加班时，其出入规定亦须遵守以上规定。5.4.5 保安人员每天需将出入公司申请单送行政部门办公室登记到出勤记录中。5.4.6 凡来访来宾(供应商，客户，本公司其它单位人员，员工亲友等)进入厂区，须经保安人员电话联系受访人员并经其同意接见后，由来访人员填写会客登记单，方可进入。会客结束后，来访来宾须将有受访者签字的会客登记单交还保安室留存，方可离开;团体来宾参观时，须由公司接待单位陪伴方准进入。5.4.7 来宾来访时，除特别业务须要允许其进入厂房外，其余原则上均需在办公室会

25、面，不准进入厂房内;须要进入厂房的，必需经生产副总批准。5.4.8来宾进入厂区，保安人员需检查其随身携带的物品，严禁携带危急品进入。5.4.9 严禁外来推销人员或小贩进入厂内。5.5 物品进出规定5.5.1任何物品(包含成品、材料、废料、员工私人物品、私人工具)出厂时均需办理物品出门证后，方准凭出门证放行。5.5.2 保安人员需细致核对物品出门证上记载的物品，是否与实物相符。5.5.3 物品出门证由综合管理部填写、经办部门负责人签字、财务部签认核实。5.5.4 全部人携带各种物品入厂，完成任务后需带出厂的，应于进厂时先行登记，出厂时凭登记单核对无误后出厂，否则，不许将物品带出厂。5.5.5物品

26、进厂时，保安人员需具体检查，如有危急品、易燃物、凶器等，禁止入厂并需报告上级处理。5.5.6保安人员每天需将物品出门证送财务部门备查。5.6违章处理5.6.1 车辆进入院落，驾驶人员应自觉遵守公司规定，听从管理、文明行驶、文明停车。对不遵守停车、行驶管理规定、不协作工作、不听从指挥的，将予以通报指责。5.6.2 对借用、盗用他人通行证、伪造通行证进入院落的车辆，一律没收通行证，并责令驶离。同时对借出人、借用人、盗用人或伪造人员予以通报指责，责任人罚款500元。5.6.3对不按规定行驶和停放的车辆车主，将予以通报指责;对不听从停放调度，实行极端行为破坏公司正常秩序造成恶劣影响的，予以通报指责，责

27、任人罚款200元。5.7 其它5.7.1 综合管理部应监督保安人员严格执行本方法，保安人员应礼貌得体，对出入领导的车辆行礼;对不符合规定车辆出示规定要求，耐性做好说明工作;协作员工进行车辆停放。5.7.2 公司全部员工如有遇到保安人员不文明工作行为，或出现违反本方法之行为，可向公司综合管理部投诉。公司综合管理部核实后，依据公司考核规定进行考核。6 附则-综合管理部负责说明，于20xx年12月1日起实施。7 附件附件出入公司申请单 餐厅用餐管理规定 篇7 1. 适用范围：适用于本公司全部存储的原材料、半成品、成品和包装材料的储存期限以及超期物料的管理。2. 职责：2.1.仓库：负责物品的标识、超

28、期物品的报检，库存不能运用物料的报废。2.2.品质：负责超期物品的抽检。2.3.生产部：协作仓库和品质对物料进行全检。3. 管理规定：3.1物品的储存期限(以原材料或产品标签上注明的日期计算)。3.2 仓管员在日常管理中一旦发觉有超期物料的就必需标识出来，填写报检单备注送检缘由送交品质部检验，品质将按标准进行抽检，抽检不合格者，按不合格品限制程序处理。3.3.库存超过1个月的成品，在出货前，生产须送交品质部检验，品质将按标准抽检，抽检不合格者，按不合格品限制程序处理。3.4 检验后应做好相应的标识并将检验结果记录于相应的检验记录单中。3.5 仓库对超期或重新送检不合格者，经判定不能运用进行报废

29、处理,并记录于报废清单中。 餐厅用餐管理规定 篇8 现场整理凡是现场不须要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应刚好进行清理，清除诞生产作业现场。必需按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避开给公司带来损失。清除呆滞、废置物时，必需与归口管理部门协调解决。6s管理制度。未经许可不得随意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。凡短暂无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌待处理品加以标识，并限期清除出现场。区域负责人应常常核对安排，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。现场整顿整顿摆放根据分类、规范化要求，符合定点(放置在合适的地点

30、)，定容(采纳合适的容器和颜色)，定量(规定合适的数量)三原则。工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、协助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的惩罚。6s管理制度。设备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置，与其它物品分别，便于平安操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要运用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米)。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗

31、户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。工装(模具、胎具、夹具等)应有标识，合理定位摆放;工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、规范摆放整齐，并保持整齐，不得乱丢乱放或杂乱混放。转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置，且有定位线标示。垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应刚好进行清理。现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护管理，刚好做好维护修复工作。责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。现场通道管

32、理生产现场必需保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必需经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。现场标识规范管理现场标识应报董办运营部核定后实施。划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责任区域线为黄色，线宽80mm;定位线为黄色，线宽30mm(如垃圾箱定位)。现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。工具柜、电器柜(盒)、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色(灰色为宜)。转运车辆标示:规范贴标识

33、看板:符合vi规范，张贴规范，整齐美观，刚好更新。凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施。现场清扫管理维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应刚好清扫积灰，清除垃圾，清除积水、油污等。实施责任区域清扫表并刚好填写。现场平安管理各部门应贯彻平安生产，预防为主的方针，严格遵守平安管理规章制度，落实平安措施和平安生产责任制。生产现场员工必需按岗位要求穿戴劳保、平安防护用品(包括工作服、平安帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，严格遵守平安操作规程，防止平安意外事务发生。各部门对于违反现场平安管理规定的状况必需肃穆查处，平安事故必需四不放过。办公区域管理各部门办公区域6s管理依照

34、<文明办公规定>，符合本6s管理制度。各部门应充分相识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象。部门6s专(兼)干依据办公区<6s管理考核标准>和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。办公设施及用品管理办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放;完好、干净;标识清晰、专人管理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。办公现场破损的办公家具应刚好

35、报行政本部修理或更新处置。办公平安保密管理文件资料管理:分类标识、归档，定点、规范摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必需按有关保密制度执行。电子文档管理:严格限制涉密共享文件的运用权限;未经批准不得利用电子邮件向任何人传递涉密信息;屏幕爱护设置时间不得超过5分钟。部门平安管理:明确部门主管为平安保密负责人，部门专(兼)职保密员履行平安保密监督检查职责;下班后全部保密文档及资料都必需处于保密状态;言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控。卫生间管理卫生间设施(包括房间门、窗、墙面、地面、水管

36、龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施)必需保持完好状态。卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消退异味。卫生间应保持清洁，刚好做好各项清理、清扫、清洁工作。卫生间应加强监督限制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定惩罚。卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重惩罚直至辞退。各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。公共区域管理公共区域由行政本部负责巡查，刚好清除违规占道车辆、物品，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置

37、。凡属公司重大接待活动统一支配的整改指令，各事业部、部门必需顾全大局，全力、刚好完成责任区域整改任务。员工素养及团队风貌各部门应仔细组织做好誓词培训和早操活动。应实行多种形式对员工进行素养素养方面的培训，大力提倡三一文化，抓好文明办公、文明生产，培育团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。员工应留意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，刚好修理边幅，留意文明用语，讲究文明礼貌。生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗;不做与工作无关的事。按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。现场整改各

38、部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。责任部门对惩罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有支配落实整改的部门加倍惩罚，按6s惩罚条例连带惩罚部门主管。未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重惩罚。6s整改工作流程图详见附件四6s考核奖惩各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。董办运营部依据<6s管理考核标准>和<生产工作现场6s管理惩罚条例>(附件五)及本制度实施考核

39、奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面大检查和考核评比活动。部门所属责任区域受到董事长指责时，每次惩罚责任部门50100分。一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。董办运营部每月将各部门6s考核奖罚状况统计反馈人力资源部执行。6s考核的罚款金依据<行政处分条例>在月工资中扣除。6s考核的嘉奖金由董办运营部负责发放。集团各部门6s管理人员考核管理状况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。 餐厅用餐管理规定 篇9 目的：本规定旨在树立员工的纪律意识，形成良好的企业文化氛围，提升企业凝合力，提高每位员工的工作效率。范围：全体人员。考勤制度1、上班时

40、间 夏季作息(8:15-11:30,12:30-17:30),冬季作息(8:45-11:30,12:30-17:00)以公司考勤时间为准,全部人员必需打卡，严禁代打卡，每自然月代打卡一次当事人分别赐予50元罚款，当月全勤按70%发放;代打卡二次当事人分别赐予100元罚款，当月无全勤;代打卡三次及以上当事人分别赐予每次旷工一天惩罚。每日迟到1-10分钟内扣罚15元，迟到11-20分钟内扣罚30元，迟到21-30分钟内扣罚50元，30分钟以上按旷工计算。迟到达3次及以上当月无全勤;迟到达5次及以上当月无全勤，基本工资按80%发放;迟到达10次及以上当月无全勤，基本工作按50%发放。每自然月旷工1天

41、扣除3天基本工资，当月无全勤，当月基本工资按80%发放;旷工2天扣除10天基本工资，当月无全勤，当月基本工资按50%发放;旷工3天及以上作自动开除处理。2、病假须出示区级医院证明，并于销假后3天内报行政管理部备案，无证明或逾期将作旷工处理。3、婚、丧假按劳动法规定执行，但须提前交接工作及报行政管理部备案，否则作旷工处理。4、事假需至少提前一天书面对干脆领导提出书面申请，一天及以内报部门负责人批复，三天及以内经部门负责人同意后报分管副总批复，三天以上经部门负责人及分管副总同意后报总经理批复后方为有效，批复后交行政管理部备案。否则作旷工处理。晨会内务1、值日官必需于值日当日提前20分钟到达公司，值

42、日员提前15分钟到达公司，计入考勤考核;每日值日由前一日值日官负责监督并协调工作。值日工作要求按每日晨会制度、每日值日制度执行。2、值日人员如遇值日调休必需提前两天与其他人员协商换班，不得出现无值日人员。否则赐予值日员50元/次惩罚，值日官100元/次惩罚，值日监督50元/次惩罚。3、各部负责人全面负责晨会及内务详细落实，不得出现无晨会、无值日。否则赐予300元/次/项罚款，值日名单报总部行政管理部存档、如有更改刚好报备。行为规范1、按时、按质、按量完成上级领导支配的各项工作。2、工作按程序操作，规范作业，如因工作失误造成的损失由责任人担当;有任何疑问或建议上报干脆负责人，不得作越级、跨部门沟通。3、着装按公司着装管理规定执行、座位保持整齐、不的出现脏、乱现象。4、员工通讯工具必需保持畅通;员工开机时间为8:0023:00,部长及以上职位必需24小时开机。5、办公室严禁吸烟，上班时间禁止喧哗、闲谈或做与工作无关的事情。6、员工禁止运用公司一次性纸杯。7、做好与客户的通话记录，行政管理部负责电话记录及事务跟踪记录的检查。8、各部各部门每周日填写周总结交行政管理部，由行政部检查每周工作执行状况。9、行政管理部负责监督对以上各项的实施，如有违反，责任人每次每项赐予罚款20元，部门负责人每次赐予30元惩罚。接待工作接待工作由行政管理部及值日人员完成1、仪表端庄大方，对来访者一视