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1、工厂领导年终工作总结工厂领导主要负责制定生产、技术开发等工作打算，协调各部门间的关系，提高生产效率。下面是由我为大家整理的“工厂领导年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。工厂领导年终工作总结一时间飞逝，岁月如梭，转瞬间我到xx工厂已经一年多了，在这一年多的时间里，在厂相关部门领导的指导、关怀和关心下，在相关同事的大力支持和协作下，经过自己仔细的学习和努力工作，在转化岗位上，尽到了自己应尽的职责，我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。一、加强学习，提高自己的工作能力当时从学校毕业后进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身实践操作过，对于煤制技术，尤其是转
2、化岗位雾里看花，水中望月。为了尽快适应这一角色，自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里，我边工作，边学习，边提高，在这将近近十个月的时间里，我主要学习了各项规章制度，岗位职责，学习如何做好一名操作工的工作，我通读了有关化工、煤制方面的学问，还有电、仪等方面的设备维护和保养学问，在努力学习的同时，还不忘向师傅们虚心的请教，学习他们的工作看法、工作效率、工作主动性。渐渐的我开始熟识一些基本的操作流程和一些基本理论，知道和熟识了开停车步骤，如何才能保证安全操作不出事故，怎么才能节约水、电、气，给单位节约本钱，怎么才能加强操作技能，提高工作效率和质量，创造出更好的效益来。二、工作主动主动，尽职尽
3、责工作中，我主动主动，尽职尽责。尽管自己只是一名一般的工人，但我明白，再大的机器设备，一颗螺丝钉松动了也不行，在坚决的信念下，我每每上班期间，深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况。准时有效地排除各种隐患和问题，保证了生产的安生顺利进行。同时，还主动地跟同事们沟通和探讨工作中碰到的新问题，查询有关的资料和信息，不定期地向领导汇报个人的工作状况。保证工作的质量和效率稳中有进，向着更高的方向进展。三、培育主动思想，不断提高个人综合素养“问渠哪得清如许，为有源头活水来，为了更好的服务于工作，不断的学习进步是我汲取学问和提高个人素养的主要方法。正确地对待工作，培育主动、乐观、向上的“阳光心态和“阳光思维
4、。正确处理好人际关系，做到敬重领导，敬重同事，帮助、协作好团队工作，尽可能站在全局角度考虑问题，主动出谋划策，分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。回想这一年多在工作中既有辛酸也有欢乐，过去的一年风风雨雨好像都出现在眼前，我特别感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我，让我在人生中得到了最珍贵的工作阅历和社会阅历。增添人与人之间的沟通让明白了许多的做人道理，在工作中不断的完善自我。在今后的工作中，我会仔细的做好每天的工作，主动主动，不断充实自己，端正看法，改正方法，广泛汲取各种学问，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学学问，查找缺乏，提高自己，为我公司的进展奉献自己的力
5、量和智慧。工厂领导年终工作总结二xx年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的关心下，我学习了不少仓库管理学问，积累了很多工作阅历。现将个人年度工作总结如下：一、自觉学习，尽职尽责我于xx年初入厂，x月底新旧两厂开始办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作支配，便跟随盘存工作人员左右，认识了不少库存物资，仔细录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责：1、负责物资选购打算申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资选购打算申报，对各部门申报打算信息不祥的资料，与负责人进行沟通、确认。2、负责物资验收。物资到库时，对比物资选购
6、订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。假如实物与订单不符，或者无物资选购订单的，做好记录，将信息准时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物资到库验讫单。每次到货明细准时录入“日到货清单汇总表，以便日后查询。3、负责物资入库审核。依据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单。4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡上填写相关内容。5、物资发放。物料发放时，开具“出库单由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负
7、责的物资进行清点核实，做好收发结存表。将平常录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。假如发觉不一致，便逐一核查缘由，进行更正。以便提供正确的资料给统计员做本钱核算。二、主动承当，任劳任怨仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位同事两个人负责。x月份，同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时间，主动加班，任劳任怨。在主任的帮助下，我们较好的完成了工作。三、团结友善，助人为乐为加强仓库管理，防范晚间设备出现故障，科长要求仓库管理员轮番值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比较辛
8、苦的工作。同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后，x月份她和另一位同事调换了工作岗位。同事因不了解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情着急。我告知她先对比资料认识实物，然后抽空教她制定表单，提出留意事项，让她把握要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说，“只要我专心学，也没什么难事。看到她心情平定下来，自信满满的样子，我也替她高兴。四、安全环保，卓有成效在各层领导的精细管理下，公司制度日益完善。在安全环保上，卓有成效。如今，6s整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养已不仅是领导的管理理念，而且深入到每位员工的心里，培育了每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素养。在领导孜孜不倦
9、的教育下，加强了我们的安全意识，只要走出办公区，我们都会带上安全帽。安全操作，防范未然。五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够干净。经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮番值日，我们对自己负责的清洁区域仔细清扫。物资到库验收后，准时清场。每天一遍又一遍的清扫。如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面洁净，通道顺畅。给自己创造了整齐、清洁的工作环境。仓库管理是一项服务性行业，我们无法直接为企业创造利益，唯有秉持严谨的工作看法，尽量避开工作失误，减免经济损失。把每一件平凡的小事做好，为企业奉献自已一份棉薄之力。五、针对问题缺
10、乏、制定工作打算1、不断加强安全管理工作。我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故；2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度；3、开源节流，降本增效。节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。4、加强仓库管理。加强仓库物资保养及管理，保证产品质量的稳定。总之，为实现xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着一些缺乏。在新的一年里，我会加强学习，努力克服困难，争取把工作
11、做得更好。工厂领导年终工作总结三xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工主动协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣扬月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步进展奠定了坚实的基础。现将xx年工作开展的具体状况总结如下：xx年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，准时查找目
12、标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的进展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增添员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢
13、于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在主动主动的查找缺乏，针对市场反馈准时调整，并加大对生产过程的全方位掌握力度，加强对各质量掌握点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增添质量规范意识，提高过程操作严厉性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。四、现场管理提升，操作行为规范一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，抢先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管
14、理正常有序。四是加强现场的监察力度，从员工着装等详情入手，规范和强化现场管理力度，增添员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新，安全生产稳定一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗掌握，做节奖超罚，使节省部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来
15、拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最正确效益年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，主动鼓舞和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理掌握机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，掌握副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关掌握，实现最正确效益。xx年我们的工作虽然取得了肯定的成果，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素养特殊是质量素养与安全素养需要加强和提高。为此，在今后
16、的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克服困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔细执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的互相帮助、互相提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从详情管理着手，
17、确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，详情确定成败，详情管理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的详情培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增添基础管理意识。3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从转变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、主动开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的基础，是爱岗敬业的真实表
18、现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要主动想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展“质宣月、“安全生产月等活动。5、从本钱掌握着手，确保效益目标正常运行，本钱是各项管理的基础，本钱掌握的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工主动性的重要因素，员工虽然参加但主要在于管理，向管理要效益，是本钱掌握的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确进展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标仔细调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严厉性，无弹性，
19、用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！ | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页