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1、培训计划方案要怎么写培训安排方案要怎么写（精选18篇） 培训安排方案要怎么写 篇1 XX集团有限公司建立于x年，是一家集为一体的综合性民营企业集团。截止目前公司现有员工将近500人，分子公司6家(不含外围单位)。伴随着集团发展规模的扩大，迫切须要健全完善的培训管理制度和培训体系来促进集团和分子公司的发展壮大。结合XX集团目前的发呈现状，x年的培训安排也许分为以下资料：一、XX大讲堂二、专题培训三、新员工培训四、集团总部员工活动五、高校生培育体系建立六、内部讲师体系的搭建工作七、外部培训XX集团x年年度培训安排表一、XX大讲堂XX大讲堂作为XX集团培育中高层人才梯队和公司骨干的重要方式，就应被列
2、为公司的重点培训安排。公司中高层和骨干类员工培训就应把培训的方向放在领导力、团队建设和员工管理等上面。详细须要结合集团公司x年度的公司发展战略和经营方针来制定相宜的培训安排。结合XX培训管理制度，制定XX大讲堂管理制度，从需求确定、参训人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案管理等各个方面来规范XX大讲堂的组织。1、培训周期举荐以季度为单位，一次最少一天;2、培训方式以内训为主，兼顾外训等多种培训方式;3、培训流程培训起先前一月，由人力资源中心牵头对公司中层进行培训需求调查，了解集团及各分子公司中高层的培训需求，再结合集团发展战略和经营方针，确定新一期的XX大讲堂培训资料，报集团董事长
3、审批。依据确定后的方案，选取相宜的培训机构和讲师。4、培训课程简介5、依据培训状况，后期可依据培训资料支配后续的跟进工作，如支配培训沙龙共享、读书会、拓展训练等方式进行强化。二、专题培训专题培训是各业务部门/单位务必要进行的培训，对于提高部门员工的专业学问和职业素养起到很关键的作用。在专题培训中，各业务部门/单位负责人是培训的第一负责人，须要去了解员工的需求，针对员工的需求支配相对应的培训课程并进行考核，人力资源中心起到协调、监督和指导的作用，协作各业务部门/单位完成其培训任务。专题培训依据各部门的需求来定，也许分为人力资源类、经营管理类、财务类、技术类、项目拓展类、设计类、营销类等。结合集团
4、公司XX集团培训管理制度，各单位结合自己的状况制定XX公司培训管理制度，并根据制度执行;根据集团统一要求，制定季度/月度培训安排，并照安排执行，月度考核;3、根据集团要求，选拔子公司内部讲师，并根据要求开发课件;4、协作集团总部，完成分子公司例行培训;……三、新员工培训新员工是公司发展的重要力气，新员工培训能让员工快速了解XX集团的发展历程、企业文化和公司的各项规章制度，以便于其快速适应公司的发展，融入这个大家庭。故要求新员工入职务必参与新员工培训，否则不予转正。新员工培训由集团人力资源中心统筹支配。根据人数的多少，将新员工培训分为以下两种状况(一)临时性新员工培训
5、(适用于单人或者人数较少的状况)1、企业文化及制度培训因员工入职时间的不统一性，无法确保学员均在月底入职，故当员工入职当天，由分子公司综合管理部支配专人(集团由人力资源中心/部门人事对接人)对员工进行不少于1个小时的企业文化及制度讲解，让员工对公司状况有基本的了解，等到月底统一培训时，再做具体介绍。2、部门负责人谈话上述培训结束之后，由新员工所在部门负责人/主管对员工进行不少于30分钟的谈话，向其介绍部门的状况及员工岗位职责。3、部门员工介绍新员工所在部门负责人/主管支配专人带领新员工给同事进行介绍，并为其打算工位所需物品等材料。假如条件允许，可在部门会议上进行介绍。人力资源中心会不定时抽查新
6、员工满足程度，对于完成好的单位或者部门进行表扬，对完成不好的单位或部门进行指责，并限期整改。(二)常规类新员工培训(适用于集团人数较多类培训)1、时间支配原则上每月实行一期，一期一天。2、参训人员当月入职的新员工。3、培训资料4、培训地点集团总部5楼会议室培训结束后，对培训讲师的授课水平进行评估，以此作为内部讲师课时费发放的标准，并对其以后的授课水平提出建设性看法;对新员工进行测试，以此作为其是否转正的依据。四、集团总部员工活动(一)活动背景1、公司办公区域较大且部门较多，沟通沟通较少;2、公司老员工和新员工之间构成代沟;3、公司之前组织的活动较少，整体呈现不出专心向上的氛围;(二)活动目的加
7、强同事之间的沟通沟通，活跃公司氛围，打造公司“家”文化，以加强部门之间以及跨部门之间的沟通合作。(三)活动方案1、员工生日会频率：原则一月实行一次且当月过生日人数在3人以上;时间：每月第三周周四下午16:00-17:30;主持部门：人力资源中心/总裁办参加人员：过生日人员、总部职能部门每部门2人以上;形式：将每月从月初到月末过生日的员工集合在一块，实行生日会;预算：100元/人活动资料：需打算材料：蛋糕、小礼品、嬉戏道具、相机、生日欢乐歌音乐。2、季度运动会时间：每季度最终一个月的月中，半天时间参与人员：集团总部员工竞赛形式：设置多个项目进行竞赛，如乒乓球、篮球、拔河竞赛、跳绳竞赛等，在竞赛中
8、获得名次较好的员工进行物质或者精神嘉奖。详细以季度运动会活动方案为准。3、外部团体群众活动依据活动主办方的支配，由总裁办或者人力资源中心在公司发出报名通知，公司统一员工参与活动，提高员工的身体素养，如马拉松竞赛、植树节活动等。4、文艺类赛事活动为了让员工发挥其特长及优势，可不定时实行各类文艺类竞赛，如书法比赛、摄影大赛、诗歌朗诵竞赛、演讲竞赛等;也可在重大节日支配文艺演出活动，激励员工参加。(四)分子公司活动支配各分子公司依据集团的方案，敏捷支配分子公司的员工活动，真正起到加强员工沟通沟通、提高凝合力的作用。五、高校生培育体系建立伴随着时代的进步和社会的发展，高校生日益成为各大企业争夺人才的焦
9、点，事实证明，完善的高校生培育体系能激活公司现有的人才机制，为公司储备后续公司发展所须要的人才。同样，要建立完善有效的高校生培育体系，须要公司各个层级赐予大力支持，特性是公司的中高层管理人员，肩负着培育高校生的导师职责，更就应重视此项制度的建立。(一)培训时间及支配(二)培训要求1、各部门负责人和导师均需为公司中层及以上领导;2、各导师须要签订培育协议，员工后期的培育和导师的绩效、薪酬等挂钩;3、员工的月底安排和总结须要导师仔细阅读并赐予指导性看法，确保培训安排和培训总结不流于形式;4、定期对导师的培育状况进行评比，对优秀的导师进行嘉奖，对不合格的导师进行轮换，确定导师制落到实处;5、员工定岗
10、定薪状况和员工在培育期间的表现挂钩。六、内部讲师体系的搭建工作越来越多的企业起先重视内部讲师的重要性，并专心在公司内部建立自己的内部讲师。内部讲师熟识公司现状，能够结合公司的状况进行相对应的培训，培训资料更加贴近于实战，便于员工在工作中有效运用。内部讲师体系的建立主要分为以下方面：(一)内部讲师的选拔1、条件要求：认同XX集团企业文化;从事本职工作3年以上，入司1年以上;有基本的演讲和语言表达技巧;乐于共享等。2、实行部门举荐和员工自荐的方式进行，填写好内部讲师申请表报人力资源中心进行审核;3、透过审核的员工打算10-30分钟PPT随意主题做试讲，由专业评审团进行评审，最终确定内部讲师人员;4
11、、颁发董事长签字盖章的XX集团内部讲师聘书，享受内部讲师福利措施。(二)内部讲师的培育1、对内部讲师进行专业的TTT课程培训，提升内部讲师的专业技巧和授课潜力;2、组织内部讲师共享沙龙和读书会，提升内部讲师共享潜力;(三)内部讲师的激励考核1、对内部讲师授课，根据XX集团培训管理制度进行课时嘉奖，依据效果评估反馈表进行不同的课时激励政策;2、年底统一评比优秀的内部讲师，颁发年度优秀内部讲师证书，并进行现金嘉奖;3、优先参与外部培训课程;4、和晋升挂钩;(四)内部讲师的轮换对于没有到达考核标准的内部讲师进行淘汰轮换，确保内部讲师资源的足够。七、外部培训因公司经营发展须要，为了满意多层次的培训须要
12、，部门或者个人提出培训需求，报相关领导签字，并报备人力资源中心，由人力资源中心联系外训机构或者本人联系经人力资源中心审批后执行，根据XX集团培训管理制度签订培训服务期协议。人力资源中心x年12月xx日 培训安排方案要怎么写 篇2 第一章2x年度培训安排说明一、公司现状分析成都坤马汽车零部件有限公司成立于x年，经过7年发展，目前已有员工25人，公司员工的基本素养状况及公司的相关状况如下：1.公司目前25名员工，其中男性19人，占76%;女性6人，占24%;大专以上(含大专)学历人数偏多，占总50%以上，部分人员属于中专以下(含中学)学历，文化水平相对较低;员工平均年龄在30岁以下，是一只非常年轻
13、、有活力、有冲劲的团队，一线人员素养在业界属于中等水平，但员工流淌性较大，公司缺少3年以上的老员工，公司吸引力较弱。2.我公司属于汽车零部件行业，以代理商身份销售汽车零部件和品牌推广，随着物流运输业的高度发展，在可预料的30年内，汽车零部件将是朝阳行业，因此，公司有着良好的发展前景。应公司发展战略部署，要求各部门提升服务意识，高度重视服务水平和产品质量，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，打造高素养的服务团队。3.公司目前各项工作有待进一步细化与深化，许多工作程序须要优化与改善，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。4.公司
14、培训工作虽然一向开展，但未建立全面系统的培训体系、培训安排、培训评估，员工的个人职业规划的培训规划不明确，没有落到实处。5.公司领导虽提倡员工透过不断学习与培训来提高个人综合素养与潜力，力求在公司内部打造学习型企业，构成学习型团队。但效果不是很志向，缺乏完整的行动安排和系统的考核方法。其次章x年度培训工作重点针对以上问题，结合公司筹备期的特别状况及相关制度和安排，x年培训工作的重点在以下几个方面：1.公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训资料，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培
15、育工作安排，帮忙他们度过适应期。3.要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动专心的工作看法与团队合作与沟通的潜力，增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。4.要针对公司管理人员的管理水平、领导潜力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，坚持培训资料以通用管理理论为主、专业管理理论为辅，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层管理人员的管理潜力与领导水平。5.对于新入司员工，力争在一个月内对他们进行入司培训，培训资料包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。6.要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考
16、核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。第三章x年度培训实施流程一、培训目的1.改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作看法和行为模式，满意公司的快速发展须要，更好的完成公司的各项工作安排与工作目标。2.加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，削减工作失误，提升销售额，提高工作效率。3.提升公司凝合力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。4.提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理潜力与领导水平。5.完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当
17、、有效实施。二、培训原则1.以公司发展战略为主线，协调员工需求。2.以素养提升、技能提升、文化培育为核心。3.以针对性、好用性、价值型为重点。4.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。5.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。6.坚持理论培训和岗位培训相结合。7.实现由个人、部门培训到全面系统性培训转变。三、培训职责由人事行政部负责，其他各部门协作，完成公司的各项培训工作。包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训安排的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。四、培训安排的制定1.人事行政部下发年度培训安排通知，对公司培训工作做出
18、整体支配，各部门应专心协作与支持。2.公司各部门的临时培训需求，应提前向人事行政部说明。五、培训的实施由人事行政部依据公司年度培训安排负责详细组织实施，包括培训教材的编制或选取、培训讲师的选取、培训场地和设备的打算等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表。六、培训效果评估1.培训后，公司务必对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。2.受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人批阅后交人事行政部存入个人培训档案。3.参与外训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的资料，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。4.人事行政部对当年的培训工作进行总的评价，并
19、写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。七、培训档案管理1.公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事行政部把这些资料整理归档，进入个人档案。2.公司将员工所受培训状况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录表主要记载每位员工进公司以后所受各种培训。培训记录表的资料是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据之一。3.每次培训结束后，建立培训档案，资料包括培训的时间、地点、资料、培训对象、培训讲师等。公司绽开的各类培训课程，参与者签到记录、课程考核试卷等由人事行政部进行分类登记、保管。每次培
20、训的归档资料应包括以下资料：(1.)培训通知(2.)培训教材、讲义、PPT、视频等(3.)考核试卷(4.)受训人员签到状况表(5.)培训效果评估(6.)受训学员书面考核成果或心得总结第四章x年度培训课程安排此培训安排是依据公司x年年度工作安排与发展目标，以及人事行政部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预料，然后预制定的培训安排方案。详细包括x年新员工入司培训安排、x年度职能人员职业素养、潜力提升培训安排、x年度中层管理人员培训安排等3项培训，在实际实施过程中会有所调整，以详细的培训资料为准。 培训安排方案要怎么写 篇3 为了进一步提高公司基层管理干部整体素养，提升企业生产管理水平，促进
21、企业年度目标实现。经探讨，特制定以下培训大纲：一、指导思想以适应现代化企业发展需求为导向，以推动企业体制创新、技术创新、管理创新为目的，坚持以人为本原则，透过强化干部培训，全面提高基层管理干部综合素养，使其驾驭必需的理论学问和科学管理潜力，为改善工作局面、提高生产效率、实现良好效益和“一毛钱”“300元”目标，带给人才保证和智力支持。二、培训对象与培训方式1、培训对象：车间主任以下(含车间主任)、班组长以上(含班组长)人员。2、培训方式：分口办班分期轮训。三、培训科目(一)现代企业管理学问(二)领导管理艺术(三)生产工艺技术(四)干部素养四、师资力气主要渠道为集团公司领导及中层干部以及有关专业
22、的高学历人才，也可视实际状况，思索托付外职师资(例如党校、培训中心等)。五、详细培训课程资料刚好间支配一期培训对象：电解口(电解二厂、电解三厂)分两班进行学习一班：x年5月12日5月15日上午培训时间8:2011:20下午培训时间14：5018：505月12日培训科目：现代企业管理学问上午现场改善与成本限制之基础：全面深化开展5S活动授课人：课程目标：了解5S概念，深度解析开展5S活动的好处，透过对整理与限制库存的关系，整顿与提高效率、降低成本的关系，清扫与运营保障的关系，清洁与标准化的关系，素养与自主管理关系的了解，驾驭开展5S活动背后的真正。下午(1)现代企业车间管理授课人：课程目标：透过
23、对车间领导班子建设、班组建设、民主管理、劳动管理、作业管理、质量管理、物料管理、设备管理、工具管理、信息管理、成本管理、经济核算、现场管理、平安管理、清洁生产、企业文化建设等基本学问和技能的学习，了解现代企业车间管理的组织、职能、任务和资料，为提升基层管理水平带给帮忙。(2)如何降低生产成本授课人:成本是为了实现必需目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本限制处于极其重要的地位。确定产品价格凹凸的主要因素则是成本，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。课程目标：熟识生产成本的构成，树立剧烈的成本意识及持续改善的目标;了解成本管理对利润增长的现实好处;驾驭成本
24、管理实战技巧，为企业找到降低生产成本的可行方案。5月13日培训科目：领导管理艺术上午管理创新与领导艺术授课人：课程目标：透过对一系列管理创新方面学问和详细案例的讲解，驾驭多项管理创新潜力，并将其与领导管理艺术做到完备结合，使基层管理干部的领导管理艺术得到提升。下午(1)高效领导力及管理艺术授课人：课程目标：深化了解领导应具备的的学习潜力、运作潜力、纠错潜力、融智潜力、表率潜力，透过对10种有效的领导方法的案例讲解和领导艺术的解析，驾驭高效的领导力和管理艺术。(2)如何留住一线员工授课人：课程目标：透过对一线员工流失的缘由的深度分析，使员工管理问题变得详细、干脆和易改善;驾驭限制人员流失的实战方
25、法、工具和技巧等，解决人员管理中的常见问题和难点，使员工队伍充溢激情和活力;从而到达稳定一线员工队伍、削减人员流失、降低生产成本的目标。5月14日培训科目：生产工艺技术电解口生产工艺技术课程的教学资料由各电解分厂于x年4月15日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选排查确定详细课程后，选定师资进行授课。5月15日培训科目：干部素养上午企业基层管理干部须要什么样的道德规范授课人：课程目标：清晰认知基层管理干部的主角定位，进一步深刻理解管理干部的使命和职责;了解基层管理干部需具备的基本素养和道德规范，透过学习使基层管理干部整体素养得到必需提升。下午一、总结二、组织考核二班：x年5月19日5
26、月22日，详细培训课程及资料时间支配同一班一样。二期培训对象：加工口(加工厂、压延公司、天羽公司)分两班进行学习一班：x年8月11日8月14日二班：x年8月18日8月21日上午培训时间8:2011:20下午培训时间14：5018：50培训课程的时间支配同一期一样，详细培训课程资料设置除生产工艺技术科目临时确定支配外，其它三门课程资料与一期培训设置一样;加工口生产工艺技术科目的教学资料由加工厂、压延公司、天羽公司于x年7月15日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选，确定详细课程及选定师资进行授课。三期培训对象：碳素口(碳素厂、永昌公司、铁合金公司)分两班进行学习一班：x年11月10日1
27、1月13日二班：x年11月17日11月20日上午培训时间8:2011:20下午培训时间13：5017：50培训课程的时间支配同一期一样，详细培训课程资料设置除生产工艺技术科目临时确定支配外，其它三门课程资料与一期培训设置一样;碳素口生产工艺技术科目的教学资料由碳素厂、永昌公司、铁合金公司于2x年10月15日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选，确定详细课程及选定师资进行授课。六、培训场地及器材配备1、培训场地暂定为办公楼七楼会议室，将来也可依据实际配备特地的多媒体教室。2、为了服务集团公司干部培训的顺当实施，提升培训质量和水平，并确保到达预期效果，对教学硬件设施也需统一配备，即除购买
28、黑板、粉笔、粉笔擦、指导棒等基本教学用品外，还需购进笔记本电脑、投影仪等多媒体配套教学硬件设施，另外还需有选取性的购买一些相关方面的光盘等音像制品。七、培训评估方法(一)检查学习笔记(二)闭卷考试主要透过闭卷检测学员对培训学问的了解和汲取程度，以及叙述技能操作要点与程序的潜力。(三)案例分析主要透过学员结合培训后自己的工作实践，提交工作案例，将培训中学到的学问和方法，用于工作实践并透过案例的形式反映出来，由培训组织者对案例进行梳理、点评。这种方法作为测评手段之一，旨在克服闭卷考试测评方法的局限性，便于跟踪考核。 培训安排方案要怎么写 篇4 第一章公司培训管理实施流程第一节培训目的1、改善公司各
29、级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作看法和行为模式，满意公司的快速发展须要，更好的完成公司的各项工作安排与工作目标。2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，削减工作失误，提升销售额，提高工作效率。3、提升公司凝合力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。4、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当、有效实施。其次节培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。2、以素养提升、增值服务项目、潜力培育为核心。3、以针对性、好用性、价值型为重点。4、以项目式培训和持续性培训相互穿
30、插进行。5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。7、坚持理论培训和岗位培训相结合。8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。第三节培训职责1、由行政部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训安排的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。第四节培训安排的制定1、行政部下发年度培训安排通知，对公司培训工作做整体支配，各部门应专心协作与支持。2、公司各部门的临时培训需求
31、，应提前向行政部说明。第五节培训的实施行政部依据公司年度培训安排负责详细组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。综合部负责培训场地和设备的打算等。各部门负责本部门培训资料的编制、培训道具的选取支配、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。第六节培训期间管理规定外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特性留意个人行为，不得损坏公司形象。2、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则根据公司考勤制度予以相应处理并自行担当全部培训费用。3、外派培训批准
32、后因故不能参与培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由职责人自行担当相应的培训费用。第七节培训效果评估1、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人批阅后交行政部存入个人培训档案。2、参与短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的资料，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。3、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政部存档。4、行政部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。第八节培训档案管理1、个人培训档案管理1.1公司建立员工培训档案
33、，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由行政部门把这些资料整理归档，进入个人档案。1.2公司会将公司员工所受培训状况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的资料是构成行政档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。2、课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，资料包括培训的时间、地点、资料、培训对象、培训讲师等。公司绽开的各类培训课程，参与者签到记录、课程考核试卷等由行政部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下资料：2.1培训通知2.2培训
34、教材或讲义2.3考核试卷2.4受训人员名单及签到状况表2.5培训效果评估2.6受训学员书面考核成果或心得总结其次章公司x年度培训安排第一节新员工入职培训为了让新员工更快的了解公司概况、规章制度、产品信息，熟识新岗位职责、工作流程等，特对新员工进行入职培训。培训资料及流程：1、人事部在入职时对新员工培训公司的基本概况、企业文化及规章制度，详细资料详见新员工入职培训PPT2、业务部门、开发部门新员工入职后在技术部实习一周，由技术部相关人员负责对其进行技术培训，并对实习结果进行确认，实习结束后，人事部联合技术部、参加培训本人及其主管进行培训评估座谈，详细资料详见表格二：新员工技术部实习确认表2、以上
35、培训结束后，人事部将对新员工进行培训结果反馈调查，详细资料详见表格三：新员工培训反馈调查表表格一：本人确认：时间：干脆上级：时间：部门主管：时间：表格二：本人签字：时间：技术部主管：时间：部门主管：时间：人事部主管：时间：表格三：本人签字：时间：主管签字：时间：其次节专业技能培训因专业技能是公司各部门、各工种之间联系的纽带，也是公司提升员工的综合素养，提高员工的工作技能的有效途径，加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，削减工作失误，提升销售额，提高工作效率、提升公司凝合力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才，将于x年第三季度起先每
36、周六对全体人员进行一次培训。培训资料及流程：1、专题培训讲座前，每一位同事用1015分钟时间总结本周工作，集合本周在工作中遇到的问题和对工作的正能量信息和大家共享，透过不断地总结阅历，解决和处理工作中遇到的各种问题，到达提升整体团队素养的目的。2、专题培训资料的编制、培训道具的选取支配、培训时间(在年度安排内)由讲师和代理讲师确定和安排，并负责对培训资料进行培训后考核：选取培训考核方式(试题考核、现场提问、心得总结)，编制考核题目，统计分析考核结果，对考核结果中的薄弱项进行反馈或再培训。3、行政部负责对每次培训进行组织支配、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认，并对培训签到表、培训
37、效果评估调查表以及培训考核结果进行存档，并刚好将参训的人员和数量、培训效果评估调查状况反馈给相关培训部门，培训签到表详见附件四，培训效果评估调查表详见附件五，详细支配详见附件六：专业技能年度培训安排表 培训安排方案要怎么写 篇5 随着社会经济的快速发展，公司对员工提出了更高的要求与标准。同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显重要。制定公司全年培训安排，逐步调整员工学问结构，培育员工敬业心态，构成良好的职业素养，提高公司整体管理水平及员工综合素养，这也是培训安排方案编制的动身点。培训提纲：1、培训基础2、培训目标3、培训方法4、培训资料5、培训所要到达的效果6、培训考核(培训效果评估
38、)7、培训时间支配一、培训基础：公司17名员工，95%为初中学毕业，50%以上为40岁以下的年轻人，95%以上的员工不明白什么是企业，什么是公司，甚至不明白本人和企业的关系，在许多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退养息老的保障，那么私营企业究竟是什么?我能依靠它养老吗?它是我一生所追求的事业吗?二、培训目标：1、要使大多数人明白什么是民营企业?什么是我能长期工作生活所能依靠的单位?2、为什么要提倡大家不断学习?学历低不行怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封;一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标;3、要使大家明白，什么是企业管理?企业为什么要管理?企业
39、的管理主要包括哪些资料?企业管理的基本手段是什么?企业管理的重要性是什么?要使大家明白企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障;4、房地产投资企业就应如何实施企业管理?我们的企业现阶段又如何实施企业管理?如何保障我们的企业不断发展壮大?5、我们的员工应如何适应企业不断发展的须要?6、我们的员工如何坚决信念，随着企业的发展而使自己不断进步成长?总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么?我为什么要在这个企业工作?我能从这个企业得到什么?我能给企业带来什么?企业的发展对自己意味着什么?我离开这个企业我会是什么样貌?三、培训方法：1、结合培训基础、公司现状从实际动身让员工理解企
40、业管理的重要性;2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工明白为什么要实施企业管理;3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性;4、答辩形式，检验培训效果和员工的理解潜力;5、考核形式，检验员工对企业管理重要性的相识和培训的效果。四、培训资料：1、什么是企业?什么是民营企业?2、公司目前的发展规划及方向;3、公司的各项规章制度，岗位职责。例如行政管理制度、部门岗位制度等;4、什么是企业管理?企业为什么要进行管理?4、企业管理的重要性是什么?5、企业管理的基本手段是什么?6、什么是投资?什么是房地产投资企业?7、我们刚刚起步的房地产投资企业应如何进行管理?8、我们的员工应具备什么样的素养来适应
41、企业不断发展的须要?9、什么是执行力?在领导支配布置完工作后如何保证顺当实施及到达预期效果?执行力的重要作用是什么?10、团队建设的重要性及团队精神发挥的作用;11、绩效考核(基本的企业管理手段)的重要好处?12、如何让绩效考核真正发挥使企业增效、企业发展、员工素养潜力不断提高的重要作用;13、沟通技巧;部门工作流程与部门间相互沟通，工作环节交叉进行的相关制度;14、销售技巧、销售方法、销售流程、销售经典案例;15、房地产策划。五、培训思想1、培训即学习。培训就是一个学习的过程，在企业里，基本上只有两三种自我提升的学习途径，而培训就是很重要的一种方式;2、培训即工作。不管我们培训的资料是什么，
42、但都离不开一个主题，就是工作，都为的是能将目前的工作开展到位，进行的顺当。因此，员工在工作的过程中，也是一种培训。将两者很好的结合在一齐;3、建立良好培训流程，构成培训学习氛围，提升培训意识，逐步建立培训体系，构成良好的学习风气、学习氛围，提高公司各级人员的培训意识;4、巩固培训效果，提升公司业绩，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还须要各个部门及各级人员的支持和协作，以专心向上的心态，将培训工作的实质效果最大化，使培训更欢乐，工作更有效。六、培训目标公司员工的常有心态这山望着那山高，把自己看的很高，眼高手低;结果是这个企业干不好，别的企业你也不行能干好;在民营企业工作的根本老板的品德、企业的前景、工作的氛围、自身的发展、自身受敬重程度、生活的舒适度;1、员工认知了企业发展和自身发展的价值是同步的;并满意企业员工的须要，驾驭扎实的岗位技能，持续良好的职业心态，树立正确的工作观念，最终提高各项工作的业绩;2、员工理解了企业管理的重要好处;满意各级管理人员及工作任务的须要。管理人员的管理潜力提升，有助于公司的整体管理及业务提升;3、员工懂得了“企业第一”的重要好处;4、团队精神理念的灌输使员工更有凝合力，更加团结，工作氛围更加愉悦，人际关系更加和谐;5、员工懂得了学