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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 电梯治理员述职报告【篇一：电梯治理总结】电梯治理总结 2022 年电梯治理工作的内容 3.电梯年检：提前一个月,要求维保单位做好对全部梯全面细致检查,确保年检工作顺当完成 4 按时进行电梯年检审报 5.制定电梯零配件的选购、使用明细,确保配件准时精确的使用 上述工作已按期按时完成；电梯维保质量良好,写字楼公寓货梯年检工作已顺当完成,电梯故障率明显下降,无一例因电梯使用引起的责任事故近段时间里,电梯治理存在不足之处 1.以前未接触电梯治理,对此流程的不熟识；对电梯工作原理、零配件易损件等不熟识 3 电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不和谐 易损
2、件的台帐不细致 4 电梯零配件,1通过与维保单位人员的沟通请教,熟识维保流程,相关设备原 理及易损件,通过上网查相关资料,熟识本行业治理,借鉴治理经 验2加强与维保人员的工作沟通及建议；加强自身治理体会3对电梯巡检时间与实际进行调整,上午全面细致检查公寓商业货梯,下午对写字楼检查外,分多个批次逐个检查全部梯运行状态,准时发觉准时处理；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4做好易损件的台帐,通过电梯易损件数量和位置,准时发觉,做好选购零配件的储备,缩减因配件停梯而造成不必要的缺失 新的 一年,电梯治理更应加强学习；学习
3、借鉴电梯治理维保的体会,进 一步标准电梯治理制度和维保制度,进一步加强安全训练；确保公 司电梯的运行质量和服务水平；【篇二：电梯安全治理工作总结】篇一：工作总结 -电梯工作总结时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈 烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考查和磨砺；随着电梯生产 才能增长快速,技术进展潮流及产品结构日趋合理,电梯行业的“ 双 高” 产品资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒使得整梯产品市场竞争 加剧,行业标准进一步完善；同时也加深了电梯行业对其爱护人员 的素养要求；为了跟上时代步伐,三年里我始终严格要求自己,努 力学习相关专业学问；第一加强自身实践才能；二零零九年七月至同
4、年十二月,我参与了 廊坊恒安电梯工程组织的实习活动,并在同年底圆满完成实习任务；为以后的学习实践工作积存了切实的工作流程体会；其次工作中积存体会；正如,达尔文所说学问和体会都来源于常识；而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象,加以细分提高 判读的精确性；刚开头工作的第一年,我判读一次光幕故障需要两 个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原先的四分之一；大 大挺高了故障报修的完成时间；第三事无巨细认真负责；电梯的故障虽然有上千种,但是主要分为 两类；一类是电气故障,一类是机械故障；机械故障修理拆卸需要 认真核实零件的位置工作面状况,听,声音变位置,看,变化运行名师归纳总结 - - - -
5、 - - -第 2 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 过程,感,振动平稳度,闻,电气电弧击穿空气时散发的味道；虽 然方法简洁步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何反常状况；第四做好工作总结；三年的工作告知我,做好工作总结是提高自己 的业务才能的最有效方法之一；每次遇到疑难问题的时候,我都将 解决方法一丝不苟的记录下来；三年间,工作总结上百篇；平常工 作之余,我总是翻开看看,温故而知新,不断启示我自己创新优化 工作流程；例如,利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼 层厅门安全回路短路问题；将两个小时解决的问题缩减到一个小时；在我们全体同仁的努力下,我所管区域三年
6、间没有发生任何一起事 故；故障排除时间到达全廊坊市前列；故障率同比下降了百分之三 十,全年无一起电梯爱护投诉；在对县委等有关行政单位的电梯维 护服务调查中受到主管领导一样好评；在三年的工作中,我有的工作也会由于自身的局限性造成用户的不 便；很多疑难的问题由于对新进机型的不明白导致无法发觉及快速 排出故障；时代在进步,电梯的科技技术应用不断变化；所以我今后肯定多明白新的机型,深化的学习相关的书籍；“ 打铁仍需自身硬”不断学习新技术新工艺,更好为用户服务；在总结了以往的工作体会教训之后,我更加明确了今后的工作目标 以及行动方案； 1、 努力完成自己的本职工作,提高自身的服务质量,工作服务态 度；准
7、时处理突发大事； 2、 协同好本单位人员的关系,发挥团队能动性,将工作支配情形 准时向领导汇报；将维保方案准时向物业传达；高效完成日常爱护 工作,快速对电梯故障事故作出反应； 3、 开展好工作争优学习争优业务争优的工作；规划自身的学习计 划,向高一级技术水平努力奋斗；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、 跟进改革开放的步伐,发挥自身的能动性,将自己的所学服务 于社会；用自己微博的力气为全大厂县人民供应乘坐电梯上上下下 的享受而努力；在这三年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也学 习到了很多新学问、新体
8、会,使自己在思想熟识和工作才能上有了 新的提高和进一步的完善；在日常的工作中,我时刻要求自己从实 际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养和道德素养双提 高；在今后的工作中,我会连续努力,多向领导汇报自己在工作中 的思想和感受,探讨工程上的难点和要点准时订正和补偿自身的不 足和缺陷,加强自身的学习和素养的提高；王艳杰同志虚心谨慎,勤奋好学；他主动提高自己的综合素养,努 力从多方面开拓自己的眼界；通过学习书面材料和与领导、同事的沟通,比较全面地明白了 各类电梯机型的工作原理及其构造；这种积极主动的工作态度获得 了我单位领导和同事的一样好评；他比较注意理论和实践相结合,能将高校所学的学问有效地
9、运用于实际工作中,虚心听取其他同志 的看法,表现出较强的求知欲；该同志在工作中能够认真观看、切 身体验、独立摸索、综合分析,敏捷运用自己的学问解决各种问题 和困难；已经具备较高的理论水平和电梯修理实践体会；特此给与确定和夸奖；期望领导给与进修时机！篇二：作总结 电梯治理部工作总结2022 年电梯治理部工 2022 年 9 月,电梯治理部成立,电梯治理部虽然刚刚走过短短三个 月,但在马总和公司领导的关怀支持下,有幸得到了公司各职能部 门及各个治理处的大力支持和帮忙,电梯治理部正逐步朝着成熟、稳健的进展方向前进,为了更好地治理、标准部门工作,更好地提 高部门工作效力,今日,我代表电梯治理部,对电梯
10、治理部一年来的工作作一总结,同时也展望一下来年的工作：理工作内容 1、对公司项目的全部电梯进行定期、定时巡查一、 2022 年电梯管名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、对外包单位的电梯修理保养合同每年进行一次审核并续签 3、依据电梯维保合同及电梯维保方案对外包单位进行电梯修理 保养治理,严格治理电梯修理保养质量 4、按时进行电梯年检审报； 5、严格治理电梯自检和电梯检测工作 6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核 7、严格执行电梯安全标准化治理标准 8、定期、定时进行电梯工安全训练和培训工作 9、定期进行电梯
11、应急救援演习 10 、新楼盘电梯工程的前期介入工作 11 、完成公司要求的各项工作任务 二、 2022 年电梯修理保养工作内容蓝郡和环岛电梯的保养 1、制订电梯修理保养方案,对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的 电梯修理保养工作,确保电梯维保质量和安全运行 2、按期按时落实电梯年检审报,并进行自检和年检工作 3、制订电梯大、中小修理方案并组织实施 4、制订电梯零配件选购方案,多方寻价,确保零配件质量,掌握成 本 5、严格执行并政府、公司电梯治理的各项规章制度 6、严格执行并落实电梯工安全训练和培训制度 三、 2022 年工作完成情形全年电梯治理部在公司领导的英明领导下,在同事们的共同努力下,上述
12、二项工作内容全部完成,工作方案都按期按时完成,公司项目名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 电梯维保质量良好,外包电梯使用治理、维保质量良好,全部项目电梯年检取证工都已顺当完成,电梯故障率明显下降,顾客、业主投诉逐步削减,无一例因电梯使用引起的责任事故；公司项目电梯共78 台,其中外包治理电梯18 台,自主挂靠维保60台包括家庭电梯2 台；电梯治理部仍兼顾了16 台入户梯ic 卡智能化系统和中心监视系统的爱护,仍有电梯巡查,电梯大、中小修理、厅门脱胶修理,电梯底坑防水、设备爱护和电梯安装遗留问题的整改和处理,协作地产公
13、司仓储园8 台电梯的治理、验收,移交等事情以及新楼盘电梯的前期协作工作等等；环岛丽园电梯自主维保已经有四年,蓝郡广场电梯也于 2022 年 3月 15 日由电梯治理部接管维保,在此前后阶段,蓝郡广场电梯维保班组,在高峰主管的带领下,除了做好公司全部项目电梯的正常修理保养工作以外,主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳 10 条,厅门脱胶修理 150 扇,修理按钮 132 个,更换曳引轮 3 个,修理层楼显示器 5 套,主机连轴器更换 1 台,底坑张紧轮修理 3 台,修理光幕2 套, 43 台电梯底坑除锈刷漆,补偿链防晃轮更换 12 套,称重板修理 1 块, 4 台自动扶梯加装毛刷,更换 扶
14、手带帮助皮带 2 条,更换梯级 4 套等等的修理,通过自主维保修 理,不仅降低了成本,也为电梯正常安全运行,供应了保证；四、加强电梯仓库治理,提倡增收节支电梯治理部针对外包电梯治理,严格进行电梯维保合同审核和 修理协议的审核,真正做到了公司利益高于一切,在双方互惠互利、公平公平的基础上,对电梯零配件坏损、老化鉴定,价格审核,严 格把关,对电梯故障分析鉴定,电梯配件更换检查验收,电梯费用 支出审核等工作如电梯保养费调整,乙方责任的完善,易损、易耗 品以及零配件的免费供应,收费零配件价格的掌握等,明确责任,主动积极和谐和沟通,严格审核零配件费用、大小修理费用各种费 用的支出,对电梯零配件更换选购,
15、多方寻价,货比三家,保证质 量,如市面上能选购到的配件全部由选购员进行选购,能够修理的名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 电器元件及电子板全部自行修理,不能修理的电子板积极查找修理渠道,以最低廉的价格实现最大效益,确保电梯维保工作的正常进行；,五、建立电梯治理制度,标准电梯治理体系依据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求,结合本公司电梯 治理实际,电梯治理部相继制订了 1、电梯使用安全标准化制度23 个略,经过上述三个部门的考核,得到了 a 级标准的评判； 2、制订了电梯应急救援预案,2022 年在各治理处
16、实行,上、下半年内各进 行一次演习,通过演习,提高了职工在突发大事情形 下的应急处置才能； 3、制订了电梯报修及处理规程,为了确保蓝郡广场电梯维保工 作顺当安全进 行,特制订该规程,同时进行了多次培训和落实； 4、制订了入户电梯维保规定,同时进行了培训和落实,并监督 实施； 5、制订了电梯治理部电梯月检检查标准,电梯治理部对各项目 电梯每月进行 一次月检,同时来考评电梯维保质量和服务； 6、制订了电梯维保方案和服务标准,并贯彻落实；六、加强电梯工技术、安全培训,落实“ 一帮一 ” “一带一 ” 培育机制 1、电梯工必需持证上岗,上岗前必需进行三级安全训练； 2、电梯治理部每月进行二次技术、安全
17、培训公司级和班组级,并定期进行考 评,做到了理论与实际相结合； 3、电梯治理部实行师付带徒弟,老的带新的,已落实“一帮一 ” “一 带一 ”培 养机制；通过培训,不断提高电梯工的服务技能等水平,从名师归纳总结 而提高工作效率；七、 2022 年工作上存在的问题和不足之处第 7 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2022 年 9 月 19 日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行修理保养时,不幸负伤,事后电梯治理部全部成员,都进行了深刻的反醒,认真 总结了体会教训,其根源仍是安全意识淡泊,违反电梯工进出电梯 井道的有关规定和程序,为此,刘忠华大
18、事给我们敲响了警钟,电 梯治理部在今后的工作中,坚决严格执行电梯安全标准化治理制度,加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和训练力度,杜绝安全事 故的再次发生,确保公司项目电梯的安全正常舒服运行；本年度的 工作虽然按方案完成了,但在完成的质量上仍做得不够,就部门运 作和培训工作来看,主要表现在： 1、治理力度不够,用力不均,部分环节薄弱在治理过程中过于注意 设备治理,而忽视了职工思想工作的训练,在沟通沟通上缺乏技巧,从而形成了职工团队思想不足,凝结力不足,执行力不足的现象2、培训缺乏针对性在电梯团队培训中,应当是理论与实际相结合的原就,注意了理论而缺少现场操作上的培训；内容八、 2022 年未完
19、成的而正在进行的工作 1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理 2、电梯曳引轮磨损严峻,有约15 台主机曳引轮等待更换； 3、蓝郡广场电梯 40 台高层电梯平稳系统存在问题 4、电梯井道露筋处理协作工作 3、新楼盘电梯工程的前期介入工作 九、 2022 年工作展望 电梯治理部就象是刚刚破土而出的幼苗,有待于阳光雨露的滋润,更有待于公司领导对电梯治理部的尽心指导和关怀,更离不开公司 各职能部门和各个治理处的帮忙和协作,新的一年即将来临,电梯 治理部团队,应加强学习,着眼将来,为了适应公司的进展步伐,名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - -
20、- 我们必需学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的治理体会,进一步 标准电梯治理制度和电梯维保制度,进一步加强电梯工的安全训练、技能培训力度,充分调动职工的积极性,确保提高公司项目电梯的维保质量和服力水平,为业主制造一个良好的、安全的、舒服的乘 梯环境而努力；新年新起点, 2022 年期望在公司的杰出领导下,在电梯治理部各位同仁的积极努力下,电梯治理部肯定能克服不足,百尺竿头更进一步；电梯治理部：篇三：电梯治理总结电梯治理总结 2022 年电梯治理工作的内容如表 2.对坏梯停运,进行跟踪督促,确保准时快速的复原 3.电梯年检：提前一个月,要求维保单位做好对全部梯全面细致检查,确保年检工作顺当完成
21、4 按时进行电梯年检审报 5.制定电梯零配件的选购、使用明细,确保配件准时精确的使用 上 述工作已按期按时完成；电梯维保质量良好,写字楼公寓货梯年检 工作已顺当完成,电梯故障率明显下降,无一例因电梯使用引起的 责任事故近段时间里,电梯治理存在不足之处 1.以前未接触电梯治理,对此流程的不熟识；对电梯工作原理、零 配件易损件等不熟识 3 电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不和谐 易损件的台帐不细致 4 电梯零配件,1通过与维保单位人员的沟通请教,熟识维保流程,相关设备原 理及易损件,通过上网查相关资料,熟识本行业治理,借鉴治理经验名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 15 页
22、精选学习资料 - - - - - - - - - 2加强与维保人员的工作沟通及建议；加强自身治理体会3对电梯巡检时间与实际进行调整,上午全面细致检查公寓商业货梯,下午对写字楼检查外,分多个批次逐个检查全部梯运行状态,准时 发觉准时处理；4做好易损件的台帐,通过电梯易损件数量和位置,准时发觉,做好选购零配件的储备,缩减因配件停梯而造成不必要的缺失 新的 一年,电梯治理更应加强学习；学习借鉴电梯治理维保的体会,进 一步标准电梯治理制度和维保制度,进一步加强安全训练；确保公 司电梯的运行质量和服务水平；【篇三： 2022 年电梯治理部工作总结】电梯治理部工作总结 2022 年 9 月,电梯治理部成立
23、,电梯治理部虽然刚刚走过短短三个 月,但在马总和公司领导的关怀支持下,有幸得到了公司各职能部 门及各个治理处的大力支持和帮忙,电梯治理部正逐步朝着成熟、稳健的进展方向前进,为了更好地治理、标准部门工作,更好地提 高部门工作效力,今日,我代表电梯治理部,对电梯治理部一年来的工作作一总结,同时也展望一下来年的工作：理工作内容 1、对公司项目的全部电梯进行定期、定时巡查一、 2022 年电梯管 2、对外包单位的电梯修理保养合同每年进行一次审核并续签 3、依据电梯维保合同及电梯维保方案对外包单位进行电梯修理 保养治理,严格治理电梯修理保养质量 4、按时进行电梯年检审报； 5、严格治理电梯自检和电梯检测
24、工作 6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7、严格执行电梯安全标准化治理标准 8、定期、定时进行电梯工安全训练和培训工作 9、定期进行电梯应急救援演习 10 、新楼盘电梯工程的前期介入工作 11 、完成公司要求的各项工作任务 二、 2022 年电梯修理保养工作内容蓝郡和环岛电梯的保养 1、制订电梯修理保养方案,对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的 电梯修理保养工作,确保电梯维保质量和安全运行 2、按期按时落实电梯年检审报,并进行自检和年检工作 3、制订电梯大、中小修理方案并组
25、织实施 4、制订电梯零配件选购方案,多方寻价,确保零配件质量,掌握成 本 5、严格执行并政府、公司电梯治理的各项规章制度 6、严格执行并落实电梯工安全训练和培训制度 三、 2022 年工作完成情形 全年电梯治理部在公司领导的英明领导下,在同事们的共同努力下,上述二 项工作内容全部完成,工作方案都按期按时完成,公司项目电梯维 保质量良好,外包电梯使用治理、维保质量良好,全部项目电梯年 检取证工都已顺当完成,电梯故障率明显下降,顾客、业主投诉逐 步削减,无一例因电梯使用引起的责任事故；公司项目电梯共78 台,其中外包治理电梯18 台,自主挂靠维保60台包括家庭电梯2 台；电梯治理部仍兼顾了16 台
26、入户梯ic 卡智能化系统和中心监视系统的爱护,仍有电梯巡查,电梯大、名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 中小修理、厅门脱胶修理,电梯底坑防水、设备爱护和电梯安装遗留问题的整改和处理,协作地产公司仓储园8 台电梯的治理、验收,移交等事情以及新楼盘电梯的前期协作工作等等；环岛丽园电梯自主维保已经有四年,蓝郡广场电梯也于 2022 年 3月 15 日由电梯治理部接管维保,在此前后阶段,蓝郡广场电梯维保班组,在高峰主管的带领下,除了做好公司全部项目电梯的正常维修保养工作以外,主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳10
27、条,厅门脱胶修理 150 扇,修理按钮 132 个,更换曳引轮 3 个,修理层楼显示器 5 套,主机连轴器更换 1 台,底坑张紧轮修理 3 台,修理光幕 2 套, 43 台电梯底坑除锈刷漆,补偿链防晃轮更换 12 套,称重板修理 1 块, 4 台自动扶梯加装毛刷,更换扶手带帮助皮带 2 条,更换梯级 4 套等等的修理,通过自主维保修理,不仅降低了成本,也为电梯正常安全运行,供应了保证；四、加强电梯仓库治理,提倡增收节支电梯治理部针对外包电梯治理,严格进行电梯维保合同审核和修理协议的审核,真正做到了公司利益高于一切,在双方互惠互利、公平公平的基础上,对电梯零配件坏损、老化鉴定,价格审核,严格把关
28、,对电梯故障分析鉴定,电梯配件更换检查验收,电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整,乙方责任的完善,易损、易耗品以及零配件的免费供应,收费零配件价格的掌握等,明确责任,主动积极和谐和沟通,严格审核零配件费用、大小修理费用各种费用的支出,对电梯零配件更换选购,多方寻价,货比三家,保证质量,如市面上能选购到的配件全部由选购员进行选购,能够修理的电器元件及电子板全部自行修理,不能修理的电子板积极查找修理渠道,以最低廉的价格实现最大效益,确保电梯维保工作的正常进行；,五、建立电梯治理制度,标准电梯治理体系依据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求,结合本公司电梯 治理实际,电梯治理部相继制订了
29、名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、电梯使用安全标准化制度23 个略,经过上述三个部门的考核,得到了 a 级标准的评判； 2、制订了电梯应急救援预案,2022 年在各治理处实行,上、下半年内各进 行一次演习,通过演习,提高了职工在突发大事情形下的应急处置才能； 3、制订了电梯报修及处理规程,为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺当安全进 行,特制订该规程,同时进行了多次培训和落实； 4、制订了入户电梯维保规定,同时进行了培训和落实,并监督实施； 5、制订了电梯治理部电梯月检检查标准,电梯治理部对各项目电梯每月进行 一次
30、月检,同时来考评电梯维保质量和服务； 6、制订了电梯维保方案和服务标准,并贯彻落实；六、加强电梯工技术、安全培训,落实“ 一帮一 ” “一带一 ” 培育机制 1、电梯工必需持证上岗,上岗前必需进行三级安全训练； 2、电梯治理部每月进行二次技术、安全培训公司级和班组级,并定期进行考 评,做到了理论与实际相结合； 3、电梯治理部实行师付带徒弟,老的带新的,已落实“一帮一 ” “一 带一 ”培 养机制；通过培训,不断提高电梯工的服务技能等水平,从 而提高工作效率；七、 2022 年工作上存在的问题和不足之处 2022 年 9 月 19 日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行修理保养时,不幸负伤,事后电梯
31、治理部全部成员,都进行了深刻的反醒,认真 总结了体会教训,其根源仍是安全意识淡泊,违反电梯工进出电梯 井道的有关规定和程序,为此,刘忠华大事给我们敲响了警钟,电 梯治理部在今后的工作中,坚决严格执行电梯安全标准化治理制度,加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和训练力度,杜绝安全事 故的再次发生,确保公司项目电梯的安全正常舒服运行；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 本年度的工作虽然按方案完成了,但在完成的质量上仍做得不够,就部门运作和培训工作来看,主要表现在： 1、治理力度不够,用力不均,部分环节薄弱在治理过程中过
32、于注意设备治理,而忽视了职工思想工作的训练,在沟通沟通上缺乏技巧,从而形成了职工团队思想不足,凝结力不足,执行力不足的现象 2、培训缺乏针对性在电梯团队培训中,应当是理论与实际相结合的原就,注意了理论 而缺少现场操作上的培训；八、 2022 年未完成的而正在进行的工作内容 1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理 2、电梯曳引轮磨损严峻,有约15 台主机曳引轮等待更换； 3、蓝郡广场电梯 40 台高层电梯平稳系统存在问题 4、电梯井道露筋处理协作工作 3、新楼盘电梯工程的前期介入工作九、 2022 年工作展望电梯治理部就象是刚刚破土而出的幼苗,有待于阳光雨露的滋润,更有待于公司领导对电梯治理部的尽心指导和
33、关怀,更离不开公司 各职能部门和各个治理处的帮忙和协作,新的一年即将来临,电梯 治理部团队,应加强学习,着眼将来,为了适应公司的进展步伐,我们必需学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的治理体会,进一步 标准电梯治理制度和电梯维保制度,进一步加强电梯工的安全训练、技能培训力度,充分调动职工的积极性,确保提高公司项目电梯的 维保质量和服力水平,为业主制造一个良好的、安全的、舒服的乘 梯环境而努力；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 新年新起点, 2022 年期望在公司的杰出领导下,在电梯治理部各位同仁的积极努力下,电梯治理部肯定能克服不足,百尺竿头更进一步；电梯治理部：名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 15 页