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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 生 产 厂 长 聘 用 合 同 甲方：法定代表人：乙方：身份证号：乙方被甲方聘任为生产厂长,为了乙方更好的履行工作职责,为了双方 能相互达成良好的共识,互惠互利,经双方商量,达成以下协协,望双方共 同遵守；合同期：年月日至年月日止共年,不含三个月试用期；一、基本指标任务：乙方被甲方聘请为生产厂长,乙方每月应按时完成销售部下达的生产订 单,保证生产产品的质量,掌握成本,尽量不产生积压,不产生待滞料,生 产出合格让客户中意的产品；乙方在厂方授权的岗位范畴行使职权,接受和 执行总经理的指令和任务,接受甲方的监督和治理；二、待遇：5000 元 一个月试
2、用期为 个月；试用期过后 试用期基本工资 元一个月；试用期过后, 每月每樘门生产完成后,未显现任何质量问题,工 地验收合格,按元 /樘金额提成,也属质量合格奖金,如每月显现有质量问题 的产品,就按相应的数量金额扣减；生产数量每月统计,年底结算 50%,剩 余 50%作为保证金；这 50%保证金由甲方暂待保管,乙方合同期满之时,或 者甲方因非个人工作显现重大问题而让甲方解聘,双方协商同终止合同之时 甲方付给乙方；三、乙方需要履行的职责：1. 乙方需听从总经理的指挥,执行其工作指令,一切治理向甲方负责；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - -
3、- - - - 按质地完成甲方交给的合理生产任务,因个人工作治理水平缘由,每月假设不能在指定交货期限内完成生产任务的,按本月未完成任务数量的2 元/ 樘扣减提成奖金；3. 乙方高效、敏捷地治理好自己的生产团队,保证生产流程的正常运作,合理支配好生产每个流程；4. 乙方做好和业务部工程部的沟通和工作链接,量精确,质量有保证；以保证交货期准时, 交货数5. 乙方假设由于产品质量问题而给甲方带来的一系列麻烦及经济缺失,乙方需要负上相应责任,依据实际缺失情形而扣除工资比例；6. 乙方遵守法律法规和财务会计制度,依据实际需要, 拟订公司生产质量管理机构设置方案, 主持和召集生产质量等工作会议 ; 组织编
4、制厂部的各项详细 规章和基本治理制度,且必需需遵守厂里的各项规章制度,严于律己,自律 自强,遵守国家法规,起模范带头作用；7. 乙方必需严守甲方商业隐秘,不得出卖、汇漏甲方商业隐秘；否就甲方有 权解除协议并追究乙方的经济责任；8. 乙方不得做损坏公司利益或不道德的行为,未经总经理同意 , 不得将公司 财产外借,否就甲方有权追究其相应的责任及解雇；9. 乙方要制定统筹好每款产品的成本价格,掌握好生产成本,治理、掌握、调研好每道工序,以保证产品的质量,拟定切实可行的生产策划方案和工艺 方案,降低成本,实现公司利益的最大化,10. 提请总经理聘任或者解聘厂部治理人员与生产人员；受总经理托付代表 公司
5、参与各项社会活动,完成总经理交给的各项外派任务；11. 乙方要运用治理方面的学问、方法、制度进行方案、组织、指挥、掌握 活动,到达企业正常生产；做到有章可循,违章惩罚：接章治理,禁止生名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 产紊乱；12. 乙方要确保产品质量、对产品设定基本标准,确保生产工作任务按方案如期完成,降低生产成本、提高经济效益、提高本厂技术力气；13. 乙方要进行有效的产品制作过程指导,产品质量检验工作及质量方面的治理,确保生产品的品质；14. 乙方应进行上下级关系的有效沟通,把厂方的指令、 意思正确传达下属；把
6、下属的意思活动进行信息反馈；学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理；重大治理事务实行报告制；15. 乙方应依据人力资源方案招贤纳士和组织培训,为公司培育一支业务能 力强、凝结力强、学习氛围深厚的高素养团队；加强对职工的培训和在职教育工作 , 不断提高职工的劳动素养和技能, 注意职工身心健康, 充分调动职工的积极性和制造性；16. 依据公司目前的治理模式,把公司文化和治理制度有机结合,形成符合 木业业务完善的企业治理模式 ; 17. 对公司的生产及质量治理作定期总结汇报总经理,保证数据的真实、准 确、完整 ; 照实向公司供应生产有关情形和资料；18. 未经总经理同意 , 不利用职务便利 , 为
7、自己或他人谋取本应属于公司的商 业时机 , 自营或者为他人经营与本公司同类的业务 ; 19. 严格履行总经理授予的职责和权益; 直接对总经理负责,在总经理决策和领导下开展工作 ; 完成总经理交给的其他工作任务；四、生产厂长行使的权益：1. 乙方依据本厂实际生产情形,对本厂生产部门全部人员的调动支配及安 排,聘请、解雇车间人员有参考权和评论权,但没有执行权益；2. 乙方建立质量治理体系,确保工厂各部门和各类人员职责、权限标准化,名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 依据人力资源方案招贤纳士和组织培训,为公司培育一支业务才能
8、强、凝结力强、学习氛围深厚的高素养团队；加强对职工的培训和在职训练工作, 不断提高职工的劳动素养和技能 造性；, 注意职工身心健康 , 充分调动职工的积极性和创3.乙方对现有生产职工的指导,每月主持一次到两次的车间生产例会,分析现状问题,让问题得到更好的解决方案；4.乙方依据先后及急与不急的原就支配生产排单,以确保在指定时间内准时交货；5.乙方生产遇到特别情形及难题,可向甲方提出, 待总经理考虑、 审核、决策；五、乙方显现以下情形之一,甲方可以无条件解除合同：1. 乙方在试用期间,被甲方证明不符合录用条件；2. 由于乙方的缘由而造成生产显现重大事故；3. 乙方严峻失职、营私舞弊,或给甲方利益造
9、成重大损害的,甲方有权作出惩罚不予发放当月及上月工资,并保留追究其经济赔偿及法律责任的权益；4. 乙方在外发生个人违法行为的责任由乙方全部自负；5. 乙方在未满合同期提出辞职或被甲方解雇的,的全部年度奖金和 50%年终提成的发放；甲方有权取消乙方合同期间6. 乙方要求解除劳动合同,应当提前三十日书面形式甲方并将工作移交清楚；乙方未经甲方批准而擅自离开的,甲方有权扣除乙方全部工资和提成；7.甲方制定的工厂规章制度作为本合同附件,具有同等效力；8.本合同一式三份,甲乙双方各执一份,人事部备案一份,三份具有同等法 律效力,本合同由甲乙双方签字盖章之日起生效；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 甲方：乙方：年月日年月日名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页