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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 监理规 划工程名称：北票市棚户区改造二期工程热力管网工程工程业主：北票市棚户区改造办公室编制单位：沈阳方正建设监理有限公司技术负责人：黄香珍总监理工程师：张绍春2022年 12 月 23日1 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目录一、 编制依据 二、 工程工程简况 三、 监理工作的目标、范畴和内容 四、 监理工作的任务和理念 五、 监理班子的组织机构及人员情形 六、 用于本工程的主要检测设备表 七、 监理工作流程 八、 工程实施组织治理方案 九、 文明施工
2、治理方案 十、 质量掌握监理方案 十一、进度掌握监理方案 十二、投资掌握监理方案 十三、安全掌握监理方案 十四、合同信息治理监理方案 十五、组织和谐监理方案 十六、监理工作制度2 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、编制依据1 .国家和地方有关工程建设的法律、法规：1.1中华人民共和国建筑法1.2中华人民共和国合同法1.3 中华人民共和国国务院建设工程质量治理条例1.4 中华人民共和国建设部实施工程建设强制性标准监督规定1.5 中华人民共和国建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定2. 建设工程监理规范
3、3. 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规定4. 经有关部门批准的工程工程文件和设计文件5. 建设监理合同及其他合同二、工程工程简况1、建设单位：北票市棚户区改造办公室2、工程名称： 北票市棚户区改造二期工程热力管网工程3、建设地点：北票市桃园新区；4.工程规模： 14410 延长 M ；5工程内容：供暖热力管网工程；6.现场条件：现场情形已满意开工要求；7.资金来源：国债及自筹；3 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8.要求工期：本工程拟在2022 年 12 月 23 日正式开工,竣工日期 202
4、2 年 3 月 20 日；9.工程简况及设计要求：供暖热力管网工程14410 延长 M ,采用国际上先进的无补偿（冷安装）直埋热力管道敷设技术,热源来自热电厂,工程接入点为已经施工的长江街上的热力 管线；供热管采纳预制直埋保温管,保温管由无缝钢管及螺 旋焊接钢管、保温层（聚氨酯泡沫塑料）、爱护壳（高密度 聚乙烯管）组成,每个管段最高点设放风装置,最低点设泄 水装置；10、施工要求 本工程施工程序为：开糟预制保温管轻放入沟糟焊接 钢管打压钢管连接处的保温接头处理回填；设计要求从产品制造、施工到运行都必需严格按规范执 行；管道变径处槽底高程的变化严禁盲目挖土至设计槽底 高程以下,必需保证设计槽底为
5、原土层；本工程有些地段设 计槽底属于回填土类（比如与给水排水管道交叉处）对此要 求先夯实再填 100mm砂,达到密实程度并且平整后即可下 管；下管时应用软宽带将预制直理保温管轻吊放入沟槽内；回填时,应先填肯定厚度的砂,然后再分层回填并夯实,具 体按开槽、回填断面图施工,以保证密实的土壤对热力管道 起到真正作用； 做好各项隐藏工程记录；4 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 开槽合格并下管后,方可进行管道连接；钢管及其附件除 阀门为法兰连接外,均采纳焊接；管道连接后,应具有良好 的直线,由于管径变化而使管中心
6、距变化时,宜在下个管道 转弯外,将管中心距变为设计要求的管中心距；除个别管段 坡度小于千分之二外,管道一般应设置小于千分之二的坡 度,管道变坡时,宜在设计变坡点最近的焊口处变坡； 管道焊接后,要进行水压试验；具体按规范执行；管道冲洗时,以流速1.5m/s为宜,以排出口的水色与入口侧一样为合格； 钢管焊接并打压合格后进行保温接头处理,采纳热熔法或 热缩带,先将“ 套管” 与预制直埋保温管的高密度聚乙烯外 护管连接起来,确保不泄露时方可灌注聚氨酯发泡；管道焊接后,要进行水压试验；具体按规范执行；管道冲洗时,以流速1.5m/s为宜,以排出口的水色与入口侧一样为合格；三、监理工作的目标、内容和范畴 1
7、.监理工作的目标：“ 四控,二管,一和谐” ；1.1 健康、安全、环保目标：在工程建设中遵守国家和地方的 施工安全规定,无重大安全责任事故,无人员损害,不污 染环境；1.2 质量掌握目标：达国家验收合格标准；1.3 进度掌握目标：满意合同工期；5 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.4 投资掌握目标：投资掌握在批准的予算内；1.5 文件治理目标：符合国家要求,监理档案达合格标准；2.监理工作的内容：监理工作的内容即监理托付合同中规定工程施工阶段的 各项监理工作（正常服务内容）；3.监理工作的范畴：包括对
8、施工预备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量、进度、投资及安全掌握,进行合同治理和信息治理,和谐合 同工程内工程各方面关系；四、监理工作的任务和理念 1.监理工作的任务：通过目标规划,动态掌握、组织和谐、信息治理、合同治理 等监理手段,切实实现本工程的投资、进度、质量和安全预 期目标；2.监理工作的理念：遵循“ 守法、诚信、公平、科学” 的职业准就,为业主供应 优质服务,全面履行监理托付合同,做到“ 一次监理,终身 负责” ；五、 监理班子的组织机构及人员情形 依据本工程建设特点监理业务内容及建设单位对监理工作的 基本要求,工程监理部拟采纳直线职能制监理组织形式；总 监理工程师代表监理公司负责
9、工程监理工作的组织和领导,6 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 专业监理工程师对各自专业工程实施责任监理工作；总监理工程师：总监理工程师代表：专业监理工程师：六、 用于本工程的主要检测设备表名称型号数量备注水准仪50M 1 游标卡尺2 2 钢卷尺5M 4 钢卷尺1 压力表七、监理工作流程1.设备材料的进场检验程序2.隐藏工程检验程序7 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.月工程进度报表审批程序4.工程结算程序5.竣
10、工验收程序6.设计变更审批程序7.设备材料的进场检验程序8.隐藏工程检验程序9.月工程进度报表审批程序10. 工程结算程序11. 竣工验收程序12. 设计变更审批程序13. 工程费用审批程序14. 索赔审批治理程序15. 工程报验治理程序16. 开工、停工、复工报告审批程序17. 施工方案审批程序18. 图纸会审治理程序19. 施工进度方案审批程序8 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 设备材料进场检验程序填报设备、材料及构配件报审承包商审核设备、材料及构配件报审检查设备和材料质量,必要时进行平行检验
11、专业监理工程师批准进入施工现场专业监理工程师9 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.隐藏工程检验程序隐藏工程的施工及自检承 包 商填写隐藏工程记录及隐藏工程报验申请表承 包 商隐藏工程及隐藏工程记录的核验专业监理工程师批准签字专业监理工程师隐藏工程进入下道工序10 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 承 包 商3.月工程进度报表审批程序报审月工程进度报表 承 包 商核验月工程进度报表 专业监理工程师审批拨付工程进度
12、款额度 总监理工程师审定拨付工程进度款额度 工程部签发工程款支付证书总监理工程师承 包 商财务拨款 业 主11 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、工程结算程序工程竣工验收概预算书已审批完总编报工程结算书、汇总表审监理专业监理工程师,工程部现场代表批工程师审核工程结算书,汇总表监理工程师,工程部现场代表承包商审定工程结算书,汇总表工程监理部终审中介机构审批结算书总监理工程师登记统计存查12 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - -
13、 - - - 工程监理部财务结算业主,承包单位5、竣工验收程序提出工程竣工报审表承包单位组织竣工验收检查工程部批准竣工报验单问题整改总监理工程师 承包商签发竣工移交证书总监理工程师签署竣工验收证书工程部竣工验收资料监理、承包商竣工资料移交13 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 档案馆6、设计变更审批程序提出工程变更 申请变更单位审核工程变更 工程监理部审定工程变更 工程部发出设计变更 设计单位设计变更的登记、发放 工程部14 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 38 页精
14、选学习资料 - - - - - - - - - 设计变更内容的实施、监督治理 施工单位、工程监理部7、工程费用审批治理程序编报施工图预算及变更、签证等补充预算 概预算书已审批完审核以上预算 审批 总监 总监施工单位审核以上预算 工程部施工单位审定以上预算 预算中心审 批相关单位部门15 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8、索赔审批治理程序填报索赔申报表承包商审核索赔申报表专业监理工程师审批索赔申报表总监理工程师审查索赔申报表业主调解监理单位仲裁仲裁机构承包商、业主 索赔失败索赔成立16 / 38 名师
15、归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 报批费用、工期承包商 按费用审批程序签发工程延期审批表总监理工程师9、工程报验治理程序开工前见证点、停止点确认监理工程师、承包商施工过程中填报工程报验单承包商现场检验见证点 现场检验停止点监理、业主代表 监理、业主代表审批工程报验单 问题整改监理、业主代表 承包商连续施工承包商工程报验单存档备查监理工程师17 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10、开、停、复工报告治理程序提交开工 /复工报审
16、表下达工程停工令施工单位 施工单位审查开工 /复工报审表 通知业主专业监理工程师 工程监理部核查开工 /复工条件监理工程师、业主签署开工 /复工报审表总监理工程师执行监理看法施工单位18 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11、施工方案审批程序报送施工方案 施工单位一、二类施工方案审批施工方案 工程监理部三类及重要的二类施工方案审定施工方案 工程部存查、备案 监理工程师方案实施 施工单位19 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - -
17、 - - - 12、图纸会审（设计交底）治理程序组织落实施工图纸到位 工程部组织总体图纸会审（设计交底）工程部组织专业图纸会审（设计交底）工程部整理图纸会审纪要 承包商图纸会审纪要会签 业主、监理、承包商、设计20 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 各单位存查备案13、施工进度方案治理程序编制施工进度方案 施工单位审查施工进度方案 工程部、监理工程师审批施工进度方案 总监理工程师修改调整报送施工进度方案 施工单位审定进度方案 总监理工程师签认施工进度方案 工程部经理21 / 38 名师归纳总结 - -
18、- - - - -第 21 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工进度方案存查备案发放监理工程师按施工进度方案实施施工单位八、工程实施组织治理方案依据本工程建设特点,结合招标文件的要求,我公司制定该工程的监理实施组织治理方案；1.治理层次、治理跨度决策层：设总监理工程师及总监代表各 全权负责对该工程的监理工作；1 人,受我公司托付执行层：专业监理工程师 1 人,负责直接调动和组织人力、物力、财力等具体活动内容；操作层：设监理员 2.治理部门1 人,负责从事操作和完成具体任务；依据业主招标文件的具体要求,本工程监理部负责把握和收集投资、进度、质量、信息合同等方面的
19、具体情形,准时向总监理工程师汇报,以便发觉问题立刻纠偏；3.工程监理机构的人员的岗位责任（1）工程总监及总监代表的岗位职责. 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；. 主编工程监理规划,审批工程监理实施细就；22 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - . 检查和监督监理人员的工作,依据工程工程的进展情形可进行人员调配,对不称职的人员应调换起工作；. 主持监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令；. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；. 审核承包的申请、支付证书和竣工结算；. 审
20、查和处理工程变更；. 主持或参与工程质量事故的调查；. 调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； .组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结； .审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承包单位的竣工申请,参与工程工程的竣工验收；主持整理工程工程的监理资料；负责监理工程酬金的准时收缴；负责工程监理部的建设与治理,制定监理部内部各项规章制度；（2）监理工程师岗位职责. 组织、领导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；23 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 38 页精选学习
21、资料 - - - - - - - - - . 审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；. 负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告,对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示；. 依据本专业监理工作实施情形做好监理日记；. 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理,参与编写监理月报；. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形,依据实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认；. 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量原始凭证；（3）专业监理员岗位职责.
22、 在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；. 检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情形,并做好检查记录；. 复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证；. 按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；24 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - . 担任旁站工作,发觉问题准时指出并向专业监理工程师 报告；. 做好监理日记和有关的监理记录；九、文明施工治理方案 1.建立、健全施工现场健康、安全、环保、文明施
23、工治理网 络,落实各级安全责任,依据有关健康、安全、环保、文明 施工治理要求,严格规范治理；2.工程监理部内部实施健康、安全、环保文明施工工程总监理 工程师责任制,同时落实全员安全、文明施工岗位责任制,并设置安全监督检查制,督促施工单位准时处理施工现场的 安全隐患；3.依据业主单位的文明施工治理要求,要求施工单位加强施工 队伍的安全训练和培训,提高全体参建人员的健康、安全、环保和文明施工意识,落实文明施工责任制,并在施工中定 期考核检查；4.实施工程施工工程的风险识别和评判,提高安全治理的科学 性,审查施工组织设计和施工方案时,将安全治理措施和文 明施工方案作为一项重要的内容进行审核,在工程实
24、施过程 中进行检查和评判,并将检查结果予以通报；5.加强施工现场的重点安全环节和事故隐患点的安全监督检查 工作,常常性地通报现场安全情形和隐患点,并跟踪检查处 理情形,庄重查处违章违纪问题；25 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.做好现场文明施工治理工作,划分责任区,并准时督促整改 现场存在的文明施工问题,做到“ 工完料净场地清” ；7.工程监理部定期组织施工现场的安全、文明施工联合检查,对检查结果进行综合评判,并在监理例会上和监理月报中予以通报,对检查出的问题落实整改措施,施工现场的安全、文明施工
25、等始终处于受控状态；8.结合业主的规定,建立健全安全事故通报制度,一旦显现事 故,要求在规定的时间依据规定的程序逐级上报；十、质量掌握的监理方案1.质量保证体系 落实质量掌握责任,工程监理部分工明确,质量责任落实到位实行总监负责制,专业监理工程师分头把关；实现“ 谁监理,谁负责” ,“ 一次监理,终身负责” ；总监理工程师投资掌握进度掌握质量掌握安全掌握2.监理掌握的技术措施 施工质量监督的予控措施. 现场施工预备的质量掌握 26 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - . 采暖热力管道工程定位的掌握. 施工
26、平面布置的掌握. 材料选购定货的掌握 . . 施工机械配置的掌握. 严把开工关. 监理组织内部的监控预备工作. 施工过程作业技术预备状态的予控. 质量掌握点的设置在工程的关键部位、重要工序设置质量掌握点；. 作业技术交底的掌握关键部位或技术难度大施工复杂的分项工程施工前,承包单位的技术交底书要报监理工程师,没有做好技术交底的工序或分项工程不得进入正式实施；. 进场材料、设备的质量掌握凡运到施工现场的原材料、半成品,进场前应向工程监理部提交工程材料 /设备报审表,同时附有产品出厂合格证等,现场监理人员见证取样由施工承包单位按规定要求送到有资质的检测机构进行检测,检测合格后方可使用,否就不答应使用
27、；环境状态的掌握施工机械设备性能及工作状态的掌握施工测量的掌握27 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的掌握. 施工过程的质量掌握. 审核监督承包单位的质量保证体系. 技术复核工作监控监理工程师在日常工作中必需做到：路面施工测量、路基施工测量等方面的复核工作,做到所测量的结果精确无误,方可同意进行下道工序施工；. 见证取样送检工作的监控. 见证点的实施监控计量工作的质量监控质量掌握资料的监控. 施工质量监理掌握程序在施工阶段全过程中,监理工程师要进行全过程、全方位的监督
28、检查与掌握,不仅涉及最终产品的检查、验收,而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收,做到全方位、全过程的质量监理；3.质量掌握的经济措施及合同措施. 工程款拨付实行质量拒绝制度,不符合质量要求的分项工程或检验批拒签完成工程量报审表,并建议业主拒付工程款；. 建议在施工承包合同中设立有关质量奖惩条款,优质者有奖,劣质者受罚；28 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 十一、投资掌握监理方案 1.职责与任务 .编 制工程工程各阶段、年、季、月资金使用方案,并控 制其执行；.对 质量合格的工程量进行计
29、量,准时审核签发工程进度 报表；.对合同外新增工程量进行确认和签证；.及 时进行工程投资实际值与方案值的比较、分析,每 月、季年提交各种投资掌握报表；.对工程变更事前进行技术经济合理性预分析；.猜测工程风险及可能发生索赔的因素,制定防范计策；.审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；.运算审核各类索赔金；2.投资掌握的措施 . 投资掌握的组织措施 .实行总监负责制,建立健全监理组织,完善职责分工,落 实投资掌握的责任；.工程监理部负责工程投资掌握工作,专业监理工程师负责 本专业投资掌握责任,在设计变更、材料代用、经济签证等方面负有专业监理责任；. 投资掌握的技术措施 .熟识设计图纸、招标文件、
30、合同价款,分析合同价款构成29 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 29 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 因素,找出工程费用最易突破的环节,从而明确投资掌握 的重点,重点部位重点治理等；.材料设备供应阶段,通过质量价格比选,帮助建设单位合 理确定生产厂家；.施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案,对主要施工 方案进行技术经济分析,重点审查施工措施费用,尽可能 按合理工期组织施工；.编制投资掌握工作方案和具体的工作流程图；.严格掌握设计变更,严格执行设计变更审批程序,对重大 设计变更和变更费用较大的工程,通过论证后进行审批,对于材料代用严格审查
31、以大代小,增加建设投资等情形；.提出合理化建议,节约工程费用；.做 好工程施工记录,储存各种文件、图纸,留意积存素 材,为正确处理可能发生的索赔供应依据；. 投资掌握的经济措施 工程监理部帮助建设单位制定相应的勉励政策,充分调动 设计、监理、施工等各方技术人员的积极性,多提合理化 建议,节约建设投资；. 投资掌握的合同措施 按工程实际情形签署工程进度报表,报业主审查,并建议业 主按合同条款分期支付工程款,防止过早、过量地支付,全 面履约,削减对方提出索赔的条件和机会,正确处理索赔30 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 30 页,共 38 页精选学习资料 - - - - -
32、- - - - 等；十二、进度掌握监理方案 1.职责与任务 .对工程工程建设周期及总目标进行分析、论证,帮助建设 单位确定科学合理的建设工期,确保工程建设顺当实施；.审核工程工程总进度方案,提出各主要掌握点目标,并在 实施过程中掌握其执行,在必要时准时调整总进度方案；.审核各阶段进度方案,并检查督促其执行；.在工程实施过程中,进行进度方案与实际值的比较,并在 每月、季、年提交各种进度掌握报表；2.施工进度掌握的措施 . 进度掌握的组织措施 .建立进度掌握目标体系,明确监理组织机构中人员的职责 和分工；.工程进度报告制度；.建 立进度方案审核制度和进度方案实施中的检查分析制 度；.建立进度和谐会
33、议制度；. 进度掌握的技术措施 .审查承包商提交的进度方案,使承包商能在合理的状态下 施工；.编制进度掌握工作细就,指导监理人员实施进度掌握；31 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 31 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - .对建设工程实行动态掌握；. 进度掌握的经济措施. 办理工程予付款和工程进度款支付手续；. 对工期提前者给以嘉奖,对工期延误者收取误期缺失赔偿金；. 加强索赔治理,公平处理索赔；. 进度掌握的合同措施.加强合同治理,和谐合同工期与进度方案之间的关系,保证合同进度的实施；.对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后
34、在补进合同文件中；.加强风险治理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法；.假如承包单位严峻违反合同,又不实行补救措施,就业主为了保证合同工期有权取消其承包资格；十三、安全掌握监理方案1.审查施工单位的安全治理体系是否健全、是否落实；2.审查施工单位的施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准 . 3.监理日记必需设安全生产存在问题及处理措施专栏,每天经总监审签；4.定期和不定期的对施工单位安全生产设施及安全生产情形进32 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 32 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 行检查
35、发觉问题应要求施工单位整改,隐患严峻的要求施工 单位暂停施工,隐患整改完毕须经监理工程师验收合格,并 签发复工指令后方可复原施工；5.建立安全生产检查制度、安全生产报告制度及安全生产会议 制度；十四、合同、信息治理监理方案 合同、信息治理是实现质量、进度、安全、投资四大目标 有效掌握手段,在实施监理的过程中,对所须的信息进行收 集、整理、处理、储存、传递和应用；1.建立工程工程的信息编码体系；2.负责工程工程各类信息的收集、整理和储存；3.建立工地会议制度,整理各类会议记录；4.供应应建设单位反映监理阶段性完整的监理档案；十五、组织和谐监理方案 在工程工程实施过程中,监理单位的组织和谐是保证整
36、个工 程建设顺当实施的重要工作,也表达了监理单位对工程治理 的综合才能,监理单位在进行组织和谐时,必需以合同为依 据,法律为准绳,公平合理的进行和谐；1.监理和谐的对象 在工程工程实施过程中,监理单位应对建设单位与各承包商 之间、承包商与承包商之间的关系进行和谐同时仍要对质 量、进度、投资、安全等四大目标之间的关系进行和谐；33 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 33 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.组织和谐方案 . 与业主的和谐 .监 理工程师第一要懂得建设工程总目标,懂得业主的意 图；.利用工作之便做好监理宣扬工作,增进业主对监理工
37、作的 懂得,特殊是对建设工程治理各方职责及监理程序的理解,主动帮忙业主处理建设工程中的事务性工作,以自己 规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的 和谐一样；. 与承包商的和谐 .坚持原就,事实求是,严格按规范、规程办事,讲究科学 态度；.与承包商工程经理关系的和谐 .质量问题的和谐 .进度问题的和谐 .合同争议的和谐 .对承包商违约行为的和谐 .对分包单位的治理 .处理好人际关系 . 与设计单位的和谐 .敬重设计单位看法,施工中发觉设计问题,应准时向建设 单位提出,以免造成缺失,如监理单位把握比原设计更先34 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 34 页,共 38
38、 页精选学习资料 - - - - - - - - - 进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时,向设 计单位举荐；.留意信息传递的准时性和程序性；. 与政府部门的和谐 重大质量事故,在承包商实行急救、补救措施的同时,应 督促承包商立刻向政府有关部门报告,当施工单位拒不按 监理要求对安全隐患进行整改、拒不停工或擅自复工的,监理机构准时向安全监管机构报告；十六、监理工作制度 1.资质、资格审查制度 .承包商人员方面资格审查：人员配备、主要治理和技术人 员的资格、资格证件、特殊工种施工人员的资格证件等；.对分包商进行资质审查,承包商在确定分包商前,必需将 分包商的资质情形上报给监理部,由工程监理
39、部对分包商 的资质进行审查,对资质条件审查不合格的分包商,监理 部有权拒绝其进入施工现场；2.设计交底和图纸会审制度 开工前总监理工程师要组织监理人员及承包商仔细熟识图纸 和设计意图,并参与设计交底和图纸会审,会议内容以会议 纪要形式成文,由设计单位、承包商、监理单位、业主四方 会签并转发有关部门；3.开、停、复工申请报告的审批制度35 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 35 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - .施工人员及施工机械进入现场前,承包商必需向总监递交 开工申请报审,并对施工现场的情形及设备、材料的进场 情形进行具体说明；.施工中如
40、遇不行抗力影响时施工单位应准时向总监递交停 工申请报告,批准后方可暂停施工；.如因甲供材料供应影响或设计图纸的影响等应准时向总监 递交停工申请报告,批准后方可暂停施工；.当停工因素终止后,承包商要准时递交复工申请,经总监 批准后,可以连续施工；4.施工方案、施工进度方案的审查制度 工程开工前,承包商应按要求编制编制施工方案,对重点的 分项、分部工程编制施工方案及安全技术措施,编制施工总 进度方案和阶段进度方案,报工程监理部有总监审批后方可 实施；5.隐藏工程验收制度 .隐藏工程施工完,承包单位进行自检,自检合格后,填写工程报验申请表,报送工程监理机构；.工程监理机构收到报验申请后对质量证明资料进行审查 ,并在合同规定的时间内到现场检查；.经现场检查符合要求,监理工程师签字确认准予承包单位进入下道工序施工,如检查不合格,监理工程师签发” 不合格项通知 ” ,指令承包单位整改后自检合格报监理工程师复36 / 38 名师归纳总结 - - - - - - -第 36 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 查；6.检验批、分项工程、分部工程验收制度 7.单位工程竣工验收制度 8.列会制度 .每周定期组织召开由业主、监理部、承包商参与的工程施 工和谐会,针对近期工程施工中显现的质量、进度、投资等问题进