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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 2022 年 4 月工程工程治理复习重点第一章 工程工程治理概论1、工程特性： a. 特定性（单件性或一次性）是工程最主要的特点 . b 具有明确目标和约束条件.c. 具有特定生命周期 . d 治理对象的整体性 . e. 工程的不行逆性 . （单项）2、只有单位工程、单项工程和建设工程的施工任务,才称得上施工工程；由于 分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品,故 不能 称作施工工程；分部分项工程 不是 施工企业的最终产品不能成为工程施工工程 , 只是一部分 .（单项）3、建设工程治理 : 是站在 工程法人 建设单位 的立场对工程建设进行综合治
2、理的工作 . （填空）4、工程施工工程治理主体 : 工程施工企业 , 治理对象 : 工程施工工程（单项）5、工程施工工程治理与建设工程治理的不同: 包括治理主体 , 治理任务 , 治理内容 , 治理范畴 . a. 建设工程 治理主体 是建设单位或受其托付的治理企业；工 程治理主体 是施工企业b. 建设工程 治理的结果 是取得符合要求的能发挥效益的固定资产 , 工程施工 治理 是把工程搞好取得利润 . c. 建设工程 治理内容 涉及: 投资周转和建设的全过程治理 , 工程施工 治理 涉及从投标开头到回访保修为止的全部生产组织过程 . d. 建设工程 治理范畴 : 一个建设工程 , 是由可行性争论
3、报告确定的全部工程；工程施工工程治理 : 是工程施工合同商定的承包范畴 理. 6、工程监理企业是由监理企业治理的工程, 是建设工程或单项工程或单位工程施工过程的管 服务性 , 科学性 , 公平性 . （填空）7、 工程工程范畴治理的范畴包括：（简答）启动一个新的工程,或启动工程的一个新阶段；编制范畴方案（或规划）,即启动工程工程可行性争论报告举荐的方案、各种工程合 同、设计、各种任务书、有关范畴说明书等；界定工程范畴,即工程工程范畴定义；该过程把范畴方案中确定的可交付成果分解成 便于治理的组成单元；由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范畴,也称为范畴核实,即对工 程工程范畴赐予正式认
4、可或同意；掌握工程范畴的变更,即在工程工程实施过程中,掌握工程变更,包括建设单位提出的变更、设计变更和方案变更等；8、 工程工程范畴治理 : 从工程建议书开头到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、 工程工程治理规划即是对 合同目标 的贯彻； （单项）10、目标掌握 是工程工程治理的 核心内容；11、治理掌握目标包括 : 进度 , 质量 , 成本, 安全, 和环境目标 . 12、建设工程治理的目标 : 功能 , 投资, 质量, 进度目标 . 13、 PDCA是目标掌握的基本方法 .（单项） 字母的的含义以及 P10图1-1 14、掌握模式 PDCA：方案、执行、检查、处理；15、组织和谐为目标
5、控降服务 . 和谐的内容包括 : 人际关系 , 组织关系 , 协作治理 , 供求关系和 约束关系 . 16、内部关系 : 通过行政的 , 经济的 , 制度的 , 信息的 , 组织的 , 法律的等多种方式进行和谐 近外层关系 : 施工工程部与建设单位 , 监理单位 , 及设计单位的关系. 远外层关系 : 施工工程部与政府部门 , 现场环境相关单位的关系. 17、工程工程资源是工程工程得以实现的保证,包括：即 5M；（填空）人力资源 , 材料, 设备 , 资金和 技术 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 18、工程工
6、程治理方法的分类 : （简答）工程目标划分 : 进度治理方法 , 质量治理方法 , 成本治理 , 安全治理 , 现场治理 治理方法量性分 : 定性方法 属于体会方法 , 定量方法 , 综合方法 两者兼容 按专业划分 : 行政治理方法 , 经济治理方法 , 技术治理方法 , 法规治理方法 . 19、工程工程治理方法应用的原就：适用性原就敏捷性原就坚决性原就开拓性原就（单项与应用）20、工程工程治理方法应用步骤 第一步,争论治理任务,明确其专业要求和治理方法应用目的；其次步,调查该工程治理所处的环境,以便对挑选治理方法供应决策依据；第三步,挑选适用、可行的治理方法；挑选的方法应专业对路,条件答应,
7、能实现认为目 标；第四步,对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析,找出关键,制定保证措施；第五步,在实施该选用方法的过程中加强动态掌握,解决冲突,使之产生实效；第六步,在应用过程终止之后,进行总结,以不断提高治理方法的应用水平；21、建设程序的六个阶段 : 工程建议书阶段 , 可行性争论阶段 属于前期 阶段或决策阶段 , 设计工作阶段 , 建设预备阶段 , 建设实施阶段和竣工验收阶段. . （单项）22、工程建议书 是工程法人 向国家提出的要求建设某一建设工程的建议文件23、 可行性争论 : 对建设工程在技术上和经济上 包括微观和宏观 是否可行进行科学分析和论证, 是技术经济的深化阶段 ,
8、为决策供应依据 . 24、可行性争论的主要任务是 : 通过多方案比较 , 提出评判 , 举荐正确方案 . （单项）25、可行性争论报告经过批准后,工程才算 正式” 立项 ”（单项）26、初步设计 : 是依据可行性争论报告的要求所做的具体实施方案 , 目的是在指定的地点 . 时 , 并且通过基本技术 间和投资掌握数额内 , 拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性 规章 , 编制工程总概算 . 27、初步设计提出的总概算超过可行性争论报告总投资 10%以上 或其他指标需要变更时 , 应说明缘由和运算依据 , 并重新审批可行性争论报告 .28、技术上比较复杂而又缺乏设计体会的工程,在初步设计阶段后
9、加 技术设计（填空）29、建设预备的内容 : 简答 a. 征地拆迁 , 场地平整 . b. 完成施工用水 , 用电等工程 .c. 组织设备材料订货 . d 预备必要的施工图纸 .e. 组织招投标 , 挑选施工单位 . 30、 工程投资的来源 : 简答 国家建设贷款 , 建设贷款 , 自有资金 , 发行建设债券和股票集资 , 利用国外资金 . 31、对于企业不使用政府投资建设的工程,一律不再实行 和备案制 （判定）审批制 ,区分不怜悯形实行 核准制32、政府仅对重大工程和限制类工程从爱护社会公共利益角度进行核准 , 其他改为 备案制（选）33. 企业投资实行核准制的工程：仅需向政府提交工程申请报
10、告 , 不再经过批准工程建议书 ,可行性争论报告和开工报告程序 . 34、代建单位 是中介组织 , 是法人单位 , 工作性质是工程治理和询问 , 只承担 治理和询问风险 ,不承担 工程风险 . （单项）35、技术设计 : 是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计,作为施工图设计的依据；用来编制修正概算,修正投资掌握额；36、设计阶段 是投资掌握的关键阶段； 合同价 是实施阶段投资掌握的 最高限价 . 合同价掌握在初步设计概算之内； （单项）名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 37、建设工程总进度方案保证 初步设计
11、确定的各项建设任务的完成；38、 建设单位的质量责任 : 建设单位 是贯穿建设全过程的治理者和组织者 , 对质量负 决策 , 监督, 帮忙, 考核 , 验收 的责任；（单项）39、 施工单位 : 负制造责任 , （单/ 判） 设计单位 : 在施工中 负监督和参与验收的责任 . 40、工程工程中,监理单位与建设单位属于 托付 的关系,工程工程监理主体 : 监理单位 , 客体 :工程工程；监理单位实行 总监理工程师 负责制；41、 工程工程监理的范畴 : （简答） d. f.a. 国家重点建设工程 b.大, 中型公用事业工程 ,c. 成片开发建设的住宅小区利用外国政府或国际组织的贷款, 救济资金的
12、工程国家规定必需实行监理的其他工程42、合同治理 是进行投资掌握、工期掌握盒质量掌握的手段,也是实施目标掌握的动身点和归宿；43、 施工图交底和会审应有文字记录,交底后由施工单位 整理睬议纪要 , 经设计单位、 监理单位 、建设单位各方会签后 . 作为施工依据 . （填空）43、 施工组织设计实施完毕后由 监理单位 做出评判 . （填 / 单）44、 工程所需的原材料 , 半成品质量掌握要求 :（简答）审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明, 技术合格证或质量保证书 . 对工程原材料、构配件及设备在使用前需要进行抽检或试验的,其范畴按有关规定的要求 确定；凡采纳新材料 , 新型制品 , 应
13、检查技术鉴定文件 . 对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量掌握、检测手段,必要时应到生产厂家实 地考察 , 确定订货单位；全部设备 , 在安装前应依据技术说明书的要求进行质量检查 , 必要时,仍应由法定检验 部门进行检测； . 45、 单位工程验收 : 施工单位自检 , 监理单位组织各单位验收, 由监理单位签发竣工移交证书,由质量监督部门核定合格 . 46、总监理工程师安全监理工作职责如下（简答）对工程的安全监理工作全面负责；确定工程监理部安全监理人员并明确其职责；主持编写监理规划中的安全监理方案,审批安全监理实施细就；审批施工组织设计和专项施工方案；组织审查施工单位的安全技术措施和工程
14、安全 事故应急预案；检查安全监理工作的落实情形等；47、监理例会时由 驻地监理工程师 组织和主持的,监理例会应当定期召开,宜（单项）每周召开一次48、会议纪要的内容 : （简答） 会议记录由 监理工程师 形成纪要； 1、会议地点 , 时间 2、出席者姓名、职务及代表的单位3、发言者姓名及发言内容4、打算事项 5、各事项由何人 , 何时执行49、旁站: 监理人员在工程施工阶段中 督活动 . （单项）, 关键部位 , 关键工序的施工质量实施全过程现场的监50、施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工 序进行施工时 提前 24 小时书面 通知工程监理机构 . （填
15、空）51、旁站职责 : 旁站监理人员做好旁站监理记录和监理日记 , 储存旁站监理原始资料； （单名师归纳总结 选） 判52、建造师职业资格注册有效期一般为3 年 （单项）53、二级建造师可以担任 二级及以下 建筑业企业资质的建设工程工程施工的工程经理；断 第 3 页,共 15 页54、建立工程经理部应遵循的步骤 简答 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1 、依据工程治理规划大纲确定工程经理部的治理任务和组织结构； 2 、依据工程治理目标责任书进行工程目标分解和责任划分；3、确定工程经理部的组织设置；4、确定人员的职责、分工和权限；5、确定工作制度、考核
16、制度和奖惩制度；55、工程经理部应依据质量方案的要求,运用动态掌握 原理进行质量掌握； 判定 56、编制工程职业健康安全技术措施方案应遵循的步骤（简答 / 判定）（次序问题） 1 、工作分类 2、识别风险源 3、确定风险 4、评判风险 5、制定风险计策 6、评审风险计策的充分性；57、工程经理 负责现场环境治理工作的总体策划和部署；（判定）58、现场入口公示的内容（综合分析的小问题） 1 、工程简况 2、安全纪律 3、防火须知 4、安全生产和文明施工规定 5、施工平面图 6、工程经理部组织结构图及主要治理人员名单；59、工程风险治理过程应包括工程实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控
17、 制； （简答 / 综合分析）其次章施工工程治理概述, 施工预备阶段 , 施1、施工工程寿命周期 : 投标签约阶段 是施工工程寿命周期的第一个阶段 工阶段 , 竣工阶段 , 回访保修阶段 . 2、 为了人类社会连续进展的长远利益,我国已经确立了 的大目标； （填空）3、 目标治理的精髓 : 目标指导行动 . （填空）4、 施工工程治理应用目标治理方法包括：（简答）建设资源节省型 、环境友好型 社会a. 确定施工工程组织内各层次、各部门的任务分工 , 对完成施工任务和工作效率提出要求 b. 把工程组织任务转化为具体的目标 c. 落实制定的目标 d. 对目标执行过程进行调掌握 e. 对目标完成的结
18、果进行评判5、 责任制 是施工工程组织的核心问题；（填/ 单）岗位责任制（填空）6、 一个工程能否有效地运转,取决于是否有健全的7、施工治理机构设置原就 : （简答）目的性原就；精干高效率原就；治理宽度和分层统一原就,层数多、跨度会小,层数 少、跨度会大；业务系统化治理原就；弹性与流淌性原就；工程组织与企业一体化原就 8、 施工工程组织形式 : 工作队式 , 部门掌握式 , 矩阵式 , 事业部式 , 直线职能式 9、工作队式工程组织的优点：（简答）（1）工程经理从职能部门聘用的是一批专家,他们在工程治理中协作,协同工作,可以取 长补短,有利于培育一专多能的人才并充分发挥其作用；（2）各专业人才
19、集中在现场办公,削减了扯皮和等待的时间,办事效率高,解决问题快；（3）工程经理权力集中,干扰少,决策准时,只会敏捷；（4）由于削减了工程与职能部门的结合部,工程于企业的职能部门关系简化,易于和谐关 系,削减行政干预,使工程经理的工作易于开展；（5）不打乱企业的原建制,传统的直线职能式仍可保留；10、矩阵式工程组织的特点（简答）工程组织结构与职能部门的结合部同职能部门数相同；把职能原就和对象原就结合起来,即发挥职能部门的纵向优势,又发挥工程组织的横向 优势；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 专业职能部门是永久性的,工
20、程组织是暂时性的；矩阵中的每个成员和部门,接受部门负责人和工程经理的双重领导；工程经理对调配到本工程经理部的成员有权掌握和使用；工程经理部的工作有多个职能部门支持,工程经理没有人员包袱；11、事业部式工程组织适用于 大型经营行企业 的工程承包； 单项 12、 工程经理部组织形式的确定 : （综合分析）, 结构复杂程度 , 专业特点 , 人员素养和地域范畴确定,并符合以下 依据施工工程的规模 规定 中有单项 / 判定 大型工程宜按矩阵式工程治理组织设置工程经理部；远离企业治理层的大中型工程宜按直线职能式、工作队式或事业部式工程治理组织设 置工程经理部；中型工程宜按直线职能式工程治理组织设置工程经
21、理部；小型工程宜选用部门掌握式组织机构；大型工程的工程经理部必需由具有一级注册建造师执业资格的人员担任,治理人员中 的高级职称人员不应低于 10%；13、 建立工程经理部的原就 : （简答）a. 依据所设计的工程组织形式设置工程经理部； b. 依据施工工程规模 , 复杂程度 , 专业特点设置工程经理部；c. 工程经理部是一个具有弹性的一次性治理组织,随着工程工程的开工而组建,随着工 程工程的竣工而解体,不应搞成一级固定性组织；d. 工程经理部的人员配置应面对现场, 满意现场的方案与调度, 技术 , 质量 , 劳务与物质 , 安全与文明施工的需要；e. 建立有利于工程经理部工作运转的工作制度；1
22、4、 施工工程经理的位置 :（综合分析）是承包人法定代表人在施工工程上的托付授权代理人 , 是对施工工程治理实施阶段全面负 . 责的治理者,在工程治理中处于核心位置 , 确定工程经理核心位置是搞好工程治理的关键 是施工企业法定代表人在施工工程上负责治理和合同履行的托付授权代理人,是工程实 施阶段的第一责任人；是和谐各方面关系,使之相互紧密协作,协作的桥梁和纽带；对工程实施进行掌握,是各种信息的集散中心；是施工责、权、利的主体；15、施工工程经理的职责 （单项）1. 工程治理目标责任书规定的职责2. 主持编制工程治理实施规划,并对工程目标进行系统治理 3. 对资源进行动态治理（判定）4. 建立各
23、种专业治理体系并组织实施；5. 进行授权范围内的利益安排； 6. 收集工程资料,预备结算资料,参与工程竣工结算验收；7. 接受审计,处理工程经理部解体的善后工作；8. 帮助组织进行工程的检查,鉴定和评奖申报工作；16、工程经理的权限 （单项）1. 参与工程招标与投标和合同签订；2. 参与组建工程经理部3. 主持工程经理部工作；4. 决定授权范畴内的工程资金的投入和使用；5. 制定内部计酬方法； 6. 参与挑选和使用具有相应资质的分包人； 7. 参与挑选供应单位； 8. 在授权范畴内和谐和处理与工程治理有关的内,外 部关系； 9. 法定代表人授予的其他权益；名师归纳总结 - - - - - -
24、-17、工工程经理的 基本工作 ：规划施工工程治理目标；制定员工行为准就；选用人才；常常性工作 ：决策、沟通、接受连续训练、实施合同；（单项）18、工程经理责任制：工程经理对施工工程负有全面治理 的责任19、设计选购施工 EPC/ 交钥匙总承包（单项）设计选购施工总承包是指工程总承包企业依据合同商定,承担工程工程的设计、选购、第 5 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工、试运行 服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责；20、施工工程治理规划的种类：施工工程治理规划大纲（标前设计）；施工工程治理实施规划（标后设计）；施工工程治理实施规划（或称“
25、 标后设计” ）由工程经理组织编制；（判定 / 单项）21、施工组织总设计课依据施工工程治理规划大纲编制；单位工程施工组织设计科依据施工工程治理实施规划编制；（判定 / 单项）22、施工工程治理规划大纲编制依据（简答）招标文件及发包人对招标文件的说明；招标文件的分析；工程现场环境调查；发包人供应的工程信息资料；本工程投标的竞争信息；承包人对本工程的投标和进行工程施工的总体战略；23、编制施工工程治理实施规划的依据（简答）施工工程治理规划大纲；企业与施工工程经理部签订的“ 工程治理目标责任书” ；工程施工合同及其相关文件；施工工程经理部的自身条件及治理水平；施工工程经理部把握的新的其他信息；24
26、、施工组织设计的性质是综合文件,其内容应涵盖 技术、经济和治理 三个方面（填空）25、施工组织设计由 工程负责人 主持编制,可一次性编制和审批,也可依据需要分阶段编制和审批； 单项 26、施工组织总设计由 总承包单位技术负责人 审批； 单项 27、施工方案由 工程技术负责人 审批； 单项 28、有总承包单位的,由总承包单位工程技术负责人 核预备案 ；29、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批； 单项第三章 流水施工方法1、流水施工的实质是 连续作业 ；组织流水施工的条件：a. 把整个建造过程分解为 如干个施工过程 . b. c. d. e.把建筑物尽可能分为
27、大致相等的施工段流水段. 各施工段在各施工段的工作连续时间. 各专业队按肯定的施工工艺, 配备必要的机具 , 依次 , 连续的由一个施工段转移到另一个施工段 . 不同专业队完成各施工过程的时间适当搭接起来. 2、工艺参数 是指参与流水施工的 施工过程数目 ,一般用“3、空间参数一般包括 施工段数 和施工层数 ；（单/ 判）n” 表示 （填空）（单项）4、时间参数有： 流水节拍、流水步距、流水施工工期；（单项）5、流水节拍：某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的连续时间；（判定）6、流水步距 : 指两个相临的 工作队进入流水作业 的最小时间间隔 . （判定）7、名师归纳总结 - - - -
28、 - - -第 6 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8、流水施工的分类 : 综合分析 工程对象 分: 细部流水 , 专业流水 , 工程工程流水 , 综合流水 . 依据 分解深度 分类 : 完全分解流水 , 局部分解流水 . 依据 节奏特点 分类 : 有节奏流水施工包括等节奏流水和异节奏流水无节奏流水9、等节奏流水 : 是一种 最抱负 的组织流水方式 , 可以保证专业队的工作连续 , 有节奏 , 可以实现均衡施工 , 达到流水施工的目的 . 10、等节奏流水施工（亦称全等节拍或固定节拍流水施工）全部施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相
29、等,且等于流水节拍；（判定） 其特点如下每个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有闲暇时间；专业队数等于施工过程数,即每一个施工过程成立一个专业队,由该工作队完成相应施工过程全部施工段上的任务；11、P145-152 的例题 例题 3-4 、 3-5 、3-6 、3-7 、3-8 、3-9 、3-10 8. 无节奏流水施工 : 可用分别流水施工法施工 , 关键是正确运算流水步距第四章 工程网络方案技术1、横道图方法优缺点 : （单项）优点 :1 简洁编制 , 简洁, 明白 , 直观 2 工作起止时间 , 连续时间 , 工程进度 , 总工期都一目了然 3 流水情形清晰缺点 :1 只能
30、说明已有静态状况不能反映工作之间错综复杂 关系 . , 相互联系 , 相互制约的生产协作 2不能明确反映出工程中的主要工作和关键性的生产关系（判定） , 看不出可以敏捷机动的使用时间 . 2、网络方案的优缺点 : 优点 :1 施工过程中有关工作组成一个有机整体 互制约的联系 . , 能够全面反映出各项工作之间的相互依靠相 2 3 4可以反映出工程全貌反映出对全局性有影响的关键工作和关键路线, 便于抓主要冲突 ,确保竣工工期 , 防止盲目施工 . 显示了机动时间 , 便利下手缩短工期 , 便于调配人力物力 . 当某工作提前或滞后时能够预见对后续工作和总工期的影响, 便于实行措施 . 便利运算机绘
31、图跟踪 .5 便于优化调整 , 加强治理 , 取得快 , 好, 省的局面 . 缺点: 不如横道图直观 . 3、双代号网络方案图中,任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源 ；虚箭线的作用 : 不占用时间 , 不消耗资源 , 起工作之间 联系 , 区分和断路 的作用,并正确的表达工作之间的 规律关系； 单项/ 填空 4、中间节点 : 既有内向箭头 , 又有外向箭线的节点 . 单项 5、终点节点：网络图中的 最终一个节点 叫“ 终点节点”6、运算工期 : 各项工作连续时间的总合 . 最长的叫做关键线路 . 名师归纳总结 7、规律关系 : 工作之间 相互制约 , 相互依靠 的关系 , 包括工艺关系和组织
32、关系. （填空）第 7 页,共 15 页8、工艺关系：生产性工作之间由工艺过程 打算的,非生产性工作之间由工作程序打算的先- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 后次序；9、双代号网络图的绘制原就: （简答）答五点 P166-167 只答应一个起点节点、一个终点节点；严禁显现从一个节点动身,顺箭头方向又回到原动身点的循环回路；箭头应保持自左向右的方向；严禁显现双箭头和无箭头的连线；严禁显现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；节点都必需是编号,严禁显现重复的编号；严禁在箭线上引入或引出箭线；应尽量防止网络图中工作箭线的交叉10、总时差 TF: 在不影响总工期的前
33、提下 , 本工作可以利用的工作时间. . 具体11、自由时差 FF: 在不影响紧后工作 最早开头 的前提下 , 本工作可以利用的机动时间见 P169 12、运算工作总时差和自由时差 P170 13、网络方案中工作 总时差最小 的工作为关键工作；（填空）14、工艺关系是由 施工工艺 所打算的各工作之间的 先后次序 关系；（判定）15、组织关系是在施工过程中,由于劳动力、机械、材料和构件等资源的 组织与支配 需要而形成的各工作之间的 先后次序 关系；16、时标网络方案的规定 : 1 在编制网络方案前确定时间坐标的时间单位, 季, 月, 周, 天（虚工作中的自由 2 实箭线表示工作 , 虚箭线表示需
34、工作 , 波形线表示自由时差和间隔时间 时差）17、搭接关系有 4 种, 时距有 4 种. 懂得 STS、STF、FTS、FTF的意义18、工期优化的运算步骤（简答） 1 确定初始网络方案的运算工期和关键路线 2 按要求工期运算应缩短的时间 3 挑选应压缩连续时间的关键工作 4 调整关键工作连续时间 , 重新运算网络方案工期 . 5 假如达到工期 , 优化完成 , 否就重新开头 . 19、网络方案调整的内容（简答）调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作工程；调整规律关系；重新估量某些工作的连续时间；对资源的投入作相应的调整；第五章 施工组织纲要和施工组织总设计的编制1、施工组织总设
35、计编制内容（简答）1）工程简况 2 ）总体施工部署 3 ）施工总进度方案 4）总体施工预备于主要资源配置方案 5）主要的施工方法 6 ）施工总平面布置图 2、施工组织总设计的编制程序（简答）1）进行调查争论,获得编制依据 2 ）描述工程简况 3 ）确定总体施工部署 4）编制施工总进度方案 5 ）编制总体施工预备于主要资源配置方案 6）确定主要施工方案 7 ）设计施工总平面布置图 8 ）运算技术经济指标 9 ）审批 3、工程主要施工条件（简答）工程建设地点气象状况工程施工区域地势和过程水文地质情形工程施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情形 与工程有关的道路、河流等情形 当地建筑
36、材料、设备供应和交通运输等服务才能状况当地供水、供电、供热和通讯才能状况 4、总体施工部署的内容（简答）其他与施工有关的主要因素确定施工目标 确定工程分阶段交付的方案确定工程分阶段（期）施工的合理次序及空间组织名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 对于工程施工的重点和难点进行简要分析总承包单位明确工程治理组织形式对工程施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署5、工程开展次序的确定：在满意合同工期要求的前提下,分期,分批施工；一般依据 先地下,后地上 ,先伸后浅,先干线后支线的原就进行支配；（判定）6、施工总进度方案编制
37、的依据（简答）总体施工部署确定的施工次序和空间组织 施工合同施工进度目标 有关技术经济资料7、施工总进度方案宜优先选用 网络方案；（判定）施工总进度方案是依据 施工部署 ,合理确定各单项工程的工期及它们之间的施工次序和搭接关系的方案,应形成总进度方案表和主要分部分项工程流水施工进度方案；8、施工总平面图的设计步骤（简答）引入场外交通道路布置仓库布置加工厂和混凝土搅拌站布置内部运输通道布置暂时房屋布置暂时水电管和其他动力设施绘制正式施工总平面图；9、消火栓不大于 120m,距离拟建工程不小于 10、工地暂时用水运算 : P234 11、 挑选暂时供电电源的因素（简答）5m,不大于 25m.距离路
38、边不大于 2m. 1 建筑工程及设备安装的工程量和施工进度 2 各个施工阶段的电力需求量 3 施工现场大小4 用电设备在建筑工地上的分布情形和距离电源远近5 现有电气设备的容量情形第六章 单位工程施工组织设计及施工方案编制1、 施工程序指分部工程,专业工程或施工阶段的先后施工关系（填空）2、 当厂房柱基础的埋设深度大于设备基础深度, 厂房柱先施工 , 设备后施工 -封闭式施工（填空）3、 反之应当同时施工 - 放开式施工（填空）4、 设备基础较大较深时 , 厂房地点土质不佳时 , 才采纳设备基础先施工 . 5、 施工进度方案 : 在确定了施工方案的基础上 的, 对工程施工次序 , 各个工程的连
39、续时间之间搭接关系 , 工的开工时间 , 竣工时间及总工期等做出支配 . 6、 单位工程施工进度方案编制的依据（简答）施工总进度方案施工方案- 施工预算预算定额施工定额资源供应状况领导对工期的要求建设单位对工期的要求名师归纳总结 7、 单位工程施工平面图的一般设计步骤（简答 / 综合分析 / 判定）3. 布置运输道1. 确定起重机械布置2. 确定搅拌站,加工厂,仓库,材料,构件堆场的布置第 9 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 路 4. 布置行政治理,文化,生活,福利用暂时设施的布置5. 布置供水电管线6. 运算经济技术指标；8、 运输
40、道路的修筑（单 / 填）依据材料构件的需要,沿着仓库和堆场进行掌握,宽度要求：单行道不小于 3-3.5m . 双 车 道不小于 5.5-6m , 路基经过设计 , 转弯半径满意运输要求 . 道路两侧设置排水沟 , 木材场有 6m 宽的通道 . 端头有 12*12m的回车场 , 消防通道不小于 3.5m；9、供水设施的布置 消防水管线直径不小于（单/ 填）100mm,消火栓间距不大于 120m, 布置应靠近十字路口或道边,距离拟建工程不小于 5m, 距道路边不大于 2m. 10、单位工程施工平面图的评判指标（综合分析）施工用地面积及施工占地系数施工场地利用率暂时设施投资率 11、单位工程施工组织
41、设计技术经济指标（单项）工期指标 , 劳动生产率指标 , 质量指标 , 安全指标 , 降低成本率 , 主要工程工种机械化程度,三大材料节省指标 . 14、施工组织设计技术经济分析（综合分析）总工期指标 , 单方用工 , 质量等级 , 主要材料节省 , 大型机械耗用台班 , 降低成本指标 . 第七章 施工工程治理实务1、 工程进度治理的程序（单项 , 次序问题）确定进度治理目标 - 编制施工进度方案 - 申请开工并按指令日期开工- 实施施工进度方案 -进度治理总结 - 填写施工进度治理报告 . 2、 采纳时标网络方案时 , 可用 实际进度前锋线 记录实际进度 . 3 、 * 质 量 管 理 体
42、系 ： GB/T19000 质 量 管 理 体 系 基 础 知 识 并 规 定 质 量 管 理 体 系 术语 .GB/T19001 规定质量治理体系要求.GB/T19004 供应考虑质量治理体系的有效性和效率.GB/T19011 供应审核质量治理体系指南 ；质量治理体系要求是 通用 的 4、 质量治理原就 :1 以顾客 为关注的焦点 （单项） 2 领导作用 3 全员参与 4 过程方法 5 治理的系统方法 6 连续改进 （单 / 判） 连续改进总体业绩是组织的 永恒目标 7 基于事实的决策方法 8 与供方互利的原就 5、过程掌握 : 任何使资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个 过程（填
43、空）6、 质量治理体系中的文件 : 质量手册 : 向组织内部和外部供应质量治理体系符合性信息的文件（填空）质量方案 : 表达质量治理体系如何应用特定产品规范: 阐明要求的文件（填/ 判）指南: 阐明举荐的方法或建议的文件 . , 工程或合同的文件程序, 作业指导书 , 或图样 : 供应如何一样完成活动和过程的信息的文件 记录: 为完成的活动或达到的结果供应客观证据的文件7、 质量治理体系的审核 :1 审核用于内部目的 2 审核由组织的 顾客 或其他人 的名义进行（其次方审核） 3 审核由 外部独立的组织 进行（填空）（第三方审核）名师归纳总结 - - - - - - -8、质量方案编制的留意事项: 1 最高领导者的 工程经理 应亲自主持编制 （填空） 2 质量方案应当集体编制 3 始终以业主为关注的焦点4 质量方案应表达从工序 , 分项工程 , 分部工程 , 单位工程的掌握过程 , 且表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程掌握. 第 10 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9、检验批的质量检验（简答） 1 计量 , 计数, 或计量 - 计数等抽样方案2 一次 . 两次, 或多次抽样方案3 依据生产连续性和生产掌握稳固性情形 , 可以采纳调整型抽样方案