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1、2013 年 4 月工程工程管理复习重点第一章工程工程管理概论1、工程特性： a. 特定性（单件性或一次性）是工程最主要的特征. b 具有明确目标和约束条件.c. 具有特定生命周期 . d 管理对象的整体性 . e. 工程的不可逆性 . （单选）2、只有单位工程、单项工程和建设工程的施工任务，才称得上施工工程。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工工程。分部分项工程不是 施工企业的最终产品不能成为工程施工工程, 只是一部分 .（单选）3、建设工程管理 : 是站在 工程法人 ( 建设单位 )的立场对工程建设进行综合管理的工作. （填空）4、工程施工工程管理主体 : 工程施工
2、企业 , 管理对象 : 工程施工工程（单选）5、工程施工工程管理与建设工程管理的不同: 包括管理主体 , 管理任务 , 管理内容 , 管理范围 . a. 建设工程 管理主体 是建设单位或受其委托的管理企业。工程管理主体 是施工企业b. 建设工程 管理的结果 是取得符合要求的能发挥效益的固定资产, 工程施工 管理 是把工程搞好取得利润 . c.建设工程 管理内容 涉及: 投资周转和建设的全过程管理, 工程施工 管理 涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程. d. 建设工程 管理范围 : 一个建设工程 , 是由可行性研究报告确定的所有工程。工程施工工程管理: 是工程施工合同约定的承包范围,
3、 是建设工程或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的工程服务性 , 科学性 , 公正性 . （填空）7、 工程工程范围管理的范围包括：（简答）启动一个新的工程，或启动工程的一个新阶段。编制范围计划（或规划），即启动工程工程可行性研究报告推荐的方案、各种工程合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。界定工程范围，即工程工程范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程工程范围给予正式认可或同意。控制工程范围的变更，即在工程工程实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提
4、出的变更、设计变更和计划变更等。8、 工程工程范围管理 : 从工程建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、 工程工程管理规划即是对 合同目标 的贯彻。 （单选）10、目标控制 是工程工程管理的 核心内容。11、管理控制目标包括 : 进度, 质量, 成本, 安全, 和环境目标 . 12、建设工程管理的目标 : 功能, 投资, 质量, 进度目标 . 13、 PDCA 是目标控制的基本方法 .（单选） 字母的的含义以及 P10图1-1 14、控制模式 PDCA ：计划、执行、检查、处理。15、组织协调为目标控制服务 . 协调的内容包括 : 人际关系 , 组织关系 , 配合管理 , 供求关系
5、和约束关系 . 16、内部关系 : 通过行政的 , 经济的 , 制度的, 信息的 , 组织的 , 法律的等多种方式进行协调. 近外层关系 : 施工工程部与建设单位 , 监理单位 , 及设计单位的关系远外层关系 : 施工工程部与政府部门 , 现场环境相关单位的关系. 17、工程工程资源是工程工程得以实现的保证，包括：人力资源 , 材料, 设备, 资金和 技术. 即 5M 。（填空）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 15 页18、工程工程管理方法的分类 : （简答）工程目标划分 : 进度管理方法 , 质量管理方法 , 成本管理
6、 , 安全管理 , 现场管理管理方法量性分 : 定性方法 (属于经验方法 ), 定量方法 , 综合方法 (两者兼容 ) 按专业划分 : 行政管理方法 , 经济管理方法 , 技术管理方法 , 法规管理方法 . 19、工程工程管理方法应用的原则：适用性原则灵活性原则坚定性原则开拓性原则（单选与应用）20、工程工程管理方法应用步骤第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。第二步，调查该工程管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目标。第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措
7、施。第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。21、建设程序的六个阶段 : ( 工程建议书阶段 , 可行性研究阶段 ) 属于前期 阶段或决策阶段 , 设计工作阶段 , 建设准备阶段 , 建设实施阶段和竣工验收阶段. 22、工程建议书 是工程法人 向国家提出的要求建设某一建设工程的建议文件. （单选）23、 可行性研究 : 对建设工程在技术上和经济上(包括微观和宏观 )是否可行进行科学分析和论证, 是技术经济的深入阶段 , 为决策提供依据 . 24、可行性研究的主要任务是 : 通过多方案比较 , 提出
8、评价 , 推荐最佳方案 . （单选）25、可行性研究报告经过批准后，工程才算正式”立项 ” （单选）26、初步设计 : 是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案, 目的是在指定的地点 . 时间和投资控制数额内 , 拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性, 并且通过基本技术规则, 编制工程总概算 . 27、初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资 10% 以上或其他指标需要变更时 , 应说明原因和计算依据 , 并重新审批可行性研究报告.28、技术上比较复杂而又缺乏设计经验的工程，在初步设计阶段后加技术设计（填空）29、建设准备的内容 : ( 简答) a. 征地拆迁 , 场地平整 . b
9、. 完成施工用水 , 用电等工程 .c. 组织设备材料订货 . d 准备必要的施工图纸 .e. 组织招投标 , 选择施工单位 . 30、 工程投资的来源 : ( 简答)国家建设贷款 , 建设贷款 , 自有资金 , 发行建设债券和股票集资, 利用国外资金 . 31、对于企业不使用政府投资建设的工程，一律不再实行审批制 ，区别不同情况实行 核准制和备案制 （判断）32、政府仅对重大工程和限制类工程从维护社会公共利益角度进行核准, 其他改为 备案制（选）33. 企业投资实行核准制的工程：仅需向政府提交工程申请报告, 不再经过批准工程建议书,可行性研究报告和开工报告程序. 34、代建单位 是中介组织
10、, 是法人单位 , 工作性质是工程管理和咨询, 只承担 管理和咨询风险 ,不承担 工程风险 . （单选）35、技术设计 : 是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据。用来编制修正概算，修正投资控制额。36、设计阶段 是投资控制的关键阶段。 合同价 是实施阶段投资控制的 最高限价 . 合同价控制在初步设计概算之内。 （单选）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 15 页37、建设工程总进度计划保证 初步设计 确定的各项建设任务的完成。38、 建设单位的质量责任 : 建设单位 是贯穿建设全过程的管理者和组织
11、者, 对质量负 决策, 监督, 帮助, 考核, 验收的责任。（单选）39、 施工单位 : 负制造责任 , （单/ 判） 设计单位 : 在施工中 负监督和参加验收的责任. 40、工程工程中，监理单位与建设单位属于委托 的关系，工程工程监理主体: 监理单位 , 客体:工程工程。监理单位实行 总监理工程师 负责制。41、 工程工程监理的范围 : （简答）a. 国家重点建设工程 b.大, 中型公用事业工程 ,c. 成片开发建设的住宅小区 d.利用外国政府或国际组织的贷款, 援助资金的工程 f.国家规定必须实行监理的其他工程42、合同管理 是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段，也是实施目标控制的出发
12、点和归宿。43、 施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位 整理会议纪要 , 经设计单位、 监理单位 、建设单位各方会签后 . 作为施工依据 . （填空）43、 施工组织设计实施完毕后由监理单位 做出评价 . （填/ 单）44、 工程所需的原材料 , 半成品质量控制要求 :（简答）审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明, 技术合格证或质量保证书 . 对工程原材料、构配件及设备在使用前需要进行抽检或实验的，其范围按有关规定的要求确定。凡采用新材料 , 新型制品 , 应检查技术鉴定文件 . 对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察 , 确定订货
13、单位。所有设备 , 在安装前应按照技术说明书的要求进行质量检查, 必要时，还应由法定检验部门进行检测。 . 45、 单位工程验收 : 施工单位自检 , 监理单位组织各单位验收, 由监理单位签发竣工移交证书,由质量监督部门核定合格 . 46、总监理工程师安全监理工作职责如下（简答）对工程的安全监理工作全面负责；确定工程监理部安全监理人员并明确其职责；主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；审批施工组织设计和专项施工方案；组织审查施工单位的安全技术措施和工程安全事故应急预案；检查安全监理工作的落实情况等。47、监理例会时由 驻地监理工程师 组织和主持的，监理例会应当定期召开，宜每周
14、召开一次（单选）48、会议纪要的内容 : （简答） 会议记录由 监理工程师 形成纪要。 1、会议地点 , 时间 2、出席者姓名、职务及代表的单位3、发言者姓名及发言内容4、决定事项 5、各事项由何人 , 何时执行49、旁站: 监理人员在工程施工阶段中, 关键部位 , 关键工序的施工质量实施全过程现场的监督活动 . （单选）50、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工时 提前 24小时书面 通知工程监理机构 . （填空）51、旁站职责 : 旁站监理人员做好旁站监理记录和监理日记 , 保存旁站监理原始资料。 （单选）52、建造师职业资格注册有效期一般
15、为3 年 （单选）53、二级建造师可以担任 二级及以下 建筑业企业资质的建设工程工程施工的工程经理。( 判断) 54、建立工程经理部应遵循的步骤(简答) 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 15 页 1 、根据工程管理规划大纲确定工程经理部的管理任务和组织结构。 2 、根据工程管理目标责任书进行工程目标分解和责任划分。3、确定工程经理部的组织设置。4、确定人员的职责、分工和权限。5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。55、工程经理部应根据质量计划的要求，运用动态控制 原理进行质量控制。 (判断) 56、编制工程职业健康安全技
16、术措施计划应遵循的步骤（简答 / 判断）（顺序问题） 1 、工作分类 2、识别风险源 3、确定风险 4、评价风险5、制定风险对策 6、评审风险对策的充分性。57、工程经理 负责现场环境管理工作的总体策划和部署。（判断）58、现场入口公示的内容（综合分析的小问题） 1 、工程简况 2、安全纪律 3、防火须知 4、安全生产和文明施工规定5、施工平面图 6、工程经理部组织结构图及主要管理人员名单。59、工程风险管理过程应包括工程实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（简答 / 综合分析）第二章施工工程管理概述1、施工工程寿命周期 : 投标签约阶段 是施工工程寿命周期的第一个阶段, 施工
17、准备阶段 , 施工阶段 , 竣工阶段 , 回访保修阶段 . 2、 为了人类社会持续发展的长远利益，我国已经确立了建设资源节约型 、环境友好型 社会的大目标。 （填空）3、 目标管理的精髓 : 目标指导行动 . （填空）4、 施工工程管理应用目标管理方法包括：（简答）a. 确定施工工程组织内各层次、各部门的任务分工, 对完成施工任务和工作效率提出要求b. 把工程组织任务转化为具体的目标c. 落实制定的目标d. 对目标执行过程进行调控制e. 对目标完成的结果进行评价5、 责任制 是施工工程组织的核心问题。（填/ 单）6、 一个工程能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制（填空）7、施工管理机构
18、设置原则 : （简答）目的性原则；精干高效率原则；管理宽度和分层统一原则，层数多、跨度会小，层数少、跨度会大；业务系统化管理原则；弹性与流动性原则；工程组织与企业一体化原则8、 施工工程组织形式 : 工作队式 , 部门控制式 , 矩阵式 , 事业部式 , 直线职能式9、工作队式工程组织的优点：（简答）（1）工程经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在工程管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。（2）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待的时间，办事效率高，解决问题快。（3）工程经理权力集中，干扰少，决策及时，只会灵活。（4）由于减少了工程与职能部门的结合
19、部，工程于企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少行政干预，使工程经理的工作易于开展。（5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能式仍可保留。10、矩阵式工程组织的特征（简答）工程组织结构与职能部门的结合部同职能部门数相同；把职能原则和对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥工程组织的横向优势；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 15 页专业职能部门是永久性的，工程组织是临时性的；矩阵中的每个成员和部门，接受部门负责人和工程经理的双重领导；工程经理对调配到本工程经理部的成员有权控制和使用；工程经理部的工作有多个职能部
20、门支持，工程经理没有人员包袱。11、事业部式工程组织适用于 大型经营行企业 的工程承包。 ( 单选)12、 工程经理部组织形式的确定: （综合分析）依据施工工程的规模, 结构复杂程度 , 专业特点 , 人员素质和地域范围确定，并符合以下规定中有单选 / 判断大型工程宜按矩阵式工程管理组织设置工程经理部。远离企业管理层的大中型工程宜按直线职能式、工作队式或事业部式工程管理组织设置工程经理部。中型工程宜按直线职能式工程管理组织设置工程经理部。小型工程宜选用部门控制式组织机构。大型工程的工程经理部必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10% 。13、 建立工程经
21、理部的原则 : （简答）a. 根据所设计的工程组织形式设置工程经理部。 b. 根据施工工程规模 , 复杂程度 , 专业特点设置工程经理部。c. 工程经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程工程的开工而组建，随着工程工程的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织。d. 工程经理部的人员配置应面向现场, 满足现场的计划与调度, 技术 , 质量 , 劳务与物质 , 安全与文明施工的需要。e. 建立有利于工程经理部工作运转的工作制度。14、 施工工程经理的地位 :（综合分析）是承包人法定代表人在施工工程上的委托授权代理人, 是对施工工程管理实施阶段全面负责的管理者，在工程管理中处于核心地位, 确定工程
22、经理核心地位是搞好工程管理的关键. 是施工企业法定代表人在施工工程上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是工程实施阶段的第一责任人。是协调各方面关系，使之相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。对工程实施进行控制，是各种信息的集散中心。是施工责、权、利的主体。15、施工工程经理的职责 （单选）1. 工程管理目标责任书规定的职责2. 主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进行系统管理 3. 对资源进行动态管理（判断）4. 建立各种专业管理体系并组织实施。5. 进行授权范围内的利益分配。 6. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工结算验收。7. 接受审计，处理工程经理部解体的善后工作。8. 协助组织进
23、行工程的检查，鉴定和评奖申报工作。16、工程经理的权限 （单选）1. 参与工程招标与投标和合同签订。2. 参与组建工程经理部3. 主持工程经理部工作。4. 决定授权范围内的工程资金的投入和使用。5. 制定内部计酬办法。 6. 参与选择和使用具有相应资质的分包人。 7. 参与选择供应单位。 8. 在授权范围内协调和处理与工程管理有关的内，外部关系。 9. 法定代表人授予的其他权利。17、工工程经理的 基本工作 ：规划施工工程管理目标；制定员工行为准则；选用人才。经常性工作 ：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。（单选）18、工程经理责任制：工程经理对施工工程负有全面管理 的责任19、设计采购施工
24、 (EPC)/ 交钥匙总承包（单选）设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程工程的设计、采购、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 15 页施工、试运行 服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。20、施工工程管理规划的种类：施工工程管理规划大纲（标前设计）；施工工程管理实施规划（标后设计）。施工工程管理实施规划（或称“标后设计”）由工程经理组织编制。（判断 / 单选）21、施工组织总设计课按照施工工程管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计科按照施工工程管理实施规划编制。（判断/ 单选）22、
25、施工工程管理规划大纲编制依据（简答）招标文件及发包人对招标文件的解释；招标文件的分析；工程现场环境调查；发包人提供的工程信息资料；本工程投标的竞争信息；承包人对本工程的投标和进行工程施工的总体战略。23、编制施工工程管理实施规划的依据（简答）施工工程管理规划大纲。企业与施工工程经理部签订的“工程管理目标责任书”。工程施工合同及其相关文件。施工工程经理部的自身条件及管理水平。施工工程经理部掌握的新的其他信息。24、施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖技术、经济和管理 三个方面（填空）25、施工组织设计由 工程负责人 主持编制，可一次性编制和审批，也可根据需要分阶段编制和审批。( 单选) 2
26、6、施工组织总设计由 总承包单位技术负责人 审批。 ( 单选)27、施工方案由 工程技术负责人 审批。( 单选) 28、有总承包单位的，由总承包单位工程技术负责人核准备案 。29、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。( 单选)第三章流水施工方法1、流水施工的实质是 连续作业 。组织流水施工的条件：a. 把整个建造过程分解为 若干个施工过程 . b.把建筑物尽可能分为大致相等的施工段流水段. c.各施工段在各施工段的工作持续时间. d.各专业队按一定的施工工艺, 配备必要的机具 , 依次, 连续的由一个施工段转移到另一个施工段 . e.不同专业队完成各施工过
27、程的时间适当搭接起来. 2、工艺参数 是指参与流水施工的 施工过程数目 ，一般用“ n”表示 （填空）（单选）3、空间参数一般包括 施工段数 和施工层数 。（单/ 判）4、时间参数有： 流水节拍、流水步距、流水施工工期。（单选）5、流水节拍：某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。（判断）6、流水步距 : 指两个相临的 工作队进入流水作业 的最小时间间隔 . （判断）7、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 15 页8、流水施工的分类 : ( 综合分析 ) 工程对象 分: 细部流水 , 专业流水 , 工程工程流水
28、 , 综合流水 . 按照分解深度 分类: 彻底分解流水 , 局部分解流水 . 按照节奏特征 分类: 有节奏流水施工包括等节奏流水和异节奏流水无节奏流水9、等节奏流水 : 是一种最理想 的组织流水方式 , 可以保证专业队的工作连续, 有节奏, 可以实现均衡施工 , 达到流水施工的目的 . 10、等节奏流水施工（亦称全等节拍或固定节拍流水施工）（判断） 其特点如下所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。每个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。专业队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业队，由该工作队完成相应施工过程所有
29、施工段上的任务。11、P145-152 的例题 例题 3-4、3-5、3-6、3-7 、3-8、3-9、3-10 8. 无节奏流水施工 : 可用分别流水施工法施工 , 关键是正确计算流水步距第四章工程网络计划技术1、横道图方法优缺点 : （单选）优点:1) 容易编制 , 简单, 明了, 直观 2) 工作起止时间 , 持续时间 , 工程进度 , 总工期都一目了然 3)流水情况清楚缺点:1) 只能表明已有静态状况不能反映工作之间错综复杂, 相互联系 , 相互制约的生产协作关系. 2)不能明确反映出工程中的主要工作和关键性的生产关系（判断） , 看不出可以灵活机动的使用时间 . 2、网络计划的优缺点
30、 : 优点:1) 施工过程中有关工作组成一个有机整体, 能够全面反映出各项工作之间的相互依赖相互制约的联系 . 2)可以反映出工程全貌反映出对全局性有影响的关键工作和关键路线, 便于抓主要矛盾 ,确保竣工工期 , 避免盲目施工 . 3)显示了机动时间 , 方便下手缩短工期 , 便于调配人力物力 . 当某工作提前或滞后时能够预见对后续工作和总工期的影响, 便于采取措施 . 4)方便计算机绘图跟踪 .5) 便于优化调整 , 加强管理 , 取得快 , 好, 省的局面 . 缺点: 不如横道图直观 . 3、双代号网络计划图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源 。虚箭线的作用 : 不占用时间, 不消耗
31、资源 , 起工作之间 联系, 区分和断路 的作用，并正确的表达工作之间的逻辑关系。( 单选/ 填空)4、中间节点 : 既有内向箭头 , 又有外向箭线的节点 . ( 单选) 5、终点节点：网络图中的 最后一个节点 叫“终点节点”6、计算工期 : 各项工作持续时间的总合 . 最长的叫做关键线路 . 7、逻辑关系 : 工作之间 相互制约 , 相互依赖 的关系, 包括工艺关系和组织关系. （填空）8、工艺关系：生产性工作之间由工艺过程 决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 15 页后顺序。9、
32、双代号网络图的绘制原则: （简答）答五点 P166-167 只允许一个起点节点、一个终点节点；严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；箭头应保持自左向右的方向；严禁出现双箭头和无箭头的连线；严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；节点都必须是编号，严禁出现重复的编号；严禁在箭线上引入或引出箭线；应尽量避免网络图中工作箭线的交叉10、总时差 (TF): 在不影响总工期的前提下 , 本工作可以利用的工作时间. 11、自由时差 (FF): 在不影响紧后工作 最早开始 的前提下 , 本工作可以利用的机动时间. 详细见 P169 12、计算工作总时差和自由时差P170 13、网络计
33、划中工作 总时差最小 的工作为关键工作。（填空）14、工艺关系是由 施工工艺 所决定的各工作之间的 先后顺序 关系。（判断）15、组织关系是在施工过程中，由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排 需要而形成的各工作之间的 先后顺序 关系。16、时标网络计划的规定 : 1) 在编制网络计划前确定时间坐标的时间单位, 季, 月, 周, 天 2) 实箭线表示工作 , 虚箭线表示需工作 , 波形线表示自由时差和间隔时间（虚工作中的自由时差）17、搭接关系有 4 种, 时距有 4 种. 理解 STS 、STF 、FTS 、FTF的意义18、工期优化的计算步骤（简答） 1) 确定初始网络计划的计算工
34、期和关键路线 2) 按要求工期计算应缩短的时间 3) 选择应压缩持续时间的关键工作4) 调整关键工作持续时间 , 重新计算网络计划工期 . 5) 如果达到工期 , 优化完成 , 否则重新开始 . 19、网络计划调整的内容（简答）调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作工程；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应的调整。第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制1、施工组织总设计编制内容（简答）1）工程简况 2 ）总体施工部署 3 ）施工总进度计划4）总体施工准备于主要资源配置计划5）主要的施工方法 6 ）施工总平面布置图2、施工组织总设计的编制程序（简答）1）进行
35、调查研究，获得编制依据 2 ）描述工程简况 3 ）确定总体施工部署4）编制施工总进度计划 5 ）编制总体施工准备于主要资源配置计划6）确定主要施工方案 7 ）设计施工总平面布置图 8 ）计算技术经济指标 9 ）审批3、工程主要施工条件（简答）工程建设地点气象状况工程施工区域地形和过程水文地质情况工程施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况与工程有关的道路、河流等情况当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况当地供水、供电、供热和通讯能力状况其他与施工有关的主要因素4、总体施工部署的内容（简答）确定施工目标确定工程分阶段交付的计划确定工程分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织精
36、选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 15 页对于工程施工的重点和难点进行简要分析总承包单位明确工程管理组织形式对工程施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署5、工程开展顺序的确定：在满足合同工期要求的前提下，分期，分批施工。一般按照 先地下，后地上 ，先伸后浅，先干线后支线的原则进行安排。（判断）6、施工总进度计划编制的依据（简答）总体施工部署确定的施工顺序和空间组织施工合同施工进度目标有关技术经济资料7、施工总进度计划宜优先选用网络计划。（判断）施工总进度计划是根据施工部署 ，合理确定各单项工程的工期及它们之间的施工顺序和搭
37、接关系的计划，应形成总进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。8、施工总平面图的设计步骤（简答）引入场外交通道路布置仓库布置加工厂和混凝土搅拌站布置内部运输通道布置临时房屋布置临时水电管和其他动力设施绘制正式施工总平面图。9、消火栓不大于 120m,距离拟建工程不小于5m,不大于 25m.距离路边不大于 2m. 10、工地临时用水计算 : P234 11、 选择临时供电电源的因素（简答） 1) 建筑工程及设备安装的工程量和施工进度 2) 各个施工阶段的电力需求量 3) 施工现场大小4) 用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电源远近5) 现有电气设备的容量情况第六章单位工程施工组织设计及施
38、工方案编制1、 施工程序指分部工程，专业工程或施工阶段的先后施工关系（填空）2、 当厂房柱基础的埋设深度大于设备基础深度, 厂房柱先施工 , 设备后施工 -封闭式施工（填空）3、 反之应该同时施工 - 敞开式施工（填空）4、 设备基础较大较深时 , 厂房地点土质不佳时 , 才采用设备基础先施工 . 5、 施工进度计划 : 在确定了施工方案的基础上, 对工程施工顺序 , 各个工程的持续时间之间的搭接关系 , 工的开工时间 , 竣工时间及总工期等做出安排. 6、 单位工程施工进度计划编制的依据（简答）施工总进度计划施工方案- 施工预算预算定额施工定额资源供应状况领导对工期的要求建设单位对工期的要求
39、7、 单位工程施工平面图的一般设计步骤（简答 / 综合分析 / 判断）1. 确定起重机械布置2. 确定搅拌站，加工厂，仓库，材料，构件堆场的布置3. 布置运输道精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 15 页路 4. 布置行政管理，文化，生活，福利用临时设施的布置5. 布置供水电管线6. 计算经济技术指标。8、 运输道路的修筑（单/ 填）按照材料构件的需要，沿着仓库和堆场进行控制，宽度要求：单行道不小于3-3.5m. 双车道不小于 5.5-6m, 路基经过设计 , 转弯半径满足运输要求 . 道路两侧设置排水沟 , 木材场有 6m
40、 宽的通道 . 端头有 12*12m的回车场 , 消防通道不小于 3.5m。9、供水设施的布置（单/ 填）消防水管线直径不小于100mm, 消火栓间距不大于 120m , 布置应靠近十字路口或道边，距离拟建工程不小于 5m , 距道路边不大于 2m. 10、单位工程施工平面图的评价指标（综合分析）施工用地面积及施工占地系数施工场地利用率临时设施投资率11、单位工程施工组织设计技术经济指标（单选）工期指标 , 劳动生产率指标 , 质量指标 , 安全指标 , 降低成本率 , 主要工程工种机械化程度，三大材料节约指标 . 14、施工组织设计技术经济分析（综合分析）总工期指标 , 单方用工 , 质量等
41、级 , 主要材料节约 , 大型机械耗用台班 , 降低成本指标 . 第七章施工工程管理实务1、 工程进度管理的程序（单选 , 顺序问题）确定进度管理目标 -编制施工进度计划 -申请开工并按指令日期开工- 实施施工进度计划 -进度管理总结 - 填写施工进度管理报告 . 2、 采用时标网络计划时 , 可用实际进度前锋线 记录实际进度 . 3 、 * 质 量 管 理 体 系 ： GB/T19000(质 量 管 理 体 系 基 础 知 识 并 规 定 质 量 管 理 体 系 术语).GB/T19001( 规定质量管理体系要求).GB/T19004( 提供考虑质量管理体系的有效性和效率).GB/T1901
42、1( 提供审核质量管理体系指南) 。质量管理体系要求是 通用的4、 质量管理原则 :1) 以顾客为关注的焦点 （单选） 2)领导作用 3) 全员参与 4) 过程方法5) 管理的系统方法 6)持续改进 （单/ 判） 持续改进总体业绩是组织的永恒目标7) 基于事实的决策方法 8) 与供方互利的原则5、过程控制 : 任何使资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程（填空）6、 质量管理体系中的文件 : 质量手册 : 向组织内部和外部提供质量管理体系符合性信息的文件（填空）质量计划 : 表达质量管理体系如何应用特定产品, 工程或合同的文件规范: 阐明要求的文件（填/ 判）指南: 阐明推荐的方法
43、或建议的文件. 程序, 作业指导书 , 或图样 : 提供如何一致完成活动和过程的信息的文件记录: 为完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件7、 质量管理体系的审核 :1) 审核用于内部目的 2) 审核由组织的 顾客 或其他人 的名义进行（第二方审核） 3) 审核由外部独立的组织 进行（填空）（第三方审核）8、质量计划编制的注意事项: 1) 最高领导者的 工程经理 应亲自主持编制 （填空） 2) 质量计划应该集体编制 3) 始终以业主为关注的焦点4)质量计划应体现从工序 , 分项工程 , 分部工程 , 单位工程的控制过程 , 且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制. 精选学习
44、资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 15 页9、检验批的质量检验（简答） 1) 计量, 计数, 或计量 - 计数等抽样方案2) 一次. 两次, 或多次抽样方案3) 根据生产连续性和生产控制稳定性情况, 可以采用调整型抽样方案. 4) 对重要检验工程，可采用简易快速的检验方法时, 可选择全数检验方案 5) 经过实践检验有效的方案10、检验批 : 按照同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的, 由一定数量样本组成的检验体 . （单选）11、 单位工程 : 具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物及构筑物（单选）12、*单位（子
45、单位）工程质量验收合格应符合（简答）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。质量管理资料应完整。单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求（建设单位验收 ）。13、检验批及分项工程应由 监理工程师 (建设单位工程技术负责人)组织施工单位工程质量( 技术) 负责人等进行验收 （填空）14、分部工程应由 总监理工程师 （建设单位工程负责人）组织施工单位工程负责人和技术、质量负责人等进行验收。（填空）15、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位 提交工程
46、验收报告。建设单位组织验收（填空）16、建设单位 收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位负责人进行单位（子单位）工程验收。（填空）17、材料供应商不参加验收（单）18、质量管理的数理统计方法排列图: 排练图又称主次因素排练图，提出原理依据是“关键的少数和次要的多数”，其作用是寻找主要质量问题或影响质量的主要原因。因果分析图 : 一种用来逐步深入的研究和讨论质量问题, 寻找其影响因素 , 以便从重要因素着手进行解决的工具 . 19、质量管理的数理统计方法：排练图法；因果分析图 （找出影响质量所有原因）；频数分布直方图 （可判断出目前质量控制水平，符合正态分
47、布）；控制图 （可判断出当前控制水平，预测预测质量未来走势；相关图 。20、建设工程安全管理 : 坚持“安全第一 , 预防为主”的方针，安全第一体现了“以人为本”的理念 （填空）21、建设单位施工总承包的 : 总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任（填空）22、 施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架, 模板等自升式设施验收合格之日30天内向建设行政主管部门登记. （单选）23、 施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次 安全生产教育培训 .（单选）24、施工单位 应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险 . （单选）25、意外伤害保险费由施工单位支付, 实行
48、施工总承包的由总包单位支付. 意外伤害保险 - 自建设工程开工之日起竣工验收合格之日结束。26、 危险源与事故 ( 单选)第一类 : 可能发生意外释放的能量的载体和财产损失. 是事故发生的前提 . 第二类 : 造成约束 , 限制能量措施或破坏的各种不安全因素. 是事故发生的必然条件 . 27、 物的不安全状态 : 设备和装置的缺陷 , 作业场所的缺陷 , 物质和环境的危险源 . ( 填空 )精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 15 页28、在工程开工前， 工程经理部 应编制安全技术措施计划。( 判断)29、安全技术措施 :
49、 对结构复杂 , 施工难度大的工程 , 除限制工程总体安全技术措施计划外, 还必须制定 单位工程 或分部分项工程 的安全技术措施 . ( 填空)30、工程经理的安全职责 : 工程经理是安全生产第一责任人, 应认真贯彻安全生产方针, 政策, 法规, 和各项规章制度, 制定和执行安全生产管理办法, 严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法, 严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度, 定期组织安全生产检查和分析, 针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。当发生安全事故时, 工程经理必需按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置, 并制定防止同类事故再次发生的措施. 31、组织安全教育和
50、全员安全活动是安全员安全职责。32、 三级安全教育 : 公司, 工程经理部 , 班组（综合分析）33、 安全隐患五定 : 定整改责任人 , 定整改措施 , 定整改完成时间 , 定整改完成人 , 定整改验证人.（综合分析）34、 职业伤害事故 :20 类, 包括-P344（综合分析）35、 轻伤事故 : 受伤人员休息一个工作日,105 个工作日以下 . 36、重伤事故 : 造成肢体残疾 ,105 日以上37、死亡事故 :1-2 人 重大伤亡事故 :3 人以上 特大伤亡 :10 人以上38、急性中毒特点 : 发病快 , 一般不超过一个工作日 , 下班后数小时发生 .39、 职业病 : 10 大类