《2022年某皮鞋集团有限公司文化纲要 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某皮鞋集团有限公司文化纲要 .docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 奥康集团有限公司企业文化纲要名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 北大纵横治理询问公司二零零二年十二月名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录名师归纳总结 第一章核心观念 . 3第 3 页,共 11 页第一条：公司远景 . 3 其次条：公司使命 . 3 第三条：公司精神 . 3 第四条：经营理念 . 3 第五条：公司宗旨 . 3 第六条：员工意识 . 3 其次章经营 . 4第七条：经营方向
2、. 4 第八条：资源配置 . 4 第九条：战略联盟 . 5 第十条：市场位置 . 5 第十一条：品牌治理 . 5 第十二条：渠道治理 . 5 第十三条：资源共享 . 5 第十四条：设计 . 5 第十五条：生产 . 5 第三章决策与组织 . 6第十六条：决策原就 . 6 第十七条：组织原就 . 6 第四章人力资源治理 . 6第十八条：目标 . 6 第十九条：治理原就 . 6 其次十条：用人原就 . 7 其次十一条：企业对员工的态度 . 7 其次十二条：员工对企业的态度 . 7 其次十三条：聘请原就 . 7 其次十四条：培训原就 . 7 其次十五条：考核原就 . 7 - - - - - - -精选
3、学习资料 - - - - - - - - - 其次十六条：勉励原就 . 8 名师归纳总结 其次十七条：薪酬原就 . 8 第 4 页,共 11 页其次十八条：职业生涯规划 . 8 第五章内部掌握 . 8其次十九条：指导思想 . 8 第三十条：质量意识 . 8 第三十一条：质量方针 . 8 第三十二条：危机意识 . 8 第三十三条：危机治理 . 8 第六章附就 . 9第三十四条：拟定、修改 . 9 第三十五条：批准 . 9 第三十六条：说明 . 9 第三十七条：贯彻落实 . 9 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 核心观念第一条：公司远景做强皮鞋主业
4、,引领国内时尚潮流,成为国内皮鞋企业的领导者；拓展国际 业务,成为世界皮鞋行业的知名品牌；通过多元化经营成为国内最胜利的大型企 业之一；其次条：公司使命“ 绚丽人生从奥康起步”“ 通过高质量的产品、高附加值的服务和负责任的态度帮忙客户做出明智的 挑选,让每个消费者都感受到从脚开头的关怀；”奥康致力于成为一个客户最贴心的企业,使客户感受到奥康的关怀,让每个 客户的绚丽人生,从奥康起步；第三条：公司精神1、凤凰永生 2、与时俱进,追求杰出 3、合作制造财宝,学习制造进步第四条：经营理念服务制造价值第五条：公司宗旨客户中意：“ 以客户为中心” ,不断深化对客户需求的熟悉,连续提高客户满 意度；员工中
5、意：为员工供应进展与成长的机会,帮忙员工从工作中获得满意感和 成就感；股东中意：为股东不断制造更好的回报是实现企业使命的重要基础；社会中意：做合法的企业公民,积极处理好与有关方面的关系；第六条：员工意识1、 主人意识奥康员工是奥康主人,有权益也有义务像公司的股东一样做人和做事；由于名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 奥康的兴衰直接影响每一个人的当前利益与将来利益；每个员工不仅应努力做好 本职工作,而且应关注非本职工作范畴内,但对公司利益有影响的事情,做一个 真正的“ 奥康人” ；2、 服务意识奥康员工视每一个需要自己
6、帮忙的同事、代理商、消费者为客户,奥康员工 以为客户供应有价值的服务为荣；3、 学习意识在当今“ 只有变才是唯独不变的” 社会环境里,奥康员工信任只有比竞争对 手学习得更快才能生存、进展,并获得胜利；4、 创新意识奥康员工追求“ 创新无止境”第七条：经营方向,视创新改进为每一天的基本工作；其次章 经 营立足于皮鞋行业,逐步进展与皮鞋业务相关的多元化业务,整个业务分为三 个层面：近期主业：皮鞋设计、生产、销售业务（包括国内、国际市场）；中期主业：与皮鞋主业相关的一体化业务（印刷、鞋材、皮革贸易）；远期主业：将来有机会进展的其他业务；第八条：资源配置在确保当前主业的基础上,进展可成为中期主业的业务
7、,培育可能成为将来 主业的业务；资源要第一用于拓展近期主业,产生稳固的现金流和利润；其次是 进展壮大中期主业；最终要培育探寻将来的机会,开创将来的主业,为将来的战 略转型做好预备；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第九条：战略联盟 引入国际战略投资者,进行战略联盟,形成有效的外部约束机制,以降低决 策风险,学习国际先进的生产治理体会,猎取先进技术、工艺,制造和提升奥康 的核心竞争力；第十条：市场位置 奥康主业的目标是行业竞争力第一,不仅市场占有率第一,而且市场响应速 度、治理水平、服务水公平综合竞争力第一；第十一条
8、： 品牌治理 品牌是奥康最重要的无形资产之一；奥康每一位员工都努力创新,连续为奥 康的品牌注入新的活力,提升品牌的价值；奥康实行以企业品牌为基础,以产品品牌为主导的多品牌经营战略；第十二条： 渠道治理 渠道治理是公司的关键胜利要素之一,是公司与客户之间的桥梁；渠道治理 的重点是代理商的治理和终端的建设；第十三条： 资源共享 建立多品牌共享的销售资源平台是构造奥康多品牌竞争力的基础；全体奥康 人应紧密合作以实现最大程度的资源共享；第十四条： 设计 奥康的设计目标是引领时尚潮流,奥康皮鞋的设计方向是加强文化艺术修养 和把握时尚消费趋势；第十五条： 生产 奥康的生产要加强标准化、规范化治理,不断优化
9、生产流程,缩短生产周期名师归纳总结 和交货期,逐步实现生产“ 零缺陷”；第 7 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第三章 决策与组织第十六条： 决策原就1、各级决策主体应明确各自的决策权限范畴,防止越级决策和推逶责任的现象显现；2、每个参加决策的人员均需承担相应的决策责任；重大决策应保留可核实和查证的记录；3、跨部门决策应加强协作,深度沟通；4、决策应广泛吸取各方面的聪明,集思广益；第十七条： 组织原就奥康组织结构的目标是面对市场、具有强大功能的专业化、规范化组织：1、开放的、共享的信息平台；2、扁平化的组织结构；3、具有柔度及开放性；
10、4、保持创新和掌握的平稳；5、内部客户导向；6、着重于价值制造与流程治理,而不是职能部门的需要与等级制度；7、以时间为中心的原就：积极实践以时间为基础的竞争；第四章 人力资源治理第十八条： 目标建立一支适应各岗位要求的员工队伍和塑造以才能为基础、以业绩为导向的企业文化；第十九条： 治理原就公开、公正、公正；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次十条： 用人原就个人道德品质是人才挑选的一个重要基准；“ 有德有才,提拔重用；有德无才,培育使用；无德无才,坚决不用；无德无才,不行留用”；其次十一条：企业对员工的态度1、提
11、高员工素养,拓展员工进展空间,充分实现员工的价值既是公司连续进展的需要,也是公司进展的目的之一；2、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是公司的最大财宝；3、公司视员工为客户,制造员工中意,着力经营人才,提升企业竞争力；4、公司坚持以良好待遇吸引人,优秀文化凝结人,优良的环境成就人；5、以劳动契约为基础,以心理契约为导向,构建企业与员工长期合作的利益共同体,实现员工与企业的共同成长；其次十二条：员工对企业的态度1. 遵守职业道德,具有剧烈的责任意识；2. 有意识地使自己的行为与公司价值结合；3. 在全部的工作领域以及在与他人做生意时表现出诚信；4. 积极提高学问与技能,积极参加学
12、习与进展方案；其次十三条：聘请原就公开聘请、公平竞争、择优录用、先内后外其次十四条：培训原就公司统一支配和个人争取相结合其次十五条：考核原就1. 以提高员工绩效为导向；2. 定性考评与定量考评相结合；3. 多角度考评；4. 公正、公正、公开；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次十六条：勉励原就勉励为主,批判为辅其次十七条：薪酬原就按奉献安排、效率优先、兼顾公正其次十八条：职业生涯规划1系统化原就：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯进展通道；2长期性原就：员工的职业生涯进展规划要贯穿员工职业生涯始终；3
13、动态原就： 依据公司的进展战略、 组织结构的变化与员工不同时期的进展需求进行相应调整；第五章 内部掌握其次十九条：指导思想意识掌握为主导、制度掌握为保证,保持创新与掌握的平稳；第三十条： 质量意识质量是公司信誉,也是个人信誉第三十一条：质量方针满意顾客,连续改进第三十二条：危机意识没有危机意识是最大的危机名师归纳总结 第三十三条：危机治理化危机为进展契机；第 10 页,共 11 页建立情报与预警系统, 猜测和感知各种因素造成的威逼,- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第六章 附就第三十四条：拟定、修改本纲要由总裁办公室负责拟定,并依据公司的进展提出修改看法；第三十五条：批准本纲要由总裁办公会争论批准；第三十六条：说明本纲要由总裁办公室负责说明第三十七条：贯彻落实纲要是公司治理的指导原就,中高层治理人员必需仔细学习纲要,领悟其精神实质,把握其思想方法；全体员工要积极参加学习宣扬、实践本纲要；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页