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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第一次作业简答题（共 5 道试卷,共 100 分；某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省；产品以高档酒为主,企业最近有如下几 件事需要解决；请问：以下大事中哪些是企业战略层次应当讨论的问题,哪些不 是,请一一列举理由；）1. 鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档 酒；答：这是属于企业战略层次的问题,由于涉及到详细产品的经营方向；这是竞争战 略中的产品结构调整战略,产业进入到成熟期后,产品特色逐步削减,价格也 逐步下降,为此就需要进行产品结构分析,剔除部分亏损和不赚钱的产品,将
2、企业的留意力集中于那些利润较高、用户急需的工程和产品上,努力使产品结 构合理化；实际上,在产品成熟期前企业就应当把留意力放到产品结构调整 上,准时开发产品的新系列和新用途,只有这样才能免除企业在产业成熟期后 期陷入被动；2、 董事会讨论打算收购南方一家酒厂,现就有关收购的法律问题、收购的价格及 被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商；答：董事会是拒绝定收购南方酒厂属于战略层次的问题,但现在已经打算收购,只 是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商,就属于各部门日常经营治理的 问题而不属于战略层次的问题了 3、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场 负责人请示总经
3、理审批春节期间的促销活动；答：这只是一种促销方案的挑选审批问题,是战术挑选问题；促销只会使销售量在 肯定程度明显增加,不会涉及到企业整体经营状况的转变；这是职能战略中的促销战略,所谓促销,就是企业将自己产品的信息通过各种 方式传递给消费者和用户的行为；促销组合就是企业为达到预期的促销成效,有目的,有方案地把广告、宣扬、报道、营业推广、人员推销等促销工具协作 起来应用的策略；不同的促销工具有不同的特长和短处；4、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参与冠名活动,企业正在考虑 是否参与竞标；1 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - -
4、- - - - - - - 答：这不属于企业战略层次应当讨论的问题；这是企业的经营活动中属于日常经营 治理工作,这只是一种冠名活动,只是一种广告措施而已,企业可能原先已经 有广告预算,只是没有详细到实行何种方案而已,所以只是战术的挑选；只是 一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已；企业考虑是否参与竞标,说明 这项活动涉及到企业的长远进展,对一条街道仍是进京列车单个仍是全部冠 名,假如冠名活动胜利,会给企业带来不行估量的广告和经济效益,将对酒类 企业的进展起着特别重要的作用；5、由于石油价格连续上涨,各国都在酝酿开发新能源；其中用酒精作为汽油的替代 产品是其中的一个方案；企业准备同某发动机企业
5、联合开发不挥发的用于动力 的酒精；答：这是公司战略中的产品创造战略,这种战略要求企业创造别的企业从未生产过 的新产品,并进入到别的企业已成熟市场,因而它具有创新开拓精神,这种战 略表达了创新开拓型战略的高风险高收益特点；企业向一个其他企业已经 形成的市场推出自己第一代新产品时,企业的风险来自两个方面：一是新产品 不肯定正好适合该市场顾客的需要；二是企业对新市场缺乏第一手资料和实践 体会,当企业从事这种风险投资时,它就是在运用全方位创新战略上跨出了成 功的第一步 . 其次次作业一、单项挑选题（共5 道试卷,共10 分；）得分： 10 1. 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特点是：（）；错误！未找到
6、引用源；A. 价格错误！未找到引用源；B. 规模经济错误！未找到引用源；C. 转换成本错误！未找到引用源；D. 库存成本正确答案： B 满分： 2 分2 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2. 原油生产公司对石油化工企业而言,打算他们讨价仍价才能的最主要影响因素是（）；错误！未找到引用源；A. 交易量错误！未找到引用源；B. 产业集中度错误！未找到引用源；C. 转换成本错误！未找到引用源；D. 卖方产品标准化程度正确答案： A 满分： 2 分3. 对于旅行企业来说,以下因素中属于宏观因素的有（）；错误！未
7、找到引用源；A. 某旅行点发生地震错误！未找到引用源；B. 旅行景点居民收入水平逐年提高错误！未找到引用源；C. 国家答应国人出境旅行错误！未找到引用源；D. 国内居民用于旅行的消费支出增长明显正确答案： D 满分： 2 分4. 你认为手机行业最主要的特点是（）错误！未找到引用源；A. 产品高度标准化错误！未找到引用源；B. 规模经济不太明显错误！未找到引用源；C. 产品技术更新比较缓慢错误！未找到引用源；D. 行业的进入 /退出壁垒都高正确答案： D 满分： 2 分5. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较胜利,赚取了大量的利润；可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其
8、缘由是忽视了（）错误！未找到引用源；A. 政治法律因素3 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 错误！未找到引用源；B. 经济因素错误！未找到引用源；C. 社会文化因素错误！未找到引用源；D. 技术因素正确答案： C 满分： 2 分二、作品题（原创 85 分）挑选当地一家成人训练教训机构,分析其外部环境；写一个 报告；1000字以内的分析要求：简洁介绍企业该机构的名称、地址、经营工程（业务范畴）、资金力气 等,指出其主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争猛烈程度、竞争 对手及竞争实力；答案一：沈阳市天硕
9、训练培训学校于2000 年经沈阳市训练局批准成立；9 年以来,经过几代天硕人的励精图治,艰苦创业,学校已进展成为一所学科门类齐全、培育 体系完善、办学条件优良、师资力气雄厚的多元化训练培训机构；天硕训练总 校坐落于沈阳繁华的中心地带；为便利学员就近上课,在市内五区同时开设了 分校,全部建在各区中心,交通特别便利,有几十条公交车直达,且环境幽 雅,闹中取静；校区拥有主教案楼、宿舍楼、食堂等；先进教案设施配有高端 电脑 120 多台,并搭建了现代化多媒体教室和高端网络试验室,开通了 3ADSL 便利广高校员猎取更多的学问信息；学校现已开设会计、幼师、国家运算机二 级、公共英语三级等培训并开展了各类
10、学历训练助学班,我校聚集了大批高素 质优秀老师和治理人员；并且在“ 连续提高教案质量” 的办学方针指引下,秉 承先进的教案理念 ,不断完善和优化教案模式,和东北师范高校、吉林高校、沈 阳理工、西安通信工程学院、南京政治学院等高等学府通力合作,已逐步成为 训练行业首屈一指的精英人才集合地及优秀人才输出基地；问题分析： 1、虽然天硕学校现在规模比较大,专业也增加了很多,但是面对新增的专4 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 业,教案体会仍是有很多不足；对于会计及运算机二级来讲这两个专业几乎遍 布全部的培训班,天
11、硕并没有突出的优势来争取到这两个专业的学员,仅仅是 靠地域性的优势来猎取周边的学员,与本校邻近的很多培训中心都存在猛烈的 竞争关系；对于幼师专业来讲,沈阳师范高校的幼教专业是它的最强劲对手,沈阳师范高校幼教专业的同学全部由辽宁省各地的幼教之高考取的,其基础较 好,再加上沈阳师范高校幼教专业多年体会的优秀打造及良好的师资力气和优 秀的实习机会,毕业的同学个个精英,这是培训学校短期培训所达不到的； 2、由于学校快速的进展壮大,学费上涨也是一个比较现实的问题,学校的发 展来自生源的数量及费用,然后生源的数量及费用也与学校的进展状况关系密 切,在这种关系下,学校很难两全其美； 3、在学校日益进展的同时
12、,很多小机构也如同雨后春笋般的冒出来,大多都 与天硕名字接近,假如在挑选学校前不一一进行考察,很难再其中挑选她们想 要的天硕,往往会被其他的华硕、或者科硕等学校留下；学校想要更好滴进展,第一应当突出本校大众专业的特色教案及服务,另外 依据学员特点合理支配课程时间及敏捷支配上课地点；对于幼师等本身不善于 的专业,要加强与各大院校的合作,提高师资力气,加强特殊技能的培训；多 为学员供应良好的实习机会；在各方面条件答应的情形下逐步进展壮高校校的硬件设施,不要急于求成 给学员造成巨额负担；在对外宣扬过程中应留意与其他相像名称的培训机构区 别开来；第三次作业一、单项挑选题（共 5 道试卷,共 10 分；
13、）得分： 10 1. 某牙膏厂原先只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于（ B ）；错误！未找到引用源；A. 同心多元化 错误！未找到引用源；B. 水平多元化 错误！未找到引用源；C. 集团多元化 错误！未找到引用源；D. 一体化5 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 正确答案： B 满分： 2 分2. 美国电话电报公司对外宣称,本公司“ 供应信息沟通的工具和服务而不是生产电话；” 这一表述属于（ D ）；错误！未找到引用源；A. 企业使命错误！未找到引用源；B. 企业愿景错误！未找到引用源；C. 企业
14、目标错误！未找到引用源；D. 企业价值观正确答案： D 满分： 2 分3. 一家经营婴儿奶粉的公司正预备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是（ B ）错误！未找到引用源；A. 婴儿服装错误！未找到引用源；B. 青少年奶粉错误！未找到引用源；C. 孕妇装错误！未找到引用源；D. 鲜奶正确答案： B 满分： 2 分4. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店；有部分顾客埋怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少；有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题？（ A ）错误！未找到引用源；A. 建议的措施方案与企业目标不一样错误！未
15、找到引用源；B. 建议的措施与企业领导的想法不一样错误！未找到引用源；C. 建议的措施符合顾客的需求,可以实施错误！未找到引用源；D. 建议的措施可能会降低商场的利润正确答案： A 满分： 2 分5. 假如你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为（ C 错误！未找到引用源；A. 为顾客供应最大的价值错误！未找到引用源；B. 生产为大众消费需求的脚上用品错误！未找到引用源；C. 以顾客行走舒服为己任错误！未找到引用源；D. 供应制造足以可以和汽车比美的鞋子正确答案： C 满分： 2 分二、作品题（共 1 道试卷,共 90 分；）原创得分： 85假设你是当地的一家服装制造经销商,请你为其制定一个
16、企业使命,并说明制定这一使命表述的理由,设计一个产品结构系列；字数掌握在 1000 字以内答：宁波秀秀工艺服饰有限公司的企业使命：让中国民间传统工艺变成时尚；1、顾客群：喜爱民俗风情的全部中外人士；2、顾客需要：在休闲消遣场合想让自己与众不同；3、满意顾客需要的特殊才能：深度挖掘中国传统文化,全面锻造属于自己6 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的品牌个性和文化内涵；继承和发扬中华民族传统文化为基础,以现代气息、流行元素为主轴,以休闲服饰为蓝本,以先进的扎染手法和工艺技术为依靠；4、股东、客户、员工、社会
17、利益 股东：为股东供应长期连续的盈利才能；客户：满意客户想要与众不同,且穿着舒服的特点；员工：让员工把握一项传统技术,并且给员工供应展现自己、制造新品的 平台；社会利益：从各方面回馈社会,为人们的生活添颜色；理由：现在各种外国设计款式及工艺面料早中国始终流行,中国自己的传 统工艺服饰反而被遗忘；中国服装大国的位置已毋庸置疑,但大而不强却是不 争之痛；在设计、流行趋势的发布等方面,西方潮流仍占主导力气；品牌方 面,意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势始终牢牢 占据着世界服装市场的高端,猎取高额附加值；虽然中国纺织服装每年制造的 出口额虽然特别可观,但多数企业却仍停留在替国际知
18、名品牌做加工的阶段；此外,传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐 受到威逼；多年来,国内女装界更倾向于西方时尚,在国力渐盛的今日,老百 姓更强调中华民族的骄傲感；基于此,宁波秀秀工艺服饰有限公司开头深度挖 掘中国传统文化,全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵；以继承和发扬中 华民族传统文化为基础,以休闲舒服的服装款式为蓝本,以先进的服装制造技 术、工艺、设备为依靠推出“ 让中国人穿出自己的风格” ；5、产品结构系列：（ 1）、纯棉扎染服饰、涂染服饰、雪花磨、吊染；（2）、真丝服饰及真丝装饰品（丝巾、挂毯、领带等）；第四次作业一、单项挑选题（共 5 道试卷,共 10 分；
19、）得分： 8 1. 对的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应当考虑的问题有（）错误！未找到引用源；A. 是否应当进展金属制品产业7 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 错误！未找到引用源；B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓错误！未找到引用源；C. 确定实行降价策略仍是个性化策略错误！未找到引用源；D. 确定塑料产品年度进展重点是在亚洲仍是欧洲满分： 2 分2. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）错误！未找到引用源；A. 成本事先战略错误！未找到引用源；B. 差异化战略错误！未找到引用源；
20、C. 低成本集中化错误！未找到引用源；D. 差异集中化满分： 2 分3. 重点集中战略中的低占有率集中战略特别留意（）错误！未找到引用源；A. 成长目标错误！未找到引用源；B. 竞争对手多少错误！未找到引用源；C. 利润错误！未找到引用源；D. 形象满分： 2 分4. 当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采纳成本事先战略；（）错误！未找到引用源；A. 日光灯错误！未找到引用源；B. 汽车8 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 错误！未找到引用源；C. 手机错误！未找到引用源；D. 面包满分： 2 分5. 1
21、956 年宜家开头试用平板包装,这个举动起初只是为了节省运输空间,而今日却成为了宜家竞争优势的一个构成部分；宜家这是采纳了（）；错误！未找到引用源；A. 服务差异化战略错误！未找到引用源；B. 产品差异化战略错误！未找到引用源；C. 人事差异化战略错误！未找到引用源；D. 形象差异化战略满分： 2 分二、作品题（共 1 道试卷,共 90 分；）得分： 85 1. 牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的,国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡；牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外,仍享有刷卡加油优惠和多项增值服务,真正实现“ 一卡在手,全国加油” 无障碍消费 , 助您
22、闲适享受驾车乐趣；牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌,客户可根据自己的喜好挑选不同品牌的产品；下面是该信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利；牡丹中油国际信用卡可在中石油全国 14000 多座加油站 点击下载 轻松刷卡加油,不久更将扩大到17000 多座加油站；（2）刷卡折扣优惠； 2022 年 12 月 31 日前,持牡丹中油国际信用卡在中石 油加油站的工行 POS机上刷卡加油,可享受 1%折扣优惠；（3）24 小时全国道路汽车救援特惠服务；从2006 年 7 月 1 日起,牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠（会员价格基础上再折扣）的 24 小时全国 道路汽车救援服务,
23、为您驾车出行免除后顾之忧；（4）专项联名积分；使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行 POS刷 卡加油,可累积专项联名积分,凭此积分可参与不定期的积分兑换活动；（5）消费嘉奖优惠；持卡人全面享受牡丹国际信用卡积分嘉奖方案和不定 期促销优惠；（6）特殊年费优惠；年刷卡消费满5 笔或累计消费金额达到5000 元人民币（含等值外币）,即可自动免除当年年费,完全免除您的后顾之忧；9 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - （7）金融服务功能；可在中国工商银行遍布全国的近 2 万家营业网点、近 2 万台 ATM、近 2
24、0 万家特约商户以及数十万台带有银联标识的 POS和 ATM上使 用；依据以上信息,试分析：（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？（3）试总结该种合作胜利的条件；答：、中国工商银行与中国石油总公司的合作属于合作营销中的渠道合 作、工商银行是中国最大的国有银行之一,营业网点多,分布广,拥有巨大 的客户群,除存取款业务外,仍有其他增值业务；中国石油是中国最大 的石油销售企业之一,在全国各地拥有数量众多的加油网点；两家合 作,工商银行可以扩大客户数量,特殊是优质客户的数量,增加存款额 度,增加发卡年费收入,可以将中石
25、油作为理财和结算业务的客户；中 石油也可以扩大固定客户的数量,同时通过工商银行的数据库,可以清 楚地明白加油者的分类情形,便于中石油有针对性地进行客户服务,开 展有效的促销活动,由于持卡加油,削减了现流转甚至可以由银行代开 发票,削减了中石油的人力投入；作为合作双方,合作的主要条款应当有：（1）发行卡的名称,功能及各种优惠措施；（ 2）基于牡丹加油卡的信息供应义务；（3）双方环绕牡丹加油卡开展活动的分工及相互协作协作商定等；双方的有相互的利益需求而且各自都是各自领域的强势企业,有宽阔的客户群,以及相互之间联系紧密,有开展合作的可能；第五次作业一、作品题1. 总结一学期的学习收成,在所属教案点的
26、网上发贴沟通学习体会,在此基础上将教材第五章的内容进行总结；10 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 要求：本章的主要学问点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该 领域的热点问题及前沿问题等；特殊提示：本次任务的评分网上发贴情形占20%,指定内容的总结占80%；战略治理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析,确 定企业的总体目标和进展方向,制定和实施企业进展总体谋划的动态过程；它 包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象 和 人 力 、 财 务 等 战 略 ,
27、 基 本 上 涵 盖 了 企 业 产 生 和 发 展 的 全 过 程 ；熟悉战略治理的位置和作用,不断地重视企业的战略治理,有助于决策者 从琐碎的日常事务中解脱出来,准时发觉和解决那些有关企业生死存亡、前途 命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的 将来进展和宽阔的市场竞争中,获得更大的进展；一、第五章的主要学问点：公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域；对于某一特定公司而 言,企业的业务与市场领域无非有扩大、保护、削减三种挑选；这三种挑选恰 恰对应于三种不同的公司战略类型：成长型战略、稳固型战略、收缩型战略；第五章分别介绍了这三种公司战略的类型、适用条件,并
28、分析其利弊；1、成长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标进展的战 略；它以进展作为自己的核心导向,引导企业不断开发新产品,开拓新市场,采纳新的治理方式、生产方式,扩大企业的产销规模,增强企业竞争实力；在 实践中,成长型战略有密集增长战略、一体化战略、多元化战略等多种类型；成长型战略的实现方式主要有内部创业、企业并购与战略联盟三种方式；2、稳固型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标,保持一贯的成长速 度,同时不转变基本的产品或经营范畴；它是对产品、市场实行以守为攻、以 安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略；稳固型战略主要有：无变化战 略、保护利润战略、暂停战略、谨慎前进战略等类型
29、；3、收缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且 偏离战略起点较大的一种经营战略；收缩型战略包括转变战略、舍弃战略、清 算战略等类型；二、第五章学习中体会较深的案例：在本章的学习中,体会最深的案例就是：美国克莱斯勒公司的转变战略；20 世纪 80 岁月初期的美国克莱斯勒公司是有效运用转变战略最突出的实 例；李 亚科卡就任克莱斯勒公司的董事长和总裁后,实行了收缩型战略中的 转变战略,详细措施有：整顿上层治理班子、调整产品结构、缩小生产规模 等,并坚持“ 行动至上,不断尝试改革” ,公司很快从濒于破产的境况中脱身 出来,扭亏为盈；三、公司战略挑选领域的热点问题、前沿问题我国中小
30、企业进展的战 略挑选（依据收集的材料整理）全球经济发生了巨大变化,经济环境越来越复杂和变化无常,竞争反常激 烈,不仅对大企业提出了挑战,而且对众多的中小企业提出了更高的要求,没 有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被剔除；对于目前我国的中小企业而 言,成长期的中小企业已度过了创业期的艰巨,逐步趋于稳固,并追求做大做 强,但往往由于对将来缺乏预见,造成很多处于此时期的中小企业没能准时调 整进展战略,显现盲目扩张,导致停滞,甚至走入困境；因此,中小企业要从11 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 企业实际动身
31、,依据自己的优势、特点、经济全球化的变化和趋势,抓住机 遇 , 选 择 适 合 自 身 的 发 展 战 略 , 可 供 选 择 的 战 略 有 ：1、专一化发展战略专一化进展战略是企业以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或 某一个地区市为主攻目标的战略思想；其战略思想表达中小企业“小、特、灵 ”的特点,充分发挥其资源产地、经营特色、“船小好调头 ”等方面的经营优势,做大企业想不到或不想做的事,并以此壮大自己,确立自己在市场竞争中的地 位；2、自主品牌创立战略中小企业应树立现代营销理念,精耕细耘,创立自主品牌,走价值战道 路；中小企业应当更好地明白市场,制定、整合、实施市场营销组合策略,创
32、 造性地满意市场需求；应充分意识到品牌对于企业进展的重要意义,通过创立 自主品牌、定位品牌、传播品牌、保护品牌、进展品牌,不断地打造品牌竞争 力 , 才 能 摆 脱 恶 性 循 环 的 价 格 营 销 , 谋 取 更 健 康 的 营 销 之 路 ；3、产业集群战略这一战略适合具有肯定生产加工才能的中小企业及服务型企业；产业集群 是在特定的区域内由很多相同或相关产业的企业以及与之配套服务的专业化的 供应商和服务机构构成的集合体；产业集群战略大体上有以下几种模式：第 一,依靠大企业和骨干企业集群；其次,依靠名牌产品集群；第三,依靠特色 和优势资源集群；4、虚拟经营战略 市场经济的进展,竞争的深化和现代信息技术在企业应用程度的日益深 入,使得现代企业的竞争已不再单纯是单一企业与单一企业间的竞争,而日益 表现为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争；虚拟企业是依靠于网 络信息技术,为赢得市场机遇,在猛烈的市场竞争中实现资源共享和风险共 担,只保留各自核心才能,将其他的功能通过整合企业外部资源的多个法人主 体组成的无明确边界的临时性企业联合12 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 12 页